员工
契合
度管
理
价值
发现
价值
形成
价值
提升
价值
改变
岗位
分析
员工
培养
绩效
管理
薪酬
激励
员工
关系
管理 员
工
与
企
业
共
赢
发
展
员工发展周期管理
人本文化？
组织
环境
建设
管理
平台
建设
人力
资源
规划
员工
需求
战略
要求
招聘
管理
人力资源管理系统图
管理重点 管理要求 对应标准
总则
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
科学评估员工能力和配置需求；
充分营造一个有利于高绩效的员工环境；
强化员工发展周期管理，充分提升员工价值，利用员工的全部
潜能，使之与组织的整体使命、战略、行动计划相一致。
1.人力资
源规划
1. 根据公司中长期发展战略、围绕集团人力资源战略，结合公司
当前的人力资源状况，进行技能、竞争力、资质和人员配备水
平等的分析研究，制定公司的人力资源规划。并且每年根据公
司战略进展情况对人力资规划进行回顾和检讨，对其不适宜的
地方进行调整和修正。
2. 各事业部/分公司在公司人力资源规划框架下开展自身的人力资
源规划工作。
a(1)能力与量能
2.岗位分
析
1. 以任务为核心展开岗位分析及岗位价值评估，并制定出岗位说
明书，以此作为招聘、培训、薪酬等工作开展的主要依据。
2. 岗位说明书明确岗位职责、规范及关键工作指标。
(3)工作的完成
3.招聘与
配置
1. 根据人力资源规划，编制人力资源需求计划，结合各部门、下
属公司的人力需求，制定人员招聘计划。并通过多渠道发布招
聘信息，组织进行筛选、面试、复试，招聘合格员工。
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计，实施人才素质测评，对人才
进行合理配置，提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要，以优化人力资源配置为目的，总部人力
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
(1)能力与量能
(2)新员工
(3)工作的完成
管理重点 管理要求 对应标准
4.培训与
发展
1. 根据人力资源规划、岗位任职要求，编制年度培训计划，并分四
级（公司、事业部、分公司、项目部）展开，如：公司总培训计
划、事业部培训计划、分公司培训计划、项目部培训计划。
2. 根据培训计划，依照培训内容，组织实施内部和外部的多样化的
教育培训工作。
3. 培训课程的策划以提升岗位技能和能力、工作改进
4. 培训效果评估按照三级展开（感知层、应会层、行为层），针对
不同类型培训，采用不同的培训评估方式。
5. 在员工职业生涯发展方面，设置多种职业通道。对于专业人才，
依据专业人才晋升发展通道，对专业人才进行严格评审：专业技
能人才由职能鉴定站鉴定；公司总部和下属单位针对不同层级的
专业技术人才进行评定。
(1)学习和发展系统
(2)学习和发展的有效性
(3)职业生涯发展
5.绩效管
理
1. 负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标
分解成部门、岗位目标，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩，与专业晋升通道相关联。
2. 以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
重点，在绩效权重中占据主导位置。与员工的利益强相关。
3. 绩效管理工作不仅要关注结果，更要强调对行动计划实施过程的
跟踪与检讨。
(3)绩效管理
管理重点 管理要求
6.薪酬福利
1. 按照内部公平性和外部竞争性的原则设计公司薪酬管理制度，以职
位、职称、职业资格、和绩效确定员工薪酬标准，根据工龄、企业
发展水平和人力资源市场行情进行动态调整。根据工作属性的不同，
采用六种工资制：年薪制、承包工资制、绩效工资制、协议工资制、
框架工资制、计件工资制。
2. 根据公司的年度经营状况及个人年度绩效表现确定一次性奖励水平。
3. 事业部/分公司人员的薪酬调整需要总部进行审核。
4. 按照国家法律法规要求，为员工办理社会保险、住房公积金，保障
员工合法权益。对特殊岗位增加意外伤害险。
5. 适应多样化的员工和不同的员工群体和员工细分的要求，公司针对
性设置政策、服务和福利以留住员工和促进契合。
(2)员工福利和政
策
(3)绩效管理
7.员工关系
管理
1. 公司与员工签订合法的劳动合同。建立员工劳动合同框架内的沟通、
互信与共同发展的和谐共赢关系。定期进行细分的员工满意度测评，
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作，包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
业辅导和其它服务。
(4)员工变化管理
管理重点 管理要求
8.外事管理 1. （待补充，与办公室沟通）
9.劳务工管
理
1. 劳务派遣：由事业部制定劳务派遣管理办法，项目部遵照执行。
2. 劳务分包：由事业部制定分包管理办法，项目部遵照执行进行选择
分包商。
3. 以劳务分包为主、劳务派遣为辅。
(4)员工变化管理
信息
化管理
1. 按照公司信息化规划，搭建HR信息化管理平台，实现网上人资管理。
注：
1、黄色部分（1-1、3-2、4-3、5、6-5、7）是当前HR管理弱项或缺项，需
要进一步加强或补充。
2、员工的工作环境、多样化的组织文化在另外模块展开。
