方法论：高校科技成果转化如何系统性推进——从战略规划到具体执
行的关键步骤
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
近年来，高校作为科技成果的主要产出地，在推动科技成果转化方面进行了积极探索
。然而，长期以来，“不能转”“不敢转”“不会转”等问题制约了高校科技成果的转化效率。
本文将从高校有组织科技成果转化的现状、问题与对策出发，结合高校院所成果转化数智
服务平台的功能与特点，探讨如何系统性推进高校科技成果转化，实现从实验室到市场的
有效对接。
一、高校科技成果转化的现状与挑战
党的十八大以来，国家政策环境不断优化，高校在科技成果转化方面的探索取得了一
定成效。政策环境方面，国家修订了《促进科技成果转化法》等相关法规，推行赋权试点
、职务成果单列管理等改革，为高校科技成果转化提供了法律保障。载体协同方面，高校
联合政府、企业共建概念验证中心、中试基地等平台，推动了科技成果的产业化。人才体
系方面，高校逐步建立起专业化、复合型的技术转移队伍，为科技成果转化提供了人才支
撑。
然而，高校科技成果转化仍然面临诸多挑战。首先，协同机制不健全。校内部门之间
存在管理壁垒，审批流程繁琐；校外转化载体同质化竞争严重，专利二次开发企业参与度
低，全链条协同生态尚未形成。其次，队伍建设不系统。专业化服务人才匮乏，中介机构
水平参差不齐；收益分配机制不完善，中介收益缺乏保障；短期合作模式难以支撑长周期
转化需求。最后，评价体系不完善。转化指标在职称评审中的权重低，推广人员激励不足
；缺乏统一量化标准，难以跨领域评估。
二、系统性推进高校科技成果转化的关键步骤
针对上述问题，高校需要构建“主动布局→导向研发→场景应用→体系对接→产业化”
五位一体的转化体系，系统性推进科技成果转化。具体而言，需要采取以下措施：
1. 聚焦战略性项目
高校应加强顶层设计，简化跨部门流程，健全激励机制，强化源头创新，设立“赛马
制”筛选高价值专利，建立专利布局与跟踪机制，推动战略性项目的转化落地。
2. 提升全链条协同
高校应与企业共建实验室，攻克“卡脖子”技术；建设概念验证平台和中试基地，打通
“最初一公里”和“最后一公里”；利用数字化工具搭建一站式转化平台，提升信息透明度，
促进产学研深度融合。
3. 完善可持续机制
高校应探索基金联动模式，推动轻资产作价投资；引入科技保险、政府引导基金，构
建多元化金融支撑体系，为科技成果转化提供资金保障。
4. 强化人才专业性
高校应开设技术转移课程，培养技术经理人；建立利益共享机制，鼓励科研人员驻企
服务；组建科技成果转化联盟，促进资源互通，提升人才队伍的专业性。
5. 优化评价体系
高校应分类制定转化人才评价标准，实施职称评审单列；将转化成效纳入高校考核，
加强典型案例宣传推广，形成科学的评价体系，激励科研人员积极参与科技成果转化。
三、数智化平台赋能高校科技成果转化
在系统性推进高校科技成果转化的过程中，数智化平台发挥着重要作用。高校院所成
果转化数智服务平台依托人工智能大数据技术和科易网 18 年的成果转化实践经验，重塑
了科技成果转化服务的内容、流程和模式，为高校科技成果转化提供了新的路径。
1. 以科创智能体作为服务的主入口，实现服务落地的极简化
用户只需在对话框中，以文字或语音的方式输入具体服务需求，80%以上的复杂任务
，如成果评价、技术需求挖掘，3-5 分钟内即可得到所需结果，大幅提升了转化效率。
2. 以数智工具矩阵为基础支撑，实现专业工作的工具化
平台依托人工智能、大数据技术，遵循“弥补空白、更便捷、更低成本”三大标准，研
发了系列数智应用工具，实现了专业服务的工具化、便捷化，为科技成果转化提供了强大
的技术支撑。
3. 以知识图谱为融合纽带，实现多要素全维度融合
平台整合了 17 类科技创新要素资源，系统性建立了各个要素资源之间多维关系，研
发了“知识图谱应用平台”，成为科技研发、产学研合作、校地合作、产教融合的数智驱动
器，为科技成果转化提供了全面的数据支持。
4. 以数智应用场景为解决方案，实现市场应用的针对性有效性
平台集成各类科技资源、数智工具、知识图谱、智能体，遵循场景本身业务逻辑，构
建了各类个性化解决方案，用户可以根据实际需要，设计服务层级，在保证服务专业的基
础上，同步实现公共服务有效与市场化增值拓展的双重目标。
四、结语
高校科技成果转化是一项系统工程，需要政府、高校、企业等多方协同努力。通过构
建五位一体的转化体系，利用数智化平台赋能科技成果转化，可以有效解决“不能转”“不
敢转”“不会转”等问题，推动科技成果从实验室走向市场，实现经济价值和社会价值的双
丰收，为我国科技创新和高质量发展提供有力支撑。
