首先，我们来罗列一张成都市“大盘”的清单……
华侨城
华润·翡翠城
华润·二十四城
麓山国际国际社区
世纪城
南湖国际社区
雅居乐花园
保利·公园198
恒大·金碧天下
中海国际社区
和记黄埔·南城都汇
凭借各个项目通过推广在公众心中的站位和树立的形象。
相信大多数人对他们心目中的“大盘”会有如下的排位。
“世纪城”、“麓山国际社区”、“保利·公园198”、“南湖国际社区”、“华润·翡翠城”、“华润·二十四城”……
而包括“华侨城”在内的其他项目在这份榜单中会居于靠后的位置。
我们来看一组数据。
世纪城 开发面积 1504 亩。
麓山国际社区 开发面积 2600 亩。
保利·公园198 开发面积 760 亩。
南湖国际社区 开发面积 476 亩。
华润·翡翠城 开发面积 1100 亩。
华润·二十四城 开发面积 800 亩。
这些公众心目中的排列靠前“大”盘。
实际上并不那么大。
而相信多数人都不曾知道
华侨城 占地 3000 亩。
中海国际社区 占地 1811 亩。
雅居乐花园 占地 2008 亩。
南城都汇 占地 1980 亩。
恒大·金碧天下 占地 10000 亩。
为什么欢乐谷人所皆知，而华侨城虽然有知名度，却让人觉得其规模不那么的“大”。
如中海国际社区般，项目虽大，却没有相对应该拥有的高品质。
如南城都汇般，拥有1980亩的体量，却没人认为其是一个大盘。
以华侨城的规模，
以华侨城所能够形成的价值。
华侨城理应获得全城的喝彩。
主 角 归 来
——华侨城2011年推广案
一、我们在哪里？
二、我们为什么在这里？
三、我们要去哪里？
四、我们怎样到达那里？
五、我们要拥有怎样的形象？
目 录
一、我们在哪里？
1、
作为央企之一的华侨城，在全国范围内的强大品牌知名度，使得华侨城甫一进入成都即获得了全城极大地关注。
尤以欢乐谷，这种特定的城市功能性项目的开发，让华侨城一时成为了公众的话题。
华侨城的品牌很好
优势
一、我们在哪里？
2、
通过欢乐谷的打造以及纯水岸的入市，华侨城形成了良好的市场知名度。
欢乐谷，全城人所皆知；
纯水岸的业主，都毫无例外的认为他们买到了很好的房子。
华侨城的房子很好
优势
一、我们在哪里？
3、
一期、二期、三期全部售罄，208区别墅也取得良好的市场业绩，纯水岸仅余少量大户。东岸也进入了销售周期。
依托欢乐谷强大的配套支持，以及纯水岸在区域的唯一性，华侨城取得了预期内的市场价值。
华侨城的房子卖得很好
优势
一、我们在哪里？
华侨城大品牌 + 欢乐谷等强大配套 + 不错的产品
优势
实现了项目还算不错的销售业绩
一、我们在哪里？
看过优势，最重要的，我们要发现我们的劣势。
一、我们在哪里？
1、
3000亩华侨城，却丝毫没让人觉得其规模如此之大。
纯水岸、欢乐谷、公园广场、东岸，大多数人都没有搞清楚这几者之间的关系。
华侨城没有让公众认识到他是一个3000亩的大盘。
华侨城没有一个大盘所应该拥有的气场与影响。
劣势
一、我们在哪里？
2、
华侨城品牌并未形成很好的品牌落地。
华侨城这个母品牌与纯水岸、东岸、欢乐谷、欢乐广场这些子品牌，关系含混不清。
纯水岸内部的产品，也仅以一期、二期、三期、208区划分，根本没有形成其内部产品的子品牌。
劣势
一、我们在哪里？
3、
在线上推广上，华侨城几乎只对目标消费客户说话，而少有对城市，对业界说话。
在活动铺排上，欢乐谷做的更多的是诸如“万圣节派对”、“光棍节”这样充满欢乐的活动，而城市性的活动几乎是处于缺失的状态。
华侨城自身的价值，长期以来没有得到清晰提炼。
华侨城没有被人知晓的亮点太多。
劣势
一、我们在哪里？
4、
凡是购买过华侨城产品的业主都觉得华侨城的房子还不错。但是华侨城没有任何的非业主口碑，没有任何的专业影响力。在很大程度上缺乏主流人群的关注度。
华侨城的房子是具备品质感的，但是缺乏档次感。
劣势
一、我们在哪里？
1、华侨城的规模感并没有被公众所意识到。
2、华侨城母品牌与子品牌、子品牌内部关系含混不清。
3、华侨城价值体系没有被充分挖掘。
4、华侨城产品没有形成档次感。
劣势总结
一、我们在哪里？
二、我们为什么在这里？
从主观上讲
二、我们为什么在这里？
1、
华侨城作为一个已经有25年历史的央企品牌，并进入成都 5年。他必定肩负着比一般开发商更多的社会责任感。
华侨城所带来的独有的，以特定城市功能性项目开发为基础的地产项目，为城市创造了具有极大价值的欢乐目的地。对于改变城市功能定位，增强区域竞争力起到了举足轻重的作用。
二、我们为什么在这里？
2、
区域内，一枝独秀。
华侨城在城市西北区域可以说是一枝独秀的，周边几乎找不出任何可以与之匹敌的项目。
华侨城以其庞大的规模、优良的产品设计以及功能齐全的城市配套，在区域内取得极好的市场业绩。
但是由于项目周边临近大量专业市场，使得这里成了楼市的非热点区域，所能造成的市场影响力及非业主关注度偏低。
二、我们为什么在这里？
从客观上讲
二、我们为什么在这里？
1、
项目的规模性从未没公众所认识。
作为一个占地3000亩的大盘，其规模性从未被公众所清楚地认识。
因为其母品牌与子品牌之间的脱节。
欢乐谷成了成都市，甚至四川省内游客的一个欢乐目的地。
纯水岸住宅则成了只有业主和部分专业人士才关心的话题。
二、我们为什么在这里？
2、
项目从未树立起高档的品质感。
从过往的广告和活动来看，项目过多的在与消费者进行沟通，而没有实现项目与城市的对话，项目与政府的对话，项目与业界的对话。
华侨城过分地专注于实现其市场价值。
二、我们为什么在这里？
而一个大品牌需要解释的是，自身的影响力与所做出的城市贡献。
二、我们为什么在这里？
3、
始终未被深挖的价值体系。
项目推广过程中，始终在传递项目的一些显性卖点。
说小话、说空话，甚至说假话，这些对于一个超大盘来讲，是不会产生任何影响力的。
二、我们为什么在这里？
说空话
说小话
对于自身价值体系挖掘的欠缺，导致华侨城迟迟未能获得她理应拥有的尊重。
二、我们为什么在这里？
总结：
血统高贵，极具实力、规模庞大，却一直只有模糊的形象。
华侨城是什么？这是一直困扰非业主的一个问题。
华侨城一直在做的，就是在讲自己有什么，通过对自己有什么的传达，毫无疑问，华侨城可以轻松实现其市场价值。但却没有获得丝毫非业主的口碑。
华侨城需要解决的是，告诉公众，
华侨城是什么？
华侨城可以带来什么？
二、我们为什么在这里？
三、我们要去哪里？
对于这个问题，我们应该分成三部分来看：
华侨城要去向哪里？
东岸要去向哪里？
半岛原湾要去向哪里？
三、我们要去哪里？
实际上，这就是一个从母品牌到子品牌的一个清晰的梳理过程。
是一个对于企业整体品牌形象，项目站位，以及产品价值的分别认知的过程。
三、我们要去哪里？
对于华侨城而言：
我们希望，华侨城成为 城市主角 。
三、我们要去哪里？
对于东岸而言：
我们希望，东岸成为 楼市主角 。
三、我们要去哪里？
对于半岛原湾而言：
我们希望，半岛原湾成为 别墅主角。
三、我们要去哪里？
对于原本就应该是主角的华侨城，在2011年应该显露出主角归来的气质。
一个项目究竟应该拥有怎样的价值才能够建立起他的主角地位。
三、我们要去哪里？
我们先来了解一下一个房地产项目的价值构成。
三、我们要去哪里？
社会价值
城市价值
区域价值
专业价值
市场价值
房地产项目价值的构成
三、我们要去哪里？
房地产项目价值的构成
能经受市场检验，产品本身具有一定的价值，对于业主和准业主来说极具影响。而对非业主没有任何贡献。
·市场价值
三、我们要去哪里？
市场价值
房地产项目价值的构成
在业内产生极大的冲击力，产品成为业界的范本，成为其他项目竞相模仿的对象。不仅专业人士喜欢，外行同样中意。
如，当年清华坊甫一面市，中式别墅风气即蔓延开去。
·专业价值
三、我们要去哪里？
专业价值
房地产项目价值的构成
·区域价值
对于区域的发展有着明显的推动作用。
项目成为区域内开发的模板，生活的典范。
三、我们要去哪里？
区域价值
房地产项目价值的构成
对于城市的发展起着推动作用。
对于城市板块的功能化有明确界定。
拥有城市级的配套，能够成为城市目的地。
如：万达广场因其完善的生活配套，成为市民的目的地。
·城市价值
三、我们要去哪里？
城市价值
房地产项目价值的构成
全社会范围内都极具拥有极大的跨界影响力，对社会意识形态，对社会观念都产生巨大的冲击。
比如南湖国际社区，已经超越了品质住区的范畴，成为城市人的商务、休闲、娱乐目的地。南湖改变了公众对一个房地产项目的观念，而南湖也改变了整个城市格局。
·社会价值
三、我们要去哪里？
社会价值
房地产项目价值的构成
三、我们要去哪里？
社会价值、城市价值、区域价值与专业价值一起构成房地产项目的非业主价值。
而一个项目需要成为名盘，具备社会及公众影响力。需要挖掘与传递的正是非业主价值。
房地产项目价值的构成
社会价值
城市价值
区域价值
专业价值
四种非业主价值从上到下产生辐射
三、我们要去哪里？
关于华侨城
再来看本项目。
对于华侨城而言，要成为城市的主角，我们必须找到华侨城的社会价值和城市价值。
对于东岸而言，要成为楼市的主角，我们必须找到东岸的区域价值和专业价值。
对于半岛原湾而言，要成为别墅的主角，我们同样必须找到产品的专业价值，培养业主的自豪感。
三、我们要去哪里？
关于华侨城
华侨城，所包含的欢乐谷、公园广场、纯水岸、东岸，为处于盆地中央的成都，提供了与外面世界的精彩接口，为成都提供了与外界的交流机会。提升了整个成都的城市形象。
华侨城是整个城市不可或缺的项目。
毫无疑问，华侨城是具备社会价值的。
三、我们要去哪里？
关于华侨城
欢乐谷在城市已经人所皆知，成了成都人，乃至四川人的欢乐目的地。
毫无疑问，华侨城是具备相当城市价值的。
三、我们要去哪里？
关于华侨城
华侨城，开创了城西新一个副中心，成为了城西高档生活区的典范，成为区域所有开发商所竞相模仿的模板。
毫无疑问，华侨城是极具区域价值的。
三、我们要去哪里？
关于华侨城
作为一个符合地产项目，华侨城带来的是一种新兴的开发模式。是一个特定城市功能性开发的项目。
毫无疑问，华侨城是具备极强专业价值的。
三、我们要去哪里？
关于华侨城
通过社会价值、城市价值、区域价值、专业价值的挖掘。
华侨城是可以轻易实现其市场价值的。
三、我们要去哪里？
四、我们怎样到达那里？
前面说到，华侨城面临的一个问题是母品牌与子品牌之间混淆不清。
所以，我们首先应该理清华侨城母品牌与各个子品牌之间的关系。
四、我们怎样到达那里？
关于母品牌与子品牌关系的处理，可以看两个例子。
四、我们怎样到达那里？
麓山国际社区
四、我们怎样到达那里？
麓山别墅
麓山国际乡村俱乐部
麓镇
1、麓山国际社区
麓山国际社区包含的三个单独的子品牌：麓山别墅、麓镇、麓山国际乡村俱乐部。
三个子品牌各自进行包装推广，但都整合于麓山国际社区整体形象之上。母品牌对子品牌形成影响，而子品牌对母品牌形象进行推进。
四、我们怎样到达那里？
四、我们怎样到达那里？
麓山国际社区
麓山别墅
麓山国际
乡村俱乐部
麓镇
独栋组团
其他组团
麓镇商业
麓镇
因特拉肯住宅
麓山品牌架构
华润·二十四城
四、我们怎样到达那里？
万象城
华润中心
中央公园
城市华宅
2、华润·二十四城
这是另一个母品牌与子品牌进行成功运作的案例。二十四城包括住宅、万象城、华润中心、中央公园等子品牌，但是每一个子品牌的包装都对二十四城的整体形象甚至是华润的品牌形象进行了完美的升级。
四、我们怎样到达那里？
四、我们怎样到达那里？
华润二十四城品牌架构
华润
二十四城
城市华宅
万象城
中央公园
华润中心
尚云庭
紫云府
规划四期
回到华侨城
四、我们怎样到达那里？
纯水岸、欢乐谷、公园广场、东岸，单独看每一个，都是具备相当城市或区域影响力的品牌。
现实是，在推广中，上述4个子品牌已经过于脱节，子品牌得到了过多的渲染。
举个例子，对于“欢乐谷”这个子品牌而言，知名度极高，但知道“欢乐谷”出自“华侨城”的人便大打折扣。在某种程度上来说，个别子品牌的影响力甚至已经凌驾于母品牌本身之上了。使得子品牌对于提升母品牌形象的贡献过于有限，华侨城这个母品牌应有的社会价值完全没有得到体现。
四、我们怎样到达那里？
整个华侨城价值体系没有得到完整的挖掘与传播，各个子品牌之间，子品牌与母品牌之间没有形成互相影响，互相促进的作用。
推广重心也始终含混不清。
四、我们怎样到达那里？
即使是子品牌的内部，各组团关系也含混不清。
四、我们怎样到达那里？
让我们看一个在品牌内部，各组团关系处理得极好的例子。
保利·公园198
四、我们怎样到达那里？
蝴蝶谷
百合郡
玫瑰郡
丁香郡
蔷薇郡
海棠郡
郁金香谷
保利·公园198
从百合郡到在售的丁香郡，到即将面世的蔷薇郡。
从郁金香谷到蝴蝶谷。
不管是高层电梯组团，还是别墅组团，每一个组团都拥有自己明确的整体形象与独立的强硬卖点。
在推广中，也从形象上和卖点的表述上完美达到了自己的高度，并在每一个推售节点，随时通过通过项目节点性事件，对198的整体品牌进行拔升。
四、我们怎样到达那里？
而华侨城，纯水岸内部。
仅仅以一期，二期，三期，四期和208区这样一个过于概念化的别墅组团名做项目的组团区隔。各组团之间也未发掘出明显的有差异化的价值进行推广，造成了纯水岸内部关系的含混不清。
甚至很多人认为，纯水岸只是华侨城住宅项目的一个组团而已。
四、我们怎样到达那里？
四、我们怎样到达那里？
华侨城品牌架构
华侨城
纯水岸
欢乐谷
公园广场
东岸
一期
？？？
二期
？？？
三期
？？？
208区
半岛原湾
后续组团
四、我们怎样到达那里？
只有理清了母品牌与子品牌以及子品牌内部关系以后，才能更好的建立起华侨城、东岸以及半岛原湾的价值体系。
而对于华侨城而言，要重塑品牌价值。
对于东岸而言，要找到自己的项目价值。
对于半岛原湾而言，则要找到自己的产品定位。
四、我们怎样到达那里？
我们认为，
华侨城需要重新进行一次品牌的建立。包括母品牌的落地和子品牌的包装。
四、我们怎样到达那里？
1、华侨城推广
作为一个央企。华侨城是需要与政府，与城市对话来获取城市资源的企业。
华侨城需要对母品牌统一进行再一次的落地包装。
四、我们怎样到达那里？
1、华侨城推广
我们建议，
用大量的新闻配合少量的品牌形象广告来强化华侨城的四大价值。
通过与《成都商报》及在业内有一定话语权的《成都买房》合作，统一对华侨城进行话题的包装。让政府、业界、公众重新认识到华侨城的规模和在城市中发挥的重要价值。
将自身的姿态摆在与整个城市对话的位置。以此来强化自身对于社会的影响，对于城市的贡献。
四、我们怎样到达那里？
通过建立社会价值，使华侨城成为城市四大主角之一。
四、我们怎样到达那里？
成都
二十四城（东）
世纪城（南）
华侨城（西）
保利·198（北）
2、欢乐谷推广
欢乐谷欢乐的气氛已经形成。作为一个子品牌，欢乐谷的知名度已足够。
欢乐谷和公园广场则不进行线上推广，仅仅通过做活动的形式，来维持一个欢乐的调性。
强化自身城市欢乐目的地的城市价值，通过扩大与外界接口，获取更多与外界对话的机会，来挖掘自身的社会价值。
更多重量级的城市级活动是不可或缺的。
四、我们怎样到达那里？
2、欢乐谷推广
难点在于，在欢乐谷维持自身欢乐气氛，提升自身城市价值的前提下，如何将欢乐谷的城市价值转移到华侨城母品牌上去。在子品牌体现价值的时候要提升母品牌的社会价值。
四、我们怎样到达那里？
2、欢乐谷推广
①、欢乐谷不缺活动。我们要运用欢乐谷这个平台，更多以华侨城的名义，举办更多具有城市意义的活动。让公众扭转意识，所有欢乐的活动，及有关欢乐谷的活动都出自华侨城。
如：以华侨城的名义，结合“成都十二五规划”出台，回顾“十一五规划”取得的成就。联合权威媒体举办，“影响成都人十大事件”、“影响成都十大建筑”等评选活动。
四、我们怎样到达那里？
2、欢乐谷推广
②、通过特定的媒介组合对活动进行炒作。突出华侨城对欢乐谷的影响，突出华侨城对城市的影响。
包括在报纸新闻通过炒作活动事件，来突出华侨城的社会责任。通过网络进行网上征集，网上投票评选。
四、我们怎样到达那里？
3、半岛原湾推广
对东岸以及半岛原湾进行大量的线上推广。
原有的推广可以看到，有调性，但是豪无档次感。
我们希望保持调性的基础上，要做出项目的档次感。
对于半岛原湾，我们则强调产品形象的档次感，来提升业主自身的自豪感。
并通过新闻来炒作东岸的整体规模。即使将东岸单独提出来，放在成都市场上仍然是排名前五的大盘。
四、我们怎样到达那里？
部分新闻选题建议：
1、四大城市引擎助推城市繁荣。（东有二十四城、南有世纪城、北有保利·198，西有华侨城）
2、华侨城主城区3000亩造城。
3、华侨城东岸，用900亩土地，圈出三环边最大富人住区。
4、城市目光不再向南，城市豪宅格局转向城西，城东。（东有二十四城版块，西有华侨城东岸。）
四、我们怎样到达那里？
推广物料建议：
不再做说假话，说小话，说空话的物料。而要将华侨城庞大规模所拥有的一流子品牌，通过大型的物料进行展示。
我们建议，制造对开大小的大型折页凸显项目规模。如，折页一面满铺项目总平，强化传递项目规模；另一面描述项目卖点。
四、我们怎样到达那里？
推广物料建议（参照案例：南湖）
四、我们怎样到达那里？
推广物料建议（参照案例：南湖）
四、我们怎样到达那里？
五、我们要拥有怎样的形象
VI及其应用
户外
报版示范
华侨城企业形象稿
主标：
25年华侨城
给中国，一个与世界交流的平台
内文：
短短25载 / 华侨城由深圳起步
在中国对外开放的历史洪流之中阔步前行
连续数年位列中国企业500强
世界之窗 / 欢乐谷 / 华侨城大酒店 / 威尼斯酒店 / 茵特拉根大酒店……
华侨城旗下每一个产业 / 无不在向世界展示着中国的崛起
更为国家 / 提供了一个个与世界交流的平台
25年华侨城 / 每一步 / 都是开放的脚步
企业形象稿（1）文案示范
企业形象稿（2）文案示范
主标：
25年华侨城
为中国城市带来的，远不只有欢乐
内文：
作为中国主题公园的缔造者 / 25年华侨城更是中央企业中唯一以文化为主的企业
从中国第一个文化主题公园，锦绣中华
到何香凝美术馆 / OCT-LOFT创意文化园 / 华夏艺术中心
弘扬民族的文化 / 一直是国家赋予华侨城的使命
25年华侨城 / 每一步 / 都是开放的脚步
企业形象稿（3）文案示范
主标：
25年华侨城
每一部作品，都在主导城市的走向
内文：
从深圳到北京 / 从上海到成都
每一座华侨城 / 无不是城市建设史上的又一座丰碑
决定的不仅是楼市的走向 / 更是一座城市生活的方向
25年华侨城 / 每一步 / 都是开放的脚步
华侨城·东岸形象稿
东岸形象稿（1）文案示范
主标：
华侨城·东岸
成都城市建设史上的又一巅峰
内文：
千年府河上游原湾 / 主城之内最后900亩珍藏地脉
活水环绕 / 3公里亲水原湾之中
华侨城 / 以25载城市高端住宅研发修为
写就纯粹低密环水大作——东岸
成就城市建设的又一巅峰 / 已无悬念
东岸形象稿（2）文案示范
主标：
华侨城·东岸
决定的，不只是城西的楼市走向
内文：
成都华侨城2平方公里版图之中 / 最后900亩无际风景
华侨城·东岸 / 坐拥1200亩欢乐谷主题公园
50万平米高端商业 / 为成都重新定义奢华
1400余座国家级大剧院 / 集粹环球巅峰艺术
5星级威尼斯主题酒店 / 7000平米星级会所等全系城市级配套
华侨城·东岸 / 所决定的，决不仅是城西的楼市走向
东岸形象稿（3）文案示范
主标：
华侨城·东岸
锁定成都楼市5年目光
内文：
公里蜿蜒外河 / 公里秀色内河 / 3公里亲水原湾 / 4万平米河岸湿地……
更有亿元巨资打造活水原岸
华侨城·东岸之前 / 成都从未奢望
如今 / 东岸已超越城市所有想象
锁定成都楼市未来5年目光 / 已无悬念
华侨城·半岛原湾形象稿
半岛原湾形象稿（1）文案示范
主标：
华侨城·半岛原湾
三条河
你的享有，全世界的仰望
内文：
半岛原湾，三河环绕
世界稀缺资源缔造亲水生活
每一秒的享有，都令世界仰望
在城西人文地脉，华侨城汇聚一流设计团队，成就辉煌城市假日目的地
更以稀缺三河资源，原滩北美风情建筑，独有亲水平台，
半围合组团景观，雕琢珍藏百年的湿地景观
半岛原湾，让你的生活所享，成为世界仰望
半岛原湾形象稿（2）文案示范
主标：
华侨城·半岛原湾
30亩湿地景观带，享一个世纪的珍藏
内文：
半岛原湾，30亩湿地簇拥
独立湿地生态系统包容自然生活
让世纪珍藏景观，成为你的平常所享
在城西人文地脉，华侨城汇聚一流设计团队，成就辉煌城市假日目的地
更以稀缺三河资源，原滩北美风情建筑，独有亲水平台，
半围合组团景观，雕琢珍藏百年的湿地景观
半岛原湾，给城市更多亲水生活
半岛原湾形象稿（3）文案示范
主标：
华侨城·半岛原湾
原滩北美风情别墅，无可逾越的城市骄傲
内文：
华侨城·半岛原湾，以罕有手笔，于府河河湾之处
融世界顶尖建筑手法，铸就少有原滩北美风情别墅
更享稀缺三河资源，独有亲水平台，
半围合组团景观，30亩湿地景观
城市骄傲，无可替代
新闻报版演示
总 结
1、
华侨城的问题在于：
规模未能被人认清。
母品牌与子品牌关系发生了混淆。
推广始终对准消费者说话。
未能建立起正确的价值体系。
2、
华侨城是整个城市不可或缺的项目。是城市的主角。而东岸则是楼市的主角。半岛原湾将成为别墅的主角。
3、
用大量的新闻对华侨城价值进行全面重新的包装落地。
用城市级的活动及不定期的现场活动维持欢乐谷欢乐的气氛。
用大量的线上广告树立东岸的形象、建立半岛原湾的专业价值。
4、
广告不是做一周、一月，是有系统化的表达。 广告不要无话可说，为广告而广告。 广告不是说大话，说假话，装文化，而是言之有物。
5、
我们与一般广告公司的本质区别： ①、成都唯一能区别新闻与软文的公司。 ②、对任何广告：不仅知其然，而且知道其所以然。 ③、所有广告：说真话、狠话，而不说假话、大话、空话。 ④、媒介策略是我们的核心竞争力。 ⑤、在任何情况，不做违心的广告。
2011，华侨城主角归来，找回华侨城理应拥有的尊重。
The END
提报制作：力道广告华侨城项目组
