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因人设岗与因事设岗位的差异
案例
市场上有两位手艺人，一位是泥匠，一位是石匠。每到赶集的时候，泥匠和石匠带着自
己的作品去卖。泥匠的作品很多，总是占很大一个摊位，而石匠的作品就相对较少。泥匠的
作品比较便宜，所以，一次能卖出很多，而石匠的作品比较贵，一天只能卖出很少几个。一
天，泥匠对石匠说：“石匠，你的东西虽然贵，但是每次卖不出几个呀。你看我，东西虽然
便宜，但是我能经常卖很多。我有一个窍门，我的作品都是一样的，所以，我就做一个模子，
一扣就扣出一个。非常省力气”.石匠说：“是，但我们的作品是不一样的。你用的泥巴是可
以用模子来做。而我的材料是石头，石头是不可以用模子的。不但不能用模型，而且要根据
每块石头的特点来制作。所以，我的作品每次都不一样。这也是我和你的区别吧。”
泥匠和石匠虽然都买自己的作品，但他们的材料不一样，所以，工作方式当然会不一样
了。企业要因事设岗位，还是要因人设岗位呢?
广州A企业是大型的印刷设备供应商，公司成立有10年历史了，销售额达到10个亿人民
币。公司也请广州某大学下属的咨询公司为公司设计了新的组织结构。组织结构方案设计出
来后，公司对咨询公司设计的方案全部否定了。我们拿组织结构设计方案的时候，觉得很奇
怪，并不觉得这个方案有多大的漏洞。于是询问A公司为什么否定这个方案。A公司的解释
是方案虽然好，但是没有考虑公司的实际情况，现在公司得力的人就那么几个，公司以前完
全是根据这几个人的特点来设计组织结构与部门职能。
看来A企业信奉的是因人设岗。那么为什么A公司会因人设岗呢？我们再来看看B公司
的案例。
B公司是浙江一家大的制药企业，公司经过15年的艰苦努力，成为了该细分市场的龙头
公司。B为了寻求更大的发展，请了一家上海的咨询公司从新设计了人力资源体系，组织结
构的调整也作为这次咨询的一个重要组成部分，咨询公司为B公司设计了好几个高层管理岗
位。B公司也对咨询的方案给予了充分的认可，但后来操作起来，确遇到了问题。尽管公司
开出了比较高的价格，却很难从市场上招聘到合适的人，结果，由于高层无法及时到位，这
套方案也拖了很长时间也没有实施。
看了A、B两家公司的案例我们知道，其实，很多企业都是在采用因人设岗的原则。那
为什么会采用因人设岗位的原则呢？还从石匠和泥匠的故事开始谈起。
石匠和泥匠所使用的材料不同，泥巴的资源比较丰富，而石头虽然也很多，但是真正可
以使用的并不多，石匠要根据每块石头的特点来进行雕琢。石匠和泥匠的工作方式是完全不
同的。泥匠可以将通用的产品做成模子，可以批量生产，而石头却无法用模子批量生产。
那么，对于A、B两个企业来说，也是同样的道理。两个案例中提到的都是高层管理人
员，属于职业经理人阶层。可以说这个阶层在中国还没有真正的形成，属于稀少缺资源，企
业能够找到完全适合自己的人才是非常困难的，这也是最近猎头公司大量涌现的原因。B公
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司无法从人才市场上招聘到合适的管理者，咨询公司的方案就无法推行下去， A公司也担
心招聘不到合适的管理者，才会提出根据自己现有人才的特点来进行组织结构设计。对于普
通岗位来说，可选择的余地就大很多了，采取因为事设岗位、因岗择人问题不大。
从泥匠和石匠的故事、A、B两个公司的案例中我们可以知道，不要片面的强调因事设
岗，尤其是高层管理岗位，片面的强调了因事设岗位会脱离大多数中国企业的实际情况，在
岗位的时候，尤其是高层管理岗位的时候，不但需要考虑企业的需求情况，还需要考虑的人
才市场的供给情况，这对于实力不强的中小公司更应该是这样。不要片面的理解理论，只有
将理论与实际情况相结合，才能找到一条真正适合中国企业的发展之路。
上传日期：2004-04-14
