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单单件小批件小批订货订货生生产类产类型的主要特征型的主要特征((Characteristics Characteristics
of Job Shop)of Job Shop)
1、订单的随机性(Randomness)
2、产品的专用性(Specialty)
3、生产的一次性(Once-off)和
不稳定性(instability)
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MRPIIMRPII计计划系划系统统用于用于单单件小批件小批订货订货生生产类产类型型时时存在的存在的问问
题题((Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop )Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop )
11、提前期、提前期 ( (Lead Time)Lead Time)
22、、所所有有自自制制件件不不分分主主次次
进行倒排进行倒排
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Opt(Optimized Production Technology)Opt(Optimized Production Technology)的背景的背景
7070年代末以色列物理年代末以色列物理
学家学家首首
创创
9292年初出版畅销小说年初出版畅销小说
““The GoalThe Goal””
在此基础上在此基础上,,进一步扩进一步扩
展范围展范围,,发展了约束理发展了约束理
论论.(.(““Theory of Theory of
ConstrainsConstrains”” ) TOC ) TOC
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OPT的原理在生活中有很多
表现……
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OPT系统的基本原理((Basic Principle of Basic Principle of
OPT System)OPT System)
((一一))、、OPTOPT系统的基本概念系统的基本概念
11..瓶颈瓶颈((Bottleneck)Bottleneck)
.非瓶颈非瓶颈((Non-bottleneck)Non-bottleneck)
.能能力力约约束束资资源源(Capacity-Constrained (Capacity-Constrained
Resources)Resources)
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OPTOPT系系统统的基本原理的基本原理((Basic Principle of OPT Basic Principle of OPT
System)System)
.能能力力的的平平衡衡和和物物流流的的平平衡衡
((Capacity Capacity Balance Balance and and
Material Flow Balance)Material Flow Balance)
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具体含义为具体含义为::
各各阶阶段段能能力力相相等等((每每一一阶阶段段可可完完成成的的产产
品数量相等品数量相等))
所完成的产品数是以平均工时计算所完成的产品数是以平均工时计算
能力的利用率各个阶段平衡能力的利用率各个阶段平衡
OPTOPT系系统统的基本原理的基本原理((Basic Principle of OPT Basic Principle of OPT
System)System)
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OPTOPT系系统统的基本原理的基本原理((Basic Principle of OPT Basic Principle of OPT
System)System)
.能能力力的的平平衡衡和和物物流流的的平平衡衡
((Capacity Capacity Balance Balance and and
Material Flow Balance)Material Flow Balance)
.企业目标企业目标((Business Goal)Business Goal)
.企企 业业 业业 绩绩 衡衡 量量 标标 准准
((Business Business PerformancePerformance
Evaluation Criteria)Evaluation Criteria)
.生生产产流流程程的的基基本本控控制制方方法法
((Basic Basic Control Control MethodMethod to to
Production Process)Production Process)
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OPTOPT系系统统的基本原理的基本原理((Basic Principle of OPT Basic Principle of OPT
System)System)
.能能力力的的平平衡衡和和物物流流的的平平衡衡
((Capacity Capacity Balance Balance and and
Material Flow Balance)Material Flow Balance)
.企业目标企业目标((Business Goal)Business Goal)
.企企 业业 业业 绩绩 衡衡 量量 标标 准准
((Business Business PerformancePerformance
Evaluation Criteria)Evaluation Criteria)
.生生产产流流程程的的基基本本控控制制方方法法
((Basic Basic Control Control MethodMethod to to
Production Process)Production Process)
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企企业业内部内部业绩评业绩评价价标标准准
财务评价财务评价
净利润净利润
投资收益率投资收益率
现金流现金流
运营标准运营标准
有效产出（单位时间生产的售出的产品）有效产出（单位时间生产的售出的产品）
库存成本库存成本
运营费用运营费用
不区分直接、间接成本不区分直接、间接成本
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评评价企价企业业的的标标准从企准从企业业内部内部扩扩展到企展到企业业生生态态系系统统
企业生态系统的含义
组织结构分散的网络组织结构分散的网络
供应商、分销商、外包公司、供应商、分销商、外包公司、
相关产品的生产商或服务商、相关产品的生产商或服务商、
技术提供商等技术提供商等
不同于传统的价值链不同于传统的价值链
与公司未来发展密切相关的各与公司未来发展密切相关的各
类组织类组织
包括许多传统价值链外的公司，融资机包括许多传统价值链外的公司，融资机
构、技术提供商、互补产品制造商等、构、技术提供商、互补产品制造商等、
监管机构、媒体监管机构、媒体
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企业生态系统的含义企业生态系统的含义
网络对企业产品制造和交付的影响网络对企业产品制造和交付的影响
作用与反作用的关系作用与反作用的关系
企业共生互利的关系使消费者受益，企业共生互利的关系使消费者受益，
同时其生态系统具有集体竞争优势同时其生态系统具有集体竞争优势
公司行动会影响整个商业网络的健公司行动会影响整个商业网络的健
康状况，这种状况最终会影响企业康状况，这种状况最终会影响企业
的业绩的业绩
评评价企价企业业的的标标准从企准从企业业内部内部扩扩展到企展到企业业生生态态系系统统
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评评价企价企业业的的标标准从企准从企业业内部内部扩扩展到企展到企业业生生态态系系统统
评价的三个标准
生产率生产率
主要衡量手段主要衡量手段::投资收益率投资收益率
商业网络能否将技术和其他创新性原商业网络能否将技术和其他创新性原
材料持续转变为更低的成本和新产品材料持续转变为更低的成本和新产品
生命力生命力
缝隙空间的创造能力缝隙空间的创造能力
新兴技术在多大程度上被应用于新业新兴技术在多大程度上被应用于新业
务和新产品务和新产品
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评评价企价企业业的的标标准从企准从企业业内部内部扩扩展到企展到企业业生生态态系系统统
评价的三个标准评价的三个标准
生产率生产率
主要衡量手段主要衡量手段::投资收益率投资收益率
商业网络能否将技术和其他创新性原商业网络能否将技术和其他创新性原
材料持续转变为更低的成本和新产品材料持续转变为更低的成本和新产品
生命力生命力
缝隙空间的创造能力缝隙空间的创造能力
新兴技术在多大程度上被应用于新业新兴技术在多大程度上被应用于新业
务和新产品务和新产品
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生命力生命力
企业生态系统必须能够从各种干扰企业生态系统必须能够从各种干扰
和破坏中存活下来和破坏中存活下来
即生态系统成员的存活率即生态系统成员的存活率
互联网生态系统在互联网生态系统在20022002年大崩溃年大崩溃
生产率指标提前预告了这一衰退生产率指标提前预告了这一衰退
（（19961996、、19971997年）年）
B2B B2B收入增长的同时，利润大幅下降，甚收入增长的同时，利润大幅下降，甚
至为零至为零
取得生命力的前提：创造价值，分取得生命力的前提：创造价值，分
享价值享价值
eBayeBay只收只收7%7%手续费（别人手续费（别人30%-70%30%-70%），），
买家卖家超过买家卖家超过70007000万万
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评评价企价企业业的的标标准从企准从企业业内部内部扩扩展到企展到企业业生生态态系系统统
评价的三个标准
生产率生产率
主要衡量手段主要衡量手段::投资收益率投资收益率
商业网络能否将技术和其他创新性原商业网络能否将技术和其他创新性原
材料持续转变为更低的成本和新产品材料持续转变为更低的成本和新产品
生命力生命力
缝隙空间的创造能力缝隙空间的创造能力((Niche Creation)Niche Creation)
新兴技术在多大程度上被应用于新业新兴技术在多大程度上被应用于新业
务和新产品务和新产品
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OPTOPT系系统统的基本原理的基本原理((Basic Principle of OPT Basic Principle of OPT
System)System)
.能能力力的的平平衡衡和和物物流流的的平平衡衡
((Capacity Capacity Balance Balance and and
Material Flow Balance)Material Flow Balance)
.企业目标企业目标((Business Goal)Business Goal)
.企企 业业 业业 绩绩 衡衡 量量 标标 准准
((Business Business PerformancePerformance
Evaluation Criteria)Evaluation Criteria)
.生生产产流流程程的的基基本本控控制制方方法法
((Basic Basic Control Control MethodMethod to to
Production Process)Production Process)
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(二)、OPT系统的九条原
则
11、、追追求求物物流流的的平平衡衡((Material Material FlowFlow Balance)Balance)，，
而不是能力平衡而不是能力平衡((CapacityCapacity BalanceBalance))
能力平衡指生产系统的各种能力、负荷均衡能力平衡指生产系统的各种能力、负荷均衡
具体含义为具体含义为::
各各阶阶段段能能力力相相等等((每每一一阶阶段段可可完完成成的的产产
品数量相等品数量相等))
所完成的产品数是以平均工时计算所完成的产品数是以平均工时计算
能力的利用率各个阶段平衡能力的利用率各个阶段平衡
物流平衡指实现物流的同步化物流平衡指实现物流的同步化
((Synchronization)Synchronization)，，时间衔接，数量配套时间衔接，数量配套
OPTOPT系统的基本原理系统的基本原理((Basic Principle of OPT System)Basic Principle of OPT System)
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22、在瓶颈资源上损失一小时，就使整个系、在瓶颈资源上损失一小时，就使整个系
统损失一小时统损失一小时
aa、、在瓶颈工序前设置质量检查站在瓶颈工序前设置质量检查站((Quality Quality
Inspection Station)Inspection Station)；；
bb、、在瓶颈工序前设置缓冲环节在瓶颈工序前设置缓冲环节((Buffer)Buffer)；；
cc、、加大瓶颈设备的生产批量加大瓶颈设备的生产批量((Process Batch)Process Batch)，，减减
少瓶颈设备的调整少瓶颈设备的调整((Setup)Setup)次数次数 . .
d d 、、减少调整的绝对时间减少调整的绝对时间
OPTOPT系统的基本原理系统的基本原理((Basic Principle of OPT System)Basic Principle of OPT System)
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33、、非非瓶瓶颈颈资资源源((Non-bottleneck Non-bottleneck Resources)Resources)
的的 利利 用用 程程 度度 由由 瓶瓶 颈颈 资资 源源 ((bottleneck bottleneck
Resources)Resources)的能力来决定的能力来决定
44、在非瓶颈资源上节省时间是没意义的、在非瓶颈资源上节省时间是没意义的
55、瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程、瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程
66、、 对对 瓶瓶 颈颈 工工 序序 的的 前前 导导 工工 序序 ((Previous Previous
Procedure)Procedure)和和 后后 续续 工工 序序 ((Subsequent Subsequent
Procedure)Procedure)应采用不同的计划方法应采用不同的计划方法
77、、运运输输批批量量不不一一定定等等于于加加工工批批量量((Production Production
Lot Size)Lot Size)
88、各工序的加工批量是可变的、各工序的加工批量是可变的
99、作业计划应该在考虑了整个系统的、作业计划应该在考虑了整个系统的
资源约束条件之后，再进行安排资源约束条件之后，再进行安排
OPTOPT系统的基本原理系统的基本原理((Basic Principle of OPT System)Basic Principle of OPT System)
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