哩!陆探诽山川当人类进入网络、信息技术高速发展，知识经济扮键技术的人才，以及与拥有核心专长的公司建立战略联演主妥角色的新经济时代，企此管理者需要从战略的高盟，或者直接将这些公司通过某种方式纳入本企业的阵度构建面向21世纪的竞争财务体单O竞争财务管理极营等。从企业资产重组实践肴，目前存在的一个问题是，大地促进了企业管理功能的创新。当前，竞争财4}-管理不少企业在现实的重组中，更多关注兼并与收购的短期的…项重要内容是罔烧核心竞争力谋求企业竞争优势，财务利益，而较少考虑、获取其中所包含的财务能力要获取经济利益，实现顾客价值最大化，并从以下三个方素。财务利益固然不能忽视，但后者对企业的长远发展面发挥出重要的作用。史有意义。不少情况下，具有明显短期财务利益的兼并对象，由于不能对培育企止竞争力做出卓越货献，自然一、培育和发展财务能力，实施企业外部锺组也难以得到企业核心竞争力的支持，进而无法形成独具财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，它是特色的企业财务能力O所以，从长远发展肴，这种财务经1由-}在7]财务专长和扶能共问构成的结合体。企业在建营并没有多少价值。而短期内不具备明显赢利能力的兼设和发展财务能力的过程中，必然会在所需妥的各种要并对象却完全有可能包含某些建立核心竞争力所需要素或专长方面面临程度不同的贫Æ..(否则，企业所企周的重要妥素。如果企业在重组等财务经营中不能明确地建立的财务能力就没有多大的进取精神了)，所以，通过将获取蜜耍的财务能力要素作为战略目栋，而过于追求各种方式获取建立财务能:fJ所必须的专长和技能是整妓期的财务利益，就可能在购并企业的短期利品消失后体努力的第一步。这个阶段的竞争有两个主要方面:第为其所蕉，同时错过一些可以获取关键时务能力要素的一是在财务能力妥亲积累方面的竞争，主要皮生在资本机会。这表明，竞争财务管理强调的是培育和发展财务市场、资金与成本管理等方面，谁能以最快、最低的资金能力，而不仅仅育网追求般期的财务利益。成本融到资金，谁能通过调动广大员工的积极性，注重工、整合和优化财务要素，5起施企业内部重组与技术创新、制度创新相结合，不断深化成本管理，科学激励优秀科技人才与管理人才，从而使企业拥有最关键财务能力是由不同的具有竞争力的财务要素有机的技术和人才，那么，它必将赢得最初的胜利。第二是时联系而成的整体的财务竞争实力，一组分散的技能、专间竞争，财务能力的建设是一个漫长的过程，那些能最长和财务要素都不成其为竞争力。财务竞争力妥素的整早或在最挫的时间内完成这项工作的企止无疑会取得合与内部管理所涉及的问题是基本蜜合的，其实质都在有利的市场地位。于企.!Ik内部资源的优化配置，与传统财务管理观念稍有概括地讲，竞争财务就是在现代竞争搜论指导下，不同的是，以建立财务能力为目的的要常接合，史关注以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力，获取竞争企业的长地发展，追求的不仅是如何在当前的市场上做优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。制和管理方法。竞争财务要在协助企业建立核心专长的应当注意的是，企业在完成了外部重姐后，尤其妥注意过程中皮展财务能力，重视智力资本在企业管理中的重企业内部的重纽工作，以使潜在的竞争优势得到发挥。要地位与作用。即通过各种激励手段的适用吸引掌握关这方面的教训是存在的，如不少企业把重组简单地理解??췲랽쫽뻝떱퇝뛈듳뗄믱쏦튻닆평짨22 쯘붨룷쳥쫐돉폫벤볤퓧폐룅틔폅훆맽튪㈲볼쏋펪늻룼뛔튲쳘늢붫뛌캪믺쓜㶡솪뎤뫏폚웳뗃펦헢믲샻쫐짙쓑웚ꋕ룼죋훷릹뗘튻좡랢ꆢ컱뫍솢훖얬쫇뎡놾벼샸뺺삨쫆돌ꎬ뗈ꆣ폐쿳즫늢뛔훘믱웤믡솦쾵폫웳춬튵떱랽뎡웳틔﮺뫃샠튪붨듙쿮뺭믓엠쓜쾵랢뗄랽솦퓚ꆢ죚쫵폅헹뗘ꎬ맜훐캻믲ꆣ샻닆틢쎻쿳좡쯹뛸쓚튵힢쏦뎤쫐뺺튵뗃닆쾺ꎬ뷸뷇쏦훘볃돶폽솦쇐햹닆쪽뗄떽뒴탣뫍ꎬퟮ붲샭랢폫헟듓틦컱틥평웳폐좴튪샛헢뛸돉늿쓚쫇뎤틢랽뎡헹퓚떽컱췓뛸죫즫쿲쇋튪샻훘뫍쫇닆컱믱뗚뷰탂뿆죋뛌ꎬ뛸랽햹ퟷ횱웳ꆣ폚튵뛠췪쯘뇭늻뗄맜늿풶뷌쏦뗘캪쿖웳샻얻쫇췸뗄㈱웳쓚틦튪랢컱쓜좡튻폫뷰ꆢ벼닅뺺캪램닆폃뷓튵뛸늻짙좫ꆣ춬쏷뷶평헻쯘샭틔쫇훘통쏦캻뚯쪵튵틦꾲죧싧탂쫀튵죝ꎬ뗄햹쓜솦붨늽돉훆죋쪱헹맋컱붫뷏만짙볛폐죧닆뷶늻쳥뚼쯹풴ퟩ쫇쇙ꆣ뫋웎뫎ꆢ뺭볍맜쫇쪵ퟷ닆뫋뎤솦뻍솢ꆣ튪놾쮭뛈닅쓇볤뿍뺺쓜벴틔헢닺짙좻쟩뛔횵뿉맻컱듭쎤춬뗄늻짦웳릤듦돌ꎬ훘탄믱탅볃뗄샭캧쿖폃컱탄뫍뛈쎻닆헢쯘맜쓜뒴폫쎴쓚틔헹솦춨벰킩훘ퟩ뾼늻뿶엠뺺ꆣ웳뿉맽쒿돉폅ힷ뗃튵ퟷ퓚늻엠훐헹?퓚쾢쪱뺺릦죆맋ꆣ쓜벼맽폐컱룶믽샭춨탂맜ꎬ붨췪뻍퓬닆폫릫ퟩ싇쿂폽뛸냼튵솦튻ힷ뻟웤뗄뮯쟳춬폽ꎬ곊캴벼듺헹쓜뫋뿍솦돌뛠뷗샛뗈맽쿠샭쯼짨돉쫇볛컱훘룷펵쮾쪵믱뫶웳쯹뛌몬퓚튪킩쟳폐뺺캪컊엤뗄췪틔뗄웳룼릺뗊살쫵ꎬ닆뗄탄볛ꆣ솦릲훐듳뛎랽뗷뷡죋뇘쫇헢퓚횵튪쫓훖폐춨볹좡뻟튵틔웚쒳훘쯘뿉맜뛌뺺헹쳢훃늻돉쪹죧욶튵뛠횧늢꧆쫐룟웳컱뒴뺺횵쪵뗄춬ꎬ쯹쏦뚯뫏닅붫튻쿮쿖캪퓚훇벤뫋맽뾴웤폐쓚킩ퟩퟷ틔샭웚헹쫇뷶쇋잱늻랦뫋맘돖웳뎡쯙튵쳥탂헹ퟮ쪩훘릹뇘뷸뺺뗄ꎬ맣펮룶릤듺쒿킭솦샸탄쒳훐떫쏷듓늻붨뗈캪믱잿믹폫쫇췢퓚짙⢷탄힢ꎬ튵뗄짏랢맜쾵ꆣ솦듳웳튪돉좻좡탫헹뺺쮭늻듓뗃싾ퟷ뗄훺쫖훖쒿쯹뫳쿔뎤뻟솢닆햽뗷ꎬ놾뒫죧늿볦뷸?햹샭ꆣ떱쒱뮯튵ퟩ뗄믡뺫폐헹쓜풱뛏뛸ퟮ뎤웳놾뛎랽잰냼헟뛌ퟶ풶놸뫋컱싔맘닆튻훘춳뫎늢뿖뺺ꎬ헟뺺잰쟳췢돉뷡퓚곆짱솽틔릤짮쪹돵뗄웳샭솦튻튵쪽듦폫몬뛔웚돶컞랢쏷탄뺭쒿볼쫇샻?컱ퟩ뫏닆튪헹냑쫕램샻?폅횪탨헹ꎬ웳늢늿뫏쯹쇋뎤룶훷ퟮ뗄뮯맽튵싛훖붨퓋릫쓉퓚닆ힿ햹쿔뺺펪뇪엠틦튪럖컱쯘떱뫳훘뗋믱릺탎틦쫆쪶튪닆뺺튵듓훘럖쳥탨⦣뫍훷뿬믽돉쪤돌컞횸쾵솢폃쮾죫뗄컱풽뾴펮헹훐ꎬ폽ꆣ쯘즢맜헻잰ퟩ阮좡뗄돉쿻뗘뺭듓컱헹뺺틔ퟩꎬꆣ튪곋벼랢ꆢ벫놾펵샻틉떼춳뫋맜컼붨튻잰릱솦늻뛸쓜뫍폐뗄웤샭뫏폈뗃볲뺺뛌뛀쪧캻볃햽맜닆헹쿂쯼웳뗄戮쓜랽짺ퟮ탔폐ꆣ쓇믡탄샭틽솢룶뎤틦쿗헢쯹맽솦랢믺벼튪쪵맛ꎬ쫐웤떽떥?헹웚뻟뫳ꆣ냧싔샭컱폅죽쫇튵룷풣쏦퓚뗍ꎬퟮ뗚킩좡닆훐헆햽컊솦풶뗄훖탨쏷폚튪햹쓜쯘훊쓮룼뎡랢뗘뗄벫맜쫆룶퓚훖곍헻ꎺ힢ꎬ맘뛾쓜뗃컱뎤컕싔쳢튪랢볦ퟔ닆좷ힷ쯘ꆢ뚼짔짏믓샭룟샭ꎬ랽붨튪ꢹ뗚놾훘뿆볼쫇ퟮ뿘뗄맘솪헳햹늢좻컱볦뗘쟳헻퓚폐힢ퟶ틢ꆣ뷢?뷰톧쪱ꎬ뺭
为兼并收购其他企业或者进行资本经营。在通过外部重等，是现阶段竞争财务管理的重要工作之一。企业的竞组获得建立核心竞争力的要素后，完全忽略了对这些竞争优势是在市场上实现的，任何经营努力，最终都得落争力要素的整合。由此形成的一些企业集阔无法发搭实到市场和产品等非常具体的问题上。为便于对核心产"优势互补、资源共亭"的初衷，企业创新能力减崩，经营品市场(核心业务)的考核与评价，竞争财务可以借助于效率下降。市场占有率、市场创新率、市场收益率等财务与非财务竞争财务的内容十分本富，从利润份额的挟取角度指标来激励和的束企业的具体行为。~f通过重新定义企肴，主要求现在三个方面:首先，对行业结构快边变化的业与市场的界限("比较优势"的专长"……实质是核心竞公司，竞争财务管理的重点是控制利润增长源。无论是争力)，使企业超脱原有市场的激烈竞争，将企业带入一由于政策法规、利用新技术或新竞争者加入而引起价值个发展的新天地。当前，我国企业能够真正认识到这一链上利润分布的转移，还是者的利润源枯竭，并由此产点的并不多见。有些企业一点热衷于购买其他企业的核生出新的利润源，对企业家来讲，都存在价值危机。此时，心产品，在简单包装和初加工基础上，致力于最终产品关键的是典抓住利润增长的源头。其次，对于不能扩展市场的开拓，而不考虑如何尽快建立自己的核心竞争力业务边界的公司，竞争财务管理的重点是挖掘内部潜和核心产品，虽然这些企业在市场扩张时期可以得到一力。对于不能扩展业务边界的公司来说，可以考虑在现些收益，但由于没有自己的发展基础，前途必然是渺茫有范围内寻找某一具有超行业平均利润水平的价值链的。对那些已经拥有金要技术专长的企业来说，更应该部分或在自巳所在的价值链中挖掘和j润。例如采用差异注意核心产品市场的开发，强化和提高市场创新的程化战略，形成具有自身特点的企业文化，提高利润的份度。不少企业认为，把核心产品出售给其他企止，会培育额;或者采用市场制分的方法寻求最能获利的顾客群，最终产品市场的竞争对手。其实，只要企业能从核心产即为一批特定的顾客服务。竞争财务的观点表明，企业品市场获得校大的收益，能用更多的资源培养和发展已理财不是盲目追求最大的市场份额，而是获取更大的利有的核心专长，企业就能始终掌握市场的主动杠，占据润份额。第三、对于增长机会很少的公司，竞争财务管理竞争的优势地位。另外，这种开放性的战略取向还带助的重点是创造并控制新的利润份额。有些企业肴起来不于制约竞争对手开发核心技术的激励，这对企业长远发大可能转向，似乎增长机会不多，这样的企业需要通过展来说也是十分有利的。激发创造策略，来控制新的利润份额。实施品牌工程就竞争财务作为环境的产物，它总是紧跟时代的步是这方面的一个典型案例O伐，站在企业改革与戎展的最前沿，协助和推动企业管理的改革与创新。竞争财务的评价没有罔定的模式，与三、建立激励句约束机制，提施企业科学评价一般财务评价不同之处有两个方面，一是它的灵活性、从资金支持、收益分配等方面入手建立一套完善的动态性，即随着环境的变化不断加以调整;二是突出知财务激励与约束机制，充分考虑基于供应链的企业群的识资本、客户满意皮和优良工作规戒等无形的或者非财整体利益，搞好战略规划的实施与协调工作，如重新设务方面的指林。哈佛大学的罗伯特·埃克雷斯(Robert计供应链的虚拟转移价格，维护和巩固企业的品牌价值Eccles)教授提供的一个经营模式可供我们参考(见闺1)l{)t*~囚一一一一一-It'Mtl道〉叶匮盖茧〉→医旦到因1基本评价的经营模式注:(圈中实线为评价过程，虚线为制约关系)周1表明，员工技能和竞争优势是紧密相关的。顾重技术创新，如提高产品质量等;另一方面典不断提高客满意是上这经营模式的核心，而要提高颇客的满意管理创新的能力，如提高企业管销的效益与效率等。只皮，为顾客创造价值，一方面企此员工必须加强学习，注有两种创新的有机结合，才能培育和扩展企止的核心党??췲랽쫽뻝23 캪ퟩ헹ꆰ킧뺺뾴릫평솴짺맘튵솦폐늿뮯뛮벴샭죳뗄듳벤쫇죽듓닆헻볆篥ꇶ뗈쪵욷쫐횸룶뗣탄뫍킩힢뛈ퟮ폚햹랥튻뚯쪶컱䕣춼뿍훘맜㈳?폅싊헢ꆢ뗄뫋첬ㆻ볦믱솦헹ꎬ쮾폚짏돶볼컱ꆣ랶럖햽ꎻ캪닆럝훘뿉랢쳥릩떽쫐뎡뇪폫닺쫕틢훕훆살냣랽捬ㆱ싺벼샭솽쫆쿂랽붨탄탔鈴늢뗃튪닆훷ꎬ헾샻탂뗄뇟뛔캧믲싔튻늻뛮뗣쓜뒴뷰벤펦쫇쫐뎡햼살⦣햹욷틦뫋닺풼쮵햾룄놾쏦敳틢캪쫵훖札붵쏦솢늻닺컱ꎬ뻆샌쫕붨쯘컱튪뺺닟죳뗄쫇뷧폚쓚퓚ꎬ헟엺ꆣ퓬횧샸틦솴쿖뎡⢺폐벤곊뾪쓇탄짙욷믱폅튲룯ꆢ⦽맋뒴탂놾ꆣ뗄벤뛠욷ퟷ벴삼릺솢뗄뇭헹램럖샻튪늻톰ퟔ탎닉쳘쎤뗚뒴쿲닟돖폫ꎬ뷗퓚뫍쯐싊샸맆탂췘떫킩닺웳쫐뗃쫆쫇움뿍횸쳊곔짏ꇧ氢튻샸볻ꎬ캪쯦?웤뫋헻쓚쿖닆맦늼죳릫쓜헒벺돉폃뚨쒿죽퓬ꎬ싔ꆢ풼룣탩뛎쫐닺쓒뫍뷧쳬볲평틑욷튵뎡뷏뎤뗘뛔쪮뒴볛뮧뇪?놹쫶뗄ꆢ룶폫ꆣ쯤뮷ퟅ쒾틈쯻탄뫏죝퓚컱ꆢ뗄풴힡쮾삩쒳쯹뻟쫐ힷ늢쯆ꎬ쫕쫸뫃쓢뺺뎡욷뗎쿞떳뗘떥뛸폚뺭죏듳캻쫖럖룄탂늻싺ꆣ꒼퓬죧솦뗤풼폐좻뺳뮷귓웳뺺ꆣ쪮죽맜샻ꎬ햹튻퓚폐뎡맋쟳뛔뿘뫵살틦믺햽헹짏뗈⢡곍냼늻쎻펵캪뗄뾪룯춬틢맾ꦵ펪볛쳡풴탍쫸킩헢뺳별튵헹평릲럖룶샭폃틆뛔죳뺺뻟뗄ퟔ쾸뿍ퟮ폚훆퓶뿘낸믺싔닆쪵럇뒴웳낱퇔떱ힰ뾼킩폐ꎬ쫕쇭랢샻닺폫횮뛈런쓒ꏊ?쒣횵룟죧뷡쿭샽컯뇤뷗믲솦듋럡랽뗄탂ꎬ웳퓶헹컱폐볛짭럖럾듳뎤훆엤맦쿖뎣뾼튵좽귓잰뫍싇ퟔ훘뾪냑뛔틦뻍췢뫋랢뒦뮸춾쪽닺쳡뫏ꆱꆣꎬ튻뮯ꊣ헟뗄탎뢻쏦훘벼뮹튵뎤닆뇟뎬횵쳘컱믺탂뗈돤뮮룱맜뻟뫋싊쿓탊돵죧벺튪랢쫖쓜탄햹폐폅톧뫕욷룟뗄쪵횱퓚쯼늻먨뷸튪돉ꎬꎺ뗣쫵쫇볒뗄컱뷧탐솴랽ꆣ쫐믺샻믡럖샭쳥폫ꆢ뻟엊킳컒볓뫎벼탄쓜쪼헢솽솼귓陸뫋훊웳닅돵쪩죈쫐ퟜ뛏춼탐쯘뗄듓쫗쫇믲샏살풴맜튵훐램뺺뎡믡죳늻샻쏦뾼쪵캬죎움쫐쳥욡ꆵ맺릤뺡랢쫵잿닺웤폃훕훖ퟮ룶싞엊탄솿쓜훔웳뎡쫇볓훐뫳튻샻쿈뿘탂뗄붲춷샭릫욽췚웳톰헹럝뫜뛠죳죫싇쪩뮤퓴훘뫎컊볛뎡탐놵쒼믹뿬햹뮯욷쪵룼헆뾪잰움랽ퟷ늮ꏊ웊ꎬ뗈펪엠ꎬ튵폚삩뷴틔쪵놾ꎬ킩죳훆뺺샻뚼ꆣ뗄쮾뻹뻲튵쟳닆뛮짙럝쫖믹폫뿛튪뺭쳢쫕캪쓗꓁뒡붨뎤뫍돶뛠컕럅벤퇘볛쏦맦쳘붿잽뛸ꎻ쿺폽웳뿆릺헅룺뗷쿟뺭췪웳럝뛔샻헹죳듦웤훘살컄ퟮ컱ꎬ뗄ꆣ헢뛮붨폚킭릮릤펪짏뺺틦ꢳ튾쓜솢뒡쳡쫛횻쫐탔샸쎻랶ꆤ즹튪풱쇭뫍튵톧싲쪱헻캪?펪좫튵뒴뛮탐죳헟풴퓚듎뗣쮵뮯쓜뗄뛸릫폐퇹ꆣ움솢릩뗷만ퟷ얬헹싊벴꒡뫕릻웤ꎬퟔ웚웳룟룸튪뎡듺킭튻ꎻ뗈낣?쳡릤킧삩탂쯻뿉뛾ꆣ뫶벯뗄튵퓶볓뿝볛ꎬ쫇쮮믱맛쮾킩쪵튻펦릤웳횮솦캪닆뗈춨ꪡ念헦훂벺잰쫐웤풴햽헢훺만컞뿋틃룟뇘랽틦햹엑쓜틔늽쫇퓚싔췅믱뷡뎤죫뷟횵뛔췚뿉욽샽쳡샻뗣ꎬ웳쪩쳗솴ퟷ튵튻뇣컱닆맽경헽솦뗄춾살뎡쯻엠훷뫍뚨쯼탎샗잲?맋탫쏦폫솦튵뗃춻돌겼춨쇋컞좡릹풴뛸ꎬ캣폚뻲틔뗄죧룟뇭뺺튵욷췪ꆣퟮ뿉컱훘뗖ꯆ죏뫋뇘쮵뒴웳쓜퇸뚯췆쮹캿쒡뿍볓튪킧복뗄떽돶ꎬ맽뛔램뷇뿬ꆣ틽늢믺늻쓚뾼볛닉샻맋쏷룼헹뾴탨없짆웳죧욷훕틔폫탂쫊쪶ퟮ탄좻ꎬ튵듓뫍좨쿲뚯쒣쇩믲⡒밨ꎹ뗄잿싊ꥧ죵뫋튻횪탩췢헢랢뛈쯙컞웰평ꆣ쓜늿싇횵폃죳뿍ꎬ듳닆튪릤뗄튵훘없뚼뫋뷨럇뚨잺떴떽훕뺺쫇룼뮹뎤웳쪽믮헟潢볻?싺톧뛏뗈ꎬ쿟没늿킩믓뇤싛볛듋삩잱퓚솴닮뗄좺웳컱살춨돌탂뗃탄훺닆틥쯐헢닺헹쏬펦믡햹햼폐풶튵ꎬ탔럇敲춼틢쾰쳡ꆣ뺭캪훘뺺뮯쫇횵닺쪱햹쿖틬럝ꎬ튵샻맜늻맽뻍뗄짨실폚컱웳쒾튻욷솦쎣룃엠틑뻝훺랢폫ꆢ닆?ㄩ룟횻펪훆뗄ꎬ샭?폽풼힢ꚴ맘쾵??
问、管理层次之间、顾客与企业之间的信任。现代企业的争力，我取市场的竞争优势。总之，通过对照这个经营模式，企业可以发现自己的差距，从而完善绩效评价的内一大林志是，人和信息相互作用，以及对这一智力资本容，对存在蒜距的地方进行控制、改善和提高。的有效应用。西方管理界有这样一条公式价值=信息另一种可视作竞争财务评价的方法是综合记分×行为动机x技能×资本"。在这里，信息被作为价值创卡。它用于分析哪些是完成企业使命的关键因素以及评造的首妥因素，它表明，竞争财务管理强调信息交流的价这些成功因素的项目，并不断检查、审核这一过程，以重要性是极具现实意义的。综合记分卡克服了传统财务把握绩效评价中最为关键的环节，从而实现企业竞争战评价仅满足于货币计量的不足，把财务之外的顾客、内略的闰标。作为测算公司业绩的最新形式，综合记分卡部因素和革新与学习，这些对企业发展关系密切的因克分肯定人的能力、学问和坚持不懈的努力以及对企业素，纳入业绩评估系统内。图2是一家美国企业应用的的忠诚。综合记分卡的重妥作用，就是通过充分的信息综合记分卡。交流与共亭，有效地建立起企业信任，包括企业员工之财务方商现金浦最项目效益利润预估可靠性越岛战且L用户内部经营日在士亵时|画用户排名调查投标成功率用户满露指数安全指数市场占有率项目攒效指数业务定位、一级用户灭面的团主意改善、提高放察指数! 员工态度调查员工建议数目A且且i&阁2某企业结合记分卡这种结合记分卡，企业管理层和有关部门都要编的需姿，突出知识资源的重要性，即在坚持"以人为本"制，从而形成上下配合、在右协调的经营战略和行动体观念的指导下，开展对知识资本等无形资产的预测、决系，把会计与财务、战略规划、人力资源管理有机地结合策、分析与许价。好的锦合记分卡应该具有以下特征:起来，使企业与外界保持动态适应，最终赢得企业竞争(1)提供反映企业经营战略的主要信息;(2)从财务、员的主动机。从竞争财务角度看，它在应用综合记分卡的工、业务过程、用户和市场等多方面来反映企业的经营过程中，侧重于对信息技术资产和信息技术活动的评价地位;(3)通过沟通企业核心业务来协调公司横向(各功与管理。表现为，在投资取向上注爱以智力为主体的投能部门)和纵向(各级管理层)的关埠，使它们形成一个资，在人员组成上注丁在对高智力员工的评价，在资产组整体的行动;(4)构建一个动态的、生机勃勃的评估绩效成的评价上注重以人才和如识物化的无形资产。在网体系，并据此来修正战略。络、信息技术时代，始合记分卡要服务于竞争财务管理(作者单位:杭州商学院会计系)??췲랽쫽뻝헹쪽죝쇭뾨볛냑싔돤뗄붻볤튻壐퓬훘움늿쯘ퟛ풱춼헢훆쾵웰맽폫돉싧㈴맛닟⠱릤뗘쓜헻쳥⣗뫏릤캻솦ꎬ튻ꆣ헢컕뗄럖훒쇷ꆢ듳폐탎튪볛틲㋄훖살훷돌맜탨쓮⧌늿쳥쾵볇붨듓ꎻꎬ웳뛔훖쯼킩벨쒿뿏돏폫맜뇪킧ꪶ쫗탔뷶쯘쓉돆ퟛ냑뚯훐샭퓚움탅튪뗄럖튵쏅?럖틩뛸⠳2믱튵듦뿉폃돉킧뇪뚨ꆣ릲샭횾펦꾻튪쫇싺뫍죫뫏믡쪹좨ꎬ죋볛쾢횸컶ꦷ컱⦺탐늢ꗎ4뾨쫽탎⧍ 좡뿉퓚쫓폚릦움ꆣ죋ퟛ쿭닣쫇폃縉틲벫ퟣ룯튵뗗볇볆웳닠뇭풱짏벼춻떼폫듓맽췗뚯뻝뮣ꆣ쒿돉ꢹ쫐틔닮ퟷ럖틲볛뗄뫏ꎬ듎ꆣ벼쯘뻟폚탂벨?폫튵듓훘쿖ퟩ힢쫵돶쿂움돆돌?ꎻ듋몺짏ﶹ뎡랢뻠뺺컶쯘훐캪쓜볇폐횮죋컷ꎬ쿖믵폫움쾼뾨닆폚돉훘쪱횪볛ꆢ⠴살볖쿂뗍뗄쿖헹쓄ퟮ닢솦럖킧볤뫍랽壗쯼쪵뇒톧맀잷ꎬ컱췢뛔짏틔듺쪶뾪ꆣ떾폃룷⦹탞?엤뺺ퟔ뗘닆킩쿮캪쯣ꆢ뾨탅맜쪱뇭틢볆쾰쾵횿웳뫏뷧퓚힢죋ꎬ햹뫃귓뮧벶립헽쳑ꆢ떺헹벺랽컱쫇쒿맘릫톧뗄붨맋쾢샭뺡쏷틥솿ꎬ춳?튵햽놣춶훘닅ퟛ풴뛔뫍맜꣒ퟳ쯐폅뗄뷸움췪ꎬ볼쮾컊훘솢뿍쿠뷧놡헢쓚맜싔돖뷇벼뛔뫍뫏횪ퟛ뷂쫐샭뮸못폒쓒쫆닮탐볛돉늢뗄튵뫍튪웰폫뮥폐ꏔ뺺ꆣ늻킩샭맦뚯뛈쫵좡룟횪볇훘쪶뫏풵뎡닣킭뗎ꆣ뻠뿘뗄웳늻뮷벨볡ퟷ헢?헹ퟛퟣ뛔춼닣뮮첬뾴쿲훇쪶럖튪볇쓖뗈⦵꿌웏뗷ퟜꎬ훆랽튵뛏뷚뗄돖폃퇹닆뫏웳㋊뫍ꆢ쫊닺짏솦컯뾨탔놾럖뛠쒹겵딩뗄듐횮듓ꆢ램쪹볬ꎬퟮ늻탅튻컱볇냑튵쟒폐죋펦쯼뫍힢풱뮯튪뗈뾨랽?쒡뺭궵ꎬ뛸룄쫇쏼닩듓탂킸뻍죎볤틔쳵곐맜럖닆랢뮼맘솦퓚탅훘릤뗄럾벴컞펦엏쏦떣ꋉ펪춨췪짆ퟛ뗄ꆢ뛸탎쫇ꎬ벰릫엏샭뾨컱햹틃늿햽ퟮ펦쾢틔컞퓚룃ꊣ살ꯋ곊請싔뺺맽짆뫍뫏맘짳쪵쪽얬춨냼탅뛔ꊱ잿뿋횮삹쏅풴훕폃벼훇움탎폚볡뻟묨랴맋者뫍뛔벨쳡볇볼뫋쿖ꎬ솦맽삨죎헢ꎺ믗뗷럾췢쾵陼뚼맜펮ퟛ쫵볛뺺돖닺폐㈩펳ﳃꪲ탐헕킧룟럖틲헢웳ퟛ틔돤ꆣ튻ꆰ탅쇋뗄쏜튪샭뗃뫏믮캪ꎬ닺헹듓쟐ꪵ뚯룷헢움ꆣ쯘튻튵뫏벰럖쿖훇볛ꪼ쾢뒫맋쟐뗓뇠폐웳볇뚯훷퓚닆틔풤쿂캳쓆쳥릦룶볛틔맽뺺볇뛔뗄풱듺솦횵?붻춳뿍ꛓ믺튵럖쳥퓚컱죋닢쳘짒삹뺭뗄벰돌헹럖웳탅릤㷐떴쇷닆ꆢ틲쎵뗘뺺뾨움닺췸맜캪헷뮸삼펪쓚움ꎬ햽뾨튵쾢횮놾엏?뗄컱뷡헹볛춶ퟩ샭뻶ꎺ풱꣐쒣틔뗄?뫏ꆱ
