（竞争策略）第一部分模
式再造模式化才有竞争差
异化
维维新新之之道道--中中国国企企业业经经营营实实
战战
不管企业规模大小都可以实现利润高增长（中国企业咨询实
践）
北京长白山国际酒店 11月 6-7日维新中国管理（香港）研究院华人顶级专家团
维新研究院以对中国企业的咨询/经营成功实践，从经
营模式和运营模式进行双重突破，从六个领域提出利
润提升的具体做法，以凝聚高层团队更上一层楼的信
心和操作共识
参加对象：董事长，总经理，副总，人力、销售总监（每家限
5人）
五年咨询实效共享：第一，企业凭什么获取利润？——经营模
式化
◆维新实践总结：只靠单一的产品优势或某项竞争力已经不够，经营模式的一个中心两个基本点
就是：以商业赢利模式为中心，配置恰当的资本运作模式和人资领导模式；商业模式、资金模
式、领导模式三位一体才能形成竞争模式性、个性化的优势，摆脱恶性竞争，并快速超越对手。
1、重构商业模式——没有模式差异化产品最好，也会陷入杀敌一千自损八百的
竞争
2、重构财务模式——没有金融跷跷板模式最好，也会陷入有竞争优势没有时间
优势
3、重构领导模式——没有感度的领导薪酬最高，也会陷入缺乏创造力一潭死水
状态
五年咨询实效共享：第二，企业凭什么实现扩张？——运营复
制化
◆维新实践总结：与经营模式的个性化不同，运营模式的核心是可复制，可复制是企业低成本、
快速扩张的基础。运营系统的一个中心两个基本点是：以中层建设为中心，以内部工作流程精
益化和外部客户接触流程可控化为两个基本点，在运营管理上彻底解决人管人累死人的管理模
咨
询
实
效
式。
1、复制销售流程——销售不可控就是刀柄握在了别人手上，哪天业绩下滑不知
道
2、复制运营流程——流程不精益化就不可复制，那么问题就反复上演无期的纠
缠
3、复制中层人才——不符合人才培养程序，那么一开始就是次品，浪费培养成
本
第一部分：模式再造——模式化才有竞争差
异化
第一模块：凭什么赚钱？——战略模式：聚焦点建立非对称
竞争
第二模块：凭什么增值？——财务模式：机制激活资金防范
风险
第三模块：凭什么做大？——领导模式：用感度领导创造力
团队
◆主讲：汪俊宏，维新专家委员会主席、世界级战略商业模式专家；历任美国美林、美国
硅谷投资高层，直接经手近千宗投资案；现任上市公司东磁股份的战略与商业模式总顾问，
主导东磁产业升级；现任维新参股企业宁波妈咪宝儿童连锁公司经营总指导；直接指导实
践的企业包括，索尼中国，新希望、雅戈尔、海南快克等知名企业及几十家中小企业。
◆主讲：翁继业，维新高级管理顾问、世界级人类教育学家；中国台湾地区“总统府”、“行
政院”等机构“儒释道”应用培训导师；台湾三二行馆、友達光電等企业高阶主管授课导师；
现任正大集团副总裁、易初莲花董事长谢吉人的常年顾问与高管导师，协助数家企业把产品
打入正大集团旗下的“易初莲花”、“7-11”在大中华和东南亚上万家连锁店。
第二部分：运营复制——可复制才有规模化
扩张
第四模块：凭什么扩张？——销售复制：像生产线一样生产
客户
第五模块：凭什么持续？——团队复制：一心二力复制中层
人才
第六模块：凭什么控制？——运营复制：精益化复制整体化
控管
◆维新观点：与经营模式的个性化不同，运营模式的核心是可复制，可复制是企业低成本、快速扩张的
基础。运营系统的一个中心两个基本点是：以团队建设为中心，以内部工作流程精益化和外部客户接
触流程可控化为两个基本点。在管理上彻底解决人管人累死人的经营模式，对内实现成本的最低化和
效率最大化，对外实现利润的可控化和客户资源利用的最大化。
◆主讲：温伟能，维新高级管理顾问、国内权威的中层人才批量复制专家；近十年的外资
企业、民企高管经历，曾就职于格力集团、欧博科技等上市公司和企业集团；现任山东兴
唐房地产开发公司人才总顾问及项目总监；直接指导实践的企业包括，山东东阿阿胶、方
正证券、三菱重工、河南众品、湖北福田汽车及学大教育等一大批中小企业。
维新研究院潜力中小企业股份合作征集与回
馈
过去五年来，维新顶级华人专家团，本着与企业“共享世界智慧，共谋中华发展”的理
念，参与中国企业咨询与经营。包括中化、新希望等近百家企业接受了维新专家内训，
包括正大集团、东磁股份等近 50家企业与维新开展了咨询项目的合作；同时，维新研究
院从传统咨询走向与客户股份合作，直接参与数家成长型企业实质经营，并获得了企业
认可。未来五年，维新将重点选择 10家企业开展股份合作，参与实质经营，并为 100家
企业提供长期项目咨询服务。本次公益培训,维新本着与企业家分享近五年来的利润增长
咨询实践和高层必须掌握的企业经营关键。
招商局国际王宏副总裁
金吉列集团张世杰总裁
华映光电股份彭耀铭总经理
中国长城计算机周庚申总裁
BP石油中国柴建生亚太总监
◆与维新成功合作五步曲,经过五年的实践，维新探索出与企
业合作的节奏路径。我们深刻感受到，合作节奏对加深双方了解，消除
误判的重要性，所有项目的成功，不仅取决于双方的实力，同时重要的
是合作的节奏和路径。
实战：中国精英企业家课堂——维新研讨会及实战培训课程部分学
员反馈
◆郎咸平教授和维新专家团给包括香港在内的所有华人企业家提供了“国际化与本土化”相结合
的视野，这样的课程安排非常值得大家珍惜和学习。——招商局国际董事首席运营官王宏
◆公司提出“决策前移”策略，维新战略-商业模式一体化课程为我们加快了对客户的响应速度，
为制定出适合于各种不同地域或需求的“作战计划”提供了科学的决策方法。——神州数码集
团副总裁胡德强
◆我第三次听汪老师课了，这次我带着开拓北方市场新模式来，二天多时间下来已经解决了我很
多疑惑，重整了数码印刷和照片冲印两个行业的新商业模式。——彩峰数码图文输出公司董事
长胡艳华
◆我这次来的目的主要是想让团队来听一听，包括市场部、销售部、研发部的负责人，三天课下
来晚上我找他们几个开会讨论的时候基本都有共同语言和思路了。——阳宇科技执行董事副总
裁霜梅
◆郎咸平教授及维新各位专家对经济与企业发展的独特见解代表了华人专家的最高水平之一，这
样的平台不但给企业界提供帮助，也为华人学术界优秀专家提供交流机会。——新加坡国立大
学 教 授 王 披 恩
1、用最少的时间成本，与维新各个领域的专家，对经营思
维进行碰撞，探讨和找出合适的领域进行深入改善。
5、在成功的项目合作基础上，就未来发展达成共识，维新
以参股参与经营的方式长期合作，嫁接维新的资源。 河南泰丰与维新股份重组
东磁股份 何时金 董事长
神州数码 胡德强 副总裁
浪潮集团 王恩东 副总裁
民生药业 竺福江 董事长
贝尔股份 邸杨 副总裁
机会绝对不可错过，顶级人脉、顶级名师、席位有限、预定从速、逐项填写、请
即回传
备注：每家企业限 5人，职位限：董事长、总经理、副总、人力总监、营
销总监
公司 营业额 人数
学员① 职务 手机 Email
学员② 职务 手机 Email
学员③ 职务 手机 Email
学员④ 职务 手机 Email
学员⑤ 职务 手机 Email
经办人 职务 手机 传真
请申请单位认真填写以下项目，以便更好的调整课程授课重点，以下是多选题，
请打钩
1、您认为目前企业制约业绩和管理提升的问题存在在哪些领域？
□A、战略与商业模式□B、财务与金融模式□C、领导与管理模式
□D、营销与销售系统□E、运营流程系统□F、中层人才制约
其他：
2、您公司所从事的行业形态与主要市场是?
□A、制造业□B、服务业□C、贸易类□D、国内市场□E、国际市场
3、您对目前咨询和培训现状的满意程度评价如何？
□A、非常满意□B、比较满意□C、一般□D、不太满意□E、非常不满意
4、您曾经合作过的咨询公司有？
□A、麦肯锡□B、IBM□C、新华信□D、北大纵横□E、维新□F、其他
5、您曾经合作过的培训公司有？
□A、聚成□B、行动成功□C、实践家□D、锡恩□E、超越极限□F、影响力
6、您公司 2009年投入的培训费用是多少？
□A、10万以下□B、10-30万□C、30-50万□D、50-100万□E、100万以上
7、参加本次课程的目的和目标是什么？
户名：维新联华文化发展（北京）有限公司上
海分公司； 开户行：工行上海人民广场支行
账号：1001205809300032057
请将报名表和汇款底单回传至：021-53752608
谢谢
感谢阅读
