桐乡项目设计策划评审
新城控股设计研发中心
工程概况1
管理篇2
总图及方案技术指标
总图及业态划分图
分期开发及交付
专业管理篇3
需协调解决问题4
设计团队
设计供应商合约规划
协调专篇
结构
机电
装饰
景观
建筑
一、工程概况
1 总图及方案技术指标
一、工程概况
1 总图及方案技术指标
一、工程概况
1 总图及方案技术指标
建筑方案指标（20151010）
项目名称 单位 数值 面积占比
总用地面积 ㎡
总建筑面积 ㎡ 100%
地上总建筑面积 ㎡ %
其中
购物中心 ㎡ %
可销售商业
面积
㎡
金街 ㎡ %
总占比
%
外街 ㎡ 11785 %
住宅底商 ㎡ %
住宅 ㎡ %
配套公共设施用房 ㎡ %
地下总建筑面积 ㎡ %
其中
地下车库建筑面
积
㎡ %
地下商业（计容） ㎡ %
计容建筑面积 ㎡ %
容积率
建筑占地面积 ㎡ 54350
建筑密度 %
绿地面积 ㎡ 21935
绿地率 %
一、工程概况
1 总图及方案技术指标
户数 户 1463 占总户数比例
其中
200平方米以上 户 1 %
140-200平方米 户 408 %
80-140平方米 户 1054 %
80平方米以下 户 0 %
人口 人 4682
机动车停车数 辆 2704 占总机动车比例
其中
住宅地面 辆 189 %
住宅地下 辆 1690 %
商业地面 辆 40 %
商业地下 辆 785 %
非机动车停车位 辆 16773 占总非机动车比例
其中
住宅地面 辆 0 %
住宅地下 辆 12433 %
商业地面 辆 355 %
商业地下 辆 3985 %
一、工程概况
2 总图及业态划分图
大商业
大商业
金街
金街
住宅10#
15F， 住宅9#
17F，
住宅2#
32F，96m 住宅1#
33F，
住宅
住宅11#
33F，97m
住宅12#
32F，
住宅13#
西25F，东26F
西，东
住宅8#
20F，
住宅7#
33F，97m
住宅6#
32F，
住宅5#
33F，97m
住宅3#
24F，
底商
物业公司 管理范围
新城物业 住宅+底商+金
街
商管物业 持有型大商业
一、工程概况
3 分期开发及交付图
大商业（地上四层，地下二层）
金街（2层，局部3层， ）
住宅西区
（地下二层）
占地面积：
建筑面积：万平
开工时间：
交付时间：
占地面积：
建筑面积：万平
开工时间：
开业时间：
住宅东区
（首开1-3#楼地下一层，
其余地下二层）
占地面积：
建筑面积：万平
开工时间：
交付时间：
一期二期
三期
一、工程概况
3 分期开发及交付图
分期 业态 栋号 面积（平米） 开工时间 交付时间/开业时间
一期 住宅
1#、2#、3#
5#、6#、7#
二期 住宅
8#、9#、10#
11#、12#、13#
三期 商业 大商业、金街
二、管理篇
设计团队
团队搭建思路及到岗计划
岗位
人员要求
备注
人数 专业、级别
过往履历及项目经验要
求
到岗计划 招聘模式
经理 1 C
具有一个完整的综合
体开发经验
(2015年7月1日到岗) 公司内部调动 熟悉整个开发节点计划
建筑设计师 1 C 具有综合体开发经验
(2015年7月29日到
岗)
社会招聘 熟悉建筑规范，具有一定的协调
能力
结构设计师 1 D
具有综合体开发经验及
设计院经验
(2015年8月11号到
岗)
社会招聘
熟悉结构规范，具有较好的成本
优化意识
机电设计师 2 C、D
具有综合体开发经验
及设计院经验
(2015年10月14日及
11月16日到岗)
社会招聘
熟悉机电规范，具有较好的逻辑
思维
装饰设计师 1 C
具有部分综合体开发
经验，住宅经验丰富
(2015年11月26日到
岗)
社会招聘 方案阶段介入
景观设计师 1 D
具有综合体开发经验及
设计院经验
(2015年8月24号到
岗)
社会招聘 方案阶段介入
设计文员 1 E 具有文员工作经验
(2015年9月23号到
岗)
社会招聘
具有较好的逻辑思维
设计经理
编制项目整体设计类总控计划，把控整体设计进度
与项目公司其他部门之间的有关设计类的协调工作
配合前期与设计有关的报批报建工作
审核设计类供应商入库、评估、合同签订
审核项目设计类月度汇报资料
协调设计团队日常其他工作
建筑设计师
建筑方案深化、报批沟通
建筑图纸的质量把控——是否符合公司标准化、是否符合设计规范
灯光立面、幕墙、动线、緑建等分项管控
负责协调其他专业的相关工作
二、管理篇—设计团队
团队职能分工
二、管理篇—设计团队
团队职能分工
结构设计师
把控结构图纸的质量——是否符合公司标准化、是否符合设计规范
执行公司会议要求及设计意见
控制设计图纸中用钢量及混凝土量
定期查看现场土建施工质量
机电设计师
全地块机电专业的技术管理工作。
审核施工图及设计变更。巡查现场的施工品质，跟踪设计变更的实施情况。
全地块的综合管线配套技术工作。
解决施工现场出现的问题。
负责对接自来水公司、燃气公司、设计院、等部门。
对接集团条线主任工，配合完成相关工作。
完成领导交给的其他工作。
二、管理篇—设计团队
团队职能分工
装饰设计师
售楼处及样板房内装设计管控
大商业内装方案落地检查
样板房售楼处全过程把控
商业、住宅分项管控
景观设计师
装饰图纸的质量把控——是否符合公司标准化、是否符合设计规范
公司会议要求及设计意见的执行
现场施工质量查看是否符合设计要求
设计文员
设计合同的跟踪完成
计划节点、技术资料的管理
其它日常事务的汇总上报及图纸整理
企业文化的理解：
在公司快速发展的进程中，需要设计团队能够在很短的时间内去承担较多的工作任务，需要更
有效地去完成自己的工作内容，不急不燥，面对困难不退缩，面对压力不胆怯，带着一种“蔑视”的态
度去创造奇迹，团队之间需要更加亲密无间的默契去合作，除此之外，在公司的标准化体系下坚决
地去执行，在执行的结果中寻找可优化的空间和更合理的方法去补充标准化体系。
二、管理篇—设计团队
团队文化及团队引领
企业文化：诚实做人，踏实做事
“骆驼”文化：
1）负重——抗压能力
2）持久——锲而不舍
3）平和——保持良好的心态
4）团结——团队能让我们面对挑战迎来胜利
5）创新——在坚持公司标准化基础上稳中求变，开拓创新
企业文化的落地：
根据总控计划分解工作，将工作合理地分配给设计团队中每一个人，明确自己的工作内容和完
成目标，每周汇报自己的工作完成情况，突出重点难点，一起讨论解决方案，日常组织团队之间的
活动，培养团队之间默契，每经过一个重大节点针对该阶段内执行标准化之后的成果进行反思，从
而完善标准化体系。
二、管理篇
设计供应商合约规划（住宅）
桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（住宅）
专业
设计单位选择 候选单位1 候选
单位
2（同
前）
候选
单位
3（同
前）
预估单
价（元）
预估面积
（m2）
预估总
价（万
元）
重要备注
方式 名称
过往项目或同类工程
项目
单价（元）
拿地拓地方案
规划 免招标
江苏筑森建筑
设计有限公司
吴江项目、张家港、丹阳
吾悦广场
1 1 58388 占地面积
建筑
概念
免招标
江苏筑森建筑
设计有限公司
吴江吾悦广场、张家港吾
悦广场、丹阳吾悦广场、
长春吾悦广场方案、南昌
吾悦广场方案
8 211816
8
地上建筑面积
（包含配套用
房）
方案设计
深化 4 69075 地下室
扩初
免招标（考察、
比选价格）
华汇工程设计
集团股份有限
公司
台州吾悦广场、桐乡吾悦
广场、嵊州吾悦广场、温
州平阳万达广场、金华万
达广场、台州银泰MALL
19
19 280891 建筑面积
施工图
景观 方案-施工图 免招标
上海易境景观
规划设计有限
公司
丹阳吾悦广场、张家港吾
悦广场、吴江吾悦广场、
桐乡吾悦广场
22 22 44911 设计面积
装饰
硬装-样板房方案 免招标
丹阳公寓、张家港公寓、
安庆售楼处
1500 1500 -- 100
营销费用，不
计设计费
软装-样板房市场 免招标
''桐乡售楼处，台州样板
房、台州售楼处，吴江小
公寓、张家港小公寓
1500~3000
1500~30
00
-- --
营销费用，不
计设计费
灯光 外立面 免招标
深圳市千百辉
照明工程有限
公司
青浦吾悦广场、吴江吾悦
广场、张家港吾悦广场、
丹阳吾悦广场
211816 地下建筑面积
幕墙
外立面方案
免招标（考察、
比选价格）
常州吾悦广场、桐乡吾悦
广场
10
10 70000 70 设计面积计算
施工图
二、管理篇
设计供应商合约规划（住宅）
桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（住宅）
专业
设计单位选择 候选单位1 候选单
位2
（同前）
候选单
位3
（同前）
预估单价
（元）
预估面
积
（m2）
预估总
价（万
元）
重要备注
方式 名称 过往项目或同类工程项目 单价（元）
专项
设计
1
智能化设计 免招标
厦门万安智能
股份有限公司
镇江丹徒项目、常州吾悦广场、张家
港吾悦广场、吴江吾悦广场
+2万评
审费
1 280891 建筑面积
钢结构
（钢雨棚设计）
免招标
台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州
吾悦广场、温州平阳万达广场、金华
万达广场、台州银泰MALL
30万总价 -- -- 30 一般预留面积
地下车库+人
防优化
免招标
江苏筑森建筑
设计有限公司
丹阳、丹徒项目、吴江二期住宅、御
景湾项目住宅
5 5 69075 设计面积
综合管线设计 免招标
台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州
吾悦广场、温州平阳万达广场、金华
万达广场、台州银泰MALL
-2 58388 87582 建筑面积/用地面积
给排水 免招标 当地院 -- -- 20万总价 -- 20 一般由政府垄断
电力设计 免招标 当地院 -- -- 20万总价 -- 20 一般由政府垄断
燃气管线设计 免招标 当地院 -- -- 20万总价 -- 20 一般由政府垄断
专项
设计
2
打图费 免招标 当地院 -- -- 5 -- 5 预估总价
绿建设计
台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州
吾悦广场、温州平阳万达广场、金华
万达广场、台州银泰MALL
地震安评 --
勘察 免招标 台州经开万达广场、台州吾悦广场 98 11174 综合进尺单价
顾问
幕墙顾问 免招标 姜伟荣
结构顾问 免招标 朱正肆
钢结构顾问 免招标 吴东峰
1、住宅地块地上总面积282357m2，其中地上面积211356m2；地下面积71001m2。
2、以上不包括基坑支护设计费用
设计费总计：
14360844.
2
用地面积单价：
建筑面积单价：
1、本表一项目一表（综合体项目分商业和住宅二个表填写），由公司总部设计研发中心牵头组织填写，公司财务部、
成本部和各项目公司技术部协助完成。
2、在建项目已发生的合同按照下述表格的填写要求补充完整。
3、根据实际情况确定招标或免招标情况，并按合约框架流程进行审批，审批确定后作为今后安排工作计划的基础。
4、本表格中各列中标红的部分为填写说明，此列内容按照填写说明填写，如有疑问可咨询设计研发中心综合条线。
5、本表格中各列的填写请参照最新一版总控计划填写。
6、本表格未列出的合同名称请根据实际需要增补，并按照表格要求填写；对于未涉及的专业以“--”标示或隐藏。
7、一般情况下，候选单位1即为推荐单位。
二、管理篇 设计供应商合约规划（商业）
桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（商业）
专业
设计单位选
择
候选单位1 候选
单位
2（同
前）
候选
单位
3（同
前）
预估单价（元）
预估面积
（m2）
预估总价（元） 重要备注
方式 名称 过往项目或同类工程项目 单价（元）
建筑
概念
免招标
江苏筑森建
筑设计有限
公司
吴江吾悦广场、张家港吾悦广场府翰苑、常
州春天里等
15 72801 购物中心
方案设计 8 57326 地下室
深化 13 42361 商业街加配套
报批规划方案文
本
免招标
江苏筑森建
筑设计有限
公司
吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦
广场、长春吾悦广场方案、南昌吾悦广场方
案
1 1 63468 占地面积
商业深化方案优
化
--
扩初
免招标
华汇工程设
计集团股份
有限公司
台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广
场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台
州银泰MALL
35 72801 购物中心
30 42361 商业街加配套
30 13000 39 地下超市
施工图
25 8326 地下室扣除人防面积
景观 方案-施工图 免招标
上海帕莱登
建筑景观咨
询有限公司
桐乡吾悦广场、上海江桥万达广场、上海周
浦万达广场、广州白云万达广场、武汉经开
万达广场
35 35 25157 建筑红线内景观面积
装饰
硬装-持有商业
含软装方案
免招标 国际广场、吴江吾悦广场、台州吾悦广场 120 22000 264 设计面积计算
灯光
外立面 免招标
深圳市千百
辉照明工程
有限公司
青浦忆华里、吴江吾悦广场、张家港吾悦广
场、丹阳吾悦广场、南昌吾悦广场
115162 地上建筑面积
室内 --
幕墙
外立面方案 招标
江苏筑森建
筑设计有限
公司
新晋设计供应商
安庆外立面设计
20 115162
深化方案-扩初
招标 常州吾悦广场、桐乡吾悦广场
8 115162
施工图
专项设
计1
智能化设计 免招标
镇江丹徒项目、常州吾悦广场、张家港吾悦
广场、吴江吾悦广场
172488 建筑面积计算
交通动线规划 免招标
上海越扬国
际物流有限
公司
吴江吾悦广场、张家港吾悦广场、丹阳吾悦
广场
+咨询费5
万
172488 建筑面积计算+50000咨询费
钢结构（钢雨棚
设计）
免招标
台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广
场、温州平阳万达广场、金华万达广场、台
州银泰MALL
-- 根据造价 35 预估40万，一般总价
标识导向 免招标
北京视域思
维城市导向
系统规划设
计有限公司
青浦忆华里、吴江吾悦广场、张家港、丹阳
吾悦广场
户外11
步行街6
地库停车场4
户外11
步行街6
地库停车场4
45 预估
人防 免招标
浙江巨匠建
筑勘察设计
有限公司
新藤中心广场、桐乡巴黎都市、星湖湾 6级30 35 36000 126 设计面积计算
二、管理篇 设计供应商合约规划（商业）
桐乡新城吾悦广场项目设计合约规划（商业）
专业
设计单位选择 候选单位1
候选单
位2
（同前）
候选单
位3
（同前）
预估单价
（元）
预估面积
（m2）
预估总价
（元）
重要备注
方式 名称 过往项目或同类工程项目 单价（元）
专项
设计
1
可开启天窗设计 免招标 吴江、张家港、丹阳、南昌吾悦广场 200 175 50 总价包干
给排水 免招标 -- -- 20万总价 20 一般由政府垄断
电力设计 免招标 -- -- 20万总价 20 一般由政府垄断
燃气管线设计 免招标 -- -- 20万总价 20 一般由政府垄断
综合管线设计 --
专项
设计
2
打图费 免招标 当地打印公司 -- -- -- 10 预估
地下车库+人防优化 丹阳、丹徒项目、吴江二期住宅、御景湾项目住宅
地震安评 --
绿建申报 免招标 -- -- 0 30 无需
勘察 免招标 台州经开万达广场、台州吾悦广场 98 6704 一般结合进尺单位
机电深化设计 免招标
蔺科（上海）建筑
设计顾问有限公司
张家港吾悦广场、长春吾悦广场、海口吾悦广场 15 15 172488 设计面积计算
综合管线论证 免招标
台州吾悦广场、桐乡吾悦广场、嵊州吾悦广场、温
州平阳万达广场、金华万达广场、台州银泰MALL
2~3 2 63468 以用地面积计算
顾问
幕墙顾问 免招标 姜伟荣
结构顾问 免招标 朱正肆
钢结构顾问 免招标 吴东峰
1、商业地上面积116403m2，商业地下面积59878m2，其中人防面积36000m2，非人防10704m2，地下商业
13174m2。总建筑面积为176281m2
2、以上不包括基坑支护设计费用
设计费总计： 23676380
用地面积单价：
建筑面积单价：
填表说明
1、本表一项目一表（综合体项目分商业和住宅二个表填写），由公司总部设计研发中心牵头组织填写，公司
财务部、成本部和各项目公司技术部协助完成。
2、在建项目已发生的合同按照下述表格的填写要求补充完整。
3、根据实际情况确定招标或免招标情况，并按合约框架流程进行审批，审批确定后作为今后安排工作计划的
基础。
4、本表格中各列中标红的部分为填写说明，此列内容按照填写说明填写，如有疑问可咨询设计研发中心综合
条线。
5、本表格中各列的填写请参照最新一版总控计划填写。
6、本表格未列出的合同名称请根据实际需要增补，并按照表格要求填写；对于未涉及的专业以“--”标示或
隐藏。
7、一般情况下，候选单位1即为推荐单位。
二、管理篇
协调专篇（外联）--规划部门
规划
人人
事事
负责人及级别；庄科长
人物特点；死套桐乡当地规范政策，很难变通
处理关系策略；
1、桐乡当地规范比较旧，从规范制定的目的作为出发点，再参考最新
市场上的产品特点，从实际考虑产品的功能性，避开政府领导担心的风
险，从而说服政府领导
2、组织政府部门的协调会，在会上讨论方案的可实施性，以及给政府
及市民带来的便利和好处
审批要求及办事流程；先经设计方案论证会，之后根据论证会意见调整
规划报批方案文本，然后在规委会上判定方案是否通过，通过后按照报
规证手续资料办理报规，最后公示
当地特殊要求；在办理规证之前必须先经过审图及预测绘报告
需特别关注点；
1、面积核增：住宅设计层高大于米时，需核增，当商铺面积小于
2000平方米时，若层高大于5米，需核增，当商铺面积大于2000平方
米时，若层高大于8米，需核增
2、设备平台及飘窗宽度不能超过米
3、阳台的设计进深不得超过米，且水平投影面积小于或者等于8平方
米，否则需算全面积
二、管理篇
协调专篇（外联）--消防部门
消防
人人
事事
负责人及级别；严参谋
人物特点；严控浙江当地规范，但针对模糊的概念可以按照实
际情况进行沟通
处理关系策略；
1、平时经常沟通，一方面解决疑问，另一方面熟悉关系
2、熟悉浙江当地规范，从制定规范的根本目的出发解决实际问
题
审批要求及办事流程；住宅施工图完成后经规证完成、审图完成等其他相应资料
完成后可报入桐乡消防，之后出审核意见书，商业施工图完成后经规证完成等其
他相应资料完成后可报入嘉兴消防，之后出审核意见书
当地特殊要求；桐乡消防要求需经过审图之后才可报审消防，嘉兴消防无此要求，
另报消防需消防设计文件（消防专篇文本），以及附上每个设计师的执业证，并
签字按手印
需特别关注点；
1、浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南
2、室内步行街的商铺可以在特殊条件下超过300平方米
3、金街的总高度（建筑层高之和）不应大于米
4、有顶步行街的顶棚至地面净高不应超过24米
二、管理篇
协调专篇（外联）--电力及市政配套部门
电力
人人
事事
负责人及级别；曹主任
人物特点；严控桐乡当地规定
处理关系策略；
通过当地配套公司协调相关事宜
审批要求及办事流程；施工图完成之后可进行市政配套二次设计
当地特殊要求；住宅区小区变必须放置地上，开关站必须放置地上
需特别关注点；
桐乡当地进线全为20kv
二、管理篇
协调专篇（外联）--审图部门
审图
人人
事事
负责人及级别；潘总
人物特点；严控浙江当地规范，对规范的规定很死板
处理关系策略；
通过桐乡当地分公司来协调审图事宜
审批要求及办事流程；施工图完成后交给审图公司，之后审图公司出
审图意见，然后根据审图意见调整施工图，最终出审图合格意见书
当地特殊要求；必须经过项目节能评审之后才可出审图合格意见书
需特别关注点；
浙江省消防技术规范难点问题操作技术指南
二、管理篇
协调专篇（外联）--房管及面积测绘
房管及房管及
面积测绘面积测绘
人人
事事
负责人及级别；范总
人物特点；严控浙江省房屋建筑面积测算实施细则，自我理
解意识严重
处理关系策略；
1、平时经常沟通，一方面解决疑问，另一方面熟悉关系
2、熟悉浙江当地面积测绘规则，从功能的基本定义出发协
调相关事宜
审批要求及办事流程；建筑图完成就可以办理面积测绘报告，办理
规证、人防办审查、公共配套报批等均需房屋预测绘报告
当地特殊要求；
1、人防办要求测绘报告中必须体现基础埋深超过3米的建筑面积及
基底面积，以及基础埋深小于3米的所有建筑面积
2、单体面积超过20000需要甲级测绘资质
需特别关注点（同规划）；
1、面积核增：住宅设计层高大于米时，需核增，当商铺面积
小于2000平方米时，若层高大于5米，需核增，当商铺面积大于
2000平方米时，若层高大于8米，需核增
2、设备平台及飘窗宽度不能超过米
3、阳台的设计进深不得超过米，且水平投影面积小于或者等于8
平方米，否则需算全面积
二、管理篇
协调专篇（内联）--总经理室
总经理室是整个项目公司的核心
总经理室全部通过的方案必须要坚决执行
与总经理室经常沟通，了解他们的想法，确保公司标准化内容落地
通过一定的设计方案调整，排除总经理室的担忧，保证项目的正常推进
二、管理篇
协调专篇（内联）--营销部
营销部是整个项目公司的指向灯
方案阶段必须与营销部充分沟通，并达成一致意见，取得设计依据
方案完成后必须经营销部确认，并完成流转
针对铺位的划分，户型的确认、售楼处、样板房的方案必须与营销部沟通，
既要满足营销的实际需求，也要满足设计成果及标准的落地
全力支持营销部的与设计有关的工作
二、管理篇
协调专篇（内联）--工程部
工程部是整个项目公司的“四肢”
施工图完成后与工程部共同审图，沟通图纸中的不足
日常去现场查看施工质量，私下与工程部沟通施工质量解决办法
及时跟进工程部施工进度，从而控制设计的出图进度
二、管理篇
协调专篇（内联）--成本部
成本部是整个项目公司的底线
日常与成本部沟通降本增效的方法，从成本的角度考虑方案的调整
每发起一个变更都与成本部沟通成本的变动
日常与成本部沟通施工土建的用钢量和混凝土量的变化，从而反馈设计方案
的优劣
二、管理篇
协调专篇（内联）--财务部
财务部是整个项目公司的标志
日常与财务部沟通项目公司的付款情况，从而协调设计供应商的付款
给财务部提供相应的设计指标，完成整个项目的收支计划
二、管理篇
协调专篇（内联）--行政人事部
行政人事部是整个项目公司的纽带
日常与行政人事部沟通设计团队的配置要求和标准
多参与行政人事部组织的各项活动
与行政人事部沟通需要其他部门配合的事项，并盯催其他部门的配合力度
二、管理篇
协调专篇（内联）--总部设计研发中心
设计研发中心是整个项目公司的规范、标杆
与设计研发中心沟通项目开发过程中碰到的“疑难杂症”
日常向设计研发中心反馈执行标准化过程中的优劣点
协调设计研发中心经常到项目现场指导工作
随时向设计研发中心反馈现场的施工进度和状况
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
流程关键点说明
流程阶段 流程关键点 技术部 支持文件
1.立项阶段 1.设计类单位选择 1.参见《职能分工一览表》
2.主要关注建筑设计单位、审图单位、人
防设计单位。
通知公告发布的《供应商管理规
定》
2、《项目设计合约规划作业指引》
2.项目立项 1．项目公司配合研发中心完成项目立项。 附件1.《新城控股各阶段成果控制深
度》
2.可研阶段 3.项目可研 1.配合设计研发中心完成资料征询及交接
工作。
2.要全面收集地块所在城市相关技术规定，
地块用地红线周边现状资料，并整理完成
地块相关土地出让要求。
附件2.《项目前期规划建筑征询工作
表》
附件1.《新城控股各阶段成果控制深
度》
4.可研方案深化 1.配合设计研发中心熟悉项目设计思路，
把握项目方向。
2. 负责熟悉概念方案阶段前期征询、当地
报规报建深度及要求、当地技术要求等工
作的落地执行工作。
附件1.《新城控股各阶段成果控制深
度》
5.特殊、重点项目概
念方案设计
1.配合研发中心完成概念方案设计，了解
项目情况。
附件3《方案设计任务书》
附件1.《新城控股各阶段成果控制深
度》
6.售楼处专项设计 1.配合研发中心完成前期资料整理。 附件4.《公司标准化售楼处设计图纸
》
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
3.方案设计
阶段
1.方案设计任务书 1.配合研发中心完成前期资料整理。 附件3《方案设计任务书》
2.规划建筑方案的设计
评审
1.配合研发中心完成资料征询及交接工作。
2.负责设计阶段的管理工作
附件1.《新城控股各阶段成果控制
深度》
3.规划建筑方案立面评
审
项目公司熟悉图纸
4.规划建筑夜景灯光评
审
项目公司熟悉图纸
5.消防专项方案评审 安排项目前期人员与当地消防进行沟通 附件5.《购物中心消防疏散深度文
件》
6.规划建筑报批设计方
案内部评审，结构、机
电设备专业核对
配合研发中心完成完成图纸审核 附件1.《新城控股各阶段成果控制
深度》，设计标准结合当地要求
7.规划建筑报批设计方
案外部评审
城市公司主责，安排外部相关部门审核规划
建筑方案。
附件1.《新城控股各阶段成果控制
深度》
8.项目交通性评估 项目公司主责，委托专业设计公司完成。 根据当地要求，满足文件深度。
9.项目环境评估 项目公司主责，委托专业设计公司完成。 根据当地要求，满足文件深度。
10.人防设计及方案评
审
项目公司主责，委托专业设计公司完成。 根据当地要求，满足文件深度。
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
4.扩 初 设
计阶段
1.扩 初 设 计
任务书
1、城市公司技术部主责，根据方案评审意见，前期征询，参
照总部提供的扩初设计任务书模板、建造标准和各类技术规程
等编制本项目《扩初设计任务书》。
2、完成《扩初设计任务书》后需向设计单位进行交底。
3、需重点落实商管业态模拟落位。
附件6：《新城商业项目建造
标准》
附件3：《扩初设计任务书》
其他规程和指引。
2. 扩初图纸
中间审核
1、城市公司技术部主责，在扩初图纸完成60%设置审图环节。
2、主要审核各专业对建筑的影响，控制整体实施度
附件6.《新城商业项目建造标
准》
附件3.《扩初设计任务书》
附件7.《自审表》
其他规程和指引。
3.扩 初 图 纸
内部审核及
评审
1、城市公司技术部主责，扩初完成后组织审图，流程参照自
审表审图流程。
2.扩初设计需内审结束后方能报外部审查。
附件6.《新城商业项目建造标
准》
附件3.《扩初设计任务书》
附件7.《自审表》
其他规程和指引。
4.扩 初 外 部
评审
1、根据项目所在地政府要求，城市公司技术部主责召集扩初
外部评审会。
2.负责初步设计图纸及后续各阶段的图纸报批。
3、做到会前和相关市政部门的及时沟通，做到尽可能不提颠
覆性意见。
4. 项目开发部向政府等相关规建部门报批，并取得初步设计
文件批复。
5.人防设计 城市公司主责，安排专业设计单位设计人防图纸。满足人防面
积、车位数量、停车方式、出入口位置等
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
5.施 工
图 设 计
阶段
1. 施工图设计任
务书
1、城市公司技术部主责，根据扩初评审意见，前期征询，参
照总部提供的施工图设计任务书模板、建造标准和各类技术规
程等编制本项目施工图任务书。
2、完成《施工图设计任务书》后需向设计单位进行交底。
3、需重点落实商管业态落位方案。
附件3：《商业项目施工图设
计任务书》
附件3：《住宅项目施工图设
计任务书》
附件6：《新城商业项目建造
标准》
附件7：《自审表》
其他规程和指引。
2、项目施工初
期配合现场先出
具部分施工图
1、城市公司技术部主责，配合现场施工可先出部分图纸并完
成审图。
2、主要关注桩基础和售楼处图纸
3、一版施工图
审图
1、城市公司技术部主责，设计院完成自审，技术部进行复核，
等设计研发中心意见到位后，反馈设计院进行修改。
2、一版图主要用于报规，可利用一版图与二版图中间时间间
隔提高图纸质量。
附件3：《商业项目施工图设
计任务书》
附件3：《住宅项目施工图设
计任务书》
附件6：《新城商业项目建造
标准》
附件7：《自审表》等工具
4、二版施工图
设计
1、城市公司技术部主责，等商管业态落位后立即开始二版施
工图设计。
2、需对设计院进行相关交底。
3、周期一般为45天左右。
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
5.施
工 图
设 计
阶段
5、二版施
工图中间稿
审核
1、在施工图纸完成60%设置审图环节。
2、主要审核施工图图纸落地情况、主力店图纸、超市、影院布置等。
附件3：《商业项目施工图设计任
务书》
附件3：《住宅项目施工图设计任
务书》
附件6：《新城商业项目建造标准
》
附件7：《自审表》等工具
6、二版图
纸审核
1、参照自审表审图流程完成。
2、主要审核中间稿审图意见落地情况、图纸详图、细节问题及专业
间配合问题。
附件3：《商业项目施工图设计任
务书》
附件3：《住宅项目施工图设计任
务书》
附件6：《新城商业项目建造标准
》
附件7：《自审表》等工具
7、施工图
内部多方交
底会
1、二版施工图内审后召集项目管理中心、商管公司、市场营销中心
联合参与第二版机电施工图交底讨论。
2、明确各方要求和对图纸意见，完善图纸。
3、具体时间一般在二版图完成后一个月内完成交底会。会议前给内
部各方两周左右的充分审图时间。
附件3：《商业项目施工图设计任
务书》
附件3：《住宅项目施工图设计任
务书》
附件6：《新城商业项目建造标准
》
附件7：《自审表》等工具
8、编制招
商条件图并
向商管交底
1、在一版图和二版图后分别编制招商条件图，然后组织会议向商管
交底，最后OA流转经公司领导确认。
2、商家提出的条件如果超过经确认的招商条件图的要求，须在公司
层面经公司领导确认。
附件8：《技术交底管理制度》
（在编中）
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
9、完成幕
墙施工图
1、幕墙设计单位完成施工图后，技术部需要审
核专业意见，并将意见反馈设计单位修改。
2、将修改完善的图纸交设计院完成建筑配合设
计并审图。
10、完成可
开启天窗施
工图
1、可开启天窗设计单位完成施工图后，技术部
需要审核专业意见，并将意见反馈设计单位修改。
2、将修改完善的图纸交设计院完成建筑配合设
计并审图。
11、配合招
投标：
1、技术部参与编制各类分包及甲供材料设备招
标文件技术部分及选型定版单，并参与成本、采
购组织的各类招投标，并负责技术标评审。
12、施工交
底
1、组织建筑施工图设计单位、深化设计单位、
弱电设计单位等各类设计单位向施工单位进行施
工交底和答疑。
附件8：《技术交底管理
制度》
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
13、设计变
更管理
1、专业变更需经设计院各专业会签管理，技术部各
专业核对会签，确保无误后进行流转审批，流转须
经总部各条线会签。重大变更需开专项协调会。
2、变更需一周汇总后提交设计研发中心审核，两周
内完成相关变更流转。
14、过程巡
查
1、技术部每周巡查一次，并提交巡查报告，并将巡
查报告发工程，抄送项目总和设计研发中心。
2、主要解决图纸不合理问题和现场未按图施工问题。
附件9：《项目过程管理
巡查操作指引》（含3种
业态巡查表）
15、商家工
程物业条件
审核
1、审核商家工程物业条件，并协助商管进行谈判。
2、重点关注工程界面、消防要求、机电条件等要求。
3、如有工程条件超过招商条件图要求，需商管在公
司层面流转确认。
附件6：《新城商业项目
建造标准》
附件8：《技术交底管理
制度》
三、专业管理篇—建筑
建筑方案推进计划及思路
16.招标、施工
配合及运营阶
段
1、组织相关单位对商管物业
进行交底
1、组织设计单位编制操作运营手
册，对商管物业进行交底，主要
对系统原理和运营基本常识进行
交底。
2、一般在开业后3个月内完成。
附件8：《技术交底管理制度》
2.示范区建设
1. 结合营销及财务意见，合理安
排示范区建设。
3.户型单片审核
安排设计院针对销售户型进行单
片设计。
附件10.《单片设计标准》
4.其余材料选型定板（门窗/
部品部件/围墙/门岗）
根据公司要求标准核对材料选型
单
5.现场施工过程关键节点巡
查
按公司标准要求定期巡查
5.项目后评估 协助整理文件
三、专业管理篇—建筑
方案设计及重点难点
交通配建
目前政府方案审批已经正式通过，初步设计正在进行中，设备专业的细
化，人防的详细设计后可能对车位指标产生影响。
应对策略：严格把控设计，做好各专业的优化工作，合理布置设备用房、
人防设施，尽量减少对停车位的影响，满足规划指标。
三、专业管理篇—建筑
与拿地方案差异及可争取利益点
拿地方案指标与公示方案指标对比表
项目名称 单位 拿地指标 公示指标 差值
总用地面积 ㎡
总建筑面积 ㎡ 464413
地上总建筑面积 ㎡ 332802
其中
购物中心 ㎡ 71197
金街 ㎡ 22000
外街 ㎡ 12240 11785 -455
底商 ㎡ 12930
住宅
高层 ㎡ 177195
公寓性住宅 ㎡ 29580 0 -29580
配套公共设施用房 ㎡ 3050
地下总建筑面积 ㎡ 131611
其中
地下车库 ㎡ 118611
地下商业（自持） ㎡ 13000
机动车停车位 辆 2908 2741 -167
其中
地上 辆 240 218 -22
地下 辆 2668 2523 -145
非机动车停车位 辆 23344 16773 -6571
其中
地上 辆 1293 355 -938
地下 辆 22051 16418 -5633
居住户数 户 1728 1463 -265
居住人数 个 5530 4682 -848
基底面积 ㎡ 49235 54350 5115
建筑密度 ℅ % % %
容积率 0
绿化面积 ㎡ 19260 21935 2675
绿地率 ℅ % % %
三、专业管理篇—建筑
与拿地方案差异及可争取利益点
对比产生差值原因：
一、面积增加部分：
1、住宅部分增加：公示方案取消两栋公寓式住宅，分摊面积到高层住宅增加约万，
金街增加万。
2、大商业部分增加：公示方案轮廓比拿地方案轮廓大，大商业两栋公寓式住宅的取消
也增加了大商业的使用效率，增加面积。
3、金街增加：拿地方案为两层，公式方案为整体两层、局部三层，增加面积。
4、配套公共设施用房：满足规划要求及商管要求，增加万。
二、面积减少部分：
1、取消公寓式住宅：公寓式住宅减少万。
2、住宅底商减少层数：拿地方案两层，公示方案改为一层，减少万。
地上总建筑面积公示面积比拿地方案地上总建筑面积减少万，容积
率基本不变。
三、专业管理篇—建筑
与拿地方案差异及可争取利益点
对比产生差值原因：
一、面积增加部分：
1、住宅部分增加：公示方案取消两栋公寓式住宅，分摊面积到高层住宅增加约万，
金街增加万。
2、大商业部分增加：公示方案轮廓比拿地方案轮廓大，大商业两栋公寓式住宅的取消
也增加了大商业的使用效率，增加面积。
3、金街增加：拿地方案为两层，公式方案为整体两层、局部三层，增加面积。
4、配套公共设施用房：满足规划要求及商管要求，增加万。
二、面积减少部分：
1、取消公寓式住宅：公寓式住宅减少万。
2、住宅底商减少层数：拿地方案两层，公示方案改为一层，减少万。
地上总建筑面积公示面积比拿地方案地上总建筑面积减少万，容积
率基本不变。
三、专业管理篇—建筑
后续各阶段管控要点
商业
1、一版施工图审图 1、设计院完成自审，技术部进行复核，等设计研发中心意见到位后，反馈设计院进行
修改。
2、一版图主要用于报规，可利用一版图与二版图中间时间间隔提高图纸质量。
4、二版施工图设计 1、等商管业态落位后立即开始二版施工图设计。
2、需对设计院进行相关交底。
3、周期一般为45天左右。
5、二版施工图中间稿审
核
1、在施工图纸完成60%设置审图环节。
2、主要审核施工图图纸落地情况、主力店图纸、超市、影院布置等。
6、二版图纸审核 1、参照自审表审图流程完成。
2、主要审核中间稿审图意见落地情况、图纸详图、细节问题及专业间配合问题。
7、施工图内部多方交底
会
1、二版施工图内审后召集项目管理中心、商管公司、市场营销中心联合参与第二版机电
施工图交底讨论。
2、明确各方要求和对图纸意见，完善图纸。
3、具体时间一般在二版图完成后一个月内完成交底会。会议前给内部各方两周左右的充
分审图时间。
8、编制招商条件图并向
商管交底
1、在一版图和二版图后分别编制招商条件图，然后组织会议向商管交底，最后OA流转
经公司领导确认。
2、商家提出的条件如果超过经确认的招商条件图的要求，须在公司层面经公司领导确认。
三、专业管理篇—建筑
后续各阶段管控要点
9、完成幕墙施工图 1、幕墙设计单位完成施工图后，技术部需要审核专业意见，并将意见反馈设计单位修改。
2、将修改完善的图纸交设计院完成建筑配合设计并审图。
10、完成可开启天窗施
工图
1、可开启天窗设计单位完成施工图后，技术部需要审核专业意见，并将意见反馈设计单位修
改。
2、将修改完善的图纸交设计院完成建筑配合设计并审图。
11、配合招投标
1、技术部参与编制各类分包及甲供材料设备招标文件技术部分及选型定版单，并参与成本、
采购组织的各类招投标，并负责技术标评审。
12、施工交底
1、技术部主责，组织建筑施工图设计单位、深化设计单位、弱电设计单位等各类设计单位向
施工单位进行施工交底和答疑。
三、专业管理篇—结构
结构方案推进计划及思路
阶段 关键点 推进计划及思路
前期阶段
1、项目前期结构征询 协助设计研发中心调研，补充并落实前期设计调研内容。
2、考察设计院、地勘
单位
配合设计研发中心，参与设计、地勘单位的考察和资格预审工作。
方案阶段
1、了解模拟业态落位 要求商管提供模拟业态落位，并提给设计院按《新城商业项目建造标准》取荷载试算。
2、完成初勘 根据设计进度初勘报告，并通过设计研发中心审批。
3、落实人防设计和地
震安评要求
取得人防设计条件，审核后上报研发中心。根据当地要求，桐乡项目无需地震安评。
5、组织结构概念方案
评审
获取各条线前置条件后，组织结构方案评审会，编写会议纪要形成销项清单逐条落实。
6、基础形式及桩型比
选
召开基础方案论证及试桩方案评审会，编写会议纪要形成销项清单逐条落实。
三、专业管理篇—结构
阶段 关键点 推进计划及思路
扩初阶段
1、编制扩初、施工图
设计任务书
根据方案评审意见、前期征询结果，参照任务书模板、建造标准和各类技术规程等完
成编制。
2、取得业态落位图
（荷载、降板）
将已定、待定的业态落位图提给设计院修改模型，推进扩初图纸。
3、完成详勘 根据设计进度取得详勘报告，并通过设计研发中心审批。
4、土方开挖方案、基
坑支护方案评审
审核基坑开挖图和围护图，参加评审会。
5、基础方案、结构方
案评审
召开住基础与结构方案方案评审会,形成结论作为设计依据，并逐项落实销项表。
6、试桩成果评审 召开设计试桩成果评审会，形成结论作为设计依据，并逐项落实销项表。
7、施工图设计交底 组织关于设计条件、出图计划等对设计院交底，审核设计院反馈意见并上报研发中心。
三、专业管理篇—结构
阶段 关键点 推进计划及思路
施 工 图
阶段
1、审核施工图设计前
期取得的基本条件。
取得各条线提出的基本条件和设计院结构技术措施，审核后报送设计研发中心。
2、明确商业设计要求
及工程物业条件
获取正式业态平面图和技术条件提给设计院，后续招商重大变化第一时间上报设计
研发中心，并给设计院复核和修改图纸。
3、确定幕墙和钢结构
设计条件。
确定土建设计单位，取得幕墙、钢连廊、采光顶、可开启天窗等设计条件，提给土
建院及设计研发中心。
4、第一版施工图内审、
外审、成本测算及优化。
按自审表逐项落实，进行优化。与审图公司沟通协调，获取审图意见并提交研发中
心。协调成本部测算含钢量、含砼量，若超标，要求设计优化。
5、第二版施工图审查。 审核设计院自审结果，落实之前的意见及招商设计要求和审图意见。
6、施工图会审及技术
交底。
图纸分发一周内，组织图纸会审和交底；将问题和优化建议汇总，在会议上讨论，
并得出明确结论。
三、专业管理篇—结构
后续各阶段管控要点
阶段 关键点 管控要点
施工阶段
1.过程巡查 每周巡查一次，提交巡查报告。解决图纸不合理和现场未按图施工问题。发现问题当即
纠正。
2.施工技术配合 对施工中遇到的难题整合设计资源提供技术支持。
3.变更管理 审查重大设计变更、工程洽商单，评估技术合理性、必要性、经济性。跟踪变更图纸发
放以及现场落实情况。
运营阶段
1.项目后期改造
配合
取得业态改造条件后，复核相应荷载要求。然后组织方案论证，审核加固施工图。追踪
落实情况，及时发现影响使用功能处予以纠正。
2.设计后评估 配合设计研发中心完成后评估工作落地。
三、专业管理篇—机电
机电方案推进计划及思路
机电策划方案节点计划
序号 计划事项 开始日期 周期 完成日期 内控完成日期 备注
1 项目前期市政条件征询 13
完成《项目前期市政配套征询工作
表》，了解当地政策及习惯做法，
交设计研发中心审核确认。
2 机电方案设计交底 1
根据“物业管理界面划分要求”、
《项目前期市政配套征询工作表》、
建造标准，设计任务书、操作指引
等，向对设计院进行交底，形成交
底纪要。
3 各专业负荷估算 8
根据要求，提交给水、排水、强电、
暖通的负荷估算表。
4 雨污水方案 6
提供雨污水市政专项方案，设计研
发中心审核确认。（必须在第一次
竖向论证前完成。
5 初步冷热源方案确定 11
初步冷热源方案确认，设计研发中
心确认。
6 初步供电方案确定 11
初步供电方案的确定，设计研发中
心确认。
7
完成机房布置、系统分区、
机电方案比选
11
提供机房布置、系统分区、管理范
围等，设计研发中心评审确认。
8 管井布置，隔油池规划 11
提供管井的布置，隔油池的布置规
划，发设计研发中心审核确认。
9 确定各市政专项方案 10
提供供电、给水、弱电、燃气、采
暖等市政专项方案，设计研发中心
评审确认。
三、专业管理篇—机电
机电方案推进计划及思路
机电策划方案节点计划
序号 计划事项 开始日期 周期 完成日期 内控完成日期 备注
10 完成室外综合管网规划 10
提供室外综合管网规划，设计研发
中心评审确认。
11 大商业机电扩初图 1
提供大商业机电扩初图，设计研发
中心评审确认。
12
完成机电策划方案及方案论
证会
10
依据前期征询结果、室外综合管网
方案、公司建造标准、各类指引和
规程性文件及机电方案策划汇报模
板等编制项目机电策划方案，总部
评审确认后，向商管物业、新城物
业、营销、项管等部分汇报确认。
13 弱电智能化标准方案讨论会 10
调研明确商管要求，完成弱电智能
化专项方案，并提交总部复核确认。
三、专业管理篇—机电
后续各阶段管控要点
11、后续需关注或跟进事宜
后续机电管控要点：
1、供电、供水、供气、排水、弱电等方案与相关政府部门的确认衔接；
2、后续景观介入对综合管线的影响；
3、建筑深化后地下室顶板标高变化及轮廓线调整对室外管网的影响；
4、当地市政部门相关政策规定的变化调整对各类系统及构筑物设置要求的影响；
5、建筑内部业态及功能调整引起的接口变化对室外管网的影响；
6、特殊节点（如管线交叉标高控制点、地下室轮廓与红线最小距离处，构筑物摆放位置）的持续关注，有任何变
化调整时都要核对关注。
如何理解后续机电管控要点：
1、供电、供水、供气、排水、弱电等方案需要相关的政府部门进行二次设计。接驳口、大市政和小市政管线路由
的方案由相关政府部门确认。
2、景观对室外管线综合，尤其是雨污水的影响非常大，在保证使用功能的前提下，密切配合景观专业调整室外综
合管线，满足景观效果。
3、地下室顶板标高对室外管线综合，尤其是雨水的影响很大，需密切关注地下室顶板标高、室外完成面标高以及
市政条件（如市政雨污水井底的标高），以保证雨污水的排放。轮廓线的调整会影响室外管线综合的水平排布，
应密切关注。
4、当地市政部门的相关政策会对构筑物和各类机电系统产生很大的影响，如构筑物的标高、消防系统的设置、给
水系统的设置等。应密切关注当地市政部门的相关政策。
5、建筑内部业态直接影响了机电各专业的预留条件、室内管线与室外管网的接口等。应在出二版图之前与商管确
认建筑内部业态。
6、特殊节点（如管线交叉标高控制点、地下室轮廓与红线最小距离处，构筑物摆放位置）直接影响了竖向标高、
横向管线是否能够排布等。特殊节点可能涉及到建筑、机电、景观、内装等专业，需整合各专业密切关注该管控
要点。
三、专业管理篇—机电
后续各阶段管控要点
11、后续需关注或跟进事宜
如何对后续机电管控要点进行落地：
1、首先，将建筑设计院的图纸提供给相关政府部门的二次设计单位。再依据《商业综合体项目机电设计管控指引
》，对相关的二次设计单位进行设计交底，交底内容为建造标准和各专项设计任务书以及设计标准。然后，依据
各专项设计的自审表审核二次设计图纸。最后，和二次设计单位沟通修改，确认各项二次设计的方案。
2、首先，在景观和管线综合方案确定后，进行合图。在保证功能的前提下，配合景观专业修改管综图。最后，管
线综合图和景观施工图在相同的时间节点完成并出图。
3、向建筑和结构专业提机电条件，并密切关注建筑关于地下室顶板和轮廓线的调整。
4、密切关注当地政府部门相关政策的变化和动向，经常与当地政府部门沟通。
5、与商管密切配合，在满足建造标准、设计规范等的前提下，尽量满足商管的要求。并根据业态的变化及时调整
机电专业各预留条件和室外管网。
6、密切关注其它专业的变更对特殊节点（如管线交叉标高控制点、地下室轮廓与红线最小距离处，构筑物摆放位
置）的影响，并及时调整相关节点。
如何进行弱电专项管控
弱电与商管的联系很密切，弱电系统直接影响了商业管理的便利性和合理性。所以，从单项弱电系统到新云系统，
在弱电实施的过程中，每个环节应和商管密切配合，了解商管的需求，在满足规范和建造标准的前提下，尽量满
足商管的需求。
如何对机电三大综合进行管控落地
1、依据综合管网设计操作指引，对管线综合设计单位进行设计交底，交底内容为建造标准和管线综合设计标准。
2、在管线综合方案图完成后，依据自审表审核综合管线图。
3、与各专业（如景观、内装等）合图，在保证功能的前提下，调整管线综合图。
4、管线综合图和相关专业（如景观、内装等）图纸在相同的时间节点完成并出图。
三、专业管理篇—装饰
装饰方案推进计划及思路
装饰策划方案节点计划模版
计划事项 开始日期 周期 完成日期
商业内装设计任务书 30
商业内装概念方案 30
商业内装设计方案确定 89
导视系统方案设计确定 50
塔楼内装设计方案确定 —— —— ——
塔楼内装施工图及材料封样 —— —— ——
商业、金街内装第一版施工图及材料封样 60
商业内装第二版施工图 121
导向标识第一版施工图及材料封样 30
导向标识现场封样审查会 30
导向标识图文信息制作文件移交 30
三、专业管理篇—装饰
后续各阶段管控要点
内装效果与土建结构之间的对接，确保土建结构不影响内装效果
内装图纸的消防报审
内装材料的封样，确保现场施工的材料与施工封样一致
内装效果的实现，常到现场检查内装效果是否与方案一致
三、专业管理篇--景观
景观方案推进计划及思路
景观策划方案节点计划模版
序号 计划事项 开始日期 周期 完成日期
内控完成日
期
备注
1
项目前期市政条件征
询
45天
2 景观方案设计交底 60天
3 景观对规划方案反提 无 景观根据建筑规划调整
4 景观方案评审
中旬
二次方案评审
中旬 中旬
三、专业管理篇—景观
后续各阶段管控要点
正式方案可增加景观效果图，给营销宣传使用。
红线范围外尽量以绿化和铺装设计为主。
方案设计要考虑整体风格，避免混搭。
四、需协调解决事项
景观方案与现在结构有冲突，覆土大大超过设计考虑的，需要景观条线
和结构条线审核，并采取降低荷载措施；
景观方案可增加效果图，给营销宣传使用；
需商管公司明确模拟业态落位图，尽早提供主力店技术条件；
灯光方案、内装方案、采光顶方案、车库动线方案的尽早确认。
