编 制
兰
审核
批 准
标 题
公司无息贷款及履约合同激励管理制度
密级
Ⅲ
总页码
编 号
发布日期
2011年9月8日
版 本
1.目的：
为进一步健全和完善***有限公司的治理结构和激励约束机制，保障公司及其下属子公司的长远发展，增强中高层管理人员及业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，实现“我与**共生存，**与我共发展”，特制定本管理办法。
2.适用范围：
公司及其下属子公司主管级（含）以上人员。
特殊或重要技术管理人员；
3.权责：
综合管理部负责本制度的制订、修改、废止之起草工作；
总经理负责本制度制订、修改、废止之核准；
4.具体内容：
无息贷款
无息贷款定义：符合相关条件，因为家庭或者个人紧急需要（以家庭为单位），可向公司申请个人免息贷款。服务不到一年的贷款额度上限为1万元人民币，服务期限在一年以上（含）三年以下的员工，贷款额度上限为3万元人民币；服务期限为三年以上（含）的员工，贷款额度上限为5万元人民币。
无息贷款申请条件
提供国家公职人员担保；
提供公司其他领导担保；
提供其他与贷款额相当物质抵押担保；
无息贷款需由贷款人提出申请并提供以上三种担保之一种，由部门最高主管及董事长审核，报综合管理部及财务部备案。
无息贷款还款方式
签订借款协议，自贷款之日起按期签订合同剩余时间长短核算每月还款额，并从借款人工资中按每月还款金额扣除。
签订借款协议，个人可申请规定时间分期还款（但必须高于其在剩余合同期内平均月最低还款金额）。
违约责任
有借款的员工如果没有履行完合同提前与公司解职，剩下的未还款金额部分按中国工商银行漳州分行的贷款利息及未剩余合同时间进行核算利息。
有借款的员工如果没有履行完合同提前与公司解职，且无法按时还清借款及利息的，追究担保人责任，同时保留对审批人的责任追究。必要时报公安机关处理。
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履约合同奖励
履约合同奖励定义：职员在公司服务满三、五、十、十五、二十周年，将获得由公司领导签发的对应等级及合同年限奖金作为履约合同奖励。具体如下：
合同
等
5
8
10
15
20
年差
行政职系
十一
65000
104000
130000
195000
260000
13000
总经理
十
60000
96000
120000
180000
240000
12000
副总经理/总监/总工
九
55000
88000
110000
165000
220000
11000
总经理助理/经理
八
50000
80000
100000
150000
200000
10000
副经理/副总工程师/高级技师
七
45000
72000
90000
135000
180000
9000
大区经理/车间主任/高级工程师
六
40000
64000
80000
120000
160000
8000
主管/区域经理/车间副主任/工程师
履约合同奖励等差基数和年差基数均为1000元。基数可以按照经济发展、公司经营等状况进行适当调整。
履约合同申请担保条件
提供国家公职人员担保；
提供公司内部比本人更高级别领导担保；
提供其他履约金额相当的物质抵押担保；
由履约合同人提出申请并提供以上三种担保之一种，由部门最高主管审核后经董事长核准，报综合管理部及财务部备案。
绩效考核规定，当年度绩效考核低于80分时，取消当年的履约合同奖励金额；如当年履约奖励已经发放，则所领取的当年激励奖励由公司收回：
履职能力考核占 30%；
经营责任指标考核占 60%； 重点工作及其它综合表现考核占 10%；
各激励对象与绩效、业绩情况紧密挂钩，做到公平公正，推动公司长期健康发展，如出现以下情况时，公司可终止各激励对象剩下的激励奖励。
绩效、业绩考核核连续3年达不到公司要求时；
因公司发展需要，激励对象无法满足公司要求时；
因公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止时
与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同时
当激励对象发生以下情况时，经公司董事会批准，在情况发生之日，激励对象不再享受未来奖励的提取，已经提取的奖励基金也不再兑现；激励对象已于之前所有年度领取的激励奖励由公司收回：
违反国家有关法律、法规或《员工手册》的规定，给公司造成重大经济损失；
因犯罪行为被依法追究刑事责任（因公司行为造成除外）；
工作期间严重失职、渎职；
公司有充分证据证明该激励对象在任职期间，由于受贿、索贿、侵占、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失；
未与公司协商一致，擅自形成单方面离职事实的；
本管理办法自公布之日起执行，公司可根据实际情况作相应调整。
本管理办法的最终解释权归综合管理部。
5 附件表单：
1、借款协议
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