河北太行机械工业有限公司
薪酬制度
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬体系 2
第三章 各序列薪酬计发标准 3
第四章 试用期工资 4
第五章 缺勤薪给 5
第六章 工资级别 5
第七章 薪酬调整 6
第八章 工资支付 8
第九章 薪酬组织与发放 9
第十章 附则 9
附件一：岗位分类等级表 10
附件二：工资级别表 11
总则
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际
情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的
保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现
了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条 本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资及年终奖金。
第三条 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、收入
唯一及可持续发展的基本原则。
第四条 薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条 本制度适用于河北太行机械工业有限公司（以下简称“公
司”）所有正式员工，但不适用于以下人员：
公司董事会、监事会人员；
公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计
师等高层管理人员；
格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的普通员工，泰
明顿公司的全体员工；
物业公司、子弟学校、职工医院的普通员工（参考本制
度执行）。
本制度适用人员分类如下：
管理类人员：指公司总经理助理、各生产经营单位、各
职能部门等的中层领导干部；
研发类人员：指军研所、纺机公司研发部及其它生产单
位的研发人员；
技术类人员：指工艺所的工艺人员、职能处室的工程技
术人员和生产单位的工艺技术人员；
营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和
售后服务人员；
专业业务类人员：指职能处室的专业业务人员和生产单
位的部分管理人员；
生产类人员：指各生产单位和职能部门的一线生产工人
和生产辅助工人；
勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发
员、话务员等；
党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。
薪酬体系
第六条 员工薪酬由四大部分构成：
基本薪酬部分：由固定工资和绩效工资组成，固定工资
每月发放，绩效工资每季度根据绩效考核情况发放；
年功薪酬部分：指员工根据工作年限获得的年功工资；
资历薪酬部分：包括学历补贴、专业技术职务补贴等；
补充薪酬部分：包括年效益奖金、项目研发奖励、销售
提成奖励、总经理特别奖、加班工资等。
第七条 基本薪酬分为 23 级，每一级从高到低划分为 A、B、C
三档，具体情况详见附件一《岗位分类等级表》和附件
二《工资级别表》。
第八条 年功薪酬根据员工实际参加工作的时间确定，标准为每
年 4 元；参加工作时间满一年才核定年功薪酬，每年度
的十二月份统一核定，次年一月一号执行。
第九条 资历薪酬包括两种类型：学历补贴和专业技术职务补贴。
学历补贴发放标准为本科毕业生每月 100 元，双学士学
位生每月 150 元，硕士研究生每月 200 元，博士研究生
每月 300 元。
专业技术职务补贴发放标准为中级专业技术职务每月
100 元，高级专业技术职务每月 150 元，研高级专业技
术职务每月 200 元。
两类补贴不兼得，两相比较取高发放。
学历以国家教育行政部门认可的毕业证书为准，专业技
术职务以公司聘任的专业技术职务为准。
第十条 补充薪酬包括五种类型：
对于除研发和营销序列外的其它序列岗位，根据公司效
益情况发放年效益奖金，具体办法详见《河北太行机械
工业有限公司年效益奖金管理办法》；
研发序列岗位实行项目承包奖励，具体办法详见公司制
定的《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办
法》；
营销序列岗位实行销售提成奖励，具体办法详见《河北
太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》；
总经理特别奖实施细则详见《河北太行机械工业有限公
司总经理特别奖管理办法》；
加班工资详见《河北太行机械工业有限公司加班工资管
理办法》；
各序列薪酬计发标准
第十一条 管理序列薪酬计发标准为：
年收入=月收入×12＋季度（半年）绩效工资×4（2）＋
年效益奖金
月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴
管理序列的固定工资与绩效工资之比为 7：3
职能处室的管理岗位每季度根据绩效考核情况发放季度
绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩
效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效
考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有
限公司年效益奖金管理办法》。
生产单位的管理岗位每半年根据绩效考核情况发放绩效
工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工
资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核
制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公
司年效益奖金管理办法》。
第十二条 研发序列薪酬计发标准为：
年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋项目承包奖励
月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴
研发序列的固定工资与绩效工资之比为 9：1
研发序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工
资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考
核制度》。
研发序列的项目承包奖励详见《河北太行机械工业有限
公司项目承包奖励实施办法》。
第十三条 营销序列薪酬计发标准为：
年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋季度销售提成
奖励×4
月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴
营销序列的固定工资与绩效工资之比为 8：2
营销序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工
资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考
核制度》。
营销序列的销售提成奖励详见《河北太行机械工业有限
公司销售提成奖励实施办法》。
第十四条 勤务序列薪酬计发标准为：
年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金
月收入＝月固定工资＋年功补贴
勤务序列的固定工资与绩效工资之比为 9：1
勤务序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工
资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考
核制度》。
年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效
益奖金管理办法》。
第十五条 技术、专业业务、生产、党群序列薪酬计发标准为：
年收入=月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金
月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴
技术、专业业务、生产、党群序列的固定工资与绩效工
资之比为 8：2
技术、专业业务、生产、党群序列岗位每季度根据绩效
考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发
放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械
工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河
北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
试用期工资
第十六条 员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，
按月领取试用期工资。
第十七条 对新参加工作的大中专、技校毕业生，入职后见习期 1
年（含 3 个月试用期），见习期满后可根据实际情况由
人力资源部决定是否按期转正，并履行转正定岗定级手
续；社会招聘员工入职后试用期为 3 个月。
第十八条 见习期（试用期）工资博士研究生为 3000 元/月，硕士
研究生为 2000 元/月，双学士学位生为 1500 元/月，大
学本科毕业生为 1000 元/月，双专科毕业生为 700 元/月，
大专毕业生为 600 元/月，中专毕业生为 550 元/月，技
校毕业生 500 元/月；社会招聘人员试用期工资由人力资
源部与员工单独约定。
缺勤薪给
第十九条 凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方
法计发工资：
迟到/早退：每次扣 5 元；员工每月迟到和早退累计超过
3 次的，从第四次起，每次扣 20 元；
病假及非因工伤假：
6 个月以内，连续工龄不满 5 年者，日计发工资标准
为本人日固定工资的 60％；满 5 年不满 10 年者为
70％；满 10 年不满 15 年者为 80％；满 15 年以上者
为 90％；
6 个月以上者，工资按月固定工资的 50％计发；
月休假在 10 个工作日以上者，取消年功工资。
事假：月休假在 10 个工作日以上者，取消年功工资。
工伤：1 个月以内，工资不变；1 个月以上，医疗期内，
发给工伤津贴 800 元/月；超过医疗期，按工伤条例办理。
旷工：15 个工作日内，按前 1 个月的日平均实发工资减
发，连续 15 个工作日后经教育不改，解除合同。
产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月固
定工资。
婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行，原则
上 1 月内不作减扣，1 月以上发放基本生活费 500 元/月。
工资级别
第二十条 不同序列工资级别确定方法如下：
序列 1——管理序列：分为两类，从低到高依次为中层
领导干部（13 级－19 级）、总经理助理（20 级－21 级）。
序列 2——研发序列：分为五类，从低到高依次为助理
设计师（6 级－9 级）、设计师（10 级－13 级）、专责设
计师（14 级－17 级）、主任设计师（18 级－19 级）、总
设计师（20 级－21 级）。
序列 3——技术序列：分为四类，从低到高依次为技术
员（4 级－7 级）、中级技术人员（8 级－11 级）、高级技
术人员（12 级－14 级）、技术主管（15 级－16 级）。
序列 4——专业业务序列：分为四类，从低到高依次为
业务员（3 级－6 级）、中级业务员（7 级－10 级）、高级
业务员（11 级－12 级）、业务主管（13 级－14 级）。
序列 5——营销序列：分为四类，从低到高依次为营销
员（3 级－6 级）、中级营销员（7 级－10 级）、高级营销
员（11 级－12 级）、营销主管（13 级－14 级）。
序列 6——生产序列：分为五类，从低到高依次为初级
工（1 级－4 级）、中级工（5 级－8 级）、高级工（9 级－10
级）、技师（11 级－12 级）、高级技师（13 级）。
序列 7——勤务序列：从低到高共分 4 级（1 级－4 级）。
序列 8——党群序列：分为四类，从低到高依次为干事
（3 级－6 级）、中级干事（7 级－10 级）、高级干事（11
级－12 级）、主管（13 级）。
薪酬调整
第二十一条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第二十二条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因
素的变化，或行业及地区竞争状况和企业发展战略的变
化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平
调整和薪酬结构调整。
第二十三条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不
定期调整：
工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结
果对员工岗位工资级别进行的调整。
工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位变动等原
因对员工工资级别进行的调整。
第二十四条 定期调整－中层干部：
中层干部发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建
议，提请总经理审批后执行；
年度绩效考核达到 A 级的中层干部在本人所在工资等
级中晋升一档；
连续二年年度绩效考核达到 B 级的中层干部在本人所
在工资等级中晋升一档；
连续三年年度绩效考核达到 C 级的中层干部在本人所
在工资等级中晋升一档；
年度绩效考核等级为 D 级的中层干部在本人所在工资
等级中降低一档；
年度绩效考核等级为 E 级或连续两年年度绩效考核等
级为 D 级的中层干部降一级（三档）工资；
连续两年年度绩效考核等级为 E 级的中层干部免职。
当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对中
层干部的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，
经职代会讨论通过、总经理审批后执行。
第二十五条 定期调整－普通员工：
员工见习期满转正后，按岗位的对应薪级套级，调整工
资；
员工调整岗位，按新岗位的对应薪级套级，核定工资；
未经人力资源部批准的转岗或流动，不予以调薪；
年度绩效考核达到 A 级的员工在本人所在工资等级中
晋升一档；
连续二年年度绩效考核达到 B 级的员工在本人所在所
在工资等级中晋升一档；
连续三年年度绩效考核达到 C 级的员工在本人所在工
资等级中晋升一档；
年度绩效考核等级为 D 的员工降低一级（三档）工资；
年度绩效考核等级为 E 级或连续两年年度绩效考核等
级为 D 的员工建议培训和转岗；
当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员
工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经职
代会讨论通过、总经理审批后执行；
第二十六条 员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别，
达到本岗位级别范围内最高档后，若岗位不发生变动，
则不再调整。
第二十七条 各岗位员工工资级别调整总体方案由公司总经理或总
经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放
方案由人力资源部执行。
第二十八条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
工资支付
第二十九条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月 16 日，以
法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则
提前至最近工作日支付。
第三十条 人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职
手续者不计薪。
各部门考勤表应于每月末最后一个工作日的下午下班前
交到人力资源部；
未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，
当月工资在下个月计发。因此原因造成工资发放延迟的，
由该部门承担责任。
第三十一条 人力资源部按各部门指定考勤员填报、部门负责人签
名确认的计薪资料计发工资；考勤表保存三年后销毁。
第三十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
员工个人所得税；
应由员工个人承担的住房公积金；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中
扣除的款项；
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第三十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如
下，其中规定月工作日数按 21 天计算：
第三十四条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书
面申请，经批准后 15 天内一次性结清工资。
依法解除或终止劳动合同时
公司认可的其他事由
第三十五条 员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当
面查询，否则视为工资发放准确无误。
薪酬组织与发放
第三十六条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部
部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后
组织薪酬调整工作会议。
第三十七条 薪酬调整工作会议主要讨论工资级别调整、年终效益
奖金分配方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第三十八条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源
部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第三十九条 人力资源部负责汇总每月薪酬发放方案，核准后送达
规定月工作日数
实际工作日数
月工资标准实发工资
财务审计部执行。
附则
第四十条 参照《劳动法》第四十七条的规定，公司在不违反国家
劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定
公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一
般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第四十一条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力
资源部门负责解释。
第四十二条 本规定从 2004 年 X 月 X 日起开始实行，自本制度实
行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第四十三条 本制度的修改由人力资源部负责，经职代会讨论通过，
报总经理批准后执行。
第四十四条 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定
结果为准。
附件一：岗位分类等级表
技工 辅助工
22
21
20 总经理助理 总设计师
19
18 主任设计师
17
16
15 技术主管
14 专责设计师
13 业务主管 营销主管 高级技师 高级技师 主管
12 高级技术人员
11 高级业务员 高级营销员 技师 技师 高级干事
10 设计师
9 高级工 高级工
8 中级技术人员
7 中级业务员 中级营销员 中级干事
6 助理设计师
5 中级工 中级工
4 技术员
3 业务员 营销员 搬运工 干事
2 值班员
1 初级工 初级工 公务员
中层领导干
部
序号
岗 位 分 类 等 级 表
管理类 研发类 技术类 专业业务类 营销类
生产类
勤务类 党群类
附件二：工资级别表
1C 1B 1A
800 830 860
2C 2B 2A
890 920 950
3C 3B 3A
980 1010 1040
4C 4B 4A
1070 1100 1130
5C 5B 5A
1160 1190 1220
6C 6B 6A
1250 1290 1330
7C 7B 7A
1370 1410 1450
8C 8B 8A
1490 1530 1570
9C 9B 9A
1610 1650 1690
10C 10B 10A
1730 1770 1810
11C 11B 11A
1850 1900 1950
12C 12B 12A
2000 2050 2100
13C 13B 13A
2150 2200 2250
14C 14B 14A
2300 2350 2400
15C 15B 15A
2450 2500 2550
16C 16B 16A
2600 2660 2720
17C 17B 17A
2780 2840 2900
18C 18B 18A
2960 3020 3080
19C 19B 19A
3140 3200 3260
20C 20B 20A
3320 3380 3440
21C 21B 21A
3500 3570 3640
22C 22B 22A
3710 3780 3850
23C 23B 23A
3920 3990 4060
区间A：1－5级，共15
档，档差30元
区间B：6－10级，共15
档，档差40元
区间C：11－15级，共15
档，档差50元
区间D：16－20级，共15
档，档差60元
区间E：21－23级，共9
档，档差70元
