北京 ** 医院投资管理有限公司
网络部绩效考核方案
（试行）
为激励并提高网络部各位员工的工作效率， 现推出绩效考核提成方案， 详细如下、 网络
部员工考核共分 3 部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，
本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重 25%），项
目业绩考核部分为定量考核（所占比重 75%）。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
备注 1：本绩效考核制度存在两种方案即：
a.在底薪的基础上下浮动制。
b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。
备注 2：本考核为分数制度，满分为 200 分。
一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工）
考核项目 考核内容 满分 自评 主管
平均
分
日
常
工
作
态
度
考
核
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
6 分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； 2 分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 3 分
3. 能严格要求自己，认真执行公司 、医院的规章制度； 3 分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务； 2 分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情； 3 分
6．能遵守部门、《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定； 2 分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底； 2 分
8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作； 2 分
9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益； 2 分
团队
协作
1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
6 分2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过 (有问题主动与相应领导沟通 ) 。有 5 分
奖罚
记录
奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
学
习
力
考
核
学习
能力
1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
8 分
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
4 分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
二、项目业绩考核部分
项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段， 针对不同阶段的绩效考核方案分为
网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核 +提成方案。
网站建设阶段绩效考核。
网站美工绩效考核表
考核项目 考核内容 满分 自评 主管
平均
分
工
作
业
绩
网页
界面
效果
1． 策划人员出的 UE图，经下属医院对版面进行核实确定后。美工对版面的
整体色调、版块进行设计。
要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局；
25 分
2．广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；
页面
布局
效果
1. 页面布局：符合标准化和一定 seo（优化）规范的页面制作， div+css （网
页布局 +样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分；
15 分
2. Js （JS程序）方面：代码的简洁和规范程度； 15 分
3. 浏览器兼容方面： 体现医院技术专业及服务亮点， 有效的配合网站推广优
化，提升网站品质感；
15 分
工作
完成
质量
1.优秀
10 分2.良好
3.一般
工作
计划
完成
情况
1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：
*策划出 UE图,美工对其版面进行设计的
综合类： +8分
科室类： +6分
病种类： +4分
专题类： +2分
*参考其他网站的
综合类： +6分
科室类： +4分
病种类： +2分
专题类： +1分
注：综合类（医院所有科室都包含） ，科室类 (男科、妇科、不孕不育等 )
病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）
30 分
2.刚好完成本月任务；
3.未完成本月工作计划；
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的， 已完成的
额外任务量可作为弥补）
工作
沟通
协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 10 分
加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公
司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分；
10 分
2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一
次扣 5分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分； 10 分
表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；
10 分
网站程序绩效考核表
考核项目 考核内容 满分 自评 主管
平均
分
工
作
业
绩
调用
程序
效果
1. 熟练地使用 FTP(上传工具 )，合理建立站点 10 分
2. 安装 DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名） ，并且掌握后台常
用模块（系统、网站栏目管理等）
20 分
3. 能够合理调用网站所有页面的 DEDECMS(后台模板 )标签 30 分
4. 调用网站程序的时候符合 seo（优化） 标准 10 分
工作
完成
质量
1.优秀
10 分2.良好
3.一般
工作
计划
完成
情况
1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：
*策划出 UE图,美工对其版面进行设计的
综合类： +6分
科室类： +4分
病种类： +2分
专题类： +1分
*参考其他网站的
综合类： +6分
科室类： +4分
病种类： +2分
专题类： +1分
注：综合类（医院所有科室都包含） ，科室类 (男科、妇科、不孕不育等 )
病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）
30 分
2.刚好完成本月任务；
3.未完成本月工作计划；
工作
沟通
协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 10 分
加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公
司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分；
10 分
2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一
次扣 5分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分；
10 分
表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；
10 分
网站策划绩效考核表
考核项目 考核内容 满分 自评 主管
平均
分
工
作
业
绩
页面
布局
效果
1. 策划出公司下属医院网站首页、内容页、列表页版面 UE图； 30 分
2. 公司下属医院网站界面风格的色彩、结构、材质、基本元素等的美术风格
确定
25 分
3. 网站整体形象规划， 网站界面的视觉设计及制作策， 能够很好的与下属医
院对网站制作的要求达成一致
15 分
工作 1.优秀 10 分
完成
质量
2.良好
3.一般
工作
计划
完成
情况
1. 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：
*策划出 UE图,美工对其版面进行设计的
综合类： +8分
科室类： +6分
病种类： +4分
专题类： +2分
*参考其他网站的
综合类： +4分
科室类： +3分
病种类： +2分
专题类： +1分
注：综合类（医院所有科室都包含） ，科室类 (男科、妇科、不孕不育等 )
病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等）
30 分
2.刚好完成本月任务；
3.未完成本月工作计划；
工作
沟通
协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；
2.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果
10 分
加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公
司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分；
10 分
2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一
次扣 5分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分； 10 分
表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；
10 分
网站编辑绩效考核表
考核项目 考核内容 满分 自评 主管
平均
分
工
作
业
绩
文章
内容
情况
新站填充人员
1.文章内容中出现其它医院信息、 标题与内容不符、 内容排版错误、 语句不通
顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；
2.图片严重变形、 模糊、将页面撑开， 图片内容不健康导致负面影响， 按照错
误程度酌情扣分；
3、网站首页、栏目页、单页面出现空白或文章量不足，按照未完成程度酌情
扣分；
4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。 按照错误程度酌情扣分；
25 分
网站更新人员
1.文章内容中出现其它医院信息、标题与内容不符、内容排版错误、语句不
通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；
2.图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照
错误程度酌情扣分；
3.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；
4.其他错误：指责任编辑负责的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣
分；
25 分
1.网站正常收录、快照隔天更新为满分
2.网站收录率达 60%为 12分，网站收录低于 40%高为 8 分；
3.网站收录无变化或不收录为 0 分
20 分
文章
质量
情况
1.优秀
10 分2.良好
3.一般
工作
计划
完成
情况
1.超额完成本月工作计划（ 1100~1400 篇）
30 分2.刚好完成本月任务（ 1000~1050 篇）
3.未完成本月工作计划（ 1000 篇以下）
工作
沟通
协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 10 分
加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公
司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分；
10 分
2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一
次扣 5分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分；
10 分
表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；
10 分
SEO 工程师绩效考核表
考核项目 考核内容 满分 自评 主管
平均
分
工
作
业
绩
SEO
优化
标准
1．网站上线以后第一时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏； 20 分
2．熟练书写网站 （控制蜘蛛抓取网站内容） 文件；
3. 组织每个网站关键词并整理出关键词词库 15 分
4. 制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施； 10 分
5. 网站内部优化主要是锚文本链接； 10 分
6. 监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制； 15 分
工作
完成
质量
1.优秀
10 分2.良好
3.一般
工作
计划
1.超额完成本月工作计划；
30 分
2.刚好完成本月任务；
完成
情况
3.未完成本月工作计划；
工作
沟通
协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 10 分
加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公
司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分；
10 分
2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一
次扣 5分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分；
10 分
表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分；
10 分
网站外链专员绩效考核表
考核项目 考核内容 满分
自评 主管 平均
分
工
作
业
绩
站外
链接
1.外链建设成活率 =实际成活率 /月任务总数 *100%，外链成活率达 80%以上为满
分， 60%为 12 分， 40%为 8 分； 20 分
2. 含锚文本 URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度， (满分为 3 分 )出
现一次错误扣一份，扣完为止；（主要看锚文本的正确性）
20 分
3. SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路； 10 分
4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息； 10 分
5.纯文本链接或者关键词出现错误； 10 分
工作
完成
质量
1.优秀
10 分2.良好
3.一般
工作
计划
完成
情况
1.超额完成本月工作计划；
30 分2.刚好完成本月任务；
3.未完成本月工作计划；
工作
沟通
协调
1.在工作过程及时的进行组内协调沟通； 10 分
加
减
分
投诉
1．内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公
司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分；
10 分
2．外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一
次扣 5分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分；
10 分
表扬
1.部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可
由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 10分；
10 分
评分标准： 实行满分 200 分制。
180-200 分 —— 优秀； 160-180 分 —— 良好；
120-140 分 —— 一般； 120 分以下 —— 较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——日常工作态度优秀，非常适合在本部门工作。
2．良好——日常工作态度良好，针对以上的考核条款有针对性的提高自身工作态度。
3．一般——日常工作态度一般，针对以上的考核条款有待提高。
4．较差 / 不合格——日常工作态度不合格，不适合在部门工作。
考核结果最后分数 ：__________ 评定级别 ：优秀 良好 一般 较差
