“卓越讲演会计划”
对分会的重要性
1. 设定目标，方向明确
协助分会了解明确方向， 以便正常运作，
健康成长。
目标 ~ 计划 ~ 行动 ~ 成果
2. 衡量的目标
各分会有各自的做法。
作为测量分会在该年成长的标准。
3. 学习沟通与领导
培养胜任讲员、高级讲员、掌握沟通技巧。
培养胜任领袖、高级领袖、发挥领导能力。
4. 提升会员
鼓励会员勤做作业， 培养正确的学习态度，
靡练演讲技巧。
招募新会员， 注入新血， 培养接班人。
5. 巩固会员的凝聚力
执委与会员在合作中建立感情， 培养共识，
对会产生归属感。
齐心承担责任， 迈向共同目标。
6. 肯定执委
执委从中掌握领导与沟通的技巧， 发挥所长。
执委在争取目标达成目标后的满足感, 无形中
建立起信心， 觉得被肯定，从而吸引其他会员
加入执委会。
Distinguished Club
Program – DCP
卓越的讲演会目标
Distinguished Club Program – DCP
卓越的讲演会目标
DCP是用来衡量一个分会（讲演会）的素质的标
准，全世界8000多个讲演会，如何评估个别分会
的表现？或如何评估一届执委会的表现呢？
早期美国总部设定了分数制，实行了很多年。而
自1999年7月开始，改由目前所用的非常简单有
效的10个目标制。
卓越的讲演会计划十个目标
（一）
培养
两位胜任讲员
卓越的讲演会计划十个目标
（二）
再培养
多两位胜任讲员
卓越的讲演会计划十个目标
（三）
培养一位高级讲员：
*铜级 ACB
*银级 ACS
*金级 ACG
卓越的讲演会计划十个目标
（四）
再培养多一位高级讲员：
*铜级 ACB
*银级 ACS
*金级 ACG
卓越的讲演会计划十个目标
（五）
培养一位胜任领袖：
*胜任领袖 /高级领袖
CL, ALB, ALS
或
*卓越讲员 DTM
卓越的讲演会计划十个目标
（六）
再培养多一位胜任领袖：
*胜任领袖 /高级领袖
CL, ALB, ALS
或
*卓越讲员 DTM
卓越的讲演会计划十个目标
（七）
招收
四位新会员
卓越的讲演会计划十个目标
（八）
再多
招收
四位新会员
卓越的讲演会计划十个目标
（九）
每次执委训练
至少
有四位执委参加
卓越的讲演会计划十个目标
（十）
每半年要准时呈交
会员名单和会员会费
到美国总部
在6月30日之前，
把下一届执委名单呈交
到美国总部
卓越的讲演会计划十个目标
一个
健康生存的讲演会，
每年
最少会完成5个目标。
美国总部颁予
每年完成5个目标的讲演会为：
卓越讲演会
每年完成7个目标的讲演会为：
特选卓越讲演会
每年完成9个目标的讲演会为：
国际会长级卓越讲演会
十全十美
十大目标 积分
1. 培养2位胜任讲员 (CC)。 1
2. 再加2位 CC。 1
3. 培养1位高级讲员 (铜级、银级、或 金级) 1
(ACB、 ACS、 或 ACG)。
4. 再加1位 ACB、 ACS、 或 ACG。 1
5. 培养1位胜任领袖或卓越讲员 (ALB、ALS、 或 DTM)。 1
6. 再加1位 ALB、ALS、 或 DTM。 1
7. 招收4位新会员 (TM)。 1
8. 再加4位新会员。 1
9. 每半年的执委培训， 至少有4位执委出席 x 2 = 1 1
10. 每半年需准时交会费和会员名单到美国总部 x 2 = 1 1
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总积分：10
<卓越讲演会> 计划 – DCP
Distinguished Club Program
大家向十全十美迈进吧！
