中海【格林威治城】项目商业物业运作报告
中海【格林威治城】是一个集商业、住宅、商务公寓为一体的复合性地产项目，因商业
部分先期推出，在商业部分运作时要充分体现其项目的整体规模和文化优势。
商业地产成功运作，体现在两个大的方面：一是商业物业的成功销售；二是商业持续旺
场经营。商业物业的成功销售保证发展商开发利益，商业持续旺场经营利于项目的品牌塑造
和物业的升值，对后续物业的销售也有相当的促进作用。
要达到上述目的，商业物业的运作必须从四个方面销售、招商、商管、物管入手，形成
系统的运作思路。
商业项目的运作流程及关系示意：
销 售 商业经营管理、物业管
理
商业项目 后续物业销售、
品牌塑造
招 商
根据双方前期交流成果，以下从销售、招商、商管、物管阐述。
一、销售板块
1、 物业经营定位——明确物业租售情况
成功销售
成
果
支
持
管理模式支持
招
商
条
件
支
持
促进
促进
※ 14＃、15＃、17＃1F 临街商业预留部分保留单位，作为其 2F 承租商家的门厅，此
部分商业暂不发售；
※ 14＃、15＃、17＃暂不作留存资产位置上的考虑，根据实际招商情况再行定夺；
2、 销售模式
针对投资者制定不同的销售模式以迎合不同的投资心里。投资自营的直接采用自然
销售模式；有的投资者对租金的要求比较理性，相对更看重收益的长期和稳定性，物业
的升值空间，则采用带租约销售，不承诺回报，通过招商引进品牌主力店实现销售；有
的投资者看重投资保障，则采用包租的形式销售；针对经营商家，有意向购买但前期资
金压力较大的，采取租转售形式，待经营旺场后再行购买。。。。。。
※ 14＃、15＃、17＃以及 16＃、18＃的 1F 非主力店位置所属商业按拟定的销售价格
采用自然销售，不带任何租约，业主可委托商旅公司招商；
※ 为了保障整个项目的规模档次，秩序化经营，有效避免后期杂乱经营状况，按照商
业规划的业态呈现良好的商业形象，14＃、15＃外街主力点所属物业必须采用带租
约销售。无论是投资自营还是委托租赁都必须符合预定的商业规划。在不承诺租金
回报和租金补贴保障措施情况下，招商必须要先行，在招商成功后再行销售，否则
业权分散后无法有效管理。
※ 上述 2F、3F 大部分商业均采用先租后带租约销售的形式，不贴补租金，转嫁租约，
不提供任何承诺保障，以品牌经营，长期稳定收益推广卖点；
带租约销售能为商家预先解决投资后，经营市场的风险，对物业的保值、增值有一
定的好处，有效地在商业业态分布上进行引导，一定程度上规避商业步行街容易形
成地无序经营和恶性竞争现象地出现。
※ 根据实际销售和招商情况，对于少部分 2F、3F 主力店位置（约 2000 平米），在招
商和销售均不利的情况下，建议采取包租的方式销售。
具体做法：中海·物业管理商业经营管理部与业主建立委托经营租赁关系。物
管公司商管部按双方约定租金标准和支付方式向业主承付租金，租金标准以售价
为参考依据制定，保障 12 年—15 年可收回投资，物管公司商管部补贴租金与投资
回报的差价。商管部对返租的物业具有经营处置权和使用权以及因经营而获取收
益的权利。商管公司约定一个市场培育期，市场培育期一般规定在 2—3 年。在培
育期内，对外招租的商家给予租金上的优惠，商家享受此优惠，必须服从商管公
司的统一管理。商管部对经营业态、档次、规模、服务质量、品牌作限定。
采用此模式，可以利用中海品牌为投资者提供有效的投资保障措施，对物业销
售起到促进作用。同时通过商管部对商家品牌、经营业态、档次、规模、服务质量
作限定，对整个商业步行街的经营起到引导和推动作用。
※ 凡在销售前招商成功的物业，可根据商家意愿签定租转售协议（最长不超过两年
期），同时为降低经营商家投资购买门槛，制定两套租金标准，给予商家在前期投
入上的资金支持。例某个商家租赁的区域租金标准为 40/M2 元，签定租转售协议，
租金可降低至 35/M2 元，两年租金转为首付，反之，在约定期限内未购买，租金标
准为 45 元/M2，须补足租金。对前期商家前期入驻经营是有一定促进作用。
※ 农贸市场运作见后面。
3、 销售价格
※ 价格表（略）；
※ 目前制定的价格表仅根据图纸制定，建议相关人员到现场查看实物形态，现状与图
纸有一定出入，以便修正目前的价格体系，使之更加合理。
※ 1F 商业售价可参照周边物业制定，不考虑售价与投资回报年限问题。但 2F、3F 在
制定售价时一定要基本保证投资者租金收益在 12—15 年以内收回投资，建议在核
定 2F、3F 招商租金时不超过 40 元/M2；
※ 1＃与 16＃之间的修建的物业建议取消，打通培根走廊与临河广场、小区人流动线，
15＃内街、16＃商业售价将有大幅提升。
4、销售控制
基本原则：年内将培根走廊商业物业全部发售，辅以小户型发售。农贸市场延迟到明年
3 月，高层住宅及商务公寓力争年底发售。
整个项目形象支撑重点在文化优势－－“培根文化”上，虽有运动休闲、餐饮主题商
业，但无法支撑整个项目商业特色。因此对外项目各栋商业统称为培根走廊。
培根走廊（非主力店）物业特征分类表
面积区间 总价区间
区位优劣及
客户认可度
价格拔高可
能性
招商重要
性
14、15 栋一楼
外街
60㎡ 100 万左右 高 高 低
14、15 栋一楼
内街
20～40㎡ 40~50 万 低 高 高
16 栋一楼 60㎡ 100 万 低 高 高
16 栋二楼
45㎡、100
㎡
40～80 万 低 高 高
17 栋外街 60㎡ 110 万 一般 低 低
17 栋内街 30㎡ 30～50 万 低 低 低
18 栋 40～80㎡ 30～50 万 低 一般 一般
根据上表，培根走廊商业发售搭配原则：
就培根走廊体量和业态规划而言，建议推广批次为两批次：发售原则如下
首批次发售单位面积、总价要合理搭配，照顾多种客户需要；面积以 30M2－60M2 为主；
内街商铺目前不被客户所看好，但培根概念成型后，内街反而有价格拔高的可能。所
以 14、15 栋内街、16 栋、18 栋作为培根吧世界所囊括的单位，在发售时必须给予投资
者足够的经营信心，其客户认可度改观，建议二批次发售；
同质性强的单位（栋与栋之间）避免同批次推出，如 17 栋一楼与 14、15 内街、16 栋
在总价、区位优劣势等方面同质性很强，同发售势必有抵触。建议首先推售 17 栋；
二批次发售的主力店商业由于投资总额大，投资、置业谈判的时间长、难度较大，需要
积累一定客户资源进行组合投资推售和做商家租转售工作，因此项目开盘即应部分发售。
① 培根走廊推售（非主力店）发售计划：
第一批次 第二批次
发售时间 2004 年 9 月 25 日 2004 年 10 月 23 日
发售范围 14、15 栋一楼临街商铺； 17＃一楼
14、15 栋内街、16 栋、18 栋及一
批次保留单位
体量 ㎡左右；46 套 ㎡左右；63 套
保留单位 保留 14－1－（5～7）、15－1－（5～7）
备注
保留单位为二、三楼主力店预留铺面作迎
宾大厅和通道而预留
16 栋未达到预售资格，但为了保证
培根吧统一发售、统一开业。拟以
客户申请认购的形式发售；
① 培根走廊主力店推售计划
占据项目商业大半体量的主力店发售将是商业发售中最大的难点。主力店顺利经
营对商业口岸的营造无疑帮助很大。就目前情况看来，我们对主力店招商及发售确定以
下原则：
2004 年 9 月 25 日开始出售 14、15 栋二、三楼、17 栋二楼主力店，招商及招商优惠以
利于销售为重点；
2004 年发售的主力店，其发售价格需保证与招商意向租金大致相吻合，利于发售；
2004 年 10 月 23 日 16、18 栋二楼主力店开始发售。
① 前期封盘
14＃、17＃外街 1F 保留商业，保留单位为二、三楼主力店预留铺面作迎宾大厅和通道
而预留，若主力店商家选择租赁一楼铺面，则一楼铺面带租约销售；
15＃1F 外街商业如在 9 月 25 日招商未果的前提下，建议予以封盘，招商成功后推售。
5、 销售渠道
※ 客户推介奖励计划
销售上一定明确告知客户，介绍客户有一定的奖励，以利益驱动扩大投资群体；
※ 异地销售
利用中海在其它城市的销售网点，展开销售和投资宣传；
※ 网上发布信息（不能仅局限于公司网站，考虑公众网）；
※ 招商过程中作销售推介。
6、 销售工具准备
① 商业楼书制作要求
楼书目标客户：主要针对意向较为明确的投资者和经营者（集吸引买家和租赁者于
一体的综合性楼书）；
楼书内容框架：
项目理念、项目概况、项目区位、建筑规划设计、项目商业定位、
商业规划、商业管理、投资前景、中海品牌
内容提要：
（1） 项目理念：培根文化深层次提炼，格林威治城的生活描绘（商
业意境）；
（2） 项目概况：商业项目的效果图（培根走廊、临江商业）、项目
概述、经济 指标；
（3） 项目区位：项目地理位置（区位平面图）、附近商圈简介；
（4） 项目环境：侧重介绍成都外滩规划、延河人文、自然景观、
发展前景；
（5） 建筑规划设计：物业设计理念以及产品亮点、甚至是细节介
绍（建筑设计效果图、广场景观意境图、局部透视图）；
（6） 项目商业定位：商业定位描述和相对应的商业氛围图片；
（7） 商业规划：各街区商业规划介绍，重点放在“培根走廊”酒吧
区和餐饮娱乐主力店和临江高尚商业部分（商业规划平面
图）；
（8） 投资前景：投资前景分析（物业增值方面，也可从成都高校
商圈租金收益增涨、租金对比入手）；
（9） 商业管理：中海公司商管部专业打理，给予投资经营以信心
保障；
（10） 中海品牌：中海公司品牌、形象、实力展示。
② 销售现场包装、氛围营造
（1） 销售展板内容要求
※ 商业经营氛围，经营环境效果图；
※ 商业经营特色、不同业态经营场景展示图；
※ 建筑外观、物业形态效果展示图；
※ 商管价值、服务品质；
※ 根据不同经营业种制作商业物业内部装饰装修效果图；
※ 投资保障、收益分析等
（2） 彩色挂旗
※ 部分更新销售现场室内悬挂彩旗及内容，营造喜庆热烈的现场氛围，带动销售
现场火暴气氛。建议更新的彩旗的色泽以鲜艳为主。
※ 在销售现场外可以沿整个销售现场轮廓及外部绿化植物设立彩旗、彩条将销售
现场的整体气氛烘托，使抵达现场位置的到访客户还未进入销售现场内部就能
感受到浓郁的喜庆气氛。
（3）空飘
通过在销售现场外部设立 10—15 个大型空飘气球及空飘气球下的广告条幅，
配合其他渲染气氛的道具将现场氛围进一步提升；同时可以指示未了解项目确
切地址有是第一次抵达现场的客户快速识别现场具体地理位置。
（4）销售现场整体引导系统
由于开盘期间客户到场数量大，置业顾问可能无法同时接待所有的到场客户，
销售现场整体引导系统将从停车——项目资料取阅——项目展板浏览——洽
谈－－客户休息区（洗手间等）等整体引导到场客户自行参观了解项目及等候
置业顾问的接待。
（5）鲜花、气球设置
沙盘上方可考虑悬挂球，更新部分销售现场内所有鲜花及植物并按现场功能分
区设置不同的摆放形式，以便于客户区分。
① 工地现场包装
（1）工地现场平整
由于在销售现场内可以看到工地现场的情况，因此为给客户以良好的第一印象，
工地现场需要进行全面的建筑垃圾清理及物料堆放的整理，同时应保持工地现
场的整洁。
（2）地现场商家到场参观线路设置
与项目销售同期开展的租赁招商工作中，商家客户将会到达工地现场进行实地
考察，所以务必请规划一条适合销售租赁工作开展的，工地现场参观路线。
（3）外围在施工项目包装
项目的 14、15.、17 幢等已基本断水封顶，同时又地处项目外围，因此需要对
其进行外部的清理，保持整洁，并可在其外部设立广告条幅提示现场具体位置，
展示项目特点。
① 销售上涉及的协议文本资料
销售合同及补充协议、委托招商协议、租赁协议、委托经营管理协议、前期物管协
议（含物业、商业、装修管理等内容）、租转售协议、排号认购协议
① 开盘前的销售培训
以本报告作为纲要，对各个板块、操作流程进行培训，时间在本月 10 号左右。
7、 销售现场操作流程
① 自然销售模式
商旅公司招商部 签署委
托招商协议
签署销售合同及补充协议 物管公司 签署委托经
营管理协议
与物管公司签署物管协议（含商业、物业、装饰
装修管理）
① 带租约销售模式
商旅公司招商形成租约
与商家签署租赁合同，租约主体变更
签署销售合同及补充协议
与商家签署租赁合同，租约主体变更
物管协议
与物管公司签署委托经营管理协议、物
管协议
① 包租销售模式
投资
自营
委托事宜协商一致
组合投资
独立投资
协助
商旅公司招商形成租约 商家
租赁协议
签署销售合同及补充协议 物业公司商管部签署委托经营管理协议
① 租转售模式
商旅公司招商形成租约 中海公司
签署租转售协议
商 家
8、 开盘销售排号认购安排
※ 9 月 18 日开始排好，并预定房
号，交认购金 1—2 万，签定
排号认购书；
※ 9 月 24 日销售确认，发出要约邀请，作好时间安排；
※ 9 月 25 日认购转定单，未到现场或未下单，视为放弃认购权的退还认购金。
9、 开盘销售促销活动建议
第一批次发售的商业体量不大，只要抓住现有意向性客户和通过广告前来的零散客
户，就可以消化第一批次待售商业。中海公司是一个成熟的品牌，不需要大量的公关活
动来树立品牌和口碑。加之目前大量的地产项目开盘过多流于形式，大多搞一些歌舞表
演，而观看者大多是周围居民和工地民工，这些人不是目标客户群体。项目现场条件所
限，故不建议基于上述原因，建议在现场不搞大规模交互型庆典活动。前期通过媒体
宣传基本上能达到造势目的。
销售策划工作的重点应放在现场包装以及人员服务质量上，保证开盘当日前来销售
接待中心客户得到比较满意的服务。卖场氛围浓厚，有一个良好交流、沟通环境。
10、开盘人员服务要求建议
置业顾问及招商人员
加深对项目的熟悉及了解，作到面对客户的问题能对答如流，如发生不能回答的问
题应及时应变，不要让客户产生疑虑。由于本时期内到场的客户数量庞大，一定要坚持
良好的积极的工作态度，不要有任何不满的情绪在客户面前流露。
安保人员
招商
安保人员是客户到场后第一拨接待客户的中海员工，其表现的好坏决定了客户的第
一直观印象，并且还传递了以后项目的安保管理水平的潜在意识。所以安保人员的相关
业务培训也要提高，同时能够在客户提出简单项目问题时能及时给客户以回复或指引客
户向谁咨询了解。
保洁人员
到场客户的数量大且到场时间不确定，不管客户什么时候到场都会看到销售现场的
整体情况，同时会联想到入伙后的物管业务水平，所以保洁工作必须强化，始终保持现
场的整洁。并且在保洁工作的同时要注意礼貌用语及文明工作方式。
施工人员
施工人员的着装、举止等方面也需要严格规定及控制，让客户能充分感受的优质项
目的源自过程的严格把控。
其他人员
其他人员无论从着装、言行、举止等各个方面都要严格要求，给予客户最好的表
现。
11、销优惠措施（略）
如折扣、现金抵扣、礼品礼卷、免物管费、免产权税费、送车位使用权等，具体由中海
公司制定。
二、招商板块
1、商业经营原则
针对中海项目，在确定商业业态规划时，考虑了以下几个方面的因素：
① 商业业态规划要体现“中海”品牌和项目品质
要充分考虑主力店商家的区域规划，在物业硬件上满足所规划业态的场地使用要求；使
主力商家的店面形象和经营档次与建筑本身比较切合；
在商业的档次定位上即要符合市场，同时也要具有一定的实力、品位和知名度；
严格限制有视觉污染、噪音污染、环境污染以及与其它规划区不和谐的业态进驻。
① 商业业态规划要符合项目的整体定位和商业定位：
项目定位：以娱乐、餐饮、休闲为特色的目的性消费、体验式商业步行街
该项目定位包含了以下三个层面：业态定位、目标消费群定位和产品定位。
业态定位：娱乐、餐饮、休闲是【中海·格林威治城】三大主营业态，娱乐主要体现“培
根走廊”酒吧文化；餐饮、休闲主要集中该项目的商业步行街的主力店区域（二、三楼）
以及 250M 临河的商务公寓。三大主营业态的规划面积占【中海·格林威治城】商业项
目总建筑面积的 80%；
目标消费群定位：目的性消费是指该项目的主要消费人群既不是周边的社区人口，也不
是四川大学的学生，更不是路人，而是通过项目的特色吸引川大 20%的高消费群体，
并辐射全成都有一定消费实力、有校园、培根情节的中高消费群；
产品定位：【中海·格林威治城】的产品定位是体验式的商业步行街。体验式商业步行
街为消费者提供的不仅仅是单纯的购物和普通消费，而是在购物和消费中得到享受和身
心的愉悦。它需要通过步行街的景观、配套、人性化的设施以及商业规划来实现；【中
海·格林威治城】的物业是开放型、围合循环式的商业步行街，这就与普通的社区商业
和传统底商严格、准确地区分开来。
① 规划要以市场为依据、加强引导、兼顾灵活性
商业规划必需要以市场为准绳，而不是一相情愿的主观臆断，否则商业规划将成为一纸
空文，难以落实；另外，市场引导和商家引导也是非常重要的，特别是对于【中海·格
林威治城】特色楼盘；在招商过程中，既要严格商业规划执行，同时兼顾灵活性，在与
整体规划没有冲突的情况下，合理把握。如果一味的坚持原来的商业规划，终将通过残
酷的市场竞争和自然淘汰使理想化的规划走样；
严格限制有视觉污染、噪音污染、环境污染以及与其它规划区不和谐的业态进驻。
① 商业规划要充分体现“培根走廊”文化精髓，规划中突出重点和靓点
“培根走廊”具有深厚的酒吧文化底蕴，是【中海·格林威治城】商业项目的精髓所在，
因此在商业规划中，无论是从规划区域位置还是整体规模上都要得以体现。同时，餐饮、休
闲主力店也是该项目的重点和靓点。
※ 商业规划要为项目的包装、推广、炒作服务，要有新意
商业规划不仅仅要为【中海·格林威治城】项目的招商、经营服务，同时也要为项目的
包装、推广、炒作服务。因此在规划中，既要尊重市场，也不要墨守成规，照搬套用。要做
出项目的特色，就需要创新。
※ 商业规划要考虑工程进度不同步，物业交付和经营时间不一致对商业规划的影响
根据中海公司的项目开发步骤和进度，【中海·格林威治城】分成三期先后开发，这给
商业步行街的氛围营造和整体开业时间以及后期的经营都带来了一些影响。因此我们在商业
规划中一定要考虑该因素，以便我们在一期工程交付，商家入场经营时，业态组合、搭配出
现问题。
2、商业经营定位
① 培根走廊—格调吧世界（动吧类）
规划区域： 14#楼（1F 内街）、15#楼（1F 内街），16#（1F、2F）、7#（1F—3F）
业态内容：特色酒吧、跳舞吧、DISCO 吧、MUSIC 吧、KTV 歌城；
规划理由：
（1）“培根走廊”吧文化区是【中海·格林威治城】商业步行街的主阵地，需要足够的规模支
撑，该区域的建筑、经营面积达三千多平米，具备打造酒吧风情街的物业体量。
（2）14#、15#、16#楼都是纯商业物业，不会形成噪音扰民纠纷，具体业态方面主要以动感
吧类为主
（3）14#楼（1F 内街）、15#楼（1F 内街），16#形成一个围合式的步行街区，别致的景观
和延伸经营都有利于形成浓郁的商业氛围。
（4）因为步行街的工程交付和开业时间不一致，要充分考虑前期酒吧的入场经营，所以将
14#楼（1F 内街）、15#楼（1F 内街）首期交付的物业规划为吧街。
① 培根走廊—格调吧世界（静吧类）
规划区域：8#楼（1F、2F）
业态内容：网吧、水吧、清吧、陶吧、玩具吧、书吧、咖啡吧等；
规划理由：
（1） 安静类的吧区应该与动感吧区自然分开设置，避免业态的互相干扰；
（2） 8#楼上是小户型公寓，考虑行业政策因素，不能设置餐饮行业和噪音污染行业；
① 品牌餐饮、休闲店；
规划区域：14#（ 2F、3F）、15#（ 2F、3F）、17#（ 2F）；
业态内容：中餐酒楼、火锅、特色餐饮、茶搂、康体保健等；
规划理由：
（1） 该物业的面积、配套设施、楼层等硬件方面都非常适合餐饮、休闲业态经营；
（2） 14#、15#、17#楼都是纯商业物业，餐饮业和休闲业没有政策性的行业经营限制。
① 高尚休闲商务会所
规划区域：1#、9#、11#、13#的 1F—3F；
业态内容：SPA 美容健身房、西餐咖啡馆、商务会馆；
规划理由：
（1）这几幢商业物业都处于景色宜人的府南河畔，建筑设计别具一格，具备高档商业入驻
的硬件、环境方面的条件；
（2）这几幢商业物业都将整体出租，要求入场的经营商家具备实力、规模和格调，规划中
业态具备了这些要素；
（3）若条件许可，也可考虑高档酒楼。
① 时尚·运动·旅游特色区
规划区域：14#楼（1F 外街）、15#楼（1F 外街）；
业态内容：旅游服务、户外、登山、野营用品、运动器材、运动服饰、时尚精品店等；
规划理由：
（1）根据市场经验，外街底层一般都设置为零售业态，14#楼、15#楼所处的区位较好，因
此所规划的业态应具备特色和档次；
（2）为了体现项目的品质，并为推广、炒作提供素材，规划中应有创新，旅游、体验式运
动区就是不错而且贴近市场的创意。
① 固定性消费零售服务区（社区型）
规划区域：17#（1F 外街）
业态内容：小百货、干洗店、冲印店、鲜花店、发廊、家居用品店、金融网点、移动、电
信网点等；规划理由：
（1） 该项目周边住宅云集，具有坚实的社区型消费基础；
（2） 该规划区域所在商业步行街的位置相对略差一些，且靠近农贸市场，与小环境较为
切合。
① 固定性消费零售服务区（校园经济型）
规划区域：17#（1F 内街）
业态内容：休闲服饰、礼品、音像店、饰品店、书店、眼镜连锁店、图书音像租赁店等
规划理由：
校园经济虽然不是该项目的主题，但临近四川大学和川音，数万师生也足以支撑 600
余平方米校园经济型固定性消费零售服务区。
① 社区超市
规划区域：18#（1F）
业态内容：知名卖场的便利店、红旗超市、互惠超市
规划理由：
该商业用房的面积和区位比较适合一个社区型便民超市，超市的经营内容与农贸市场的
业态不相冲突,主要以日用品、副食品为主。
① 娱乐主力店
规划区域：7#（1F—3F）、16#楼（2F）
业态内容：特色、主题酒吧、KTV 歌城
规划理由：
（1） 7#楼、16#楼处于“培根走廊”的格调吧区，符合规划的总体布局；
（2） 该物业的经营面积以及硬件设施能够满足娱乐主力店的经营需要。
① 农贸市场（略）
3、业态规划的引导与界定
（1）引导性经营定位
主要为促进销售，结合项目特质对投资者及自营者描绘经营思路，但对小业主经营
范围不做强制性规定
14、15 栋外街规划定位为“时尚、运动、旅游”特色区；
外街底层为零售商业，为销售说辞而言，其规划业态应具备特色和档次；
7 栋的 1 楼定位为固定性社区消费服务区；
临河商业定位为高档休闲商务会所，主要经营高档西餐、咖啡、俱乐部、商务
中心等业态。
（2）半强制性经营定位
先行销售，但为了项目品牌树立及后继住宅的发售，对部分商业做半强制性业态定
位，以业主公约形式对小业主进行约束
14 栋、15 栋内街和 16 栋定位为格调吧世界；
（3）强制性经营定位
为营造商业口岸，部分主力店先行租赁，待商业氛围形成后再行发售；
14 栋、15 栋的 2、3 层定位为品牌娱乐、餐饮主力店；
17 栋 2 楼定位为餐饮、休闲娱乐主力店。
4、商业规划中主力店设置
为配合开发商对项目一期的销售和整体商业氛围的营造以及业态的引导，主力店及主力
点在商业区域中作用显得尤为重要。为有效引进需求商业，特制定以下策略和原则，以指导
双方工作。
（1）设置原则
区域原则：根据项目整体开发进度，将在商业项目的三个开发周期里分设各主力店和主
力点，本次以一期开发区域进行设定；
价格原则：核心主力店的租金价格具有区域市场环境内的绝对冲击力，并对该项目其它
区域的租金价格具有参考性和引导性；
业态设定原则：符合对项目定位和业态规划统一要求，具备一定社会知名度和美誉度；
物业原则：主力店的商业使用面积应大于 300 m2，开发商将根据其实际经营需求，对
物业条件采用“量身设置”的方式，进行贴身化服务。其物业收费标准将低于其它区域物
业。
（2）区位确定
主力店区位及面积
区位 商铺编号 单层面积(㎡) 招商面积（㎡）
A1 区 T 14＃2F、3F 1030 2060
A1 区 T 15＃2F、3F 1250 2500
A1 区 T17＃2F 1400 1400
B 区 T 7#1F、2F、3F 600 1800
C 区 T 1＃2F、3F 860（2F） 、750（3F） 1610
C 区 T 9＃、11#、13#
T 9＃（1F：450 、2F：360 、3F：
110）
T 11#（1F：800、2F：570、3F：140）
T 13#（1F：385 、2F：270 、3F：
）
主力点区位及面积
区位 商铺位置 主力招商建筑面积（㎡） 备注
A1 区 T14＃1F 200㎡以上
A1 区 T15＃1F 西侧，圆形建筑
运动休闲精品店，在
销售中注意业态限制
A1 区 T17＃1F 东侧，圆形建筑
在销售中注意业态限
制
A2 区 T18#1F 320㎡ 先招商，便利超市
B 区 T16#1F 300㎡以上 酒吧主力店
（3）主力店业态范围
区位 商铺编号 商业划分原则 业态范围
A1 区 T 14＃2F、3F 以楼层横向分割，1—2 个商家 :新派餐饮、火锅、康体休闲
A1 区 T 15＃2F、3F 以楼层横向分割，1—2 个商家 特色中餐、料理、茶坊
A1 区 T17＃2F 1 个商家 休闲、娱乐业态
B 区 T7# 整体考虑，1 个商家 特色酒吧、咖啡
C 区 T1＃2F、3F
前期先行招商，在 1F 预留大厅，
与 2F、3F 整合租赁
西式快餐
C 区 T9＃、11#、13# 整体考虑，每幢 1 个商家 高尚休闲商务会所
（4）租金价格建议
区位 性质 楼层 第一年租金建议（元/月）
2F 35－40
主力店 14＃
3F 30
2F 35－40
主力店 15＃
3F 30
A1 区
主力店 17＃ 2F 30
注：主力商家若对租金、物业标准等特殊要求，则再另行商议解决。
5、招商执行计划
商业项目推售计划、初步拟订的商业定位和商业规划以及近期定向招商反馈信息，我公
司对前期的招商策略作了适当的调整，并制订了 8 月 25 日—9 月 25 日的招商工作执行计划：
(1) 招商对象
成都知名“餐饮、娱乐、休闲”品牌为目标主力商家；
以运动、旅游以及知名连锁品牌为次主力店目标商家。
(2) 招商区域
“培根走廊”商业步行街面积较大的整体租赁商业单位，主要集中在 14#、
15#、16#、17#、1#、7#的二楼和三楼；
“培根走廊”商业步行街 14#、15#、17#的底楼外街商铺。
(3) 招商方式
通过“置信·商业联盟”的资源优势，以定向拜访招商为主；
销售中心现场办公招商为辅（购买者和投资经营者）；
活动招商（执行方案另列）；
媒体宣传、招商推广的配合。
6、商对销售的支持、配合
（1）在【中海·格林威治城】开盘以前，招商工作取得阶段性成果，力争签订 5 份
意向租赁合同；
（2）在租赁区域中，从易入难，首先从一期项目（14#、15#、17#）底层外街商业
单位的招商中实施突破；
（3）在 9 月 25 日前，按照商业规划，力争休闲、旅游、运动区主力店招商成功，
形成租约，为该区域销售创造条件；
（4）以下是招商工作一些进展情况，在销售物业时，可介绍下列商家准备入场经
营：
前期意向租赁商家反馈信息表
业
态
分
类
商家名称 租赁区域 租赁面积
租金标准
（报价）
其它条件（初谈）
半打酒吧 7 号楼 1F 500 平方米 50 元/㎡
娱
乐 M98 酒吧 1 号楼 2、3F 1500 平方米
商家趋向于购买，
报价为 7500 元/
㎡
蓝色海岸
（有水休闲）
独立区域 5000 平方米
面积较大，量身
建设
休
闲
格调茶坊 9 号楼或 11 号楼 1000 平方米 45 元/㎡ 地面车位的保障
淑媛会 18 号楼 2F 1000 平方米 50 元/㎡
满庭芳 13 号楼 800m-900 平方米 60 元/㎡
老房子 17 号 500 平方米餐
饮
加盟商
1500—2000 平 方
米
40 元/㎡
尚未落实加盟品
牌
体
育
运
动
中天白丽
14 号楼、15#号楼
1F
500-1000 平方米 55 元/㎡
中天白丽
14 号楼、15#号楼
1F
500-1000 平方米 55 元/㎡
劲浪体育
14 号楼 1F 或 15#
号楼 1F 或 1F 通
2F
800—1200 平方米 购买、租赁皆可
杏林药房 14 号楼 1F 200 平方米 100 元/㎡ 可以考虑购买其
它 国美音像 17 号楼 1F 100—200 平方米
7、销售上关于招商的统一说辞
项目的商业板块的招商工作统一由成都置信集团下属的四川置信商业旅业地产有
限公司运作；
业主购买商业物业以后，可以自营，可以自己招租，也可以委托置信商旅公司代理
招商，中海公司不向业主承诺投资租金回报；
如果业主委托置信商旅公司代理招商，业主需与商旅公司签订《委托招商代理协
议》，租赁意向达成后，由业主与租赁商家签订房屋的《租赁合同》，业主需支付商旅公
司一个月的房租作为代理佣金；
无论业主自营，自己招租还是委托招商，经营者签订租赁协议前，业主或商旅公司
需向中海物管公司的商管部上报审批，做好商家的登记、备案。商家须服从项目整体的
业态规划，遵守物业管理制度和统一的商业管理。对于投资自营的客户，其经营业种也
必须符合项目整体的业态规划。
如果业主自己招租，必须采用中海公司统一制作的《租赁合同》，以规范管理和规
避风险。若有其它约定可以签订补充条款或补充协议；
经营者（租户）除了与业主签订《租赁合同》外，还需要与中海物业管理公司签订
《物业管理服务协议》和《二次装修协议》。如果涉及二次转租问题，业主可以委托中
海物业管理公司下属的商管部代理招商（建议一个月的租金作为代理佣金），也可以自
行招租；
销售人员针对投资自营客户导致的业权分散问题，应从产品的硬件、设施设备标准
上引导客户，其适合的经营的业态和整体规划上进行解说。
8、下阶段招商工作重点
9 月份从下列商家入手，全面展开招商工作：
本阶段新拓展目标商家拜访表
业态
分类
商家名称
招租区
域引导
业态
分类
商家名称
招租区
域引导
业态
分类
商家名称
招租区
域引导
食圣连锁 14#15#17#的 2F、3F 文轩连锁 17#楼 1F 空瓶子 培根酒吧区
三只耳 14#15#17#的 2F、3F 时代新华 17#楼 1F 音乐房子 培根酒吧区
孔亮 14#15#17#的 2F、3F 宝岛眼镜 17#楼 1F 兰桂坊 培根酒吧区
秦妈火锅 14#15#17#的 2F、3F 精视力眼镜 17#楼 1F 回归 培根酒吧区
魏火锅 14#15#17#的 2F、3F
连
锁
店
老凤祥眼镜 17#楼 1F 鑫工场 培根酒吧区
火 锅
类
子耳朵 14#15#17#的 2F、3F 卖场便利店 18#楼 1F 怡都 培根酒吧区
味道江湖 14#15#17#的 2F、3F 红旗连锁 18#楼 1F 钱柜歌城 培根酒吧区
味漫江湖 14#15#17#的 2F、3F
超
市
互惠超市 18#楼 1F 金耳朵 培根酒吧区
老房子 14#15#17#的 2F、3F 仙踪林 培根吧区 故事村 培根酒吧区
陶然居 14#15#17#的 2F、3F 上岛咖啡 培根吧区 星光灿烂 培根酒吧区
巴谷园 14#15#17#的 2F、3F 咖啡地带 培根吧区 阿伦故事 培根酒吧区
中
中
餐
类
狮子楼 14#15#17#的 2F、3F
咖
啡 休
闲
欧洲房子 培根吧区
娱 乐
类
新视听 培根酒吧区
（说明：上表是我部在该阶段内必须要完成定向招商的目标客户名单，其它商家的拜访
工作则根据实际情况灵活安排。）
9、招商政策
① 装修优惠期
主要根据租赁面积和商家品牌确定优惠时间，租赁面积在 1000 m2 以下，装修免租期：
两个月；租赁面积在 1000 m2 以上，装修免租期：三个月。依照不同的楼栋，给出不同的优
惠期，据实考虑，并非每个商家都必须给出优惠。
① 物业管理费
以楼层分别计算物业管理费：一楼：6 元/平方米；二楼：4 元/平方米；三楼：3 元/平
方米； 2 楼的 3 元/平方米和三楼的 3 元/平方米作为跟主力商家谈判的砝码和底线；
① 停车位以及停车费
按照甲乙双方签订的合同并参照同类物业条件的标准，其主力店商家停车位及收费标准
如下：
停车位：
租赁面积小于 500 m2，每户提供 1-2 个免费停车位；
租赁面积在 500 m2－1000 m2，每户提供 2-4 个免费停车位；
租赁面积大于 1000m2（含 1000m2），每户提供 2-4 个免费停车位；
停车费：收费原则建议采用发牌记取，月末结算的方式，根据停车数量多少向商家收费。
地面停车费用标准：2 元/次，地下停车费用标准：3 元/次（2 小时），每增加
一小时则增加收费一元（过夜另计）。总的收费标准是按政府物价部门规定的
标准和市场实际情况收取；
① 商业各区域准确的交付时间
A1 区 14#、15#、17#楼于 2004 年 12 底交付；
A2 区 18#、19#楼暂定为 2005 年六月底交付；
B 区 16#楼暂定为 2005 年六月底交付；
B 区 1#、7 楼的 1-3F 暂定为 2006 年中旬交付；
临河商业（9#、11#、13#）因高层住宅的施工，要在 2006 年 10 月底交付；
① 对外招商的租金标准
（1） 1F 商业单位（14#、15#、17#外街）业主委托商旅公司代为招商，商旅公司原
则上在以下租金标准内接受业主委托，超过此标准，商旅公司有权不接受委托，
有业主自行招商或者按业态规划引导其投资自营。
委托招商租金标准
（最高价） 单位：
元/M2
（2） 中海经营销售部、商旅公司招商人员在对外与商家首轮谈判租金报价均按下表执
行，避免在招商执行过程中标准不统一。
2F、3F 对外招商租金统一报价一览表
租金统一报价
区
位
幢号 楼层 面积 9 月 25 日
前
9 月 25 日
后
租金底价 递增时间
递增
比例
2F 60 元/m2 70 元/m2 40 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
14 号
3F 50 元/m2 60 元/m2 30 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
2F 60 元/m2 70 元/m2 40 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
15 号
3F 50 元/m2 60 元/m2 30 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
A 区
17 号 2F 60 元/m2 70 元/m2 40 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
编号 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11#14#
楼外
街商
铺
租金
标准
70 70 70 70 70 70 70 75 75 75 75
编号 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12#15#
楼外
街
商铺
租金
标准
75 75 75 75 75 75 75 80 80 80 80 85
编号 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12# 13# 14# 15# 16#17#
楼外
街
商铺
租金
标准
80 70 70 70 70 65 65 65 65 65 60 60 60 60 65 65
2F 860m2 70 元/m2 80 元/m2 50 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
1 号
3F 750m2 60 元/m2 70 元/m2 40 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
1F 600m2 75 元/m2 85 元/m2 50 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
7 号
2F 600m2 60 元/m2 70 元/m2 40 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
16 号 2F 1100m2 60 元/m2 70 元/m2 30 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
18 号 2F ――－ 60 元/m2 70 元/m2 30 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
9 号 1-3F 920m2 70 元/m2 80 元/m2 60 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
11 号 1-3F 1510m2 70 元/m2 80 元/m2 60 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
B 区
13 号 1-3F 70 元/m2 80 元/m2 60 元/m2
租赁期第三
年开始
≥5％
说明：
根据双方签署的合同，2F、3F 委托招商的低价 30 元/m2，上表中所列租金低价仅作为
我公司招商工作开展的期望值，希望通过与商家的沟通、谈判，在上述租金低价标准以上招
商成功，不排除最终招商租金达不到此标准的可能，因此所列租金不能作为物业销售价格制
定的依据和约束商旅公司招商的条件。
10、招商活动
【招商见面会】
活动时间：时间暂定为 2004 年 9 月
活动地点：索菲特万达酒店宴会厅
活动形式:
简约确具有品位的互动式自助酒会带动整个活动开展；
用简单而不失优雅的布置在活动现场营造出一个轻松、愉悦的环境；
通过格调高雅的小提琴乐队的现场演绎世界名曲，给与会者以高品位的感
受。
开展目的:
选择入驻商家，强化商家对项目的归属感；
收集商家意见，准备和调整招商策略；
推动商家的签约工作开展；
强化投资意向客户对项目的信心；
为商家和投资客户架设信息桥梁。
准备工作：（详见活动方案）
活动内容：
小提琴乐队演奏；
项目介绍，3D 演示；
互动小游戏（中海项目有奖问答；
经济专家谈成都的“外滩经济”；
活动参与商家加盟招商信息发布（商家与投资者互动）；
招商人员与商家开始 1 对 1 互动；
自助酒会；
商家现场考察。
【商业联盟活动】
预计在 10 月中旬，活动方案（略）
其它活动根据实际招商情况另议
11、物业交付使用标准
按照中海公司 2004 年 7 月 30 日提供的“中海格林威治城 栋商铺
交付标准”执行；
栋及临江 栋商业交付标准在招商过程中由甲方书面明确。
12、招商执行流程
※ 中海经营销售部销售物业 业主委托 商旅公司招商 形成租约
※ 中海公司委托 商旅公司招商 形成租约 中海经营销售部销售物
业
商旅公司招商 形成租约
※ 中海公司销售物业
物业管理公司签署委托经营协议
支持
三、商业管理板块
1、商业经营管理模式
由中海公司成立物业公司下属商业管理部进行商业经营管理，四川置信商业旅业公
司作为商管顾问。
商业管理负责步行街商业经营秩序，塑造、维护品牌以及服务质量等。通过商管部
统一业态规划、统一经营管理、统一活动促销，制定商家经营公约规范商家的经营行为。
商管部作为公约的执行监督方，对商家经营行为进行约束。从而保证整个商业步行街持
续旺场经营，维护、塑造项目品牌，最终达到物业升值的目的。
商业经营管理提供服务范围大致如下：
※ 在前期介入即对业主进行引导，宣传并利用商业联盟的网络优势对入场商户、品牌进
行选择，确保入场经营者的层次；
※ 制定步行街的业态分布规划，使之有序、合理，避免相互干扰，由业权分散而导致的
市场无序竞争；
※ 对步行街的店招、广告等进行统一规划和管理，即形象维护；
※ 对商品入场的时间、卸货场地等进行规划，并对商户提供必要的协助；
※ 签订业主公约，对经营规范进行约定，明确门前卫生及道路使用规则等，避免日后
导致相邻权侵害；
※ 规范道路停车，确保公共交通秩序；
※ 商场开业后的广告、活动促销，为持续旺场经营提供有力保证；
※ 商场开业后的租务管理，接受业主委托，开展二次招商，及时弥补因商家退场而形
成地市场真空；
※ 商场开业后的投诉管理，保证整个项目经营的服务质量，有效地形成品牌效应；
※ 严格消防监督，避免火灾隐患；
另：针对包租的销售模式，中海·物业管理商业经营管理部还可以接受业主委托经营，
与业主建立委托经营租赁关系。中海·物业管理商业经营管理部自行或委托专业招商公司
对返租物业进行招商。物管公司商管部按双方约定租金标准和支付方式向业主承付租金。
招商租金用于支付返租物业租金，不足由中海公司贴补，超出部分作为管理收益处理。
商管部对返租的物业具有经营处置权和使用权以及因经营而获取收益的权利。商管公司
约定一个市场培育期，市场培育期一般规定在 2—3 年。在培育期内，对外招租的商家
给予租金上的优惠，商家享受此优惠，必须服从商管公司的统一管理。商管部对经营业
态、档次、规模、服务质量、品牌作限定。
2、收费标准
鉴于从事商业管理的机构是物业公司下属商管部，商业管理收费含在物业管理收
费中，按以下标准收取：
一层 6 元/㎡
二层 3 元/㎡
三层 3 元/㎡
此费用标准与中海公司制定的标准在二层上有所不同，将二、三层管理费调为一
致的主要因为：
商业步行街的物业管理服务相对单一，商管与物管在工作职能上有一定的
重叠，但主 要一商管为主，有别于住宅或写字间管理费的制定原则；
作为商业经营，二、三层的经营口岸没有本质区别，物业硬件配套条件基
本一致；
作为大型商家整体经营，二、三商业很可能是一家，作为同一商家面临两
种收费标准，执行难度较大；
两种收费标准给招商也带来一定的难度。
3、商管组织构架、职能
管理
内部事务日常工作：（略）
制度执行：严格遵守执行公司的各项规章制度。
文化建设：注重企业文化建设，弘扬公司企业文化。
信息收集：收集与项目有关联的相关市场信息，对市场采用不定期调研。了解市场动态
及项目的目标客户状况。根据项目的要求，分析所储备的信息资源，撰写分
析报告。
基础资料；项目租务管理基础工作的准备。基础资料应作到准确、真实、具
体、可操作性和可持续性。并在实际工作中逐步完善。
后期运作：项目客户资源的开发。入场商家的业务跟进，为项目租务管理进行严密细致
的工作。
项目执行：全力执行公司下达的经营指标，认真协调参与项目的前期策划、中期执行、
重点突出后期租务管理工作，预期内实现项目利润目标。
组织管理：根据培训计划，员工进行定期或不定期的工作培训。做到分工明确，目标到
位。
文档管理：收集、整理、归档部门的各类文书档案，专人负责，对密级档案确保安全。
信息处理：及时对所收集的相关信息进行分析，如项目有异动情况，应及时调研，作出
调整。
客户开发：主动、热情、规范地对入场客户进行业务接洽，注重自身的言行举止、行为
规范，以企业形象为本，任真对待客户。
完善资料：根据市场和项目变化，在实际工作中逐步完善相关资料。
求变创新：立足对项目利润、项目管理工作的提升，在实际工作中努力求变创新。
协调关系
准则：以企业文化理念、企业自身形象为准则，处理好公司内部各职能部门和对外的社
会公共关系。
对内协调关系：紧密联系各部门，协调好上级与下级、公司与公司之间的关系。
从而达到“企业利益高于一切”的目标。
对外协调关系：与政府部门关系：针对政府机构的特殊性，掌握其机构设置及职能划分
基本情况。熟知其办事程序，建立与政府部门的良好关系。
与社会公众：建立与媒体和社会公众的友好往来关系，弘扬企业文化，维护企业的社会
形象，体现企业的品牌价值。
与目标客户：按照“有理、有利、有节”的原则，保持热情的态度，处理和协调双方关系。
要体现相互合作的精神，建立真诚双赢的合作伙伴关系。
岗位、职责
商业管理部经理（1 名）
任务：全面负责商业管理部的各项管理工作，保障公司下达目标任务的完成。
主要责权：
负责整个商业管理部的日常管理；
负责制订、贯彻商业管理部的规章制度，制定工作要求、工作目的；
组织商业管理部的管理目标、管理计划、经营结构调整方案的制定；
负责制定商业管理部管理策略、宣传策略及租金收取方案；
完成公司下达的管理目标任务；
完成上级领导交办的其他工作任务。
组织关系：
受物业公司总经理指挥与监督，并向其直接报告；
与公司内外各方维持良好的关系，确保渠道畅通；
充分体现部门的协调、管理、监督、配合和服务职能作用。
业务主办（2 名）：
任务：负责部门领导下达的工作计划任务，安排本部门的日常工作及职责工作完成情况，
保证部门计划工作的完成情况。
主要责权：
负责商业管理部相关合同、协议订立、业务接洽、营销策划、市场调研、信
息收集等；
负责按租赁物业合同条款对商家进行管理，督促商家按合同条款进行；
对商家违反合同的行为进行界定，即时处理或提出意见报批；
负责协助经办商家入场、办证、过户、退场等手续，规范商家经营行为；
建立开放式管理与现场巡逻制度，受理商家投诉，即时解答和组织现场办公；
负责收取租金、物管费、水电费及其他服务费等费用；
维护市场内经营秩序，调解场内各种矛盾与纠纷；
负责协助部门经理协调外部关系（如工商、税务、行管、新闻媒体、技监
等）；
定期组织公司相关部门对物业的设施、设备、消防等进行安全检查，并作好
相应记录存档；
负责配合物业公司对新进场商家二次装修方案的审定、监督；
接受业主的委托代为进行招商，做好商家资源储备；
负责商业管理部各广告位收费标准的制定和管理。
承担上级领导交办的其他工作任务。
组织关系：
受商业管理部经理指挥与监督，并向其直接报告；
充分体现部门的协调、管理、监督、配合、服务的职能作用。
商务内勤（1 名）：
任务：负责部门经理下达的工作计划任务，安排本部门的日常工作及职责工作完成情况，
保证部门计划工作的完成。
主要责权：
负责商业管理部文件撰写、信息档案的建立、租赁合同整理和管理等事宜；
承担商业管理部的文具保管清点、收发传达文件、妥善保管部门的各类文件
等事宜；
与公司内外各方维持良好的关系，确保渠道畅通；
负责衔接设备设施的维修维护、租赁管理事宜；
负责对物业部门的协作、衔接工作；
负责商业管理部日常物资的库存、调度、管理；
负责商业管理部各商家的接待、来访及售后服务、消费者权益维护、纠纷调
解、投诉等事宜；
承担上级领导交办的其他工作任务。
组织关系：
充受商业管理部经理的指挥与监督，并向其直接报告；
充分体现部门的协调、管理、监督、配合、服务的职能作用。
4、 团队建设
四、物业管理板块
1、物业管理服务内容
（1）房屋公用部分的维修及管理
楼盖、屋顶、梁、柱、墙体、基础及承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊、通道、门
厅、电梯、设备机房等
（2）施设备的维护、养护、运行管理
公用上下水管道、雨落水管、照明、家养供水设备、配电系统、楼内消防设施设备等
（3）规划红线内属于物业管理范围内的市政公用设备设施的维修、养护和管理
道路、室外上下水管道、化粪池、沟、池、井、泵房、路灯、地下停车场等
（4）红线内属配套服务设施的维修、养护和管理
（5）公共环境（场地、建筑公用部位）的清洁卫生、垃圾收集清运
（6）交通、车辆行驶和停泊管理
（7）协助配合公安进行安保和消防工作；
（8）开展客户文化娱乐活动；
（9）管理物业挡案、资料
2、收费标准
上同商管收费，具体略。
五、关于项目销售推广建议 （略）
关于农贸市场的运作情况报告
一、相关政策和办证环节
总体来看，各级政府对农贸市场的建立或改建持支持的态度，包括对在建立或改建的农
贸市场 1000 米的范围内取缔所有临时站道的农贸市场；对经营中的农贸市场的管理和税收
等方面政策都比较宽松；对进入的经营者没有太多的限制。
市、区两级政府的“两场办”（农贸市场和停车场）负责审核发放“经营许可证”，作为工
商证照申办的必须条件。“两场办”对农贸市场的建立总体也持支持的态度，主要指标是在已
建农贸市场的 1— 公里范围内不允许重复建设。
二、市场内部区位划分
农贸市场内部主要包括以下区位：蔬菜、肉类；副食干杂；水果；家禽（活杀）；水产
品；腌卤熟食；粮油；豆制品；净菜及冷冻制品。成熟的市场多包含鲜花、糕点、日用品及
其他相关经营内容等。
各类摊位的大小划分和总量比例根据各个市场的具体情况进行设计，不尽相同，以下数
据仅作为参考：
蔬菜、肉类为必须项目，一般占整个市场有效面积的 20%—30%。副食干杂、粮油和水
果各占 10%左右。
蔬菜、肉类的单个面积 2—4 平米；副食干杂、粮油和水果的单个面积 3—5 平米；家禽
（活杀）、水产品、腌卤熟食单个面积 5—10 平米；
注：以上数据特指室内农贸市场；面积指供商家使用的净面积。
三、配套及建筑需要
1、停车场
自行车停车场为必须。部分条件好的农贸市场还设有机动车停车场，如新建的玉林综合
市场。
2、 水电气
除照明电外，部分项目别如糕点制作等需要动力电源。
腌卤熟食、家禽（活杀）等项目需要热源，天然气的配套既便于商家经营，也便于市
场通过消防等部门的验收和检查，同时能减少安全隐患。
3、排污
上下水；垃圾清运站。
4、卫生间
5、采光通风
和其他有商场不同的是，农贸市场对采光通风需要较高，建筑层高多在 米以上。同
一市场内，采光通风条件好的区域价格明显要高一些。
四、收益模式
1、 现有的农贸市场大多采用摊位租赁的方式，对市场内不同摊位制定相应的租金标准
进行出租，此部分为主要收入来源。
不同摊位的租金水平差别很大，好的摊位租金水平可达 100 元/平米，差的仅为 20
元/平米。
注：摊位面积指供商家使用的净面积。
2、 现有的农贸市场都由市场管理者统一交纳各种税费，再以市场管理费、清洁费等名
目向商家分摊收取，具体方法各个市场不尽相同，次部分为次要收入来源。
3、部分农贸市场如新建的玉林综合市场，以买断 30 年经营权的方式使开发商能一次性
收回较大部分投资。
五、本项目的难点
1、 望江综合市场的存在。
位于农垦局旁的望江综合市场为半室内农贸市场，距本项目直线距离不足 1 公里，
能否获得“经营许可证”是问题；对未来本项目的市场经营也有较大的影响。
2、 辐射范围小。
一环路、九眼桥和府南河的区隔作用，限制了本项目的辐射能力。
3、 人口密度小。
本项目至望江公园沿河一线基本无居民。
4、 现实经营条件不足。
可以预见，随着格林威治城的建成和业主的入住，未来 3—5 年本项目所属区域将
十分繁荣，但其间的时间跨度中的市场经营会比较困难。
六、相关建议
1、 尽快明确“经营许可证”获得的可能性。
2、 对农贸市场部分的规划和设计可以适当的创新和超前。
3、 前期的市场培育比较困难，需要相应的策略。
4、 前期采用低费用水平的整体承包或分别租赁方式进行经营，待市场成熟后以拍卖经
营权的方式获取更大的收益。
5、 和当地办事处密切合作，尽可能多的享受政策的支持。
6、 邀请专业人士提早对内部设计进行规划，结合实际需要，完善建筑细部设计和功能
配套。
7、 成熟的农贸市场邻近的商铺，是具有一定知名度的腌卤熟食品制作和糕点制造企业
以及小型超市和便利店所偏爱的布点选择，在业态规划的时候应予以考虑。
