浅谈基于精益管理的整合审计项目流程优化在准备报告时得出的结论"。中国内部审查找出所有存在问题点，应用于不同审计计协会发布的《内部审计基本准则》规定，项目，避免重复性工作，可以提高内部审计"内部审计机构应当对内部审计质量实施工作效率。本文将难度较大的财务收支审有效控制"。对于内部审计，内部审计质计和内部控制审计进行整合研究。量，一方面关系到审计自身的发展，另一财务收支审计的目标是对被审计单方面体现出内部监督机制的健全程度。位财务信息的合法性和公允性进行审计，(二)运用精益管理方法优化审计项向管理层提供审计报告。内部控制审计的目流程的必要性目标是对被审计单位制度建设、重点岗位精益管理的突出特点是消除i良费，优设置、关键环节控制等情况的审计，加强化流程，降低成本。将精益管理方法运用和完善企业管理中风险点的管控。实践中到审计项目流程优化，可以采用科学、规企业内部控制作为财务报表的制度保障范的方法，对现有审计项目进行过程界使两者之间存在着必然的联系，因此两审定、测量、分析、改进、控制，消除过程缺陷计的终极目标都是提高被审单位财务信 邬小若和无价值环节，实现审计质量的持续、稳息的质量，不断提升企业自我防护和"免定提高。最终，实现提高客户满意度，提高疫"功能，促进企业管理上水平。将两审计审计人员专业能力，控制审计成本，提高整合进行，审计中获取的审计证据相互利审计资源使用效率等多重目标。用和印证，可以减少许多重复审计工作、牛晓红(二)整合审计项目流程化的可行性节约审计资源、降低审计成本、提高审计整合审计项目，即在目前开展的审计效率和效果，达到"1+1>2"、项目纽工作项目中，将部分审计项目合并开展，例如，相互资源共享的协同效应。在开展经济责任审计的同时，查看物资采二、整合项目审计流程设计购、内部控制、财务收支、预算管理、资产管(一)整合审计流程设计的目标理等情况，翻阅会计凭证及账簿时一次性整合审计的核心目标就是"降低审计且复向遍，同时进场财务收支审计且琢摘要:审计项目质量是审计工作的生执行命线，利用精益管理思维对部分审计项目进行整合，并进行审计流程的优化，能够降低审计成本，加强对于人员、成本、时间管理，提高审计效率。实质性程序关键词:审计项目;流程优化;质量;控制一、研究背景(一)加强审计项目质量的重妥性审计质量是指审计组织从事各项工叫云自作的优劣程度，包括审计工作质量和审计项目质量。其中，加强审计项目质量备受各方重视，从审计主体角度来说，无论是执行控制测试国家审计、社会审计，还是内部审计都很重视审计项目质量。《中华人民共和国国家审计准则》规定审计机关应当针对与财务收支审计报告审计项目质量有关的要素建立审计质量控制制度"0<中国注册会计师审计准则》规定会计师事务所应当制定政策和程序，对特定业务实施项目质量控制复核，图1以客观评价项目组做出的重大判断以及2015年13期(5月}48
皇产和六西格玛相互融合的探究 刘逸忠摘要:精益生产是来自于丰田生产方专家学者又称其为JIT生产方式、准时制之举，所以更提倡制造过程中的严谨和优式的一种生产理念，众多制造企业和大学生产方式、适时生产方式等。精益生产的质，强调一次做对0对于精益生产模式的关注和研究愈来愈代表企业主要有福特、丰田、鞍钢、包钢、6.基于顾客需求的拉动生产。基于深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术大众等。这些企业在精益理念下逐步形成顾客需求拉动生产，按所需数量生产，生语，用以描述企业在实现质量改进和管理了各自日趋成熟的生产和经营模式。其主产与销售同步，以保持物流的平衡。时的目标和过程。精益六西格玛，是将精要原则概述如下。7.标准化与工作创新。通过标准化益的生产方式与六西格玛的管理法相结1消除八大浪费。生产过程中，企业与工作创新激励员工的潜质，把最具创意合，从而得到的一种全新的更有效的管理存在的八大浪费主要包括过量生产、等待和最优秀的做法保留下来，并得以推广效方法。二者的相互融合，在于取长补短，既时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品仿，使每个企业员工都竭力做到最好，以能克服精益生产不能使用统计的方法参缺陷以及忽视员工的创造力等。发挥最大的效益。与管理流程的缺陷，又能克服六西格玛无2.关注流程，提高总体效益。精益生8.尊重员工，给员工授权。给员工提法显著地提高流程速度或者减少资本投产更为关注总体效益，所以在流程中为了供充分发挥聪明才智的舞台，尊重员工并入的不足。文章在分析二者核心思想和主确保企业的总体效益，常以损失个别部门给员工授权。要原则以及优势和不足的基础上，对其有效益和利益为代价。9.团队工作。精益生产中，同一个员效融合进行探讨和思考。3.建立无间断流程以快速应变。为适工可以同时从属于不同的团队，员工在不关键词:精益生产;六西格玛;精益六应客户需求，精益生产将生产流程中不增同的团队中按要求完成不同的任务，这西格玛值的无效时间压缩到最低，以使整个流程样，灵活多变的团队便成为一种最为常见一、精益生产和六百格玛的核心思想的时间缩短，建立无间断流程以快速应变。的组织形式。(一)精益生产的主要原、则4.降低库存O为了解决问题和降低10.满足顾客需要。即持续地提高顾精益生产，简称"精益是来自丰田成本，把降低库存作为手段之一。客满意度。公司的一种生产理念，其基本思想可概述5.全过程的高质量，一次做对。精益11.精益供应链。在精益企业中，供应为JustIn Time(JIT)，即"在需要的时候，生产信奉质量是制造出来的，不依靠检验商有着一定的地位，企业将供应商视为长按需要的量，生产所需的产品"。所以一些的力量，认为检验不过是事后补救的无奈期运营合作的宝贵财富，与供应商信息共〉‘………一…，。‘~:ÞO-C~:Þ<>C:.-OC:……，吨，咱--~。‘…，。‘…，。‘}町，吨，吨，吨，吨，吨，吨，吨-白…--可…………:Þ<>C~:a-<>c::a-o-c:a-o-c:Þ<>C~成本、提高审计效率，促进审计质量的一次进行测试;若被审计内控有效，则在期项目进行整合。在日常工作，还可以运用致性、整体性的提高，实现内部审计增值末针对相关控制进行一贯性测试O精益管理方法，优化审计流程，将经济责功能的实现"。财务收支审计小组审计工作实施流任审计、预算执行审计进行整合，将物资(二)整合审计流程设计的总体思路程:会计期末，审计小组首先进行风险评采购审计、经济合同审计进行整合。促进运用精益管理方法，梳理目前审计项估，其次与内部控制小组保持相互独立的基审计质量的整体性提高，推动审计机构专目流程，建立审计项目流程规范。针对财础上进行反复性沟通，直到双方达成协同，业化建设和审计入员个人业务素质提升。务收支审计和内部控制审计来说，财务收依次决定实质性测试的性质、时间和范围。参考文献:支审计是针对时点上的财务收支状况展内部控制审计组在期末再次进行控制改进[1]胡文明.基于精益会计体系的企业开审计，具有一定的静态性特点;而内部测试或一贯性测试，财务收支审计在实施了成本管理研究日].财会通讯，2014(11).控制审计具备动态性特点，内部控制制度实质性测试后，双方进行出具审计报告前的[2]成维明.全面质量管理[M].北京:中运行的情况，最终体现在财务报表中。再次沟通，最后分别出具审计报告。国科学技术出版社，2010.(三)整合审计流程设计上述整合审计流程的设计其最主要[3]张莉.财务报表与内部控制整合审结合财务收支审计与内部控制的审的优点是能够很好地指导两审计小组进计流程设计及应用[D].兰州理工大学，2014.计流程得出整合审计流程，如图1所示。行分工协作并在完成各自工作的基础上[4]中国建设银行沈阳审计分部课题内部控制审计小组审计工作实施流程:采相五利用彼此的工作，进而实现整合审计纽基于精益六西格玛管理的审计项目流用自上而下的方法进行风险评估，同时选的目标。程优化研究[c].全国内部审计理论研讨焊关键的控制进行测试。根据上述内控制三、小结优秀论文集2012.测试的结果进行控制缺陷评价，若内控存本文将内部审计工作开展中，难度较[作者单位:呼和浩特市烟草专卖局在缺陷，贝IJ提出整改意见并运行至期末再大的财务收支审计项目和内部控制审计(公司)审计科】中国集体经济服49
