科技管理部门如何借助企业创新数智空间重塑降本增效？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
随着科技创新成为推动经济社会发展的核心引擎，高校作为科技成果的重要产出地，
其成果转化效率直接影响着创新驱动战略的实施效果。近年来，尽管高校在科技成果转化
方面取得了一定进展，但仍面临着“不能转”“不敢转”“不会转”等深层次问题，制约着科研
成果向现实生产力的转化。在此背景下，如何借助企业创新数智空间重塑科技成果转化服
务，成为科技管理部门亟需思考和解决的重要课题。
一、高校科技成果转化的现状与挑战
党的十八大以来，国家高度重视科技成果转化工作，出台了一系列政策措施，推动高
校积极探索有组织科技成果转化路径。在政策环境的引导下，高校在载体协同、人才体系
等方面取得了显著成效。例如，浙江大学依托“赋部分所有权+作价入股”机制，将职务成
果所有权赋予科研团队，有效激发了科研人员的转化积极性；同济大学设立概念验证中心
，帮助科研团队迈出成果转化的“最初一步”。然而，高校科技成果转化仍面临诸多挑战，
主要体现在以下三个方面：
首先，协同机制不健全。校内各部门之间、校地之间缺乏有效的协同机制，导致科技
成果转化流程繁琐、效率低下。例如，部分高校在成果转化过程中，仍存在部门管理壁垒
、审批流程繁琐等问题，制约了转化效率的提升。
其次，队伍建设不系统。高校在科技成果转化领域缺乏专业化的服务人才，中介机构
水平参差不一，难以满足转化需求。此外，收益分配机制不完善，中介收益无保障，导致
长期合作模式难以支撑长周期转化需求。
最后，评价体系不完善。转化指标在职称评审中的权重低，推广人员激励不足；缺乏
统一量化标准，难以跨领域评估成果转化成效。这些问题导致科研人员对成果转化缺乏内
在动力，影响了转化工作的积极性。
二、企业创新数智空间的赋能作用
企业创新数智空间作为新兴的技术创新服务平台，依托人工智能、大数据等先进技术
，能够有效解决高校科技成果转化中的痛点问题，提升转化效率。其主要优势体现在以下
几个方面：
一是服务的极简化。通过科创智能体作为服务的主入口，用户只需以文字或语音的方
式输入具体需求，即可在短时间内得到所需结果，大幅降低了使用门槛。例如，数智平台
可将成果评价、技术需求挖掘等复杂任务简化为 3-5 分钟的操作，显著提升了服务效率。
二是专业工作的工具化。平台依托人工智能、大数据技术，研发了一系列数智应用工
具，针对科技创新、成果转化领域的堵点和难点，遵循“弥补空白、更便捷、更低成本”三
大标准，实现专业工作的工具化和便捷化。这些工具能够帮助高校科研人员快速完成成果
评估、市场对接等任务，提高了转化效率。
三是多要素全维度融合。通过知识图谱技术，平台整合了 17 类科技创新要素资源，
系统性地建立了各个要素资源之间多维关系，形成了“知识图谱应用平台”。这一平台具有
精确性和可解释性，成为科技研发、产学研合作、校地合作、产教融合的数智驱动器，为
成果转化提供了全面的数据支持。
四是数智应用场景的针对性有效性。平台集成各类科技资源、数智工具、知识图谱、
智能体，遵循场景本身业务逻辑，构建了各类个性化解决方案。用户可以根据实际需要，
设计服务层级，在保证服务专业的基础上，同步实现公共服务有效与市场化增值拓展的双
重目标。
三、重塑科技成果转化服务的路径
借助企业创新数智空间，科技管理部门可以从以下几个方面重塑科技成果转化服务，
提升转化效率，降低成本：
一是优化协同机制。通过数智平台，建立高校、政府、企业之间的协同机制，打破部
门壁垒，简化审批流程，实现信息共享和资源整合。例如，平台可以提供一站式服务，帮
助高校科研人员快速完成成果登记、评估、对接等流程，大幅提升转化效率。
二是完善人才体系。通过数智平台，培养和引进科技成果转化领域的专业人才，建立
人才数据库，为高校提供人才支持和培训服务。此外，平台还可以通过收益分配机制，保
障中介机构的收益，鼓励长期合作，形成可持续的人才发展生态。
三是健全评价体系。通过数智平台，建立统一的成果转化评价指标体系，将转化成效
纳入高校考核，实施职称评审单列，激励科研人员的转化积极性。此外，平台还可以提供
数据分析和评估工具，帮助高校科学评估成果转化成效，优化资源配置。
四是构建开放生态。通过数智平台，整合各类科技创新资源，搭建产学研合作平台，
促进高校与企业、政府、金融机构等多主体的创新合力。此外，平台还可以提供市场信息
、技术对接、融资支持等服务，为成果转化提供全方位支持。
四、结语
借助企业创新数智空间，科技管理部门可以有效重塑科技成果转化服务，提升转化效
率，降低成本。通过优化协同机制、完善人才体系、健全评价体系和构建开放生态，高校
科技成果转化工作将迎来新的发展机遇，为推动科技创新和经济社会高质量发展提供有力
支撑。
