牟其中是被社会长期压在底层的一个角色，其悲剧性在于要用冲撞体制的办法不断证明自己的强大，要翻身。牟其中是第一代贸易类民营企业中做得最成功的，单笔金额几个亿，没人做得过他。实际上，倒飞机这件事是在改革开放初期的体制下私人资本创造的最了不起的商业奇迹。至于他的商业伦理、公司内部组织，都和他的出身、经历、以及社会制度的变革有关。这样来说比较公允，不能笼统地把他说成是个江湖骗子或者坏人。 因为第一代民营企业江湖豪侠、英雄气节、政治情结非常浓烈。
牟其中不论开大会开小会，从来没人主持。讲台上放一张小方桌，他拿个大茶缸子坐下，讲完就散会。不听大家说什么，他讲过瘾了就行。
一个时代有一个时代的生意人。政治情结、江湖大哥、民间智慧、合理的商业想像力，以及我们有限的体制空间，塑造出牟其中这样一个形象。现在没有此类人物了。生存就是在每个阶段改变自己适应环境，不断改变行为方式；而以原有方式一直往下做，环境改变人不变，会死得很快。
第七章 组织的权力与冲突
组织的运转过程也是权力的行使过程，组织的每一角色都拥有不同的职权范围。
权力在组织的行使完全是一种角色行为，它不带感情色彩，也与角色意志关系不大
本章要掌握：权力的类型与特点；权力的制约因素及对人的行为所产生的影响；由此所带来的组织冲突及其解决办法
第一节 权力的界定
权力的界定与意义
权力相关概念
权力的类型
权力的界定
宏观的权力观 韦伯
微观的权力观 福柯
权力对组织的意义
组织权力是指在特定的情境的相互作用体系中，作用者按自己的意图影响作用对象的能力。
其意义包括：权力依存于特定的组织情境；权力根植于相互作用体系；权力是施加影响的潜在能力，而非影响本身；权力表现为对作用对象的成功影响
权力相关的概念
影响 权力是一种影响能力，它是组织内的合法权力，比影响体现更多的主体性和意志性。
权威 经常混用，但有区别，权力建立在强制的基础之上，权威则依靠作用对象的认同、承认和信赖
职权 职权是职位权力、与职位相联系根据职责而确定的制度化权力；权力是职权的表现形式，但职权的影响范围相对狭窄
权力的类型
强制权 建立在规则和规范的基础之上，对成员进行处罚的能力，包括批评、训斥、降职、降薪、降级、直至解雇等
奖酬权 作用者按组织规则和命令对完成工作的员工拥有分配有价值资源的能力 包括物质性的和精神性的
法定权 根据角色在组织中所处的职位而被正式授予的权力，包括强制权、奖酬权等
权力的类型(续)
专家权 作用者通过自己的专业知识所产生的一种影响能力，会对组织权威造成威胁
关联权 法定权以外，作用者本人因素造成的附加影响，如个人魅力、兴趣、涵养等
信息权 由信息来源等方面的信息机会产生的影响能力，虽不明确与清晰，影响渐大
职能权 由于不对等的职能依赖关系，依赖程度低的作用者对另一方控制与支配能力
第二节 权力制约因素和影响
权力的制约因素
权力的影响
环境的确定性 环境的稳定性和易变性直接影响组织内部的权力关系 内外部环境 群体间的关系也是环境关系，包括合同、吸纳和合并
资源的替代性 资源可替代性高，资源拥有的权力小，否则则相反
任务的中心性 组织设计的基本原则是，保证任务中心性与权力成正比例关系
权力的制约因素
权力的影响
•顺从行为 意见不一致时，遵照作用者意志行事，四种类型：全面顺从、行为顺从、态度顺从、态度教化
一致行为 受作用对象吸引，自愿按其意志行事，它是自觉自愿的顺从，降低了权力的运行成本
内化行为 出于自身内在信仰和价值标准，按作用者意志行事，效率最高的行为方式
第三节 组织冲突的类型与原因
组织冲突对组织的作用
组织冲突的种类
组织冲突的机制分析
组织冲突的作用
组织冲突是指相互作用的各方由于价值体系的差异，或在稀有资源的分配过程中的矛盾引起的对立与争斗
冲突的功能说
冲突的“安全阀”作用
当然，冲突也有其负面作用
组织冲突的种类
根据冲突发生的层次与领域分为个人内冲突、个人间冲突和超个人冲突
根据冲突所达到的真正目的可分为手段性冲突和目的性冲突
依据是否涉及相互关系赖以建立的基础分为基础性冲突和非基础性冲突
组织冲突的原因
目标上的差异性 影响目标差异的因素有互动双方的目标取向和达标障碍
行为期待的差异 互动双方职能上的相关性有三种类型：并列关系、单向关系和双向关系
价值资源分配上的差异性 影响稀缺资源差异性的原因有：任务的确定性和价值资源的稀缺性
组织冲突的影响和解决方法
冲突观念的变迁
冲突类型的影响
冲突的解决办法
冲突观念的变迁
关于冲突的传统观点 冲突的消极影响
关于冲突的人际关系观点 接纳和允许冲突的存在
关于冲突的相互作用的观点 鼓励冲突的出现
冲突类型的影响
正功能的冲突类型 超个人冲突、手段冲突和非基础性冲突
负功能的冲突类型 个性化、目的性和基础性冲突
冲突的解决方法
回避法 不是去深究冲突产生的根源，而是想利用回避的方式逐渐消除冲突
化解法 对冲突双方的激烈情绪进行降温，使之心平气和、恢复理智，冷静对待冲突问题。
结构调整法 在冲突的根源上，分析组织内外环境因素的变化，进行必要的人事与结构调整，重新确立冲突双方的关系，杜绝此类冲突的出现
案例分析
组织社会学视角下的大学管理中的矛盾：集权与分权、个体与群体、行政与学术、教师与学生
未来集团的权力运作模式
未来集团的权力运作模式
北京未来建设集团有限公司，创建于20世纪80年代，集团拥有房地产开发公司、建筑公司、建筑设计院、酒店、物业、保安公司、消防公司等10余家子公司，拥有各类管理、经营中高级人才百余名，员工近千人，总资产若干亿元。建筑、文化、力量是集团 的三大产业。
公司注册地在北京宣武，在河南、贵州、云南、甘肃等地均有分布，是一个以拓展思想武装起来的跨行业、跨地区的大型民营企业，集团以“未来建设”、“未来文化”和“未来力量”为三大支柱产业。
未来集团的权力运作模式
集团坚持为党、政、军机关和社会各界服务，以低于同类建筑市场的价位开发与建设财政拨款不足的政府项目，努力回报国家和社会，并积极支持各地大型房产连片开发和新城区建设；坚持守法、重才、重效；坚持经济效益和社会效益并举，以经济建设与思想文化共同发展，是传播中华拓展文化的利益集团、社会集团。
问：北京未来集团的思想有些让人诧异，谁能帮我解释一下，这种公司的理念能让我们求职者接受吗？
答：不需要让求职者接受，你需要调整自己接受它，或选择离开。一个公司的理念，形成已久，通常求职者和公司吻合，比较容易被吸收和同化，它无需为了一个两个求职者改变。未来集团作为一个民营企业，能够做到几亿的规模，你不防考虑下它好的地方，市场经济下，“和蔼、平易近人、人情味”这些东西逐渐减少是正常的。
董事长过毅的拓展思想：拓展主义是有用、有效之学，是制高之学、全局之学、综合之学、统领之学。当下的人文社会环境略显尴尬，四处隐藏着危机，危机即将暴发，我们依然矢志不移，学习、研究、发展、实践马列主义、毛泽东思想，研究中华文明之精华，并弘扬之，这是铁一般的选择，我们坚信，必有光明的前途。在这个日趋物化、金钱化的世界里，我们矢志坚守马列主义、毛泽东思想，中华优秀文化的真理家园，辛勤浇灌、勇敢捍卫，历史必将证明谁是真正的英雄。
我（过毅）的父亲是抗美援朝的军人，复员后留驻北大荒，我从小随父亲在祖国边陲生活、思考、成长，北大荒的军垦环境，军人、复转军人的钢铁意志，对我产生了永远的影响。一九八二年，从地质学院毕业后，又在陕北、大西北工作若干年，那是毛泽东曾经战斗过的地方，军人之魂、毛泽东之魂更加深入我的心灵，我就是一名战士，开拓、发展、进取、进攻、勇猛拓展，已经成为了我的本能。
北大荒、延安、陕北、大西北，我看到并感悟毛泽东的英雄群体，被组织起来的英雄们，这样的英雄群是我的榜样，他们的壮举、言行构成的氛围，浸染着我成长。马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛泽东、周恩来、金日成、胡志明、金正日、卡斯特罗、切.格瓦拉、李克农、江竹筠、黄继光、邱少云、王伟，我的心灵被这些榜样和习俗浸润着、充实着、限制着，我不停的吸取各类英雄营养，不计功利的收获着属于自己的本质，从这些英雄们的行为习俗、思维方法中建立起自我，我的生存、生活、奋争，与毛泽东和他的英雄群所创造的普遍生活合二而一。
我活在并依然活在毛泽东的时代里，我是充实的、沉静的、有力的，更是融入的，我早已不在乎青史留名、万古长青、攻城略地、征服占有，更不在乎权倾人世，小我早已死亡，融入大我，这大我就是中华民族，就是中华祖国，就是现实的社会主义国家。假如我放弃毛泽东和他的英雄群，他的人民所创造的美好生活、普遍生活；假如我放弃他所期许的美好未来、世界大同、共产主义理想，而去和反马克思、列宁主义、毛泽东思想者为伍，同流合污，我就是背叛，我将鄙视我自己，我当自我灭亡。
雄主是才能杰出、政略、战略、谋略高远，掌控亿万、号令若一的英明领袖，雄主来自人民，并与人民一道创造历史，人民好比大地，英雄集体好比群山，雄主则是群山之中的擎天一柱，是英雄之中的主宰，大地厚重、高山雄伟，擎天一柱拔群山而起，雄主挟群雄而君临天下、号令三军，雄主胸怀世界、力量在握、长缨在手、利剑高悬、时时欲挥戈。
谢谢大家~~
拓展是开拓、发展、进取、进攻，拓展是个体的小我和民族大我生命的欲望、生命的意志、生命的冲动的需要，文化领域需拓展、精神疆域需拓展、时空界域需拓展，拓展是强力的、多维的、博域的，生命的冲创本能、社会的敌我冲突，决定了拓展充满了战斗的意味。民族生命、国家命运的拓展就是一场大博战，在博域的战场上，小我、大我的生命价值得以拉升。
我们，毛泽东思想的学习承传者们，将按照这个理论拓展、创造新型国际生活，创造新型国际秩序。亚、非、拉、南美应团结起来抗美反霸，反对和平演变、抗击武装演变，我们将平等对待一切弱小民族和国家，我们认为他们有权生存、发展，世界原本多元共存。
刚进公司的人必须研读《雄主与拓展》一书，并写读后感，甚至要将董事长的这些观念视为信仰，不能对之进行质疑。
祝大家
周末愉快！
