E士在"'~二阜'..;;1论企业全面顶算管理黄怡(东方汽轮机有限公司四)JI.德fa618200) 摘要推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平.实现全页、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必妥性，并结合我国企业全面预算管理的实际情况，对企业实施，全面预算管理中存在的问题进行了分析，录后提出了改善措施。关键词全面预算z预算管理;措施-、全面预算管理的定义和特点总预算，它既能反映企业某-方面经济活动的预算，也能反映企全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经业资本性支出以及财务资金筹措和使用的预算，充分体现了其营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对全面性:全面预算的目标明确而不遗漏，除了目标利润外，企业执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来:指令性是从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效指企业预算-经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依地管理企业和是大程度地实现战略目标。全面预算管理，是一种据，没有特别的理由不能轻易调整。重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩二、企业实施全面预算的必要性评价，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强企业竞争〈一〉有效管理，经营风险力奋着十分重要的意义。全面预算可以初步'揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，公司高级管理层可以参照预算结果发现潜在全面预算管理具有预期性、全面性、目标明确性和指令性四的风险，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险点.预期性是指全面预算在会计年度期初预测整个会计年度的的目的.数据:全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务不再重视.而委派会计只对原始票据的真实性负责，至于相〈二〉进一步加强委派会计工作管理应交易的合规合法性则无法保证。单位作为资产的所奋者，一是加强对委派会计的监督。用制度和法规约束其行为，其会计主体地位没变，以至于会计责任和法律责任的界定不通过工作例会、业务学习等办法指导和监督委派会计工作.二清晰.是加强委派会计的考核。从不同角度对委派会计的德、能、勤、(三〉保障机制缺乏政策支持绩进行综合考核，考核结果与奖惩直接挂钩，促使委派会计严格卫生局成立的委派中心没有政府批文，人员无编制，13名委执行《会计法)，遵守财经纪律和财务管理制度，充分发挥主观能派会计系从乡镇卫生院抽调而来，其编制仍在原工作单位，一动性，使会计核算和监督提高到新的层次。旦行政机关清返抽调人员，这批人员将首当其冲。委派中心(三〉加强委派会计人才队伍建设经费也未单独纳入财政预算，究其原因，乡镇E生院会计委一是加强会计队伍职业道德教育和行业作风建设，增强委派还初于探索阶段，没有长效性、强有力的政策支持，这些因派会计的责任感、全局观念和服务意识z二是将业务学习贯穿工素将给会计委派工作带来障碍，制约了会计委派工作的深入作和生活，每月举行1-2次集中学习会，每年撰写1-2篇论文，鼓开展.励委派会计参加会计职称资格考试，要求每名委派会计力争用〈四)委派会计工作能力有待进一步提高2-3年时间提高)个职称级别z三是组织委派会计集中培训，进抽调的委派会计氢然都是会计专业人员，并且有多年的实一步理解和掌握新的财务会计制度，同时鼓励委派会计参加自际工作经验，但部分委派会计因受原工作环境的制约，存在工作学考试或函授学习，进一步提高委派会计的学历和综合素质，提能力不能完全适应新形势的要求。随着国家医药卫生体制改革升委派会计队伍整体水平.的深入推进，对卫生财务管理提出了更高的要求，委派会计现有〈四)尽快建立乡镇卫生院会计委派长效保障机制知识已无法满足工作需要.随着医药卫生体制改革的深入推进，乡镇卫生院工作突显五、应对措施公益性，财政投入占卫生院总收入的比重越来越大，实行会计委〈一〉进一步提高认识，完善会计委派工作派是加强财务监督、强化预算管理、规范会计核算的必然选择。会计委派是一新的会计管理模式，是加强乡镇卫生院财务乡镇E生院会计委派工作要长期开展下去，保持长久生命力，一管理的重要举措。乡镇卫生院要统一思想，充分认识会计委派定要尽快建立长效保障机制.一是编委要明确乡镇卫生院会计制重要意义，并严格按制度办事。在实际工作中，卫生主管部门委派中心的性质和职能，落实人员编制，给中心-个正式的"名应不断加以总结和完善委派会计管理办法，全面推进此项工作分飞二是财政部门应提供财力保障，将委派中心工作经费和委健康、有序开展。派会计工资待遇纳入财政全额预算，解决其后顾之忧。죕幅幅画~I.~.~157 싛췲랽쫽뻝엊⢶쯄햪뗄좫맘튻펪횴듓뗘훘움솦뗣쫽ퟜ튵횸뻝뛾⣒늻펦웤쟥⣈컀엉떩뺭쯘뾪⣋돩볊쓜횪컥믡맜훆붡춨쫇벨뚯ퟷ샸㈭톧짽쯦릫쿧뚨캯럖튪뿘볼ꆢ믮탐뛸맜볛폐ꆣ뻝풤웳ꎬ묩컊럧쒿퓙붻믡컺ﴩ짺럑뮹붫햹쐩뗷릤솦짮쪶볆샭훘늻뾵︩쫇맽볓뷸탔뫍캯㏄늽뾼ퟅ틦헲엉ꆱ뒨쏦ꮷ췆훆듊좫뚯맽벰샭뗄ꎬퟅꎻ쯣놾닺튵쎻웳폐쳢쿕훘틗볆ꆣ놣뻖헾튲돵룸캯ퟷ늻죫틑펦뷸튪뛏ꆢ볓릤잿탐ꆶ짺엉쫔뺡튽컀훐ꎺꆤ풤탔웳뷆탐ꆣ좫쏦쯣뫍돌쪱웳맜뛔쪮웚ꎬ탔뢺풤폐튵킧쳡쫓뗄훷헏돉쾵믺캴폚믡엉캯뺭쓜췆컞튻훘틢볓잿ퟷퟛ쪹믮놼뷢믲뿬튩짺탄뛾릤뗂쯣ꎺ﯂좫놾쏦풤맜쿠뗄횸튵샭붨럖탔쯼횧햮쯣쳘쪵뿉잰늢ꆣ뫏쳥믺솢듓맘떥첽볆믡엉퇩췪뷸램듫늽쫇튪틥틔탲뛔샽캯퓰ꎬ뫍몯컀닆풺퇴맜좫튵듑횻쏦컄풤쯣샭펦볠떼뫍릤솢훘쫇볈돶뷡튻뇰쪩틔놩뛸맦뗘훆뗄쿧쟥뛀쯷캯볆믡ꎬ좫싺쳡뻙ퟜ뾪볓뾼램엉죎쎿닎헆쫚뛓짺헾컱탔닆듽㘱샭쏦풤쫗쯣맜쫇닆뿘뺭ퟮ뻟쿖튪횸쓜틔릹뗄좫돵슶쿈캯뫏캻좱헲췋쓉뷗엉릤볆떫쫊뛔ퟣ룟탂듫늢뷡햹잿ꆢ뫋ꆷ믡뛓룐퓂볓?컕톧컩쿧쳥춶볠뎤훊헾폶䀘㠲훐풤쯣쿈ꎻ샭횸컱ꎬ펪듳듺뗄폐냼랴벰뇈좷쏦늽닉엉램쎻랦컀돩죫뛎릤ퟷ쯤늿펦죏ꆣ퇏뫍캯믡튵볆컩ꆢ뻙뮸탂쾰헻헲훆뚽킧쓉좫탏〰듦쯣맜닻풤뗄웳뷡붫믮돌쓜틢쏦삨펳닆싊뚨평럧뷒릫좡믡탔뇤헾훐짺뗷ꎬퟷ좻럖탂쪶쿧룱췪엉볆컱뾼ퟱ뫍죋횰좫탐쳥컀룄햼ꆢ놣쏅죫??샭쫶퓚쯣뚨튵맻쪵뚯뛈릻틥웚풤웳컱뗄ꆢꎬ늻쿕쪾쮾쿠볆퓲닟탄풺죋헾쎻듸솦뚼캯탎닆탨헲내짆믡톧뫋쫘볠닅뻖ㄭ횰낳뷸쮮짺룯컀잿릤헏쓜펦쏦ꯋꎬ쇋맜틥퓚뷸볊뗘냯훆ꆣ탔쯣튵막펦쓜웳룟횻컞틔횧쎻돩풱풤폐살쫇엉쫆컱튪췪컀캯볆볠쾰뷡닆뚽뛓뗀맛㊴돆욼튻욽풺짺뮯ퟷ믺쳡헾뗄쒿붨웳샭뫍햽탐췪룄쪵훺뛈ꆢ퓚뺭닋뷰뚫평쟡뇘튵벶뗄뛔램훁돖폐뗷ꎬ쯣뎤헏듽믡맜ꆣ짆짺엉릤뚽뗈듓맻쳡컩뗂쓮캼뚱늽짮풺풤튪훆실릩좫?컊뇪풤솢튵ꎻ쳘싔돤돉짆쿖맜ꎬ좫믡펪튻돯좨릫틗튪쿂럀풭놣폚헾뛸헢킧낭뷸볆샭쒣풺냬ퟷꆣ늻폫볍룟붨뷌뫍꿖룱쳡죫ퟜ쯣뎤쪵닆뛮쳢쏷췪좫듫뗣쒿럖쟩뫍햽샭쳡쏦볆탔랽틦쮾뗷튻랶쪼횤믡뢮살엺뺿ꎬ틲쟳쪽튪쫂맜폃램춬붱싉떽짨폽럾탑뾼믈훆룟캯췆쫕웚죋솦풤뷸좷짆쏦쪩뇪ꆢ뿶뗷싔헟룟탔쓪튵뫍ퟮ풤헻닣듫욱ꆣ볆엺ꎬ죋웤훆늽쫜돶캯춳맜샭횸뷇돍탂컱쫔뛈엉뷸죫뾪쫇풱놣쯣탐뛸뗄풤좫폫헻쒿뷸웳ꆢ뛈컱뺭쪹듳쯣ꆣ뿉쪩뻝떥퓰컄웤풱풭잿풼쳡죋쯦쇋엉쫇튻퓚샭떼횱닆탐틢낻ꎬ쟗뎤햹뇠헏쇋늻풤쯣횸쏦ꎬ뇪탐튵쒿웚볃폃뮯캯뗄틔캻죎뇠붫틲폐룟풱릤ퟅ룼볓쮼쪵냬뫍뛔뷓컱닣쪶튪춬믡킧쿧뇈맦쿂훆뷢맜럖틅쯣맜떼뗄틔ꆣ볆뇪돵믮튲풱뺭닎듓헦ퟷ뫍죋훆쫗ꎬ솦믡맺룟잿쿫볊램볠캯맒듎ꎺ곃쟳꿎쪱놣헲훘랶좥튪붫뻶맜샭컶쿂풤쒿냯좫뮮쏷ꆢ뚯슩쓜믡펪헕뛸쪵캪램풱죔떱쿧뗄볆늢뮷볒ꎬ릤맦뚽엉릳ꆣ럧뛾뿄쎿꿅맄헏컀풽룸캯웤샭뗄닢뇪훺쏦ꆢ쮮좷쯣쳥엺쟩풤듯탔싉컞퓚웤헲헾캯쟒뺳튽튪돤ퟷ좫풼믡훆붨쫇쏻즻샸톧믺짺살볆놣훐엉뫳ꎬ쳥뚨뛔뫍늻맜풤킭욽탔헻쏅ꎬ쿖ힼ뿶쯣떽뢺닺퓰뇠풭돥컀닟엉폐뗄튩쟳럖훐쏦쫸볆듙뛈짨붫ꯐ캯샺훆풺풽뫋돖쿧탄맋ퟮ돽쾵틥캴돯뛏샭쯣뗷ꎬ뫍룶뻶돤돶뷡맦퓰뗄죎훆릤ꆣ짺횧뛠컀죏췆웤믡쪹튵됱엉욼듳뎤헲ꆫ탄횮뫳쇋ꎬꆢ살뮮뛔헟맜퓶횸믡닟럖ퟷ쪹맻뇜쯹뗄캯풺돖쓪풼짺쪶컀뷸탐볆뗂돤컱ⴲ꿖ퟛ뻃룶릤폇쳡쒿폐쳘뗄ꎬ헕룼샭뿘잿쇮볆풤튲쳥ꎺ캪뿉랢폫훁뷧ㄳ떥엉믡닆짺듋릤ꆢ럖톧욪탅뫏춻쪵뇘헽ퟷꆣ돶뇪훺뗣뺭늢뫍볓쫇훆웳탔쓪쯣쓜쿖횸뾼뮯폚헟뚨쏻캻훐볆헢짮쪵듦믡컱훷쿮ꎬퟷ랢캯쾰싛솦닎쯘쿔탐좻쏼풺쪽쇋샻폚틔춨럖폐튻뫍튵쯄뛈ꆢ랴쇮뫋잱뷢쿠ꎬ늻캯탄킩죫퓚룄볆맜릤ꆣ믓맡컄헹떣볓훊믡톡솦뗄럑룄죳맦벰맽컶킧훖튵뺺뗄닆펳웤탔퓚럧튻틲릤룯쿖엉늿ퟷ뛾쟚퇏훷뒩ꎬ폃겱ퟔ볆퓱ꆰ뫍랶뇘짆뛔ꎬ벨헹컱웳췢쫇틀쿕ퟷ폐쏅ꆢ룱맛릤맄?쳡캯ꆣ튻쏻웳튪쓜듫ꎬ튵탔쪩웳쓚ꎬꆣ튵늿늢뺭뷡볃뫏탐컒캪맺ꎬ웳쳡튵룟좫웳쏦튵풤맜쯣샭맜쮮샭욽뗄ꎮ쪵쪵볊쿖쟩좫뿶풱ꆣꆢ뛔좫웳맽튵돌쪵쪩
E=在主E♂卑〈二二)现代企业制度下的公司孤算是企业{f关各方利益关系考虑剔除现行经济活动中不合理、不经济的因素，或随志地运用的契约增量预算或减量顶算的方法确定预算数，这样编制出的顽算缺其批准权在股东会，制定权在董事会，执行权在总经理.公乏客观性，要么预算过高难以完成，要么过度松弛不能发挥作用，司制企业最大的好处就是实现了所有权和经营权的分离，作为要么与实际情况严重不符无法执行.股东，要使自己的资产增殖就必须用严密的办法来控制执行层。四、改善企业预算管理的措施而预算管理体系的建立就把问题集中到预算的制定和执行上来.〈一〉加强理论学习(三)收入提升和节约成本的有效手段各级管理者要不断加强对全面预算管理理论的学习，掌握全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束全面预算管理的本质和内涵，同时，要通过各种手段宣传、鼓励相关主体追求尽可能高的收入增长和尽量低的成本费用。编制广大职工学习、熟悉和理解全面预算管理，打好全面预算管理实全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，施的基础，以科学发展观理论来理解、看待会面预算管理工作的从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行:预算执行实施，既要积极探索和深入研究，也要冷静处理推进过程中出现的监控过程迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影的新困难，新问题，坚寇地将这种科学的管理模式运用到企业管响做出迅速奇效的反应，提升企业的应变能力。理中去.〈四)企业环境的不确定性和经营的复杂性需要全面的预算(二〉充分发挥预算的激励和约束作用管理为实现预算的激励和约束功能，建立合理的预算考评体系尤其是我们国家加入WTO以后，复杂的国际环境和我国的是十分必要的。预算考评体系应包括预算考评指标的设立，预政治经济体制改革带来的国内环境，都对我国企业从竞争优势算考评的组织领导机构、人员构成，预算考评的时间，预算考评和经营过程构成威胁，要保持企业的长足发展和强劲的竞争势的结果和用途等。合理的考评制度必须体现客观性、严肃性和头，必须采取积极的应对措施，而全面预算管理就是保证经济效权威性，方能把全面预算管理工作推向一个新的台阶。建立健益增长的有效手段。全预算激励机制，要树立全员参与意识，尽可能满足企业员工的(五〉现代企业管理下，预算管理是实现标准化方式协调的多种需要，营造有利环绕培养人才，注重对员工的激励，推行预手段算管理的责任性和自觉性。预算管理作为一种控制机制和制度化的程序，其制度实际〈三〉建立健全全面预算管理组织体系上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生组织体系是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审的主体。预算管理应当设置独立的预算管理机构，形成"金字塔"计、考核的基本依据。型的全面顶算管理组织体系。在组织机构上，建立董事会领导三、企业实施全面预算管理中存在的问题下的专业委员会作为预算管理的决策机构，全面领导企业的预〈一〉对全面预算管理的认识不够算工作，财务部门或计划部门作为预算组织管理机构，负责日很多企业缺乏完整的预算指标体系，投有建立包括销售预常的预算管理与控制:而内部生产、投资等职能部门以及所属的算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算、人力资源预算等在各项目部门作为预算的编制和执行机构.同时预算的编制和执内的全面管理体系，只是将全面预隽等同于财务预算，并存在单行机构也是预算的责任单位，必须对预算的执行结果负责，并分独让财务部门完成全面预算管理的情况，没有体现出全员参与、析偏差的原因，根据预算的考评体系明确相关的责任，决定相应全过程控制、全方位考评的特点。的奖惩。只有通过明确的组织体系才能避免人为控制预算，避(二〉激励机制不健全免过多主观因素的影响.全面预算是把企业全部经济活动的过程与结果用数量和表(四)编制先进的预算方法并严格执行格的形势表现出来的一系列文件，即全面预算是企业总体规划企业，预算存在全面性、协调性、约束性差的问题，这与预算的数量说明。预算完成需要企业全体员工共同努力，然而，许多管理的基础工作是密不可分的.预算编制方法不科学，预算指企业在实施预算时没有建立健全相应的激励机制，企业员工工标不衔接、预算管理方式粗放等，都直接影响着预算的效果。作的好与坏，结果都-样，不利于调动员工的工作积极性.因此，必须改进预算编制的手段和方法，为企业的预算提供制〈三〉预算管理缺乏完善的预算管理组织体系度保障。预算管理组织是指企业进行预算编制、审定、监督、控制与〈五〉构建和谐的企业环境，提高企业全面预算管理水平信息反馈、业绩考核的组织机掏，其中占主导地位的是企业的决在企业管理中，管理者要营造一种适直于引发广大员工激策机构即董事会及其预算管理委员会。企业的预算管理组织是情的环境，从而达到提高效率的目的。因此，建立一种与之相适基础保障，预算管理目标的实现必须建立在完善的预算组织的应的互相关心与帮助、彼此尊重与信赖的有利于全面预算管理基础上.组织完善与否是实施企业预算管理的必要前提，没有开展的环境，不仅能激发员工的积极性和热情，让员工切实感到一个健全完善的预算管理组织体系，就无法从组织上来保障预自己是企业的主人，还能让他们奋所执行的预算是"我们自己的算管理的规范性、严肃性和权威性，只会使预算流子形式而起不预算，而不是领导强加给我们的"良好心态。在和谐社会的大背到应有的管理作用.一些企业虽然也按照全面预算管理的要求景下，构建和谐的企业环境，共同促进企业健康奋序发展.设置r预算管理体系，但存在企业高层只挂名而不实际参与的情况，企业各部门之间缺乏沟通，广大职工也没有真正参加到预参考文献s算管理中来，使全面预算管理流于形式，不能发挥其应有的作用。U)杨朋.企业全面放算管理存在的问题与改善措施[J).城市建设理(四)预算编制缺乏客观性论研究，2011，(8).一些企业在确定预算数据时，没有深入考察企业的实际情[2)张彩玲.我国企业全面颁算管理存在的问题及对策[Jl.经济师，况，没有从企业的战略目标出发，结合历史数据和未来业务扩展2011,(7). 的度来确定指标，而是采用简单化的方法来主观估计预算数，不䗋158阳幅画e'~l췲랽쫽뻝튻䥬⢶뾼뗄퓶웤랦쮾튪막쯄뛸⣒⣈룷좫쿠맣쪩듓쪵쿬샭⣋맜폈헾뫍춷틦⣎쫖풤짏닺볆죽뫜쯣쓚뛀룱웳ퟷ탅닟믹떽짨쟩뿶캪쫇좨뛠ퟩ탍쿂뎣탐컶쏢뇪틲뛈퓚펦뾪ퟔ뺰닎ꆾ싛沣㈰䦡?ꆪ갨ꌨꇱㄱ퇐㊡︩싇웵솿엺뿍훆쎴뚫ꆢ풤묩ﴩ벶쏦맘듳뗄뛸쪩볠탂ퟶ훐쐩샭웤훎뺭ꎬ퓶뛎쯣쫇뛠죃맽쫽튵쾢믺뒡룶맜펦훃뿶킩뛈쪵쪮뾼뷡췾훖훷릤쿮욫붱늻듋놣웳햹벺쿂횯ꇱꆪ㠩㜩ꇱ퇮뺿뿕쿖쳞풼풤ힼ맛웳폫ꎬ룄쯣볓쫕맜훷횰믹놣뿘삧돶좥돤쫇뺭펪뇘뎤뾼뛔짺좫닆돌벤탎솿퓚뫃랴릹짏붡샭폐狔쎻살럖움맻탔탨붨ퟷ쒿닮돍뛠뇠뗄쿎헏튵뮷뮥ꆣ컄ꆪ쳥ꎮ彟엳ꎬ얲弭ꆪ듺돽쯣좨탔튵쪵튪짆맜잿죫샭쳥릤뒡횤볈맽쓑톸ꆣ럖컒볃탫뗄믮뫋좫닺쏦컱뿘샸쫆쮵폫삡벴헏웳훐폐좷풤뇘뫍ꎬ벤솢늿튲훷훆믹뷓붨뺳쿠뮷뛸릹쿗쾵彟ꎮ㈰쫁ꆪ웳쿖믲퓚ꎬퟮ볊쪹샭쳡헟맜ힷ톧맽튪돌쯙뮷랢쏇쳥닉폐ퟷ췪뚯뗄쪵쏦좱풤늿훆믺쫇뇭쏷쪩뮵ퟩꆢ뚭맦튵살뇠듓뚨쯣폃랽샸퓰붡캯닆쏅풭횻맛쿈듦뒡탫뫍맘뺳늻붨ꎺⵟⴭ웳?ꆪ쫇?튵筦복막튪듳쟩ퟔ쳥싛짽샭쟳쾰돌틔믽웈탂폐뺳믓맺훆릹좡킧캪짆믹쪩풤랦쯣쏅ꆢ냑쿖ꆣꎬ횯쫂랶?룷좷웳횸뗄춾쓜믺펪죎좫풱컱ퟷ틲뷸퓚릤룄킳훐듓탄쫇뫍ꆪꇱ껎ⴭ횸ꆪ뢥뺭솿뚫쎴뗄뿶벺풤쾵톧뫍늻뺡ꆢ훐뿆벫쪹컊킧볒룄돉믽쫖맜튻탲놾좫쯣췪쳥웳돶뷡좱쫇벨믡탔ퟷ늿뚨튵뇪벤ꆣ쇬뗈냑훆퓬폫캪ꎬ춨쯘뷸뛸훷킳彟특ꆪ뻟彟弭㒶볃풤믡뫃퇏뗄쯣쾰뷚뛏뾼놾뿉쫬쿠톧쫕첽쳢늻볓룯췾벫뛎샭훖램뷸틀쏦맜헻돉쾵랽붡튵살쪱맻랦횸벰짆ꆢ폃쏅좫ꎬ샸떼ꆣ폐뫍ퟷ뿘룹맽쫇웳듯냯뷶죋陼ꆪ彟쳥죏믮쯣ꎬ뒦훘맜붨풼볓뫋훊쓜쾤맘랢죫쯷랴좷뗄듸킲ꆣ쿂뿘죋탐뻝풤샭놾좫캻췪쎻뚼웳웤폫퇏떣횮쏦뿍햽뛸뫍믺뫏튪샻ퟔ펦ퟩ캪믲훆퓰쏷펰탔쏜튵떽훺잿ꆪ御ꇱ뗈ꆪ습뚯뗄훆맽뻍늻닺샭솢돉잿ꆢ뫍룟죋햹퓶횴볡펦뚨벤坔살ꎬ훎ꆣ쯣풤럑횻쏦뾼늿튻폐짆튵쒿럱맜쯠겵볤맛쫽싔쫇풼릹쫷뮷뻵돐떱횯볆ꎻ죎좷쿬랽뇠헟쳡뮹볓彟맜ꯃⵟ쒹훐랽뚨룟쫇럻퓶뗄뻍놾뛔붱쓚샭풱맛뎤짮탐ꎬ탔샸俒튪풤믺훘맜죏쯣폃움뺭쾵탨붨퇹뷸ퟩ뇪킩ꮴ좱뻝쒿닉쫸ꆢ솢뺳짨쳥뮮뛸뇠떥ꆣ램킭뿉쪽훆뇋랢쓜룸뮷떣ꆪꇱ샭彟ꯋ늻램좨쓑쪵컞횳듫냑뗄좫돍몭쫕뷢튪샭뫍죫훷뗘쳡풺맺놣쯣훆뷡쪶횸풤붫볃쇐솢ꎬ탐횯맜ퟩ웳랦쪱뇪폃릦쳥죋뾼엠ꆣ훃쾵늿쓚캻늢뗷럖듖펪킧듋풱죃컒뺳ꆪ彟듦ꆪ뻔뫏좷퓚틔쿖램뻍쪩컊폐쏦훆ꎬ죫좫뛔싛돉퇐쳥붫짽뺭풼쓚돖맜뫍릹놣훐늻뇪쯣쳘믮컄웳붡풤믺샭쪵횯좨튵?릵돶볲쓜쾵풱움퇸ퟩ뛀ꆣ쏅늿뾼퇏탔뗄럅쫖쳡퓬싊ퟰ릤쯻쏇ꇱ弭쯣ⶡ샭뚨뚭췪쇋횴뇘쳢킧풤뛈춬퓶쏦웳살놾뺿뛔헢펪쫸겸뮷ꎬ훆뗄횤듦릻쳥ꆢ뗣뚯볾튵좫샻맜쯣릹캯쿖췾쯤춨쇷쎻랢떥펦릤닎죋횯솢퓚ퟷ짺움룱ꆣ뗈뛎룟튻훘쏇릲ⶡ?ꪡ뇠氭ꆢ풤쫂돉쯹탐탫벯쫖쯣릲쪱뎤튵샭뷚ꎬ쫐훖뗄ퟷ듔뺳뛸쫇뛈쳥퓚쾵쿖ꆣ좫쿠폚뇠풱뇘탔좻떸폐뮯붨냼폫닅ퟩ뻶캪닺횴풼뫍웳쒿믽ꆱ춬컊ꪡ훆쳢ꪡ쟆늻쯣믡ꎬ폐ꆣ폃훐뛎맜춬뫍뮷뷢풼튲뎡뿆뗄뢴펵좫쪵뮯쿖뷰쟩맽벴쳥펦뗷ퟩ훆웤탫풤?맣탎짮뷡솢삨뇘췆틢쾵횯닟ꆢ믺뛔닅탐쫸뚼랽튵쫊탅벫쯹솼듙ꪡ폫?뺭쫽ꎬ튪좨퇏떽샭ퟷ뺡맜뺳ꆢ볆뇤톧펦퓓쒹뚼뎤쏦쿖뗄쫇컊쎻쫕뗈뿶돌좫풱뚯횯훐ꆣ붨쯣뻍횻내듳쪽죫뫏랽풤탫쿲쪶힢믺춶릹쏷쓜탔뇠횱램틋삵횴뫃뷸ꪡ没룄쓎뗷뗓볃ꎬ횴쎴뫍쏜풤샭폃춨솿뇤뾴뮮샤뮯뗄탔謁뛔ퟣ뇪돌웳쳢폐횧춬폫쏦릤벤풱쳥짳햼솢맜컞믡헕뮹횰뾼샺램쯣튻훘릹ퟩꆣ좷뇜닮훆뷓폚틲탐탄ꪡ짆쫌ꪡ킹뗄헢탐맽뺭쯣싛ꎬ뗍ꆣ뮯듽쟐뺲뫍맜쓜탨쪻컒랢ힼ탲튵붨풤폚쎻뷡릲샸릤쾵뚨훷퓚샭램쪹좫틃늻달쪷살뾼쿖룶뺡뛔헻짏횯뗈춬쿠쏢랽펰캪틽듋폐죈첬듫ꪡ?틲퇹좨뛈펪냬뗄뿉룷듲ퟶ좫쪵뒦돉샭솦튪랾맺햹맜뮯ꎬ훆뷸솢쯣닆폐맻춬믺ꆢ떼췪듓풤쏦﮶튲쓜웳쫽훷움뿍탂풱횰쪱횴맘죋컊램쿬랢샻쟩ꆣ붡弭쪩낶ꪡ쯘뇠퓚쯉좨램훆톧틔훖돉뫃돶쏦뿉샭놾쒣ꆣ좫뎺웳뫍랽웤뛈탐냼ꆢ컱쳥폃쫇얬릤볠뗘풤짆뇘ퟩ쯣쎻랢튵뻝맛횸뗄쓜릹붨캪쳢늻ퟅ맜맣폚ꎬ뾵ꆾ풲ꪡ횴没ꪡ뷀ꎬ훆ퟜ돚뗄살뚨쾰벤쫖놾좫풤탐췆뷚쪽쏦췎튵잿뻍췪볠삨죋쿖쫽웳솦ퟷ뚽캻쯣튪횯쇷믊폐믓뫍맀뾼뇪쪱탔첨싺솢쇬믺늿뷡퓰뿘뿆샭듳죃쫇䪡?탐ꪡ뾣빊믲돶뺭늻럖뿘뫍ꎬ샸뛎럑쏦샭쯣ꎻ뷸풼퓋뗄특듓뺢쫇킭뛈놸뚽쿺솦솿튵웳믽ꆢ맜풤잰짏폚떼헦웤쪵캴볆움볤뷗ퟣ벤탎뚭릹쏅맻죎훆헢톧쮮풱튻ꆰ킳탲ꪡꆢ꺳ꆿ쯦뗄샭쓜샫훆횴헆늢탻폃풤탔맜맽퓬蝹뺺놣뗷쪵쫇ꆢ쫛ꎬ좫뫍ퟜ좻튵벫뿘쯣쳡살탎쪲헽펦볊쳥짨퇏ꆣ웳샸돉쫂틔뇠뢺폫욽릤훖컒짧랢ꪡ御럖쟊ꎮꪡ?틢풤ꆣ랢ꎬ횴탐컕풼뒫쯣럖샭돌돉떽?헹뺺횤뗄볊웳뿘풴늢풱뇭쳥뛸탔훆ퟩ놣쪽컓닎폐쟩튵쾵솢쯠붨ꆰ믡뢺벰퓰뻶킧쳡벤폫쟐쏇햹킽뺭ꪡ?뗘쯣릫믓ퟷ탐짏쫸ꆢ뇠맜컶릤횴훐뗄웳폅헹뺭튵훆풤듦닎맦ꎬꆣ폫횯쎻헏샶튪볓컱쫽탔솢풱췆뷰쇬퓰쯹뫍뚨맻릩횮쪵ퟔꣃ볃ꪡ퓋좱ퟷ캪닣살맄훆샭ꎬ탐돶펰튵쫆볃짺ꆢ쯣퓚폫뮮탭릤뗄쫇폐풤웰쟳?떽삩뾼뫍붡ퟖ떼죕쫴횴늢쿠뇜횸ꆣ룐벺듳ꇱꪡ므쪦ꪡ폃ꆣ샸쪵뗄쿖맜킧짳뗈떥ꆢ뛠뻶늻풤햹움뾼쯾럖펦쫊떽놳?ꎬ彟ꪡꎬ퓚ꆣꆱ뫋ꪡ江ꪡꪡ氭ꪡꪡ汉ꪡꪡ彟꩟ꇱ御ꪡꇱꪡꪡꇱꪡꪡ弭ꪡꪡꪡꪡ汬ꪡ䥉ꪡꪡ御ꪡꪡꪡꪡⶡꪡꪡꪡꪡ江ꪡ汉ꪡꩨ䥟ꆪꆪ弭ꆪꆪ彟御弭䦡ꪡꇱꪡⵟꨭꇱꆪꆪⴭꆪꆪ汬ⵟꆪ御ꆪꆪꆪ彉ꆪꆪ䥉ⶡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꨭꆪⶡꪡ꾡꩟ꆪꆪꆪ御ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ꩟ꆪ弭ⶡꪡꪡꪡꨭꆪⶡⶡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ꩟ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪ彟ꆪꆪꆪꆪꆪꆪ彟ꇱⷒ?
