成功案例｜华恒智信助力国有投资集团解决战略转型期人才盘点与梯队建设难题实践
【客户行业】
国有资本投资运营、金融行业、集团型公司、战略转型企业、多业务板块控股集团
【问题类型】
人才盘点体系设计、关键岗位人才盘点标准制定、人才盘点与后备人才梯队建设、国有企业人才盘点、人才盘
点定制化咨询方案、人才地图绘制、高潜人才识别模型与盘点工具
【客户背景】
某国有投资控股集团是经省级人民政府批准设立的大型国有资本投资运营公司，旗下拥有数十家全资及控
股企业，业务板块多元。为响应市场变革与高质量发展要求，该集团正深入推进市场化转型，其核心战略从传
统的城投建设、工程项目，转向成为创新驱动的市场化投资平台。
战略转型对人才结构提出了革命性要求：亟需补充大量具备市场化视野的投资人才、精于价值创造的经营
人才以及敢于开拓的创新人才。然而，集团领导层在选拔此类人才时却深感“无从下手”。作为一家层级多、业
态广的大型集团，总部难以穿透式掌握下属企业数百名关键干部与核心人才的详细状况。传统依赖个人印象、
私下打听的“伯乐相马”式选拔，在系统性、科学性和公平性上均无法满足转型期对人才精准识别与配置的迫切
需求。为此，集团决定引入华恒智信的专业力量，系统构建与其战略相匹配的人才盘点体系。
【华恒智信分析解读】
华恒智信项目组通过深度访谈、调研与资料分析，揭示了该集团在人才识别与选拔方面存在的三大体系性短板：
一、人才选拔标准与转型战略脱节，依然沿用传统方式
项目组发现，集团原有的人才选拔，特别是干部晋升，在很大程度上仍沿用传统体制下的标准，过于侧重
学历、司龄等“硬性门槛”或组织部门的经验性判断。这些标准未能与“市场化、专业化、创新型”的新战略要求
有效衔接。虽然集团意识到需要新标准，但仅停留在“资质证书、工作经验”等浅层条件，缺乏基于未来战略成
功所需的深层素质、能力与业绩导向的“人才画像”，导致选拔工作与战略落地“两张皮”。
二、评价工具科学性不足，过度依赖评价者个人能力
集团内部主要采用竞聘、面试等传统评价方式。华恒智信指出，这些方式存在显著局限：首先，组织成本
高、周期长，难以频繁应用于大规模人才盘点和动态监测；其次，评价效度过度依赖于考官个人的经验与判断
力，容易受到主观偏好、人际关系及“光环效应”的影响，导致评价结果信度低、可比性差，难以公平、精准地
鉴别出真正符合未来要求的潜质人才。
三、人才管理基础薄弱，缺乏系统性“抓手”实现精准发掘
面对庞大的组织架构与人才基数，集团总部缺乏有效的工具和数据进行全景式人才洞察。历史人员信息更
新滞后，关键业绩、能力数据散落各处，未形成统一的管理台账。在“数据缺失”的情况下，领导层试图发现人
才时，犹如“大海捞针”，缺乏客观、连续的“数据抓手”，导致高潜人才容易被淹没，人才选拔的决策支撑不足，
严重制约了转型战略的推进速度。
【华恒智信解决方案】
基于诊断结论，华恒智信项目组为集团设计并交付了一套“标准引领、工具支撑、数据驱动”的闭环式人才
盘点体系：
一、建立市场化要求下的干部评价依据，为人员选拔提供依据
华恒智信首先帮助集团构建了战略导向的关键岗位人才标准。项目组采取“三结合”方法：一是战略解码，
从集团转型目标中提炼核心成功要素与关键能力要求；二是外部对标，研究一流投资机构与市场化企业对同类
岗位的人才能力模型；三是内部共识，结合集团文化与管理实际进行校准。最终，为投资、经营、管理等核心
序列岗位输出了清晰的岗位任职资格标准与人才画像，明确了不同层级人才在知识、技能、素质、业绩等方面
的具体要求，使选拔标准从“模糊感觉”变为“清晰标尺”。
二、引入多维度的评价标准，提高选拔工作的准确性
为提升评价的科学性与效率，华恒智信设计了多维度积分制评价模型。该模型围绕“历史业绩、专业资历、
能力素质、发展潜力”等多个核心维度展开，并为每个维度及下属指标设定了差异化的权重与积分规则。例如，
对经营人才侧重历史业绩与财务指标达成，对投资人才侧重项目经验与回报分析能力，对管理人才侧重团队领
导与跨部门协同成效。通过积分量化，将复杂的人才评价转化为相对客观、可比较的数据结果，显著降低了评
价的主观随意性，提升了鉴别精度，同时也为后续建立人才九宫格提供了数据基础。
三、盘点现有人才，形成各类人才的画像，建立人才库
华恒智信主导开展了全集团范围内的系统性人才盘点。运用前述标准与工具，对关键岗位人才进行集中评
估与校准，形成了涵盖个人优势、待发展项、职业意向等的个性化人才画像。基于盘点结果，项目组协助集团
搭建了动态的数字化人才库。该人才库可按岗位序列、能力等级、业绩水平、潜力评级等多标签进行筛选与排
序，直观呈现集团“人才地图”。当出现岗位空缺或新业务机会时，领导层可迅速从库中锁定符合条件的候选人，
实现“人岗速配”。同时，人才库也成为后备人才梯队建设与个性化培养计划制定的核心依据，真正将盘点结果
应用于人才规划与发展。
【华恒智信总结】
对于正处于深刻战略转型期的大型国有集团而言，人才盘点的价值远不止于一次性的“人员摸底”，其本质
是构建一套与未来战略同频共振的人才识别、评价与发展引擎。在本项目中，华恒智信并未提供孤立的测评工
具，而是从顶层设计入手，通过建立战略导向的任职标准、设计科学量化的评价模型、实施系统全面的盘点并
搭建动态人才数据库，三位一体地帮助客户完成了人才盘点体系的从无到有。
该体系成功将人才选拔从“经验主义”提升至“数据决策”，使集团领导层能够跨越组织层级，清晰、客观地
掌握核心人才“家底”，为市场化转型提供了坚实、精准的人才供应链支撑。这不仅是人力资源管理的升级，更
是组织能力与战略执行力的重大飞跃。本案例为众多面临类似挑战的集团型企业，提供了人才盘点体系设计与
落地的完整范式。
