本次白皮书的实地调研21 家锥电池企业概况 (2024年6、 7、 8月）：
企业上市情况
．已上市
· 未上市
图1 ：所调研的21家企业锤电池上市情况
■ 100亿以上
■ 30-100亿以上
■ 30亿以下
图2：所调研的21家锤电池企业年营收情况
另外，本白皮书的前言部分另有详细的本次调研统计表，同仁们可以详细参考之。
众所周知，锥电池行业随着电动交通的兴起和清洁能源的需求增加以及国家层面政策的积极 扶
持，尤其在中国政府提出的碳达峰、碳中和等远景目标；欧美国家同样面临碳排放达标的压力，政 策力
度不断加码。理电池市场迅速扩张，产量和销售额呈现爆发式增长。
然而，理电池行业随着资本的涌入和各方势力的角逐，群雄逐鹿，各抢地盘，供需关系逐渐失
衡， “ 内卷式” 竞争日益加剧。从理矿到电池组价格均呈现断崖式下降，对年里电池企业经营影响巨大。
此外，企业的海外发展战略，当地国家的监管和贸易政策都在深刻影响着中国锥电池企业的经
营决策；尤其在当今国际局势波诡云诵的情势下，海外营商环境是不确定的，更对企业的应变能力
和抗风险能力及规避贸易制裁的能力提出了更高的要求。
欧洲 “电池护照＂ 的要求给中国电池企业带来了巨大的挑战及机遇，其要求电池生产销售回收等每个环节都有明确的数据追踪和记录，电
池碳足迹作为其中非常重要的组成部分，重要性无需多言，且“数字电池护照＂ 底层的数据可能是最贴近“数据资产” 的价值体现。
我们应该思考的是：如何在IT层面，如供应链中的采购管理、仓储管理、物流管理和生产制造环 节
中的生产过程数据等能够整合在—起，以有力支撑“电池护照＂ 的落地，其实是摆在中国锥电池行业同仁们面前的— 道现
实考题，也是一个难题，值得业界同仁们共同探寻合适的解决方案。
在全方位的市场竞争中，中国锥电池企业如何快速整合核心资源，确立 “数字化战略” 并且能够将其付诸
于实践，借鉴业界最佳数字化实践是脱颖而出的重要手段。理电池企业的“数字化战略” 所绘制的蓝图中，供应链管理(SCM)是重中之重。其中，
仓储管理信息化及其与企业其他关键业务系 统的栠成融合、协同配合，以及与外部上下游合作伙伴，上游各类原材料和设备供应商、下游物流承 运商等
的集成，将是影响该企业供应链效率和日常运作的关键层面之一。
因此，对千一个优秀的锥电池企业而言，若想成为或持续保持在行业的第一方阵，必须重视仓
储管理的信息化及在该领域可能的创新，如人工智能、大数据等。仓储管理的信息化、现代化、智能 化，
毫无疑问离不开—个优秀的、专业的WMS系统来予以支撑。
本白皮书将紧紧围绕锥电池企业的WMS(WarehouseManagement System，仓储管理系统）
来展开分析和研究，诚与业界同仁们—起探讨之。
言前
1
业步骤多
2024锤电行业WMS系统白皮书
锤电行业为什么需要专业的WMS系统？
我们先来看一下国际权威分析机构Gartner所给出的WMS成熟度模型（功能深度），参见下图
· 仅具备基本功能
·库存／收货／拣货
·用千单一库区或小型仓库服务点，简单制造业环境中
·采取人工作业，非系统指导
·大部分ERP可支持这些功能
·具备 WMS核心功能，但功能深度和可选项都很有限
·具备多库区管理，货物追踪功能
·可提供系统指导作业，但上架j拣选等功能提供的选项有限
·主要基千纸单的作业，少量功能可支持移动设备，如拣货复核，装运复
核等
·中小企业仓库属于此Level
·面向仓库的复杂需求，智能化，自动化
·具有较多可选项，复杂度提高，可定制规则，工作流，语言等
· 自动化指导作业，或自动作业，全面支持RF
· 可配置满足多样性需求，有扩展功能，如绩效管理，任务交叉管理，波
次计划等
·不是所有ERP都可覆盖，大部分WMS可以支持基本功能，少数可
以完全满足要求
·聚焦千优化流程 •3PL的大型物流中心属此级别，
· 提供增值服务和决策支持 通常还有额外需求，如第三方计费
·任务／劳动力／月台／组装 ·少数领先的WMS厂商属千此列
• Bl／可视化／事件管理 ·具有领先的开发能力和拓展WMS
·库内操作复杂，作业晕大SKU多，作 功能的能力
· 广泛应用电子标签、灯光拣选等
2
2024锤电行业WMS系统白皮书
· 高度自动化，智能化 • WMS的重点从以人为中心的仓
·强调自动化的设备驱动作业 库作业转变为对诸多设备的栠
·主要是自动化作业 成和流程优化
·极端情况下，整个仓库的设计都是为
了支持高度自动化的操作
·广泛使用传送带、分拣机、自动存储
和机器人
在我们访谈的国内锥电池企业中，多数企业的仓储管理水平及其WMS应用的成熟度在3级左
右，如：南都电源、中山天贸等；少数头部企业走在前列，能够达到4级成熟度，如：远景动力，亿纬锥能
这其中的差别在于，企业高层尤其是企业”—把手”对于WMS系统的重视程度及能够在该系统
上愿意投入多少资本、精力和人力成本，含内部IT工程师的成本及外部合作伙伴的咨询、实施和运
维支持费用等等。
不过，值得注意的是，有些理电池企业CIO对千上述WMS成熟度模型与分类还尚未认知到位，
例如某企业的CIO认为他们的仓储管理成熟度在。这一点提请同行们重视。因为，只有准确认知
到WMS能够给企业所带来的价值，尤其是业务价值，才能够采取正确的策略来投资、上线、改进／
优化并不断提升WMS对千企业业务快速发展的支撑能力，而不应成为拖累其业务发展的短板。
设若，企业在仓库管理中花费重金投入的各种智能设备并未能够做到充分发挥其威力的话，缺
失专业的WMS系统或其现有的WMS系统老旧／升级更新不及时，其应用效果必将大打折扣。这一点，
在国内的锥电池企业中屡见不鲜，既是教训，也值得同行们深思。
另外，在我们实地走访的部分锥电池企业，其仓储管理员工年龄偏大，如何采取有效措施在内
部推动专业WMS落地并显现成效，不仅需要公司管理层能够参与进来制定有效对策，同时也需要加
强宣贯和培训，使之积极应用先进的仓储管理模式和手段来管好仓储业务，专业的WMS系统即是企
业的得力抓手。譬如将是否积极学习并熟练运用WMS来管好每—个仓库，包括其中的智能设备、移
动设备等，并与产线、上游供应商、第三方物流承运商(3PL)等借助WMS系统与MES、ERP、TMS等
系 统的集成实现紧密协同，作为KPI考核的重要指标，来有效督促其主动学习并提升自己的能力，
努力胜任新的岗位／角色的要求以及公司变革和发展的迫切需要（既要懂业务，同时也需要掌握一
些岗位必备的仓储管理所必需的IT技能），而不是拖公司的后腿。
3
—
2024锤电行业WMS系统白皮书
对千锤电池企业而言，仓储管理的挑战
在千以下四个层面：
＂北中，一
仓库管理不精细
· 到底有多少库存？库存的反馈不及时。
· 能管到库位(Bin)吗？国外的ERP系统不管到库位。
· 需要跟踪繁多的货物属性。如批次、生产日期、有效期、．．．．．．；不同的货品（如电池型号不同、品
类繁多的物料及产线生产设备备件等）有不同的腐性；腐性的规范化。
· 有些客户需要指定批次发货，是否能很快找到货物？
· 生产叫料时，能做齐套性检查么？能快速找到合适的物料么？
如何实现条码化？
♦ 用库位条码、包装／器具条码、商品条码踉踪每 批货物，但不同的客户有不同的要求。有的客
户对千电池及其原料需要有严格的追溯要求，对千仓储管理也是很大的一个挑战（需要精细 化
管理，而非粗放式管理），否则会影响到其出口业务（尤其是欧美等发达国家）。
尸im扑t.
任务能优化吗？
· 指导人工作业：谁来做？放到哪里？从哪里取？用多大的周转箱？先做什么再做什么？工作做对 了
吗？有遗漏的工作吗？
· 作业任务很多时，各个环节如何有效衔接，避免等待或拥塞？
· 如果有多个作业设备或工位，如何分配任务使得负载均衡？
· 物料的配送能配合生产的节拍么？
计费有依据吗？
· 客户能看到作业的明细信息吗？尤其在提供—些额外的仓储增值服务的时候，更需要有明晰的计费依据。
4
• ABCti类准确吗？
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＂忖4-
库存是多了还是少了？
· 哪些货物快要失效了？
· 库存缺吗？能提前了解到短缺吗？
· 如何识别过多的库存？
· 若库存与ERP系统里的库存对不上，原因在哪儿呢？有否人为的因素（如员工操守问题、管理
不严格等），导致公司受损？
货物摆放是否合适？
· 仓库利用率高吗？
· 出入库频繁的货品在门口吗？
需要多少员工？任务饱满吗？
· 是不是有人很忙，有人没事做？
勺中一
自动化设备的集成
· 需要重写系统吗？
· 对现有的作业有影响吗？
· 能采用不同的方式进行作业吗？手持设备、纸张、标签、语音、灯光、• • • • • •O
能和不同客户的系统集成吗？集成的效果如何？系统之间的交互是否顺畅、及时、稳定？ 此
外，在理电池的仓储业务中，自动化和智能化技术的应用主要体现在以下几个方面：
自动化物流系统
通过自动化立体仓库、自动化输送系统、ti选机器人、自动检测和充放电设备等集成方案， 实
现从原材料入库到成品出库的全流程自动化控制，提高生产效率和准确性。
5
＿
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智能生产物流系统
利用二维码作为信息载体，实现生产工序间物流自动化及信息流同步化，对电池充放电过
程的物理性指标进行自动检测和踉踪。
全链路数字化解决方案
从原材料、电芯、极卷、结构件到半成品和成品锥电池的存储、转运和输送，形成全链路的数 字
化、智能化解决方案。
通过全自动物流线，以动力电池托盘为信息载体单元，实现生产管理系统实时踉踪、电池生
产工序实时监控等全自动操作模式。
信息综合调度系统
结合生产管理系统和物流系统，实现生产过程的信息化管理，减少人力成本和人为误操作。
自动化物流系统在设计时考虑了减少粉尘、自动清洁等细节，以提高生产过程的安全性和
使用自主研发的软件平台对多种自动化设备进行智能调度，打通生产和仓库环节的信息互 通，
实现成品电池转运全链路的数字化驱动和智能化控制。
通过这些自动化和智能化技术的应用，锥电池仓储业务能够实现高效率、高精度、高安全性的
物流管理，满足现代制造业对千智能物流的高标准要求。
另外，全链路数字化解决方案在锤电池仓储业务中通常可通过以下步骤实现：
原材料入库时，通过自动化设备进行识别、分类和存储。使用RFID或条形码技术追踪每个
物料的位置和状态。
6
＿
＿
＿
＿
＿
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在生产过程中，每个电池组件（如电芯、极卷、结构件）都配备有唯一标识，通过自动化设备 和
传感器实时收集生产数据。
采用自动化输送设备（如输送带、AGV小车、自动化堆跺机等）将原材料、半成品和成品在
生产线和仓库之间自动转运。智能仓储管理：利用自动化立体仓库系统，通过WMS(Warehouse
ManagementSystem)实现库存的自动管理和优化。
将生产管理系统、仓库管理系统、企业资源规划系统(ERP)等进行集成，实现数据的实时共享
和流程的无缝对接。
匹
在生产和仓储过程中，通过自动化检测设备对产品质量进行实时监控，确保产品符合质量标准。
通过集成的订单管理系统，实现订单的自动处理和优化配送路线，提高响应速度和客户满意度。
收集和分析生产和仓储过程中的数据，使用大数据和人工智能技术进行预测分析，不断优 化
生产和物流流程。
实时监控仓库环境（如温湿度）和安全状况，确保理电池的安全存储和操作。
提供直观的用户界面，使操作人员能够轻松监控系统状态，进行操作和维护。
7
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通过这些步骤，全链路数字化解决方案能够实现锥电池仓储业务的自动化、信息化和智能化，
提高效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
综上所述因此，理电池企业其实非常需要专业的WMS系统有效解决以上挑战，实现仓储管
理的信息化现代化、智能化，以有力支撑公司的业务发展。
尤其是行业的部分头部企业近几年以来业务蓬勃发展甚至飞速发展的关键时期，更离不开
WMS系统在其整个企业的供应链当中扮演至关重要的一个角色，而不仅仅是采购管理(ERP、
SRM等）和物流运输管理(TMS)，并且还需要WMS系统与这些企业已经部署的系统之间紧密集
成， 而不是一个孤岛，从而助力提升企业供应链的效率，降本增效，推动公司的发展。
WMS系统能够帮助锥电池企业提高客户满意度，交货及时；满足政府监管合规要求，不管是在
国内还是在国外面临更严格的监管，从而帮助锥电池企业在复杂的国内外地缘政治局势与大国和 行
业博弈以及激烈的市场竞争格局中打造自己的核心竞争优势，从容面对市场的风云变幻，应对及 时，
决策得当。
诚如下图所示（专业的WMS系统）：
库存控制语音循环盘点、人力监控和管理
发运、装载、转运、补货语音作业、任务交叉、语音指导拣货
上架、场站、收货卫星仓库
8
V
S
:m:rove worker safet/
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专业的WMS系统将给锤电池企业带来十大收益：
降低配货成本
Reduce distribution costs
提高客户满意度
Improve customer satisfaction
： 。 K
e
二
了
;
提高\;现场安全度
—巴空思恩吧赞巴uctIVIty
勹 现场负载平衡
Balance loads
确保订单处理精度
Ensure order accuracy
另外，此处有必要补充说明—下专业的WMS系统与ERP里的库存管理功能之间的区别及WMS系统的
优 势所在，如下图所示：
INVENTOR
Y
MANAGEME
NT
在库存地点的级别进行
物资管理，较粗放
大库房管理模式，发料时
找料困难
实物移动和系统操作
不同步；
操作简单；
WAREHOUSE
MANAGEMENT
在仓位级别管理库存，
较精细；
自动提示上下架仓位，
精确定位；
系统操作与实物
操作同步；
操作步骤较多
图：专业WMS系统与ERP里的库存管理功能对比分析
9
销
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锤电池企业WMS系统与其数字
化转型之间的关系
现阶段锥电池企业的数字化转型重视环节，如下图所示（红色部分）：
单位：家
41
研 产 供 服
资料来源：大东时代智库(TD)调研
从以上调研所给出的统计分析可以看出：锥电池企业的供应链是仅次千生产环节的第二大业 务
领域。而若要塑造企业自身强大的供应链体系，优秀的并且适合本企业实际情况的— 个WMS系
统，将在其中扮演着至关重要的角色，有利于帮助企业练好内功，与ERP、SRM等系统密切协同配
合，打通企业的上下游，实现供应链的顺畅运转，并可以对市场的变化，同行竞争、淡旺季、国际贸易
制裁、国家监管政策、原材料的价格波动等应对自如。
其次，对千锥电池企业的数字化转型而言，在其IT蓝图中，缺失任何— 个重要的、必不可少的
系统，都会给其数字化战略的落地带来重要影响。且不说将各系统拉通、整合、集成，以形成一个有机
的整体，消除企业的信息孤岛，对于业务板块的重要需求，比如仓储管理，理应有相应的系统予以
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支撑，不管是外采成熟的WMS软件，都应秉承适合本企业的实际情况，尽可能做到好用（上线快、
运维方便）、另用（用户体验好）、敏捷（应对变化迅速）、整体拥有成本较好（成本考量）、与仓储的智能
化设备之间实现集成（充分发挥智能化设备投入的效能）。
再者，在仓储管理已经有了很好的基础以后，随着企业数字化转型进入深水区，理电池企业所
积累的仓储管理系统的数据与产线(MES、LIMS等）、企业管理(ERP、SRM、OA等）、
研发(PLM等）、物流(TMS)等系统的数据可以形成企业的大数据平台，结合人工智能的一些技术，
进一步挖掘这些数据金矿能够给锤电池企业所带来的业务价值，助力企业的业务运营，提升效率、优
化 业务以及业务发展，市场拓展、版图扩张等。
这一方面，我们已经观察到中国锥电池企业已经在这方面走在前列，正在积极探索，并且已经
有—些可以带来实际效益的成果。
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2024锤电行业WMS系统白皮书
当今WMS系统国内外发展的概况和趋势
1 整个WMS市场，从全球来看分为五种主要类型的供应商：
这些供应商提供跨多个应用程序类别的广泛应用程序组合（例如后台财务、人力资本管 理
(HCM)、客户关系管理(CRM)、客户订单管理、生产制造、企业资源规划(ERP)和供应链管
理(SCM)）。虽然这些供应商可能提供各种供应链管理(SCM)解决方案，但他们不— 定提供集
成平台。lnfor、Microsoft、Oracle和SAP被认为是提供WMS产品的大型供应商。
这些供应商提供整体WMS，以及两个或多个主要专注千SCM的应用程序组合。这可以
包括物流（例如，仓储、运输和全球贸易）、供应链规划(SCP)、客户服务（例如，订单管理和全渠
道管理）、制造或寻源和采购等方面，但不包括财务等其他职能领域、CRM或HCM。虽然这些
供应商可能提供各种SCM解决方案，但他们不一定提供集成平台（尽管有些供应商提供）。此
类供 应商包括BlueYonder、Korber 和 ManhattanAssociates等。
这些是独立软件供应商(ISV)，主要关注（但不— 定专门）整体WMS套件。除了WMS之外，
他们可能还提供补充功能，但这些功能在其业务中所占的比例仍然不大。此类供应商包括：
·中国区：富勒科技(FLUX)、巨沃科技、唯智信息、用友网络、金蝶国际等；
· 国外：EhrhardtPartnerGroup(EPG)、GenerixGroup、Made4net、Mantis、Reply、
Softeon、SynergyLogistics、Tecsys和Vinculum等。
匕 4 物料搬运设备（MHE)／自动化供应商 I
大多数MHE(MaterialsHandlingEquipment，也即物料搬运设备）供应商主要专注千提
供大型自动化仓库的机电方面的服务。然而，许多供应商还提供一些WMS功能作为其产品
组合的—部ti。只有当MHE公司能够证明他们通常在很大程度上独立于MHE来销售其打包
的WMS应用程序时，我们才会将其作为WMS市场的—个参与者。因为这些公司通常不会向
市 场 提 供 独 立 千 MHE 解 决 方 案 的 WMS ， 如Mecalux Software Solutions 和 SSI
SCHAEFER IT Solutions等供应商。
12
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这些供应商是专门的ISV，专门专注千提供可用千补充WMS的独立组件；他们不提供完整
的WMS。这些组件的示例包括劳动力／劳动力管理、货位优化、多承运人包衷管理、堆场管理、
码头／预约调度、仓库控制系统(WCS)、仓库执行系统(WES)和其他专用系统附加解决方案。
关千WMS系统的发展趋势，我们不妨看一下两个在国内外都非常有影响力的供应商，一个是
国外的巨头(Oracle)，另一个则是国内的行业翘楚（富勒科技），以及他们在当今所提出的数字供 应
链(Oracle倡导）／数字化供应链（富勒科技倡导）之解决方案。
首先，国外巨头（如Oracle等厂商）提出数字供应链的理念，解决企业全渠道环境的复杂性，同 时
将原先的产品套件碎片化、云化(SaaS)，以便千企业根据自身情况灵活选择相应的模块（仓储管 理、
仓储人力管理、仓储智能分析、仓储自动化管理等），通过Saas模式实现快速部署、按年租用并 付费，
避免—次性资本投入，帮助企业快速实现投资回报。其创新的理念和做法其实有很多值得国内同行
借鉴和学习之处。
参见下面两张图所示：
{;
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：｀辜踉综和检测 克远程诊断『 实时分析
车队监控 数字现场服务
，
-7 预测横型 1_,
、· 一一一一 ．．． ,_. .. 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一 ｀- - ------
资料来漏：甲骨文公司WMS Cloud产品概览
13
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产｀品使用数霉 尸产监控』 ：产监控 ］
I
经销商
匝
分公司 自营门店 加盟门店 K
A
白
贸易商 分销商
Wa；监扂七．nt w马竺也;. O Wa 点昙竺归ent
隘四巨l 团卢因
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收货与交叉
优化仓库 与物料处理
设备集成 提货、装箱、
配送 装货和货单
管理预装
约
卸台 `＇(＝�[忑 I 飞了I ，归 分析性能
。 ＿
I o
优化仓库资源和履约效率
j o氮
I
提高工人生产率＞＞改善客户满意度＞＞提高空间利用率＞＞增强库存可视性
资料来濂甲骨文公司
其次，国内WMS市场的翘楚富勒科技所提出的数字化供应链解决方案（包括一系列产品套件、
实施和服务等），相比国外的巨头也丝毫不逊色，甚至在中国市场业已占据优势，同时也正在通过
变通的方式（如合资等模式）走出国门，服务于东南亚乃至欧美、非洲的各类客户。
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14
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0
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8
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FLUXWCS仓储控制系
统
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FLUXDatahub数据集成平
台
系统集成
数据集成
吩
图形化配置
伶
监控与维护
FLUXSC2P供应链协同平台
订单中心 库存中心 调度中心 结算中心 可视化 供应链 供应链
协同中心 控制塔
＿^ ＾ ＿霆区一
民 笠）
运单管理 线路优化
u U Q 匠］
拉动管理 拆／合工单
但 怂
直营仓／门店 经销商仓 承运商管理 监控跟踪 智能拣配 供应商协同
[ AS/RS IMimLoadI多层穿梭车I输送分拣红I电子标签I语音拣选I 机器人 IAGV/RGVJ
上海富勒科技的供应链执行(SCE)总体解决方案
资料来漏：上海富勒科技(FLUX)。
综上所述，对千国内的理电池企业而言，我们不必迷信国外巨头的品牌优势和雄厚的综合实 力，
而因根据自身企业的实际情况和当前仓储管理的水平，仓库设备的自动化和人员技能情况及企业的
投资预算，理性选择合适自身的WMS系统来满足企业的实际需求以及未来发展的需要。
业务集成
＄＄
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中国锤电池企业仓储管理信息化
现状、存在的问题和面临的挑战
首先，我们来看一下根据大东时代调研数据统计出来的＂中国锥电池企业生产及供应链常用软
件工具＂ ，详见下表所示：
企业使用情况（家）
MES QMS WMS SRM CRM TMS APS
资料来源：大东时代智库{TD 调研
在所调研的42家锥电池头部企业中，WMS系统部署比例约83%(35家），另有17%(7家）的仓库
管理系统(WMS)还是缺失的。一方面反映出，大多数企业对千供应链管理所需要的内部核心支
撑软件之－WMS系统的重视，另一方面也反映出少部分企业在仓储管理方面仍然延续传统的作
业和 管理模式，欠缺信息化支撑。
在这42家锥电池头部企业中，所应用的WMS系统国产和自研的占绝大多数（共计%），国
产和自研比例相当。由此，我们应对国内厂商及研发能力比较强的锥电池企业在仓储管理信息化
(WMS)的解决方案能力及实践经验有足够的信心，ft不必过度迷信国外巨头所提供的软件。
在当今锥电池行业飞速发展、竞争加剧、原材料市场频繁波动、国际贸易局势变幻莫测，贸易制 裁
的不确定性等的大环境下，仓储管理的落后，系统缺失或粗放管理／不够精细化等必将导致企业
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面向仓库的复杂需求，智能化，自动化；
不是所有ERP都可覆盖，大部分WMS可以支持基本功
能， 少数可以完全满足要求。
2024锤电行业WMS系统白皮书
的供应链效率低、人工成本和内部运营成本居高不下、企业经营转身慢等问题，必然会反映到企业
最终的财务报表中。
这— 点，其实已经在某些国内的理电池企业中显现出来，如业绩下滑、盈利不理想等。从长期来
看，市场竞争的格局或会呈“ 马太效应” ，也即强者愈强、弱者愈弱，落后者再想追赶领先梯队必将更加艰难，公司的经营无疑将会受到冲击。
其次，在我们实地走访的几家锥电池企业中，我们看到Th们在仓储管理方面存在不少问题，有
的问题是共性的，有的是企业的个例，但基本可以反映出全行业的概貌。这些问题概述如下：
1大多数锥电池企业的仓储管理水平在3级（根据Gartner的分类标准）左右，随着行业的迅速 发
展，其仓储管理信息化仍有不小的提升空间，外部竞争压力和内部运营优化两个方面都会倒逼其不
断改进、优化和提升管理效率。
3级成熟度的管理模式及特征体现为：
2自研WMS的企业，其研发人员编制过少，同时需要承担其他重要系统（如MES)的研发、升级
换代和运维工作，不可避免地会制约WMS的升级、更新、换代以及采用新技术的步伐。
．企业的海外战略所面临的挑战：
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具有较多可选项，复杂度提高，可定制规则，
工作流语言等；
自动化指导作业，或自动作业，全面支持RF;
可配萱满足多样性需求，有扩展功能，如绩效管理，
任务交叉管理，波次计划等；
尸
亘
复
2024锤电行业WMS系统白皮书
部分企业不仅在国内有基地，同时也逐渐走出国门，出海建立生产基地，如何在海外市场选择
合适其基地的WMS系统，需要考虑到所在国的政策和监管要求以及当地仓储管理员工的工作习
惯等，其实是摆在这些企业面前的一道现实考题。
部分企业的市场重心在海外，采用的是业界成熟的WMS套件，但其全球IT团队编制（含外包）
在200多人左右，每年的人力和运营成本需要公司有良好的利润才可以持续。若业绩稍有波动，并 非
不可能，团队的规模也将受到影响，需要CIO有很强的掌控全局的能力，以规避对人的强依赖。
． 企业的仓库当前还是粗放式管理，尤其是电池补充电是—个大问题。生产线上的线边库对物
料和成品追溯的要求是比较高的，其次是储能需求。
5企业的主数据，如物料和客户等，需要做到数据同源、可信，目前可以管到量，但企业更需要
的是精细化管理，包括对实物和单品的管理等。
6 ．企业的上下游合作伙伴的协同：
· 外部供应商数量众多，几十家并不鲜见，仅有少数与理电池企业的系统做了集成， 很难做到
供应链的高效协同，企业也希望能够借助行业的力量来整合好的资源，进而弥补这—块的短板。
· 外部合作伙伴物流商(3PL)的信息化基础普遍薄弱，还是采用纸质方式与锤电池企业开展 业
务往来，效率低、容易出差错、货品物流信息追踪难。
7 ． 企业的仓库盘点是难题、浪费人力物力，仓储工作人员的习惯很难改变，数据经常不准确，摆放
也挺乱的。还有电池经常被偷，基地之间的调货需求等问题凸显。
8． 各基地仓库在引入立库、条码、智能化设备后，利用率并没有上来，投资回报不明显。
以上问题，＂窥一斑而知全豹＂ ，至少可以反映出国内理电池企业在仓储管理信息化方面还有很长的一段路要走，有些问题亟需解决，
否则在供应链业务域，这些问题迟早会成为企业发展的瓶颈 之一。并且，相对锥电池和新能源以外的其他行业，尽管理电池
行业在仓储管理方面有其特殊性， 如：电池品类多、电池储存要求不可轻易与日常消费品和电器类产品
类比、安全环保的考量等，但 ”他山之石，可以攻玉＂ ，我们的建议是锥电池企业不妨放宽视野，放平心态，积极借鉴和学习
（或称之为“对标” )其他行业好的经验与做法，也即通常我们所谓的最佳实践，扬长避短、灵活将其转化为适合本行业的经验。
进—步而言，有很多前沿、先进的理念和实践模式，锥电池企业其实可以借鉴、并思考如何引入 自
身的企业中来，譬如通过适度的定制和专业WMS产品的参数化配置，以更好地适应本企业的实
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2024锤电行业WMS系统白皮书
际业务管理和现实场景要求，从而充分发挥专业WMS系统的商业价值，提升供应链的效率。举例如
下：
一、在很多行业，网络化云仓管理已是发展趋势，尤其对千集团型、多地多仓型的客户。这种情 景
下，需要WMS系统从技术架构和业务功能两个方面都能很好地支持客户的全网库存管理和共 享，
以提高云仓网络管理的透明度与绩效，实现CDC（中央配送中心）／RDC（区域配送中心）／FDC（前端
物流中心）的多仓多层级管理，全网库存集中管控等。
二、在零售、医药、服装等行业，为了提高订单拣货的效率，订单往往采取合并拣货的模式，将 一
组订单按照—定的规则进行组合，然后生成合并的拣货任务派发到仓库现场进行作业，具体拣货 作
业过程中可以采用边拣边分或者先拣后分的方式。根据不同企业的订单特点，可以单独或者组合选
用不同的波次规则：
· 定时规则：按照—个固定的时间周期将订单进行合并；
· 路线规则：按照收货人所在的路线进行订单合并；
♦ 订单数量规则：每个波次合并的订单总噩控制；
· 订单行数规则：每个波次合并的订单行总量控制；
· 产品数量规则：每个波次合并的产品总量控制；
· 产品重合率分析规则：在筛选订单时将按照产品在各个订单中出现的频次优化选择，以提高
合并拣货的效率；
· 包装筛选规则：波次筛选订单时需要考虑的包装类型(Each、Case、Pallet)。
19
2024锤电行业WMS系统白皮书
锤电池企业如何选择最适合
自己的专业WMS系统？
应 该说 ，当前市 场上的大多数解 决方 案（涵盖国 ft外厂商 ）都 支 持 基 本 的 核 心
W M S 功 能 。 许 多 还 支 持 各 种 级 别 的 扩 展 WMS。
WMS的核心功能是收货、入库、存储、盘点和拣选、包装及运输货物的基本功能。扩展的
WMS功能是补充核心功能的增值功能，例如劳动力管理、货位、堆场管理和码头调度。
尽管这是一个非常成熟的市场，在中国也不例外，但最近的宏观因素和干扰，如后疫情、地缘
政治博弈加剧等剌激了创新，全球经济和商业状况对— 些供应商和地区来说充满挑战，因此建议锥电
池企业在选择合适的WMS供应商方面，也应将厂商的生存能力和长期可持续发展以服务好本企 业
的快速发展作为一个重要的考量因素。
WMS产品在可用性、适应性、决策支持、向上和向下市场的可扩展性、新兴技术的使用和生命周
期成本等方面仍然存在差异。此外，客户越来越青睬能够支持端到端供应链和物流流程编排的套 件，
通常称为 ＂供应链融合”和 “供应链执行融合” ；在新能源领域，包括锥电池行业，我们也可以在国ft找到很好的例证。
对于最复杂的操作来说，对WMS产品的广度和深度的关注仍然有效，而简单性、可用性和拥有
成本等其他因素在不太复杂的环境中则是更重要的因素。然而，我们仍然看到WMS市场中高性能、
复杂和ft进的市场与大众市场之间存在分歧。大众市场只需要“ 足够好” 的功能，这并不是因为公司选择牺牲功能，是因
为在全球范围ft，其仓库运营在业界通常沿用的仓库复杂性模型中处千3级 或以下。1级模型为最基本的仓库操作，4级和5级模型为最复杂和自动化的。3
级及以下的仓库不需要 、通常也不会使用最ft进的功能。
以上凸显出高端WMS解决方案有一个非常明确的市场差异，其中特性／功能和性能至关重要，
而成本不是问题。它为高端、功能ft进的WMS决方案创造了一个健康但规模较小的市场，该解决方
案旨在复杂和精密的4级和5级操作。相反，在另— 个市场中，其他因素则占主导地位，例如易用性、 可
靠性、服务和支持、＂足够好”的功能以及较低的总体拥有成本(TCO)。
对千业界通常沿用的仓库复杂性模型所称的2级和3级仓库环境来说这是— 个非常大的
WMS市场。在这里，任何好的WMS都可以为公司提供良好的服务，并且他们可以对大型供应商提供
的WMS或功能不太强大的ISV（独立软件开放商）的WMS产品感到满意。而市场上卓越的领导
者则可以将这两类市场通过其WMS解决方案的模块化、易千定制（低代码平台或采用沉淀的行
业插
20
2024锤电行业WMS系统白皮书
件）、良好的扩展性与容器化部署等组合优势，同时覆盖这两类市场。上海富勒科技近20年的产品
沉淀打磨以及更新换代，作为业界的领头羊，在这方面其实已经积累了丰富的实践经验。
尽管功能仍然是第— 大用户评估标准，但各个WMS提供商的基本核心功能几乎是平等的。鉴于
WMS市场的成熟状态，对千理电池企业，我们应全面考察供应商和产品因素的组合，从而理性地做出
自己企业的选择：
(a) 直接外购成熟的WMS解决方案并与供应商进行长期合作，形成紧密的合作伙伴关系，互
利共赢、共同成长、不断在供应链领域实施创新；
(b) 根据企业自身的研发能力和投资预算决定自研，但需慎重考虑长期拥有成本、人员的流动 性，
也即团队的稳定性（风险因素）；公司持续的资本投入，是—个不确定性风险；以及支持，如 公司离的变动等关键因素。
而供应商和产品因素的组合包括以下这些层面，锤电池企业可以参考：
♦ 供应商的市场理解及其对下—代WMS和供应链执行(SCE)的愿景；
· 供应商在向市场商业化、交付和部署创新方面拥有良好的记录；
♦ 供应商解决方案的总体拥有成本(TCO)和客户实现价值的时间（实施周期）；
♦ 支持组合性、适应性和可扩展性的WMS技术架构；
♦ 供应商的云战略、能力和技术架构；
♦ 鉴千WMS的使用寿命较长，供应商和产品的长期生存能力；
♦ 供应商当前和预计的收入和客户总数的增长；
♦ 供应商市场知名度、解决方案知名度和美誉度（客户反馈）；
♦ 与企业其他应用程序（如ERP、MES等）集成并支持跨职能流程编排；
♦ 提供云架构和部署模型选项，例如，专用云部署或多租户云Saas部署；
♦ 能够将锥电池企业的业务目标转化为特定的WMS功能要求，也即功能的扩展性、定制的
灵活性与便利性；
♦ 供应商将新投资（创新能力）商业化，为锥电池企业未来提供更高业务价值的能力；
♦ 供应商销售、实施和支持全球部署的能力，以有力支持锥电池企业的海外战略落地；
♦ 供应商通过服务、支持、咨询和培训提供价值的能力；
♦ 客户体验：易用性、UI，系统整体的性能、稳定性、弹性伸缩能力等；
♦ SCE融合策略：无缝集成的SCE编排平台。
21
】语音拣选Voice
1
，
I II
．
收货Receiving 拣货Picking
Extended WMS Capabilities
三 Core WMS Capabilities 三
三
厂
I
质检Inspection/QA
上架Put-Away
越库Cross-Docking
库存管理Inventory Management 库
位管理Location Management
补货Replenishment
波次管理Wave Management
包装Packing
装车Truck Loading
单据Manifesting
盘点Cycle Counting
基千规则的任务寻址RuleBased Locator |
品赞ty I | Event峦驾ement I Performaf3忠agement Radi无o F线
r
射
q
频
uency ► RFlD 】Auto自m动a化tio设n备In接te口rface
FLUX WMS仓储管理系统覆盖 Gartner 定义的全部功能范围（功能广度），高度产品化软件， 功
能完善，技术架构先进，拥有各行业的众多客户，包括锥电池企业（如亿纬理能等）
资料来漏：上海富勒科技在本次白皮书首发
．
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穸
22
2024锤电行业WMS系统白皮
书
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三
二
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ASN编
组
上架规则
上架
收货
数据导出
一
2024锤电行业WMS系统白皮书
＿ ＿＿＿
专业的WMS系统参考功能架构（由上海富勒科技提供）：
（ 移动应用 ）
打印机
语音 ） I 相机
称重设备 用户组织架构权限设置
角色 功能
产品档案
客户档案
货类
采购订单
库存余量 库存事务
冻结释放 库存移动
预期到货通知 库存转移 库存调整
质检
循环盘点 库存对账
r 规则
批次属性
包 装
装箱
寸 月台
库位
| 系统配置
l
循环级别
路线
系统配置参数
数据字典
数据导入
界面配置
打印服务
看板
预警
数据模板
系统工具系统诊断
系统日志系统监控
数据归档
员工
系统代码
设施
＿＿＿＿＿
上海富勒科技的供应链执行(SCE)总体解决方案
资料来源：上海富勒科技{FLUX)
其次，供应商的WMS解决方案是否具备与仓库中的多业态、品种繁杂、厂商来源多样的硬件设
备的高度集成性，也是理电池企业选择WMS供应商的—个重要并且不可忽视的考量层面，需要
充分利用好这些自动化、智能化设备并挖掘其潜能来提升仓库管理和运营的效率。参考下图所示：
销售订单 拣货
波次计划 分配
复核装箱 分货
发票管理 集货
发运订单 发运
（
质检规则 发运规则 二次审核规则
库存周转规则 波次规则 盘点计划规则 订单修改规则
预配规则 补货规则 定时器规则 装箱规则
分配规则 拣货规则 序列号规则 流水号规则
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WM
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＿．． 一
WC
S
2024锤电行业WMS系统白皮书
FLUXWMS高度集成性－MHE硬件设备：
资料来源：上海富勒科技(FLUX)
FLUX WMS支持与各种主流仓库硬件设备，如无线终端(RF)、条形码扫描设备(Scanner)、
电子标签(PTL汃窄巷道货架(VAN)、自动化输送分拣线、全自动立体仓库(AS/RS汃货到人拣选
机器人、AGV、语音设备、AR识别等设备的集成，FLUXWMS作为一个智能引擎统一指挥和调
度这些智能化的物流设备，以提高仓库作业的协同性与高效率。
另外，供应商的WMS解决方案解决不同行业和客户需求差异的灵活性与快速定制能力也非
常重要，需要综合考虑实施成本、上线时间以及上线以后是否好用、易用等方面，因此一款优秀的
WMS产品理应提供这方面的解决方案。诚如上海富勒科技在其WMS系统中已经做出的示范。如
下
图所示：
1系统代码／系统配置参数I [ 波次规则
I 上架规则 I [ 补货规则
1 质检规则 I [ 序列号规则
1 库存周转规则 I [ 定时器规则
I 预配、分配规则 1 ［ 导入、导出规则
FLUXWMS高可配置性可以很好地适应不同客户的需求并快速定制、实施
上线资料来源：上海富勒科技(FLUX)
24
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1 线边库 l
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厂内配送
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2024锤电行业WMS系统白皮书
此外， LES 作为与WMS协同配合的系统，在有条件的锥电企业，我们的建议是也可以—并选择
之，以更好地发挥出仓储管理专业系统的威力与价值。
如下图所示：
匿
（ ERP 排序系统 其他系统
sc2 P
I － － － － － － － － － － －一－
产线及工厂
霆 ＿＿
」
． .-
＿＿＿＿
AGV 输送线
Datahub
仓储基础
数据
悬挂链 机械臂 其他智能设备
规则 出库
库存交易 成品发货 库存管理
基础框架
安全体系
二开平台
部署架构
公共组件
数据备份
用户体系
日志架构
资料来漏：上海富勒科技{FLUX)
AP
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物流模型
WC
S
ME
S
业务服务
基础数据
LES总体架构
图
产生
拉
动
＿
＿
2024锤电行业WMS系统白皮书
WMS厂商针对锤电行业可以积
极探索和创新的地方
云化Saas版WMS，尤其是针对中小型锥电池企业而言，未来可以成为另一种选择，而不仅仅是
选择本地部署(On-Premise)模式。对千这些企业来说，— 方面可以解决其— 次性资本投入（通常价格
不菲）购买供应商产品授权的顾虑，按需、按年付费相应模块；另—方面上线部署周期短、投资 回报快、
基本没有运维的负担（因为SaaS云厂商在负责运维和支持）；再者，可以依托云厂商的全球 部署能力很
好地支持其电池业务的快速发展（产能扩张、仓储基地增加等）乃至海外扩张（海外建厂、建仓储
基地），从而将企业的资源聚焦并专注千自身的业务发展和电池创新等方面。
在这方面，业界巨头(Oracle)以及很多亚太领域的WMS解决方案提供商（尤其是印度）已经走
在了前列，并已取得显著业绩。Oracle早在很多年前，即已将其EBS企业管理套件中的仓储管理模 块
碎片化为几个Saas云服务，以便千大、中、小企业根据自身的需求按需购买、按年付费、持续获得 原厂
S s版本的不断升级和创新服务9 颇受全球市场的欢迎。
WMS系统将集成更多的人工智能技术。这包括机器学习和自动化决策制定。WMS系统将能
够预测需求、优化路径规划，并自动适应变化的需求和条件。
例如，部分企业利用运筹学模型与机器学习，将实际问题转化为数学模型求解，解决生产、仓 储、
配送、销售等一系列业务场景中的优化问题，完成从数据到决策的转化。以人工智能驱动的需 求预
测技术和针对不同货品品类的补货策略为基础，提供补货点、补货量及旺销情景下的备货方案，
帮助仓库管理人员和企业运营管理人员做出更明智的采购和补货决策，解决企业面临的预测和库
存计划问题。通过为企业定制智能补货方案真正实现需求驱动的供应链管理与供应链计划 智能
化，从而提升供应链的柔性，实现降本增效。韦里电池企业也可以积极尝试运用杉数科技的先 进技
术来改进和优化自身的仓储管理乃至整个供应链体系。
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I
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2024锤电行业WMS系统白皮书
大数据技术将继续在WMS中扮演关键角色。无论锥电池企业是全球化运作，还是主要在国
内发展，WMS系统都可以帮助企业收集并分析其仓储管理域的大量数据，并可以与企业的生产
数据
（如MES、LIMS等）、经营管理数据（如ERP、SRM、SCM)、产品研发数据(PLM)、产线和3PL物流数据
（如WCS、TMS)等集成整合转换为分析型业务数据，为企业的各级管理层提供更深入、直观和及时
的业务分析与洞察能力，同时也可以帮助仓库管理人员做出更明智的决策，无疑这将有助于更好地
优化锥电池企业的库存、供应链和运营。
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2024锤电行业WMS系统白皮书
结语
在当今锥电行业飞速发展的阶段，行业前景固然很好，但我们的建议是各锥电行业的高层对于
WMS应有清晰的认知，居安思危，并且能够意识到它在供应链管理中的关键角色和作用，同时需要
选择最合适自身发展的WMS软件并与仓库智能设备之间集成起来，以充分发挥WMS系统的
威力， 来助力企业的蓬勃发展，提质增效，不断提升供应链管理的效率和效益，这样我们的锤电企
业才可 以永立潮头，从而在市场竞争中立千不败之地，为中国企业树立— 面领先世界的行业旗帜做出贡
献。让我们同行们—起来加油并且努力吧！。
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