E11回睛"母蜡fTEC附OLωYINFORMATION 企业管理探究企业经济活动中的资金管理李杰{中电投霍林河煤电集团铝业股份有限公司内蒙古通辽028007) 摘要s企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入.产出.消费和所得等四个方面比较全面地反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来休况。本文论述了企业经济活动中资企管理的重要性，提出了管好用好资金、提高企业经济效益的几个有效途径。关键词g企业管理经济活动资金管理中圈分类号:F272文献标识码:A文章编号:1672-379I(201O)09(b)-0164-01 一个企业财务管理得好，企业就能健款户通过电话、信函等方式催还，对重点户格控制资金的占用，避免在产品资金占用康发展，就能壮大。目前，大多数企业面临列出账目清单，集中清欠。如清欠工作遇到过长而增加资金的技人量。同时，要加强质着体制的转变和市场的竞争，管好用好资困难，应立即上报上级领导，经讨论研究采量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金，是保证企业健康发展、提高企业经济效取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对金的积压和浪费。对产成品资金要加强管益的有效途径。清欠遇到的困难，要积极主动寻找债务链，理，对产成品库存量应制定统一标准。一且采用实物抵债总或多家抹账方式找到解脱超过标准，要及时分析原因，对出现的产品1编制资金使用计划，加强资金平衡工作，债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要质量问题及时采取有力的措施加以改正.充分发挥资金调度作用时可通过诉讼程序来挽回损失。首先，为了保证生产正常运行，企业必6严格控制管理费用，节约资金须把有限资金合理分配使用。企业应采取4加强购进材料与购进设备的价格管理近年来，随着经济的发展，企业的管理有效措施，实行财务统一管理、资金统一安企业的资金使用大部分用于购进材料费用也在逐年增加。如职工差旅费、办公费排。要严格执行用款计划，定期召开资金平与设备。因此，原材料价格的高低直接影响用等开支增大，降低了企业的利润。针对这衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重到企业成本的高低。一个大型企业购进的种情况，企业应当学习同行业或其他企业点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，材料品种繁多，购进量大，因此降低材料、的先进经验，制订有效可行的措施，减少管各业务部门每月必须向调度会呈报月用款设备的采购费用是提高企业经济效益的关理费用开支。如制定出合理的出差方式及计划，由调度会根据轻重缓急安排资金。企键所在。首先，要在采购部门设立比价采购路线，将工资、奖金与办公费用是否超标挂业的资金由调度会统一管理，由资金调度小组，比价采购小组组长由采购业务部门钩等。员根据会议商讨结果统一安排，确保资金主管担任，要明确比价采购小组的职责、权企业财务管理水平的高低直接影响企的有效运用。同时，为了解决企业内部集权限及采购程序，在保证质量的前提下，货比业的经营效益，财务管理处于企业管理核与分权的关系，可实行内部银行结算办法，三家。比价小组要对采购的物资向供应商心地位，这就需要财务人员不断学习新知保证资金的合理使用。把部分辅助生产车询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，识及新政策，不断充实自己，提高业务水平间从"母公司"中剥离出来，组成一批经营并把确定的供应商及其报价填在申请表和管理水平，适应市场经济的变化与发展。性事业部，实行独立核算，归口管理z建立上，证明询价工作已经完毕，等待企业价格因为资金是企业的血液，企业的生存、发展内部银行制度，模拟国家银行的控制、监管理部门的审批。企业的价格管理部门直离不开资金的合理筹措和有效使用，财务督、结算等职能，加强资金的核算和管理。接受公司董事会的领导，全面负责企业的人员应在管好、用好资金上多下功夫。一方价格管理工作，由比价小组呈报"物资采购面，企业为了扩大再生产面临着资金紧张，2 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加价格审批单价格管理部门人员进行继续另一方面，社会上还存在着大量的游资，这快资金流动性询价、压价，进行充分的市场调查、网上调就要求财务人员能够利用自身的优势，在工业企业存货资金闲置现象较为普查和信息收集等，确实做到货比三家、核实资本市场上尽可能以最低的成本和最小的遍，企业一方面背着沉重的贷款，另一方面无误后下审批单，将比价工作落到实处。如风险为企业筹集最多的资金。又存在着大量多年不用的材料与设备，存果是大宗货物、批量货物，要采用竞价招标总之，企业要牢固树立财务管理的观在资金运用不良的问题，如何能够把这部方式进行。这种采购方式往往能通过供应念，重视资金的管理，真正把资金视为维护分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供企业的生命线，讲求资金的使用效率，让每的一大问题。要加强对库存物资的管理，财应价格，大大降低了企业采购成本。在购进位职工都认识到资金管理的重要性。企业务部门应对仓储部门下达库存资金定额，货物的运输上，在合同签订时要求采购员领导者应重视资金管理，懂得资金管理，抓并制订一些奖惩制度.针对物资设备部门原则上采用铁路运输方式，因为铁路运输好资金管理，把有限的资金合理地用到生的储备资金占用过大、积压物资较为严重费的廉价是公路运输和空运所不能及的。产中去，实现企业资金运动的良性循环，保的问题，每年必须集中进行调查摸底，拉出通过比价工作，把采购成本压缩，节约了资证生产的正常进行，使企业健康发展。积压清单，提出处理物资和处理积压的办金，提高了企业经济效益。法，办理报废或变卖的审批手续，使积压物参考文献资和产品尽快转换为流动资金。5 加强生产资金、产成晶资金管理[1]赵拎字.企业资金管理的现状和发展途企业财务部门必须熟悉生产工艺和生径[J].商场现代化，2009(1). 3加强货款回笼，减少费用支出产过程，与生产部门一起制订合理的产成[2]杨利萍，陈俊岩.企业资金管理存在的当前，部分工业企业存在着应收账款品计划，并作为对分厂或车间的一项考核问题及应对措施[J].工业审计与会计，及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流内容。并与生产、技术部门一起研究生产物2008(1) . 动资产失去应有的流动性。对应收账款及流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺[3]梁平.浅谈企业资金管理的优化[J].现其他应收款的管理，首先应采取集中与分流程，使在产品降低到最低程度。生产部门代商业，2009(6).散相结合的办陆进行清欠工作。对一般欠要按单件小批生产，用以销代产的原则严164 科投资讯SCIENCE& TECHNOLOGY INFORMATION
