在数字化转型大背景下，科技服务机构如何利用企业创新数智空间挖
掘深层次价值创造？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
在当前数字化转型的大趋势下，科技服务机构面临着前所未有的机遇和挑战。如何利
用企业创新数智空间，挖掘深层次的价值创造，成为行业关注的焦点。本文将从高校有组
织科技成果转化的现状、问题与对策入手，结合高校院所成果转化数智服务平台平台
DEMO 的介绍，探讨科技服务机构在数字化转型背景下的发展方向。
一、高校有组织科技成果转化的现状与问题
近年来，高校作为国家创新体系的核心力量，积极探索有组织科技成果转化路径，取
得了显著成效。政策环境逐步优化，载体协同不断增强，人才体系初步成型。然而，在实
践过程中，高校科技成果转化仍然面临着诸多问题。
首先，协同机制不健全。校内各部门之间存在管理壁垒，审批流程繁琐，导致原始创
新布局能力不足。校外则存在转化载体同质化竞争，专利二次开发企业参与度低，全链条
协同生态尚未形成。
其次，队伍建设不系统。专业化服务人才匮乏，中介机构水平参差，收益分配机制不
完善，短期合作模式难以支撑长周期转化需求。
最后，评价体系不完善。转化指标在职称评审中权重低，推广人员激励不足；缺乏统
一量化标准，难以跨领域评估。
二、高校院所成果转化数智服务平台的价值
针对上述问题，高校院所成果转化数智服务平台应运而生。该平台依托人工智能大数
据技术和科易网 18 年的成果转化实践经验，重塑现有科技成果转化服务的内容、流程和
模式，具有以下创新特点：
1. 以科创智能体作为服务的主入口，实现服务落地的极简化。用户只需输入具体服务
需求，80%以上的复杂任务可以在 3-5 分钟内得到结果，极大地提高了转化效率。
2. 以数智工具矩阵为基础支撑，实现专业工作的工具化。针对科技创新、成果转化领
域的堵点、难点，研发系列数智应用工具，实现专业服务工具化、便捷化。
3. 以知识图谱为融合纽带，实现多要素全维度融合。通过整合 17 类科技创新要素资
源，系统性建立各个要素资源之间多维关系，成为科技研发、产学研合作、校地合作、产
教融合的数智驱动器。
4. 以数智应用场景为解决方案，实现市场应用的针对性有效性。通过集成各类科技资
源、数智工具、知识图谱、智能体，构建各类个性化解决方案，实现公共服务有效与市场
化增值拓展的双重目标。
三、科技服务机构如何利用企业创新数智空间挖掘深层次价值创造
科技服务机构在数字化转型背景下，应充分利用企业创新数智空间，挖掘深层次的价
值创造。以下是一些具体的建议：
1. 提升数字化能力。科技服务机构应加强数字化技术的应用，通过数据驱动的方式，
优化服务流程，提高转化效率。例如，利用数智工具矩阵，实现专业工作的工具化，降低
服务门槛，提升服务质量。
2. 搭建协同平台。科技服务机构应搭建协同平台，促进高校、企业、政府等多方主体
的合作，形成全链条协同生态。通过知识图谱的应用，实现多要素全维度融合，推动科技
成果的转化和应用。
3. 培育复合型人才。科技服务机构应加强复合型人才的培养，提升队伍的专业化水平
。通过技术转移课程的学习，培养技术经理人，提高科技成果转化能力。
4. 优化评价体系。科技服务机构应参与构建科学合理的评价体系，将转化成效纳入高
校考核，加强典型案例宣传推广，激发科研人员的转化积极性。
四、结语
在数字化转型的大背景下，科技服务机构应充分利用企业创新数智空间，挖掘深层次
的价值创造。通过提升数字化能力、搭建协同平台、培育复合型人才、优化评价体系等措
施，推动科技成果的高效转化，为经济社会发展提供有力支撑。
