科创板与北交所助力科技企业融资路径研究
在当前的科技创新服务体系中，各类科技公共服务平台、产业创新中心及技术转移机
构普遍面临着从“信息发布窗口”向“价值创造枢纽”转型的深刻命题。作为平台的运营管理
者，我们深知，单纯的数据堆砌与信息展示已难以满足当下日益增长的创新需求，资源沉
睡、服务脱节与模式单一成为制约平台效能提升的三大顽疾。如何利用人工智能与大数据
技术，激活沉睡的科研资产，打通供需对接的“最后一公里”，是每一个平台运营者必须回
答的课题。
本文将基于数智化转型的视角，探讨如何通过构建以知识图谱为核心的数智化运营架
构，重塑平台生态，实现从资源静态展示到动态价值交换的跃升。
一、 现状诊断：平台运营面临的“三重困境”
在长期的运营实践中，我们发现大部分公共服务平台虽然积累了海量的专家、专利、
项目与企业需求数据，但实际上却陷入了“三重困境”，导致创新资源未能发挥应有效能。
首先是资源沉睡与信息孤岛。 数据存在于不同部门、不同系统甚至不同主体的独立
数据库中，缺乏统一的连接标准。科研机构的成果束之高阁，企业的隐性需求隐而不发，
导致供需双方在茫茫数据海洋中处于“失联”状态。这种非结构化的数据堆积，不仅增加了
人工筛选的难度，更让平台沦为“死库”。
其次是服务脱节与供需错配。 传统服务模式多依赖人工中介，响应滞后且覆盖面窄
。平台往往只能提供简单的“发布”功能，缺乏对技术价值的深度挖掘与精准画像。技术供
给方不懂市场，需求方不懂技术，导致大量科技成果“墙内开花墙外香”，无法实现产业化
的闭环。
最后是模式单一与内生动力不足。 许多平台仍停留在“办活动、发资讯”的初级阶段
，缺乏能够持续产生商业或社会价值的造血机制。缺乏标准化的工具支撑和智能化的业务
流程，导致运营成本高企，服务质量参差不齐，难以形成长期的服务粘性。
二、 架构重构：以知识图谱为核心的生态化运营
要破解上述困境，必须依托技术手段重构平台生态。科易数智平台提出的“知识图谱+
数智工具+智能体”架构，为平台运营提供了清晰的升级路径。
构建全域互联的“创新底座”。
运营的核心在于连接。我们应利用知识图谱技术，将分散在高校、院所、企业、专家
、园区及专利中的创新要素进行深度关联，构建“区域创新知识图谱”与“产业知识图谱”。
这不仅仅是数据的录入，而是通过算法识别实体间的逻辑关系，如“某项技术由某专家发
明，由某企业应用，并涉及某项专利”。这种图谱化的呈现，让管理者能够一眼看清区域
创新资源的分布热力图，识别出产业链的断点与堵点，从而为产业强链补链提供决策依据
。例如，通过产业全景图谱，运营方能快速定位某细分领域的上下游关联企业，为精准招
商提供线索。
打造工具嵌入的“能力矩阵”。
有了图谱作为“大脑”，还需要具体的“手脚”。我们需要将 60 大数智工具嵌入平台运
营流程中，形成标准化的工具箱。这包括针对成果转化的成果推介书生成与成果评价报告
，针对企业需求的企业需求智能响应与企业创新体检，以及针对知识产权的专利价值评估
与专利快筛。通过这些工具，平台可以将原本需要专业分析师耗时数天的资料整理与初步
评价工作，转化为自动化、标准化的 SOP（标准作业程序），大幅降低运营成本，提升服
务颗粒度。
部署自主进化的“科创智能体”。
引入成果转化智能体作为平台运营的智能助手。利用大模型与 RAG（检索增强生成
）技术，智能体能够理解自然语言指令，自主调用底层工具。例如，当企业提交一个模糊
的技术需求时，智能体可以立即调用图谱技术，自动检索匹配相关的专家、专利和潜在技
术方案，并生成初步的对接建议书。这种从“人工依赖”到“智能自主”的转变，将极大地提
升平台的响应速度与服务广度。
三、 关键动作：从“被动受理”到“主动运营”
在明确了架构之后，运营团队需要通过一系列关键动作，将数智化能力转化为实际的
服务效能。
实施资源加工的标准化工程。
平台运营不能再是“捡到篮里都是菜”。必须建立资源加工标准，利用数智工具对入库
的科技成果进行清洗与画像。通过自动化的成果快筛与专利快筛，剔除低价值或重复信息
，保留高质量的成果数据。同时，利用成果推介书生成工具，将晦涩的技术语言转化为结
构清晰、重点突出的商业语言，让技术供需双方能够快速理解价值。这种标准化的资源加
工，是提升平台数据质量的基础。
建立需求响应的闭环机制。
改变过去“坐等上门”的被动模式，建立技术需求智能响应机制。运营团队可以设定规
则，当监测到行业内出现共性技术难题时，通过图谱分析相关企业的分布与痛点，利用智
能体生成针对性的技术方案建议，并主动推送给潜在的需求方。此外，结合 TIRL 评估配
置系统与科技金融匹配系统，为优质项目对接资金与政策资源，形成“需求挖掘—方案匹
配—资源注入—成果落地”的完整闭环。
推动线上线下的一体化协同。
数智平台不应是虚拟的孤岛。运营中应注重线上图谱与线下活动的结合。例如，利用
产业图谱招商工具，提前筛选意向企业名单，指导线下推介会的精准举办；线下活动中，
利用智能问答与资源搜索工具，现场解决企业疑问，分发定制化的专利推介书。通过线上
数据的驱动，让线下活动更有效率；通过线下活动的反馈，不断修正线上图谱的模型，实
现双向迭代。
四、 长期价值：打造区域创新的“操作系统”
从长远来看，数智化赋能的平台运营将带来深远的战略价值。
提升区域创新体系的韧性。
通过构建动态更新的知识图谱，平台能够实时监测区域创新要素的流动情况，预测新
兴产业趋势。这不仅服务于当前的转化工作，更为政府制定科技创新政策提供了数据支撑
，有助于优化区域创新生态布局。
培育专业化的技术转移队伍。
数智工具的普及将倒逼并辅助技术经纪人队伍的升级。经纪人的角色将从“信息搬运
工”转变为“资源调度师”与“生态顾问”。他们不再需要花费大量时间在简单的资料整理上，
而是可以将精力投入到复杂的谈判、场景设计与战略咨询中，提升整个行业的专业化水平
。
塑造平台品牌的新内涵。
一个成功的公共服务平台，应当成为区域创新的“操作系统”。它不仅提供信息，更提
供算力（AI 分析）与服务（智能体执行）。通过持续的运营与迭代，平台将成为连接科研
与产业最紧密的纽带，成为推动科技成果转化不可或缺的基础设施。
综上所述，面对数字化转型的浪潮，技术转移公共服务平台唯有拥抱数智化，通过构
建以知识图谱为核心的生态架构，实施标准化的资源运营与智能化的需求响应，才能真正
走出困境，从“信息窗”进化为“价值核”，为区域产业的高质量发展提供源源不断的创新动
能。
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院-国家科技成果转化（厦门）示范基地
