管自…德监" 煤矿毒品先it8.警穰复元化经营管理，即叫阿多个种经营企业的组织结构，对各单位的资产在全局(矿)范围内’l? 领域开展经营和管理的活动。我国企业实进行优化组合，建立现代企业制度，以适应市场经济的发展../ 施多元化经营策略的原因很多，而国有煤形势。建立与煤炭生产并攘的多种经常实业公司，将下属单矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资位的多种经背企业全部划归实业公司统翩翩翩'管理，彻底打破在源储量的限制较强，规模无论大、中、小都布终竭之日。为使计划经济体制下形成的分级管理、条块分割、各自为政的封企业获得新生，多元化经臂可以说是它们的最终选择。但是，闭裂管理体制。煤矿企业与其他企业相比，独特之处甚多，因而煤矿企业的2.加强企业管理。一是要加强成本管理、劳动定额管理和多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化产品质量管理，实行成本核算、成本夜决制度、产品质簸监督现状分析，找出存在的问题，为煤矿企业今后的多元化决策检验制度。要努力采用新技术、新工在、新设备、新材料，降低提供个人的…点管窥之见。人力、物力、财力的消艳，实现低投入、高产出o二是在上新项目时，要科学选项、立项和管理项目，使新上项目在资金投…、煤矿多元化经营现状入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握，确保新我国煤矿的多元化经常始于20世纪60年代，经过几十上项目的成功率。在项目管琅上实行项目法人制.要指铸监年的发展，煤炭工业多元化经营慕本上形成了具有相当规模督和奖励机制。三是树立以销售为龙头的现代绞营意识。要的产业群体。据有关资料，全国煤矿多种经篱总额达到l侃"摆脱过去那种产品经营的思维惯性，建立一套科学的市场营多亿元，从业人员超过8∞多万人。经营领域广阔，涉及电销战略和策略，精养一支离素质的读销队伍。力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸3.加大技术创新力度。煤矿要充分利用高等院校和科研易、工艺美术、电子仪器、医药和阪疗器械以及商业、饮食服院所的人才优势，通过建立研究所、研究中心、实验寞，就采务、农林牧油等多个行业，生产产品"则多种。用股份合作的形式，组建产权明晰、权贵分明、利益共享、风二二、煤矿企业存在的问题险共植、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创煤炭行业的发展前景很大程度上要受到煤炭资源储最新的能力，加快科技成果产业化的速度。多寡、开采条件优劣‘煤质状况、开采成本等外在条件的制4.建立健全用人机制。煤矿应改传统的人事管理为现代约。随着市场竞争的日局激烈，企业规模的不断扩大，多元化的人力资源管理，实行以人为本的管理理念。用事业吸引人经营日益成为现代企业的…种发展趋势。煤炭资源具有不可才，用政策相感情留住人才，建SL有做的人才政策和机制。再生性、可耗揭性，煤矿作为典型的资源开采型企业其可挣此外，煤炭企业开展多元化经营还应处理好几个关系:续发展面临着严峻的考验。每一个矿区都会经历一个建设、一是好多元化经常与煤炭生产的关系，把多元化经续与煤炭兴盛、衰竭、报废的过程，特别是煤矿在长期的计划经济体制生产放到同等重要的地位，实现资源共率和优势互补。二是的束缚下，只注2重煤炭生产，产品结构单一，仅仅依靠煤炭资政府挟持与企业自主发展的关系。煤炭企业开展多元化经源而生存，自我权累、自我发展的能力非常袭。为了实现可持费.政府从政策和资金上予以扶婷闵然很黛婆，但企业不能续发展，有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区，实行纵深形成"等、靠、宴"的思想，要以经济效益为中心，形成"四自"发展的策略。但是一个新的矿井或者新的采院从开拓到投产主体，即:自主经膏、自负盈亏、自我积累、自我发展，选择适不仅投资大、周期长，而且还存在环城恶劣、开采困难、安全应市场需求的多元化经营项目。2空是安置与效兹的关系。长问题多、销售前景不明等现象。因此，煤矿要实现iiJ持续发期以来，煤炭企业一些短平快的多元化经营项目在安置富余展，决不能再走传统的单纯依赖煤~粗放型生产的发展模人员方面发挥了重要作用，倪长远来看，粗放裂的增长方式式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。只有狈极不利于企业长远发展，不利于煤炭企业走向外部市场参与竞调'联产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营战略，培争。因此，实行多元化经营要注重*期利益，要注重建立可持育煤矿新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，两条腿走续发展的竞争优势。路才能获得长期发展的市场优势。{作者单位:-*11矿务局)三、对策和建议1Jt:tL.统】灵活的多种经瞥管理体制。要改革现有的多22缸J1~fl2010年第2期췲랽쫽뻝
