（员工福利待遇）文化创
意园薪资福利制度方案
xxx文化创意园薪资福利制度方案（草案）
一、目的：
1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜
力。
2、从制度和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利。
3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业将给
予那些全心投入工作并绩效优良的员工以足够的发展空间。
二、本制度的三大特征：
1、外部竞争性：
1）指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似
岗位相比，绝对处于中上位置；
2）由于每个公司招聘准入机制的松紧程度不一样，导致在岗
人员的知识、能力及工作经验与岗位的匹配程度有差别，这
种差别会体现在薪资绝对值上。
3）同一岗位，不同公司的工作绩效产出不一样，同一公司、
同一岗位，在不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种
差别也体现在薪资绝对值上。
2、内部公平性：
1）决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的；
2）所有员工都平等的适用该规则；
3、激励性：
1）员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等；
2）岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、实践过程和
结果；
3）由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于
挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管
理上获得进步，公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋
升中获得了发展。
三、本制度的特点：
1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来；
2、将薪酬与公司制度化建设结合起来；
3、将薪酬与员工的职业发展结合起来；
4、将薪酬与公司的福利结合起来；
5、给员工创造一种公平的环境；
6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己，自己努力自己把握；
四、薪资福利的结构：
一）福利
1、福利的意义：福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任
何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。
2、福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利，对人
才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有
可能导致人才流失。
二）福利与薪资
1、薪资
员工大多认为薪资是自己理所当然，且大多认为企业该
支付给自己更多。
即使给所有员工增加百分之五到百分之十的薪资增长幅
度，这只能给员工带来短暂的满足，而心理长久的不满足却
是不变的。
2、福利
福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己的。
有种意外获得的惊喜。即使是小的额度也能让员工获得
很大的满足，加深与公司的感情。
3、两者之间的关系
十份的薪资，员工有不满意的地方，十一份的薪资，也
不会让员工有很大的满意度。
但是，即使拿出 份的薪资，再细化为若干份，在一
年里以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员
工，将获得数倍的满意度。
本薪资福利将利用该社会学原理，将企业福利的全面性
作为一个亮点。
4、等级设定及相对应的工资标准：
1、奖金
年终资金：由年中考核决定.
考核方式：工作绩效评估*行政考核*人力考核
、工作绩效考核：各部门设定部门岗位考核项目和考核指
标。考核方案经批准后，人力资源备案。
、行政考核、人力资源考核：由行政部、人力资源部设计
方案、、记录数据和信息、最终评估。
、考核的综合组织和协调由人力资源部来做。
2、月薪
月薪结构：岗位薪资+职等薪资
岗位薪资
以从事的主要工作内容为划分依据。包括以下几个方
面。
a)工作内容本身的技术或管理上的复杂度。
b)工作内容的宽泛性
c)工作性质的挑战性
d)所耗费精力的程度
岗位划分
a)一等岗位：首席
b)二等岗位：总监
c)三等岗位：运营经理研发经理技术拓展经理工程部经理
d)四等岗位：部门经理
e)五等岗位：部门主管
f)六等岗位：助理领班组长专员
1、公司员工薪资结构：包括基本工资、加班工资（法定节假
日）、工龄工资、收益提成（营销人员）等。所有职员实行“月
薪制”。
2、员工、职员岗们级别：月工资标准
职员（试用期 1-3个月不等）1300元~1500元
二级主管 1500元~2000元
一级主管 2000元~2500元
部门经理 3000元~4000元
该工资标准含基础工资（岗位工资）、技能工资、绩效工
资，不含工龄工资、福利、五金、交通费、餐费等。
3、薪资计算
（1）员工在公司工作未满一个月的,其基本工资按日计算。
公式为：基本工资=基本日工资*实际工作天数
基本日工资=薪酬工资/当月实际天数
（2）基本工资计算期间指:每月 1日至月底为止.工资计算以
元(人民币)为单位,元以下四舍五入。
4、加班工资:
(1)因节假期间工作需要安排加班，需要提前填写加班申请表
报人力资源部存档。员工加班工作时间将按国家劳动法规给
予正常工作时间基本工资 2倍的加班津贴，此加班工资的计
算方式如下:
月加班工资=（标准工资÷30天）÷8×2×加班小时
(2)如员工对其当月的薪酬工资（包括标准工资、加班工资）
有任何疑问或异议，必须于薪酬工资发放日起十五天内以书
面形式向行政部提出，超过十五天未以书面形式提出任何异
议者，将视为对当月薪酬工资的认可与接受，并自动和自愿
放弃其日后对该月薪酬工资的一切追索权。
(3)所有员工薪酬收入的应付税金由其本人自行承担，公司将
按照国家有关法律及法规规定在其每月发放的薪酬工资中代
扣代缴。
5、薪酬工资的调整：
公司将根据经营情况、员工工作表现及本地就业市场等
情况决定是否进行薪酬工资调整及调整额度。该调整原则上
必须于试用期满后才可实行。
四、工龄工资具体规定：
在公司工作满一年的所有在职员工每月加发 50元工龄
工资。
满二年 80元
满三年 100元
满四年 150元
满五年 200元
满五年后，每年工龄工资逐年递增 20元，即：5年 200
元，6年 220年，7年 240元，以此类推。
五、薪酬工资的发放：
(1)制作程序：由行政部负责根据当月出勤情况及相关工
资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签
字后再予以发放。
(2)发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。
(3)发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放
（如遇节假日则发放日顺延）。
(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则
计出勤日为 30天（含当月实际日期超过或少于 30天的月份），
缺勤则以 30天为基数扣减缺勤天数。
六、假期相关规定：
1.公众及法定假期：
员工享有国家规定的公众假期和法定节假日，放假时间
按国家颁布的放假时间执行。
特殊情况下，员工要在节假日工作，需填写值班申请单，
经批准后方可执行。值班人员将获得加班津贴或其他形式的
补偿。逾期申请者则视为自动放弃该等权利，员工今后不得
以任何理由提出异议或要求补偿！
2.带薪年休假：
员工在公司连续服务满一周年后，每年可享有下列天数
的带薪年休假。
（1）所有在职满一周年的员工：5天
注：带薪年休假不可累积至下一年度，员工应合理安排，
当年年假当年休完。
3.婚假、产假：
(1)公司在职员工，符合法定适婚年龄的员工可享受婚假
3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加至婚假 10天。
(2)符合国家计划生育政策规定的女员工，正常分娩者给
予产假 90天，难产者增加 15天，多胞胎生育者每多育一个
婴儿，增加产假 15天。产假期间只发放标准工资。
4.事假、病假：
事假和病假期间扣除当天工资。
5.丧假：
必须是直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受 3
天带薪丧假。
6.工伤假：
员工在工作期间因工负伤，可根据医院证明享受相应天
数的带薪工伤假。
七、福利管理办法：
1.各种福利补助：
金额标准
福利补助项目
一年
（含以
下）
三年
（含
以下）
三年
以上
备注
1.结婚贺金（现金） 200 300 500
员工达到法定结婚年龄（初
婚）评有效证件申请。
2.住院慰问（物品）
员工因工伤住院 200 300 400
工伤：员工因工负伤由个人
写出书面报告，部门审核属
实后，确定休养时间上报人
力资源部，公司按照具体情
况承担相关费用。
因维护公司利益受伤者另
行奖励。
员工非因工患病住
院
100 150 200
非因工负伤，患病或意外伤
害，医疗费用保险机构赔偿
部分外，其实部分自理，工
资参照病假执行。请假凭县
级医院住院证明。
员工或配偶生育
（现金）
100 200 300
年满 23周岁且符合生育条
件的女员工（一胎），超生
或非婚生育不享受。
3.节庆福利（300元物品）：
春节 180 所有在职员工
三八节 20 所有在职员工
端午节 20 所有在职员工
中秋节 80 所有在职员工
4.丧事慰问（现金）：
员工真系亲属死亡 200 300 500 直系亲属指：父母、配偶、
子女
凡属公司员工均可享受以上福利。
2.公司员工家中突遭变故的确有困难的，本人可写出书
面申请，逐级上报，经公司核实后，根据情况给予救助。
3.出差食宿标准：
员工享受公司财务原制定标准：
（1）员工县级餐补 10元，住宿 50元；市级餐补 20元，
住宿 80元；省会、直辖市餐补 30元，住宿 120元。
（2）主管级县级餐补 15元，住宿 60元；市级餐补 25元，
住宿 100元；省会、直辖市餐补 35元，住宿 150元。
（3）部门经理级以上县级餐补 20元，住宿 80元；市级
餐补 30元，住宿 120元；省会、直辖市餐补 40元，住宿 180
元。
四、薪酬工资的发放：
(1)制作程序：由行政部负责根据当月出勤情况及相关工
资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、公司领导签
字后再予以发放。
(2)发放方式：薪酬工资为银行代发或现金发放。
(3)发放时间：员工当月薪酬工资将于下个月十五日发放
（如遇节假日则发放日顺延）。
(4)相关约定：为方便薪资核算，员工当月出勤为全勤则
计出勤日为 30天（含当月实际日期超过或少于 30天的月份），
缺勤则以 30天为基数扣减缺勤天数。
八、附则：
1．对于本方案未规定的事项，参照公司现行制度执行，
需要时可及时编制新的补充规定。
2．本方案由人力资源部负责解释，员工对本方案产生异
议时，由人力资源部做出口头或书面说明。
3．本制度自公布之日起实行。
润德·陈楚创意园人力资源部
2011年 4月 24号
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