（财务预算编制）集团公司
实际进行资本分配预算
高级财务管理模拟试题（3）
一、单选题:16分，每题 02分
1、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。
A:企业集团的财务环境
B:企业集团的生产战略
C:企业集团的营销战略
D:企业集团的战略发展结构
2、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。
A:市场预测
B:生产能力
C:目标利润
D:企业环境
3、总结国内外成功企业的经验，发现他们的财务管理方式()
A:存在一个共性规律
B:并无一定的共性规律
C:都有强调财务管理指令性计划
D:强调成员企业在财务上对总部高度服从
4、在集权程度较低的企业集团，当资本支出对战略影响程度较高时资本分配预算的分配形
式应采用()式。
A:公开竞争
B:指定优先级别
C:公式化
D:自由讨价还价
5、企业文化塑造最本质的深层结构包括()。
A:观念意识
B:企业使命
C:创新能力
D:A和 C
6、安排还款计划的主体是()。
A:集团总部
B:执行主体
C:使用主体
D:财务公司
7、激励的产权动因来源于()。
A:高度的社会责任感
B:人的固有贪婪的本性
C:企业产权及其剩余索取与控制权
D:市场风险的压力
8、经营者在公司中角色定位应当是()。
A:普通一员
B:高级别雇员
C:知识资本所有者
D:B加 C
二、多选题:09分，每题 03分
9、企业生命周期可分为（）等阶段。
A:初创期
B:成长期
C:成熟期
D:清算期
E:调整期
10、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（）。
A:产品质量
B:时间价值
C:现金流量
D:资本成本
E:资源特性
11、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（）。
A:现金支付方式
B:股票支付方式
C:实物支付方式
D:股票期权支付方式
E:债权支付方式
三、判断题:16分，每题 02分
12、剩余股利政策的做法是将当年息后税后剩余利润全部作为股利发放。()
13、偷懒是弥补期望报酬损失的替代性补救措施之一。（）
14、明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
15、就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。
16、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企
业集团必须加大资金投入，最大限度地提高产品的质量水平。
17、运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资产提供未来现金流量
的能力。
18、无形资产的价值仅仅当依附于固定资产时才会显现。()
19、资本成本是购并投资要求达到的最低投资报酬率。（）
四、大型计算题:16分，每题 08分
20、某集团自身的净资产为 6000万元（其中，股本总额为 4000万元），负债率为 60%；该公
司现有三个控股子公司（A、B、C），母公司对子公司的投资总额为 5000万元，对子公司的
投资额及所占比重如下表：
假定母公司股东对母公司的资本报酬率要求为 12%，且母公司的收益主要来自于对子公司的
投资收益（占 70%），母公司的所得税率先 15%。
要求：根据上述资料计算规划母公司的目标利润。（第四章）
参考答案：
母公司股东期望对其税后净利要求=6000×12%=720
母公司税前收益规划=720/（1-15%）=
母公司每年对子公司总收益要求=×70%=592。942
要求子公司各自分给母公司的税后收益为：
A公司：2000/5000×720=288
B公司：1500/5000×720=216
C公司：1500/5000×720=216
三个子公司自身确定的税后目标利润额：
A公司：288×100%=288
B公司：216×80%=
C公司：216×60%=
21、
A公司于 2003年初拟采用购股方式收购 B公司，根据预测分析，被收购公司 B2003年末至 2010
年末适度情况下的贡献现金流量均为 50万元，2011年及以后各年的贡献现金流量均为 80万
元，B公司的折现率为 12%。
参考答案：
明确的预测期内现金流量价值=年金×年金现值系数（n=8，i=12%）
=50×
=（万元）
明确的预测期后现金流量价值=永续年金/折现率×复利折现系数（n=8,i=12%）
=80/12%
=×
=（万元）
B公司的现金流量价值=+=（万元）
要求：计算确定 B公司的预计现金价值？
五、中型计算题:07分，每题 07分
22、
某集团公司计算 2002年度经营者应得贡献报酬时，有关营运效率的资料如下：
答案：
六、简答题:20分，每题 05分
23、简述预算控制的衡机制。
参考答案：
预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。
预算组织体系的设置应当满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是不同组织在权限上立足于决
策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；从实际工作中，预算编
制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥
与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实施，辅以对策的责、权、利关系，监督权则由更为独立的
内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。
可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置——一种新
的管理机制。
24、企业集团财务管理主体的基本特征是什么？
参考答案：
企业集团在财务管理主体上的基本特征体现为一元中心领导下的多层级复合结构特征：
（1）由于企业集团是多个法人的联合体，无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权，因此企
业集团的财务管理主体不只是一个，而是多个；同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不
仅是多个，而且是多层级的；
（2）无论是从集团组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决
定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位；
（3）子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体，但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、
财务政策与基本财务制度的范畴之中，服从母公司对财务资源的一体化整合重组。
25、简述财务监事委派制的涵义及职责权限。
参考答案：
财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施财
务监督职能。
作为母公司派出的监督者，财务监事的主要职责是：
（1）检查、监督子公司的经营方针、管理政策，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，
是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效；
（2）对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策（通过母公
司）行使批准或否决权；
（3）如果财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复
议；
（4）对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营
者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正；
（5）行使对子公司重大的例外事件的决策处置权；
（6）母公司赋予的其他决策监督权。
26、母公司对子公司资本分配预算过程有哪些主要环节？各环节的作用如何？
参考答案：
（1）确定内部预算单位
内部预算单位的确定是资本分配的前提。内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来确定，同时也为
预算管理提供了基础。
（2）选择资本分配对象
在所有内部预算单位选择资本分配对象，选择的标准主要视投资是否符合母公司战略发展结构，并能促进子
公司等的竞争力的提高。
（3）确定资本分配形式与资本分配预算
在确定了资本分配对象后，总部需要对投资预算单位进行资本分配。集团总部在收到各子公司或分部的资本
预算方案后，需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制确定不同的资本分配形式。
（4）确定资本投资方式
母公司在审定资本分配预算及其投资方案时，根据需要确定是直接分配资本，还是直接分配资本额度，间接
分配资本。
七、名词解释:16分，每题 04分
27、投资政策
参考答案：
是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立
的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基
本内容。
28、融资帮助
参考答案：
融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而对总部或成员企业的
融资活动提供支持的财务安排
29、投资质量标准
参考答案：
投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争
的基本功能与素质。
30、比较优势效应
参考答案：
比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资
源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。
