职场中的“螃蟹效应”
首先了解一下什么是“螃蟹效应”？
一只小小的螃蟹，放在竹篓中，想要爬出来是件很容易的事情，
可以轻而易举地翻越障碍。但如果竹篓中有很多的螃蟹，那么就
会相互干扰，一只螃蟹都别想爬出来。
为什么会这样呢？不是越多越容易爬出来吗？重点就是螃蟹
多了以后，就会相互拖后腿，不是向前推，而是往向拉，不但不
支持，还增加了难度，最终一个都走不出去。
按照这个理论出发，我们很多职场人无法进步、无法突破的谜
底终于解开了。在职场上并不是你不够努力、不够拼搏，而是你
的团队、你的同事们、你的领导，都在拖你的后腿。甚至是公司
的制度，也会让你停滞不前。你想要上进，可是却没有环境。
所以，你在职场中，不成功、进步慢，无法突破，是有根本原
因的。看看身边的上司、同事，还有公司的制度，是在给你拖后
腿，还是在给你加油？
一、人性的弱点。
在工作当中，我们往往忽略了，由于人性的弱点，带给我们的
险境。也正因为我们处在这样的环境当中，才让我们止步不前。
一边是高压的工作状态，一边是明争暗斗的心理防线，又有多少
人能全身而退呢？
1、1+1<2
在职场当中，团队的作用，就是要实现 1+1>2 的结果。如果出
现 1+1<2 的情况，其实就代表着这个团队，或者是部门，相当的
失败，像一盘散沙，毫无团队精神可言，只是一帮乌合之众而已。
尔虞我诈、勾心斗角的团队，成长不了真正的优秀员工。团队
之所以称为团队，就是要通过众人之力，达成最好的效果；合众
人之力，做个人做不到的事情；合众人之力，完成更加艰巨的任
务。
在团队之中，如果人人都成为了个人利益至上，那么私心必然
成为理所当然。这样的团队也是屡见不鲜，我之前公司的部门内
部就是这么一种情况，团队中没有人愿意会主动去做点什么，都
是以钱和利益挂钩的。自私、阴暗，总想在别人身上弄点什么好
处，这一切都和部门主管有推卸不掉的责任。
正所谓：“没有完美的个人，只有完美的团队。” 即使个人再
优秀，在一个尔虞我诈的团队中，也不可能独木成林，更多的是
被同化，或者是平庸化了。
2、庸人当领导。
什么是庸人当道？让没有能力的人来领导一个部门或是一个
团队，最后难逃团灭的命运。
有的主管是因为机遇问题，坐上了管理之位；有的人是因为呆
的时间足够长，坐上了管理之位；有的人是实在没人选 了，才坐
上了管理之位的。凡此等等，在管理经验不足的情况下，不认真
把工作做好，把管理做透，而是开始迷恋这一点点的权力，开始
自我膨胀，自以为不得了啦。把部门弄得满地鸡毛，也不好好想
一下，自己带出了一个怎样的团队。
有一个物料部门，听说部门主管也是在公司呆了好多年，之后
推上去的。什么管理经验就不用提了，他自己都是泥腿子上岸，
有什么工作，就做什么工作，更没有所谓的计划与统筹。导致物
料经常跟不上生产的节奏，严重影响交货日期。遇到这样事情，
公司都会不了了之，没有人愿意承担，更没有人愿意负责。
还有更加不可思议的，从来没有做过生产的人来管理生产部门，
原因就是老板的亲戚。把整个生产部管理一塌糊涂，如何调配成
了最难的难题。在没有运作的机器上，竟然能核算了生产工时来，
人家就有这么个水平，时常导致生产力不足的情况。工人的安排
与调配，常常顾前不顾后，人浮于事。做主管的都管理不好，作
为员工，也只能是 “做一天和尚，撞一天钟。” 得过且过了。
所以庸人当道，并不是某个公司的个案，而是现在大部分企业
存在的通病。
3、制度的偏差。
有很多企业，存在着制度完善的硬伤，都想最大限度的压榨员
工，导致了发展处处受到瓶颈的限制。
企业管理，也像社会一样，“不患寡，而患不均。” 企业制造
出的种种不公平，对管理层就很松懈，对员工就很严格，甚至是
苛刻。做不到就罚、罚、罚，罚得员工麻木，冷漠对待工作。例
如公司高层允许不佩带厂牌，而员工不佩带轻则警告，重则罚款，
这么双标的制度，不制定也罢。
在制定制度的时候，考虑的因素过于狭小，致使频频让员工触
底。没有人性化的处理方式，处处压制员工，让员工有比较大的
抵触心理，这种制度是不健全的。
这种制度定出来，都是站在公司的角度，最大限度的剥削员工
的时间；最大范围的限制员工的行动。在这种企业的制度严格苛
刻，在工作的过程中，员工不知不觉间就会产生心理失衡，导致
更多不利于公司、不利于团队的事情来。
二、如何避免螃蟹效应？
“螃蟹效应” 影响的远远不止是员工一个人，而是一个团队，
甚至是整个公司。牵一发而动全身，在相互牵连、相互影响。破
解“螃蟹效应”最好的方法，就是从领导人入手。领导者的管理能
力、个人魅力，都是激发团队成长的有力因素。
1、领导者的魅力。
一个团队要是出现了问题，懒散、不团结、自私、冷漠等情况，
那一定就是领导者的问题。领导者带领团队，除了日常的管理之
外，就是依靠精神感召。
一个凶巴巴的上司，带领的一定是一群怕事的小羔羊；一个自
私自利的上司，带领的一定是各怀鬼胎的下属；一个心胸狭窄的
上司，带领的一定是机关算尽的小人。
所以，在企业当中，要打破“螃蟹效应”的魔咒，就得从领导者
自身做起。领导者倡导正面阳光、积极进取的精神，相信团队也
一定是团结积极的。
领导者不偏私，是团队成员凝聚力的基础，凝聚力是团队拧成
一股绳的动力。领导者于团队而言，是责任重大的，是团队的领
航人。
2、企业文化的打造。
任何一家企业的企业文化，都是需要打造的，并不是与生俱来。
往往很多企业都是形式主义、拿来主义，没有自己企业的精髓。
写几句标语，就当作是有企业文化，这是相当肤浅的；拿别人的
过来抄抄改改，就觉得是弄到了宝贝似的，其实不然，别人的还
是别人的，没有自己企业的灵魂。
其实很多企业，是十分想把企业文化这一块做好，苦于自己不
会做，苦于手下没人，又不想花钱雇人做。所以就变成了可有可
无的状态，最后就是不了了之。
企业中出现很多“螃蟹”的真正原因，也正是因为企业文化没有
做好，没有好的土壤环境，才导致了企业制度的松散。但凡是企
业制度松散的公司，管理层就一定是不作为状态，带不出好的团
队。正所谓：“上梁不正，下梁歪。”
所以，企业打造属于自己的企业文化，刻不容缓！完善企业制
度，注入更多人性化的管理，相信企业的发展，会越来越健康。
结语
必须要小心你们公司的“螃蟹效应”，要和而不同，才能活出自
我。
如果个人要是想有效地抗击“螃蟹效应”，除了有明辨是非的能
力，还有学会为人处事的能力。这样至少可以减少被同化、降维
的打击。
当我们无力改变这种现状，又无法做到视而不见时，也许只有
选择离开，才能让你快速成长。
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