第25卷 第9期 2006年9月 工业技 术经济 Vo1．25，No．9 总第
155期
企业创新系统各要素的相关性分析
李庆东
(辽宁石油化工大学，抚顺 113001)
[摘 要] 企业创新系统是一个复杂的系统，包含各种要素，企业创新要想达到最优的效果．必
须充分发挥各要素的作用，让各要素协调一致，为系统目标服务。文章在对创新系统各要素进行分析的
基础上，分析了各要素之间相互关系，并应用定量的分析方法对系统要素的相关性进行了分析。
[关键词] 企业创新系统 相关性 技术创新
[中图分类号]F270 [文献标识码]A
企业创新是一个复杂的系统。在这个复杂的系统中，
单一要素或部分要素的创新离不开整体，各部分必须按
整体的目标发挥各自的作用。
企业创新系统是企业借助于技术发明，管理上的发
现、制度上的变迁、市场中的机遇等，通过对生产要素
和生产条件以及有关的资源配置方式进行新的变革，并
使变革成果取得商业上的成功的一切活动所附带的条件、
规则、结构、过程、方法等的总和。
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为
当今企业发展的必由之路。企业创新系统的构建是现代
企业发展的首选战略。而企业创新活动是在一定的环境
和条件下进行的，创新过程要受到各种因素和各方关系
的激励和约束。
1 企业创新系统的内容
图 1 企业创新系统
1．1 知识创新
知识创新指具有创新能力的主体以市场需求为导向，
运用智力和先进知识进行科学研究，进而获取可以转化
为现实生产力的、具有经济价值的、在知识领域获得首
次革命性突破的基础科学知识和技术科学知识的全过程。
知识创新的目的是追求新发现，探索新规则，创造新方
法，积累新知识。知识创新主要是科学技术知识的创新，
是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉，它不仅
伴生于技术创新的过程中，还发生在一切科学研究活动
中，是促进科学技术进步和经济增长的革命性力量，而
且与国家的兴旺发达密切相关。
1．2 技术创新
技术创新主要包括新产品的研究与开发，新材料与
新工艺、新设备的研究与运用，以及针对上述各方面的
细小的更新与改造。技术创新是企业生命的源泉，一次
新的技术的创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的
技术创新是企业永葆青春的根本原因。通过技术创新能
改善企业的产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，
增加产品的附加值，从而提高企业经济效益，增强企业
竞争力，促进企业发展。
1．3 市场创新
市场创新指在企业总体经营战略的指导下，通过改
变原有的经营要素或新的市场要素的引入以求开拓市场、
占领新的市场，从而更好的满足市场需求的过程。它主
要是指创新市场，而非分享市场，着眼于开拓新领域，
创造新需求。市场创新是企业的出发点和归宿点，企业
的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点，企业
创新的效果也必须由市场来检验。
1．4 产品创新
产品创新指采用新原理、新技术、新材料等对未曾
有过的产品进行研究开发和制造生产或对原有产品在材
质、结构、技术、工艺等某一方面或某些功能的明显改
进，是一个以从新产品构想出发到市场成功实现为基本
特征的经济活动的过程。产品创新是市场竞争的必然结
果，是企业巩固自己市场领先地位的必然选择。产品创
新不是消极的满足市场的需要，而是主动出击，创造新
产品，满足顾客的新的需求，开拓、创造新的市场。
1．5 制度创新
制度创新是社会规范体系的选择、创造、新建和优
一 81 —
维普资讯
第 25卷第 9期
2(脱年 9 月 且此我术任讲
Vol. 25 ,
总第 155 期
企业创新系统各要素的相关性分析
李庆东
(辽宁石油化工大学，抚顺 113∞1)
〔摘 要〕 企业创新系统是一个复杂的系统，包含各种妥素，企业创新妥想达到最优的效果，必
须充分发挥各妥素的作用，让各妥索协调一致，为系统目标服务。文章在对创新系统各妥素进行分析的
基础上，分析了各妥素之间相互关系，并应用定量的分析方法对系统妥素的相关性进行了分析。
〔关键词〕 企业创新系统相关性技术创新
〔中图分类号) F270 [文献标识码) A
企业创新是一个复杂的系统。在这个复杂的系统中，
单一要素或部分要素的创新离不开整体，各部分必须按
整体的目标发挥各自的作用。
企业创新系统是企业借助于技术发明，管理上的发
现、制度上的变迁、市场中的机遇等，通过对生产要素
和生产条件以及有关的资源配置方式进行新的变革，并
使变革成果取得商业上的成功的一切活动所附带的条件、
规则、结构、过程、方法等的总和。
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为
当今企业发展的必由之路。企业创新系统的构建是现代
企业发展的首选战略。而企业创新活动是在一定的环境
和条件下进行的，创新过程要受到各种因素和各方关系
的激励和约束。
l 企业创新系统的内容
固 1 企业创新系统
1. 1 知识创新
知识创新指具有创新能力的主体以市场需求为导向，
运用智力和先进知识进行科学研究，进而获取可以转化
为现实生产力的、具有经济价值的、在知识领域获得首
收稿日期: 2伽---{)6一 13
次革命性突破的基础科学知识和技术科学知识的全过程。
知识创新的目的是追求新发现，探索新规则，创造新方
法，积累新知识。知识创新主要是科学技术知识的创新，
是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉，它不仅
伴生于技术创新的过程中，还发生在一切科学研究活动
中，是促进科学技术进步和经济增长的革命性力量，而
且与国家的兴旺发达密切相关。
技术创新
技术创新主要包括新产品的研究与开发，新材料与
新工艺、新设备的研究与运用，以及针对上述各方面的
细小的更新与改造。技术创新是企业生命的源泉，一次
新的技术的创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的
技术创新是企业永藻青春的根本原因。通过技术创新能
改善企业的产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，
增加产品的附加值，从而提高企业经济效益，增强企业
竞争力，促进企业发展。
市场创新
市场创新指在企业总体经营战略的指导下，通过改
变原有的经营要素或新的市场要素的引入以求开拓市场、
占领新的市场，从而更好的满足市场需求的过程。它主
要是指创新市场，而非分享市场，着眼于开拓新领域，
创造新需求。市场创新是企业的出发点和归宿点，企业
的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点，企业
创新的效果也必须由市场来检验。
产品创新
产品创新指采用新原理、新技术、新材料等对未曾
有过的产品进行研究开发和制造生产或对原有产品在材
质、结构、技术、工艺等某一方面或某些功能的明显改
进，是一个以从新产品构想出发到市场成功实现为基本
特征的经济活动的过程。产品创新是市场竞争的必然结
果，是企业巩固自己市场领先地位的必然选择。产品创
新不是消极的满足市场的需要，而是主动出击，创造新
产品，满足顾客的新的需求，开拓、创造新的市场。
制度创新
制度创新是社会规范体系的选择、创造、新建和优
- 81 一
第25卷 第9期 2006年9月 工业技术经济 v01．25。No．9 总第
155期
化的通称，包括制度的调整、完善、改革和更替等。进
一 步讲指为建立新的要素组合方式或新的产权制度，即
创建在生产激励方式、产权组合、资源利用效率从根本
上实现其经济福利改善的目标。它的原动力在于：作为
国家和社会主体的个人、社团和政府都企图在这一过程
中减少实施成本和摩擦成本，从宏观上谋取经济、政治
和社会的最大收益，从微观上对不同主体的行动空间及
其权利、义务和具体的责任进行界定，有效地约束主体
行为，缓解社会利益冲突。制度创新的实质就是生产关
系的变革，要求不断完善适应现代化生产力和社会主义
市场经济发展需要的生产关系条件，或者说制度创新就
是要创造一个人尽其才、物尽其用、货畅其流的发展环
境。
1．6 管理创新
管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业
内外资源，以实现既定管理目标的活动。企业的管理者
不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方
法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以
适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提
高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的
目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
1．7 组织创新
组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新
组织形式的活动，它意味着资源组合方式的改变。主要
表现为企业功能的完善，即引入许多新的组织因素，进
行一些内部结构的调整，以形成较为完整的企业功能，
使各种社会组织之间的横向联合，使企业内部结构的不
断优化。系统的结构决定系统的功能。通过适时地组织
创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企
业创新活动提供强有力的组织保证。
1．8 战略创新
战略创新是一种 “灵魂”的创新。战略创新是关注
现实主导未来的，是对企业发展的一种整体性、长期性、
基础性的安排和谋划。成功的企业决策者，必须以全新
的理念、全新的视角、全新的方法、全球化的眼光和战
略家的勇气来抓战略，来加快 “灵魂”创新。战略创新
的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经
营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞
争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最
终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所
有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。战略创新
是企业领先他人的基本条件，当今世界经济已进入知识
经济时代，高科技、因特网不断改变着人们的生活和观
念，企业家若跟不上飞速发展的时代步伐，没有创新的
理念，就没有市场立足之地。
2 创新系统各要素相互关系
知识创新是基础，是知识经济时代经济发展的永恒
动力。知识创新和市场创新是技术创新成功的决定性因
素。成功的技术创新取决于知识创新和市场创新的有效
结合。
技术创新向市场推出具有新属性的产品和服务是市
场创新的一个重要内容。产品创新实现市场创新，技术
一 82 一
创新支撑产品创新，新的产品和服务需要新的技术支持。
企业没有技术创新就没有新产品，也就没有市场创新。
产品创新：通过开发新产品，激发潜在的市场需求，创造
新的市场需求。市场创新是企业的出发点和归宿点，企
业的各种刨新，都以满足市场需求为最后的落脚点。市
场的需求为企业提供创新思路，市场创新成为其他创新
产生的孵化器，提供新的创新机会。市场创新既体现在
对现有各种生产要素与市场资源的重新配置上，也体现
在对各种新的生产要素与市场资源引入与应用上。通过
市场创新能够发现更多的物资资源、人力资源、技术资
源、管理资源实现与本企业现有资源的互补。
管理刨新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保
证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机
制问题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力
的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经
济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之
尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部
组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运
作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的
基础，增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改
革，建立现代企业制度。
组织刨新对不确定的技术创新具有良好的支撑作用，
推动作用。企业可以通过组织创新去发展和完善企业间
的组织联系，实现资源整合、优势互补、创造新的强大
的竞争力。企业组织的不同设计决定了企业内部不同部
门的联系方式，从而也自然影响企业的其他创新活动的
成功与绩效。组织创新可以消除旧的组织形式，为生产
要素的重新组合提供条件，提高资源利用效率，加快企
业运行。技术创新的过程要求并推动与之相适应的组织
形式和制受的变化与创新。企业组织具有自适应性。组
织为了适直不同的环境与承担不同的任务，他要不断的
调整与创新。市场创新诱发下的组织创新主要服务于创
新性技术成果的商品化形成以技术市场为依托的各种组
织形式。
战略刨新是企业竞争取胜的关键，战略创新是企业
经营管理的灵魂。组织是一切行动的根基。组织机构是
实现企业经营战略和市场目标的保证。因此组织创新业
就构成了战略创新成功的保证。
企业创新是一个系统。系统的重要特征是他的整体
性，协调性，合作性。企业进行创新的实践活动中，必
须以战略创新为龙头，知识创新为动力，管理创新为指
导，技术创新为基础，市场创新为目标，产品创新为途
径，组织创新为平台，制度创新为保证，为企业可持续
创新发展提供强有力的后盾。
3 创新系统要素的相关性模型分析
系统：旧关性分析表现为系统要素的空间结构、排列
顺序、时间顺序、数量比例、相互作用、信息传递、操
作程序、管理方式等方面。要素之间的关系既可以二元
关系、三：元关系或多元关系。
3．1 两个随机变量的总体相关系数公式
设x，Y是随机变量，已知二维(x，Y)分布，总体
相关系数
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第 25卷第 9期
2(脱年 9 月 J民血浆术维济
Vol. 25 ,
总第 155 期
化的通称，包括制度的调整、完善、改革和更替等。进
一步讲指为建立新的要素组合方式或新的产权制度，即
创建在生产激励方式、产权组合、资源利用效率从根本
上实现其经济福利改善的目标。它的原动力在于:作为
国家和社会主体的个人、社团和政府都企图在这一过程
中减少实施成本和摩擦成本，从宏观上谋取经济、政治
和社会的最大收益，从微观上对不同主体的行动空间及
其权利、义务和具体的责任进行界定，有效地约束主体
行为，缓解社会利益冲突。制度创新的实质就是生产关
系的变革，要求不断完善适应现代化生产力和社会主义
市场经济发展需要的生产关系条件，或者说制度创新就
是要创造一个人尽其才、物尽其用、货畅其流的发展环
境。
管理创新
管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业
内外资源，以实现既定管理目标的活动。企业的管理者
不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方
法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以
适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提
高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的
目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
组织创新
组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新
组织形式的活动，它意味着资源组合方式的改变。主要
表现为企业功能的完善，即引人许多新的组织因素，进
行一些内部结构的调整，以形成较为完整的企业功能，
使各种社会组织之间的横向联合，使企业内部结构的不
断优化。系统的结构决定系统的功能。通过适时地组织
创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企
业创新活动提供强有力的组织保证。
战略创新
战略创新是一种"灵魂"的创新。战略创新是关注
现实主导未来的，是对企业发展的一种整体性、长期性、
基础性的安排和谋划。成功的企业决策者，必须以全新
的理念、全新的视角、全新的方法、全球化的眼光和战
略家的勇气来抓战略，来加快"灵魂"创新。战略创新
的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经
营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞
争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最
终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所
有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。战略创新
是企业领先他人的基本条件，当今世界经济已进入知识
经济时代，高科技、因特网不断改变着人们的生活和观
念，企业家若跟不上飞速发展的时代步伐，没有创新的
理念，就没有市场立足之地。
2 创新系统备要素相互关系
知识创新是基础，是知识经济时代经济发展的永恒
动力。知识创新和市场创新是技术创新成功的决定性因
素。成功的技术创新取决于知识创新和市场创新的有效
。士A
~口。
技术创新向市场推出具有新属性的产品和服务是市
场创新的一个重要内容。产品创新实现市场创新，技术
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创新支撑户品创新，新的产品和服务需要新的技术支持。
企业没有技术创新就没有新产品，也就没有市场创新。
产品创新通过开发新产品，激发潜在的市场需求，创造
新的市场需求。市场创新是企业的出发点和归宿点，企
业的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点。市
场的需求为企业提供创新思路，市场创新成为其他创新
产生的孵化器，提供新的创新机会。市场创新既体现在
对现有各种生产要素与市场资源的重新配置上，也体现
在对各种新的生产要素与市场资源引人与应用上。通过
市场创新能够发现更多的物资资源、人力资源、技术资
源、管理资源实现与本企业现有资源的互补。
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保
证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机
制问题，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力
的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经
济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之
尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部
组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运
作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的
基础，增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改
革，建立现代企业制度。
组织创新对不确定的技术创新具有良好的支撑作用，
推动作用。企业可以通过组织创新去发展和完善企业间
的组织联系，实现资源整合、优势互补、创造新的强大
的竞争力。企业组织的不同设计决定了企业内部不同部
门的联系方式，从而也自然影响企业的其他创新活动的
成功与绩效。组织创新可以消除旧的组织形式，为生产
要素的重新组合提供条件，提高资源利用效率，加快企
业运行。技术创新的过程要求并推动与之相适应的组织
形式和制度的变化与创新。企业组织具有自适应性。组
织为了适应不同的环境与承担不同的任务，他要不断的
调整与创新。市场创新诱发下的组织创新主要服务于创
新性技术成果的商品化形成以技术市场为依托的各种组
织形式。
战略'创新是企业竞争取胜的关键，战略创新是企业
经营管理的灵魂。组织是一切行动的根基。组织机构是
实现企业连营战略和市场目标的保证。因此组织创新业
就构成了战略创新成功的保证。
企业创新是一个系统。系统的重要特征是他的整体
性，协调性，合作性。企业进行创新的实践活动中，必
须以战略创新为龙头，知识创新为动力，管理创新为指
导，技术创新为基础，市场创新为目标，产品创新为途
径，组织创新为平台，制度创新为保证，为企业可持续
创新发展提供强有力的后盾。
3 创新系统要素的相关性模型分析
系统相关性分析表现为系统要素的空间结构、排列
顺序、时间顺序、数量比例、相互作用、信息传递、操
作程序、管理方式等方面。要素之间的关系既可以二元
关系、三元关系或多元关系。
两个随机变量的总体相关系数公式
设 X， Y 是随机变量，已知二维 (X ， Y)分布，总体
相关系数
第25卷 第9期 2006年9月 工业技术经济 v01．25．No．9 总第
155期
PxY
一 [i = ( 2 2( 二量( )：l
,／E(X-E(X)) ~／E(Y—E(Y))
相关系数是区间 [一1，1]之间的一个量。
若 #xy~0，则称x与Y不相关。
若0<pxY≤0．5，则称x与Y正相关，但相关程度不
大。
若0．5<pxY<1，则称x与Y正相关，但相关程度较
大。
若pxY=1，则相关程度最大。
对企业创新系统功能要素的相关分析，可由相关分
析表得到，如表 3。
针对某一企业，请 10名专家，让他们根据系统各要
素的对创新系统的绩效进行评价。评价表格如下表 1，
最后进行统计。
表 1 创新评价绩效表
堡 效 好 一般 不好
素 ＼
知识创新
技术创新
市场创新
续 表
鎏 效 好 一般 不好
著 ＼
产品创新
管理创新
制度创新
组织创新
战略创新
统计结果如下表2
表 2 统计结果
知识 技术 市场 产品 管理 制度 组织 战略
创新 创新 创新 创新 创新 创新 创新 创新
好 5 7 5 4 6 4 4 5
一 般 3 3 5 4 3 3 5 4
不好 2 0 0 2 1 3 1 1
利用spss软件对统计结果进行相关分析，得出相关
系数表 ，如表 3
表3 相关系数表
知识创新 技术创新 市场创新 产品创新 管理创新 制度创新 组织创新 战略创新
知识创新 Pcars叽 Correlation 1 ．994 ．756 ．756 ．997 ．945 ．577 ．891
Sig．(2一tailed) ● ．O69 ．454 ．454 ．048 ．212 ．609 ．30o
N 3 3 3 3 3 3 3 3
技术创新 Pea．．rSOn Correlation ．994 1 ．822 ．822 ．999 ．904 ．661 ．935
Sig．(2一tailed) ．O69 ● ．386 ．386 ．021 ．281 ．540 ．231
N 3 3 3 3 气 3 3 3
市场创新 Pearson Correlation ．756 ．822 1．0oo 1 ．803 1 ．918 ．636
Sig．(2一tailed) ．454 ．386 ● ．407 ．667 ．154 ．154
N 3 3 3 3 3 3 3 3
产品创新 Pearson Correlation ．756 ．822 1．0oo 1 ．803 1 ．918 ．636
Sig．(2一tailed) ．454 ．386 ● ．407 ．667 ．154 ．154
N 3 3 3 3 3 3 3 3
管理创新 Pea．．rson Correlation ．997 ．999 ．8o3 ．8o3 1 ．918 ．636 ．923
Sig．(2一tailed) ．O48 ．021 ．407 ．407 - ．26o 561 ．252
N 3 3 3 3 3 3 3 3
制度创新 Pearson Correlation ．945 ．904 ．50o ．50o ．918 1 ．277 ．693
Sig．(2一tailed) ．212 ．281 ．667 ．667 26o ● ．821 ．512
N 3 3 3 3 3 3 3 3
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阳-芒些单-
v'D(x)D(y)
E[(X- E(X) )(y - E(YY) 1
v'E(X - E(X))2 v'E(Y - E(y))2
相关系数是区间 [-1 ， 1] 之间的一个量。
若阳y :o;;; O ，则称 X与 Y不相关。
若 0< 做y :o;;; ，则称 X 与 Y正相关，但相关程度不
大。
若 < 阳< 1 ，则称 X 与 Y正相关，但相关程度较
大。
若PJ<Y= 1 ，则相关程度最大。
对企业创新系统功能要素的相关分析，可由相关分
析表得到，如表 30
针对某一企业，请 10 名专家，让他们根据系统各要
素的对创新系统的绩效进行评价。评价表格如下表 1 ，
最后进行统计。
表 1 创新评价绩效表
主立芝\雪 好 一般 不好
知识创新
技术创新
市场创新
续表
要\点芝 好 一般 不好
产品创新
管理创新
制度创新
组织创新
战略创新
统计结果如下表 2
表 2 统计结果
知识 技术 市场 产品 管理 制度 组织 战略
创新 创新 创新 创新 创新 创新 创新 创新
好 5 7 5 4 6 4 4 5
一般 3 3 5 4 3 3 5 4
不好 2 O O 2 3 1
利用自阳软件对统计结果进行相关分析，得出相关
系数表，如表 3
表 3 相关系数表
知识创新 技术创新 市场创新 产品创新 管理创新 制度创新 组织创新 战略创新
知识创新 Pearson Correlation 1 .994 .756 .756 .997 幡 .945 .577 .891
Sig. (2 - tailed) .069 .454 .454 .但8 .212 .仅'B .3∞
N 3 3 3 3 3 3 3 3
技术创新 Pearson Correlation .994 .822 .822 .织到9 曾 .即4 .661 .935
Sig. (2 - tailed) .凶9 .386 .386 .但1 .281 .540 .231
N 3 3 3 3 q 3 3 3 I
市场创新 Pe缸冒on Correlation .756 .822 1. α)() 倍 .80司 1 .918 .636
Sig. (2 - tailed) .454 .386 .407 .667 .154 .154
N 3 3 3 3 3 3 3 3
产品创新 Pe缸son Correlation .756 .822 1. α)() 僻 .803 .918 .636
Sig. (2 - tai1ed) .454 .386 .407 .667 .154 .154
N 3 3 3 3 3 3 3 3
管理创新 Pe缸"SOn Correlation .997 倍 .织"警 .803 .803 .918 .636 .923
Sig. (2 - tailed) .但8 .但1 .407 .407 .260 561 .252
N 3 3 3 3 3 3 3 3
制度创新 Pe缸"SOn Correlation .945 .织)4 .5∞ .5∞ .918 1 .277
Sig. (2 - tailed) .212 .281 .667 .667 260 .821 .512
N 3 3 3 3 3 3 3 3
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155期
续 表
知识创新 技术创新 市场创新 产品创新 管理创新 制度创新 组织创新 战略创新
组织创新 Pearson Correlation ．577 ．661 ．9r71 ．9r71 ．636 ． 77 1 ．885
Sig．(2一tailed) ．609 ．540 ．154 ．154 ．561 ．821 ● 3O9
N 3 3 3 3 3 3 3 3
战略创新 Pearson Correlation ．891 ．935 ．9r71 ．9r71 ．923 ．693 ．885 1
Sig．(2一tailed) ．30o ．231 ．154 ．154 ．252 ．512 ．3o9 ●
N 3 3 3 3 3 3 3 3
*
．Correlation is si~ificant at the O．05 level(2-tailed)．
**．Correlationis si~ificantatthe O．O1 level(2-tailed)
通过相关系数表我们看到该企业知识创新、技术创
新、管理创新、战略创新与其他创新相关系数都大于
O．5，说明企业在知识创新、技术创新、管理创新、战略
创新方面开展得非常好，为其他创新提供了发展的基础
和动力，其中管理创新和技术创新相关系数达到O．999
说明该企业管理创新和技术创新协调能力非常强，共同
发挥的作用巨大。而该企业的市场创新和制度创新的相
关系数是O．5、产品创新和制度创新的相关系数是 O．5、
制度创新和组织创新的相关系数是0．277，说明该企业在
进行制度的创新过程中忽视了与产品创新、市场创新、
组织创新这几个方面创新的结合，进而可以看出该企业
的制度创新处于落后的地位，需要企业在今后创新发展
过程中予以关注。
参 考 文 献
1．邦成纲．企业创新驱动模式 [M]．清华大学出
版社 ，2005
2．胡艳．企业技术创新系统分析 [J]．科技创业月
刊，2005，(3)
3．孙兴萍．论企业创新系统 [J]．前进，2004，(3)
4．支永碧．一组相关系数引发的思考 [J]．吉林师
范大学学报，2005，(6)
作者简介 李庆东，辽宁石油化工大学经济管理学院副
教授，吉林大学技术经济与管理专业在读博士研究生。
(上接第 76页)的手段。世界上多数国家战略环境评价
的实施是通过立法等形式制定的，有了强有力的法律保
障，监督、检查、指导等工作才能开展，绿色制造战略
环境评价才能顺利实施。
4．2 公众广泛参与
公众参与是绿色制造战略环境评价的基本组成部分，
应该贯穿其全过程。有了广泛的公众参与，才能提高公
众支持并有助于其结果的实施 ，营造绿色制造战略环境
评价顺利进行 的环境。同时在这一过程中，政府可通过
制定经济政策，用市场机制对绿色制造环境评价进行实
施导向，提高企业进行战略环境评价的积极性与主动性。
5 结 论
绿色制造战略环境评价是贯彻可持续发展原则、从
根本上解决环境污染问题，真正实现经济、社会、环境
三者协调发展的重要手段。只有通过绿色制造战略环境
评价的理论、技术、社会支撑体系，为其提供理论和实
践上的指导，绿色制造战略环境评价才能够顺利实施，
绿色制造也才真正能够落实。
参 考 文 献
1．Martin Vega L A．Past，Present，and Future Perspec—
tives．Key Report，1999 NSF Design& Manufacturing Grantees
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3．张妍，尚金城，陈冲．浅析绿色制造的战略环境
评价 [J]．环境科学与技术，2002，25 (2)：25～27
4．刘志峰，刘光复．工业产品可拆卸型设计 系统模
型研究 [J]．中国机械工程，1998，9(1)：69～71
5．朱慎林，赵毅红，周中平．清洁生产导论 [M]．
北京：化学工业出版社，2001
6．汪劲松 ，段光洪．基于产品生命周期的绿 色制造
技术研究现状与展望 [J]．计算机集成制造系统，1995，
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7．丁志铭．绿就是金：贯穿于产品生命的全过程
[J]．探索与争鸣，1999(1)：40～42
8．郭岩，李文菲，陈冲，马玉芹．绿色制造战略环
境评价 (SEA)初探 [J]．农业与技术，2OO4，24(3)：
156～160
作者简介 祝爱民，博士，沈阳工业大学管理学院系主
任，教授。研究方向：战略管理与决策。于丽娟、张青
山、夏冬，沈阳工业大学管理学院。
维普资讯
第 25卷第 9期
2伽年 9 月 .;L 此我术报济
Vol. 25 ,
总第 155 期
续表
知识创新 技术创新 市场创新 产品创新 管理创新 制度创新 组织创新 战略创新
组织创新 Pearson Correlation .577 .661
Sig. (2 - tailed) .6(卫9 .54D
N 3 3
战略创新 Pearson 臼π-elation .891 .935
Sig. (2 - tailed) .3∞ .231
N 3 3
普. Correlation is significant at the level (2-tailed) .
川.Correlation is si伊ificant at the level (2-凶led) .
通过相关系数表我们看到该企业知识创新、技术创
新、管理创新、战略创新与其他创新相关系数都大于
，说明企业在知识创新、技术创新、管理创新、战略
创新方面开展得非常好，为其他创新提供了发展的基础
和动力，其中管理创新和技术创新相关系数达到
说明该企业管理创新和技术创新协调能力非常强，共同
发挥的作用巨大。而该企业的市场创新和制度创新的相
关系数是 、产品创新和制度创新的相关系数是 、
制度创新和组织创新的相关系数是 ，说明该企业在
进行制度的创新过程中忽视了与产品创新、市场创新、
组织创新这几个方面创新的结合，进而可以看出该企业
的制度创新处于藩后的地位，需要企业在今后创新发展
.叨1 .971 .63C .277 1 .885
.154 .154 .561 .821 3ω
3 3 3 3 3 3
.归1 .叨1 .但3 .693 .885 1
.154 .154 .252 .512 .3ω
3 3 3 3 3 3
过程中予以关注。
参考文献
1.郭成纲.企业创新驱动模式 [M]. 清华大学出
版社， 21刀5
2. 胡艳.企业技术创新系统分析[J].科技创业月
刊， 2∞:;， (3)
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4. 支永碧.一组相关系数引发的思考[J].吉林师
范大学学报， 2∞5 ， (6)
作者简介 李庆东，辽宁石油化工大学经济管理学院副
教授，吉林大学技术经济与管理专业在读博士研究生。
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(上接第 76 页)的手段。世界上多数国家战略环境评价
的实施是通过立法等形式制定的，有了强有力的法律保
障，监督、检查、指导等工作才能开展，绿色制造战略
环境评价才能顺利实施。
公众广泛参与
公众参与是绿色制造战略环境评价的基本组成部分，
应该贯穿其全过程。有了广泛的公众参与，才能提高公
众支持并有助于其结果的实施，营造绿色制造战略环境
评价顺利进行的环境。同时在这一过程中，政府可通过
制定经济政策，用市场机制对绿色制造环境评价进行实
施导向，提高企业进行战略环境评价的积极性与主动性。
5 结论
绿色制造战略环境评价是贯彻可持续发展原则、从
根本上解决环境污染问题，真正实现经济、社会、环境
三者协调发展的重要手段。只有通过绿色制造战略环境
评价的理论、技术、社会支撑体系，为其提供理论和实
践上的指导，绿色制造战略环境评价才能够顺利实施，
绿色制造也才真正能够落实。
参考文献
1. Martín Vega L A. Past , Present , and Future Perspec-
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珑许价 (SEA) 初探[J] .农.:lk.与技术， 2∞4 ， 24 (3):
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作者简介祝爱氏，博士，沈阳工止大学管理学院系主
任，教校。研究方向:战略管理与决策。于商销、张青
山、互冬，沈阳工业大学管理学院。
