（奖罚制度）适用于各企业
的奖惩制度
编号 HR-WI-003
版次 01
页数 7
奖惩制度
生效日期
目的：
建立且完善公司行政制度，从而于本公司组织内部建立良好的企业文化和工作习惯。
鼓励员工奋发向上，忠诚服务，防止和纠正员工的违法乱纪和失职行为，保证公司生
产运营之有序运营。
制订原则：
有规可依，有规必依，违规必纠，有奖有惩，奖惩分明，奖惩有度。
精神鼓励和物质鼓励相结合，教育和惩罚相结合。
适用范围：
适用于本公司全体员工。
权限：
本制度由公司行政人事部拟定，且监督执行。
内容：
奖励：
奖励的种类：
嘉奖：每次奖励 50元，随当月薪资壹同发放。
记小功：每次奖励 100元，随当月薪资壹同发放。
记大功：每次奖励 200元，随当月薪资壹同发放。
晋级：每次上调薪级 1级，次月开始记发。
重奖：壹次给予 1000元之上奖金，由总公司总经理批准，随当月薪资壹同发放。
奖励的范围：
嘉奖的情节描述：
品德端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办之任务者；
工作认真负责，经常受到上级主管或同事之间的表彰和认可者；
热心服务，经常帮助他人且有具体事实者；
有显著的善行佳话，足为公司他人学习者；
非职务范围内对公司产品之生产效率、品质水准提升、技术改良有较好的提案
且得到落实，且效果较好者；
对于公司关联专案之执行、落实良好者；
其他类似的良好行为。
记小功的情节描述：
非职务范围内对公司有显著贡献行为，如合理化建议经采纳施行，卓有成效
的方案；
非职务范围内为公司节约物料、控制成本或废料利用等类似公司运营管理方
面的改良提案或专案，且经落实后具有显著成效者；
发现本职守范围之外的重大不良行为、现象，及时上报处理，予以给公司、
给他人为防止经济、安全、运营管理等损害/伤，且足为榜样者；
对于公司关联专案改善之执行、落实效果显著者；
对提高公司的声誉有较佳功绩者；
其他类似的特殊功绩者。
记大功的情节描述：
对于有严重危害公司或他人权益之事，防患于未然，使公司或他人避免、减
少、杜绝损失和损害的重大良好行为；
遇到非常事件，能临机应变、不避危难，奋勇保护公司公物经济损失或他人
人身安全、经济损失，具有卓越功绩者；
具有优秀的品质和品德，可足为全公司同仁列为楷模，有益于全公司人员树
立良好工作/生活风气和榜样者；
非职务范围内为公司节约物料、控制成本等类似公司运营管理方面的改良提
案形为，且经落实后具有卓越成效者；
对提高公司的声誉有较佳功绩者；
对于非职务范围内公司运营管理范畴提出极佳专案，且经执行后有极佳的效
果者；
其他类似的对公司对团队有卓越贡献者。
晋级的情节描述：
非职务范围内的研究发明，引进技术对公司确有贡献且使成本降低、利润增加
者；
对公司有卓越贡献，足为全公司同仁表率者；
壹年内记大功二次或小功达四次者；
检举重大危害公司利益的行为或重大违纪违规行为经察属实者；
具有其他特殊贡献公司认为应予以晋级者。
重奖的情节描述：
荣获国家级荣誉称号者；
发现重大安全隐患，且及时妥善处理，确保公司、社会或他人生命财产安全
免受重大损失者；
阻止重大违规违纪，且妥善处置，使公司利益免受重大损失者；
服务方式、运营管理上有重大突破，使利润显著提高者；
具有其他事实，公司认为应给予重奖的。
处罚：
处罚的种类：
书面警告。
严重警告：每次罚款 50元，从当月薪资中减发。
记小过：每次罚款 100元，从当月薪资中减发。
记大过：每次罚款 200元，从当月薪资中减发。
降职（级）：最多不超过俩级。
辞退。
开除。
对因过失造成公司财物、声誉、利益等受不同程度损伤的，视情节和受损伤程度对当事
人追究赔偿责任直至法律责任。
处罚的范围：
书面警告情节描述：
上班时间内做和工作无关的事(聊天、打瞌睡、吃零食、玩游戏、见报纸杂志)，
未造成影响者；
仪容不整，言语粗俗，未造成后果者；
随地吐痰、于禁烟区内吸烟；
初次不按规定着工作服、佩戴厂证或将工鞋穿出公司外；
工作时间擅离职守，未对工作造成较大影响；
非因工作需要，私自带外来人员、亲属等入厂，但认错态度较好者；
会议、培训、学习、团队集体活动无故迟到；
对有损公司或员工利益的非常事件有意规避,未造成后果；
未认真履行检查或监督职责，未造成后果；
无故未按期限完成上级交办任务未造成后果；
浪费公物、毁坏公物情节轻微；
对未造成后果的违规行为故意隐瞒、包庇；
确属病假、事假但违反请假程序或制度，未造成不良后果者；
因过失导致发生工作错误未造成后果；
有其他不良行为，公司认为应给予书面警告处分的。
严重警告情节描述：
上班时间内做和工作无关的事(聊天、打瞌睡、吃零食、玩游戏、见报纸杂志)，
经劝阻无效者；
于工作场所喧哗，嬉闹、妨碍或影响他人工作，经警告无效者；
仪容不整或穿着奇装异服（超短裙、短裤），言语粗俗有损公司形象，造成壹定
后果者；
随地吐痰，于禁烟区内吸烟，经劝阻无效者；
当月迟到、早退达壹次者；
首次代人打考勤卡或托人打考勤卡的(记严重警告同时予以双方旷工壹天处
理)及未经允许，私自涂抹考勤卡及更改考勤卡达俩次（含）之上者；
当月连续俩次（含）之上不按规定着工作服、佩戴厂证；
当月连续俩次（含）之上将工鞋穿出公司外；
将厂证私自转借他人使用者；
工作时间擅离职守，对工作造成壹定影响；
会议、培训、学习、团队集体活动未经请假审批无故缺席；
非因工作需要，私自带外来人员、亲属等入厂，但认错态度较差者；
不接受上司交办任务或合理指导，情节较严重者；
对有损公司或员工利益的非常事件有意规避,造成壹定不良后果；
未认真履行检查或监督职责，造成壹定不良后果；
无故未按期限完成上级交办任务未造成后果；
因过失导致发生工作错误，造成壹定不良后果；
未经请假审批，月累计旷工达壹天或使工作处于不良状态；
有其他不良行为，公司认为应给予严重警告处分的。
记小过情节描述：
指示或有期限命令，无故未能如期完成或处理不当，导致影响公司权益；
会议、培训、学习、团队集体活动无故缺席，且态度恶劣者；
于工作时间工作场所内喧哗、嬉闹或和他人发生口角妨碍他人工作而不听劝
阻；
工作时间内酗酒；
因工作疏忽导致工具、设备或物品、材料受损或伤及他人情节轻微；违反工
作规程，浪费原材料、能源，未造成严重经济损失；
恶意攻击同事或诬陷、伪证、教唆他人、制造事端；
损害他人名誉或领导威信，影响工作秩序及公司信誉；
未经许可擅自使用权限外之工具、设备或物品；
未经许可擅自将工具、设备或物品转借公司之外人员或不于使用权限内的人
员；
服务态度恶劣，和客户发生争吵，影响公司声誉；
将属于保密的文件、资料、图纸、技术说明或商业秘密等带出限定范围未造
成后果；
玩忽职守或检查、督导不力导致公司权益受到损伤，未造成严重后果；
当月第二次发生代人打考勤卡或托人打考勤卡的(除记小过同时予以双方旷
工俩天处理)；
未经请假审批，月累计旷工达俩天；
有其他不良行为，公司认为应给予记小过处分的。
记大过情节描述：
壹年中严重警告达四次、记小过达俩次；
当月第三次发生代人打考勤卡或托人打考勤卡的(予以双方各记大过同时予
以双方开除处理)；
利用职权或公司技术谋私利；
确属因公外出，但违反差旅规定；
越权审批、指挥、执行未造成严重后果；
故意隐瞒、包庇违规、舞弊行为及所造成的后果；
不服从上级工作安排或擅自改变工作程序、方法或故意延误工作，造成经济
损失或不良影响；
违抗上级工作命令，或有威胁上级之言行；
故意使客户流失；向客户索取回扣或介绍费；
携带危险物品进入公司范围不听劝阻；
泄露公司机密或虚报事实；
擅自隐瞒、毁弃、涂改公司重要文件、资料、图纸或信函；
未经许可擅自将工具、设备或物品转借公司之外人员或不于使用权限内人员
使用造成损失（所造成损失由当事人赔偿）；
月累计旷工达三天（超过三天者壹律按自动离职处理）；
有其他不良行为，公司认为应给予记大过处分的。
降职（级）情节描述：
壹年中记大过处分达俩次；
壹年中记小过处分达三次；
泄露公司机密使公司蒙受损失；
捏造谣言、散播谣言或酿成使公司蒙受重大损失；
越权审批、指挥、执行造成严重后果；
工作不作为，导致影响公司利益或声誉受损；
利用职权，营私舞弊；
遗失经管之重要文件、资料、图纸或机件、物件、工具；
擅自更改工作程序、方法致使公司蒙受重大损失；
投机取巧、隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
假借职权，故意刁难下属；
未认真履行检查或监督职责，导致严重后果；
拒不接受上级命令或不执行公司决定、决议；
有其他不良行为，公司认为应给予降职（级）处分的。
辞退情节描述：
故意毁损公物；蓄意损坏同事财物；
涂改条据、凭证或表册谋取私利；通过非正当渠道，开假发票报销，牟取非
分利益；
仿效上级主管签字；
于外兼职；
录用时，提供虚假证件、文件、资料；
工作时间、工作场所聚赌或和同事斗殴；
利用职权，对员工打击报复或煽动员工违规违纪；
滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财；损公肥私；
试用期不合格；
擅离职守，致生变故使公司蒙受重大损失；
有其他不良行为，公司认为应予辞退的。
开除情节描述：
怠工或罢工、组织非法集会、参加非法组织；
挪用公款；
私自将本公司客户介绍给外单位；
伪造或盗用公司印信；
虚报、冒领、受贿谋私；
进行不道德交易活动；
采用不正当手段威胁、要挟上级；
对同仁暴力威胁、恐吓、妨碍团队秩序；
利用公司名义于外招摇撞骗，致公司名誉受损；
利用工作之便，盗窃公、私财物；
故意泄露公司机密；泄露公司重大秘密；
有其他违法行为受司法机关逮捕；
散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情；
应急召唤时拒绝或面对危及公司利益、他人生命财产安全时，消极回避，致
严重后果；
依前款，当月第三次发生代人打考勤卡或托人打考勤卡的(予以双方各记大
过同时予以双方开除处理)；
公司其他管理制度明确规定予以开除的。
违反“开除”关联之内容，情节严重，触犯刑律的，提交司法机关处理。
对违反公司规章制度导致造成经济损失的责任人，除按规定进行惩处外，按下列规定
索赔公司损失：
造成公司经济损失于 1000元---10000元以内（含 10000元），责任人赔偿经
济损失的 90%至 100%；
造成公司经济损失于 10000元之上的，由行政人事管理部门和关联部门协商
提出索赔处理意见，报总经办批准后由行政人事管理部门监督执行，情节严重的交司法机关处
理。
员工发现任何人之违规行为，能够向当事人之主管部门或行政人事管理部门揭发
且有权要求处理。
奖惩程序：
申请流程:提案人申请----部门主管(核准嘉奖/警告或严重警告)---行政人事部主管(核
准小功/小过)---总经理(核准大功\大过或之上)----通知当事人(或签
字)-----返行政人事部存档。
小功/小过（含）之上者需予以公告，且由行政人事部存档。
所有奖惩均和员工个人业绩挂钩，作为该员工工资定级、奖金、关联福利、提薪和职务
晋升的依据。
奖罚通知单见附表壹。
处罚申诉：
若当事人不服处罚，可于处罚决定下达后3天内书面形式向公司行政管理部门提出申诉，
申诉期间维持原处理决定，申诉期过后未提出申诉的，处罚决定生效执行。
行政人事管理部门接到员工申诉后，应对当事人所申诉之内容进行详细调查，于接到申
诉之日后 6个工作日内给予当事人回复，特殊情形能够延长时间，但延长时间最多不得超过 1
个月。当事人不服行政管理部门申诉处理结果的，能够继续向行政人事部再申诉，行政人事部
回复结果为公司最后决定，当事人不得再存异议。
本制度由行政人事部制订，经副/总经理核准后实施，修正时亦同。
制定 审核 批准
附表壹：
奖惩通知单
□奖励□处罚申请日期： 年 月 日
姓
名
部门 组别
职
务
项
目
奖惩
标准
具体事由：
提
案
人
部门
主管
行政
人事
主管
副/总
经理
备
注
本表作业流程:部门/单位直属组长提报-----部门主管----行政人事主管------副/总经理-----返交行政人事部
知会当事部门或当事人(小功/小过（含）之上的，则由行政人事部予以公告)。
制订部门 行政人事部 所属文件 奖惩制度 保存期限 壹年
