管理纵横15w巴叩Ing口verthe问吕n吕gem巴nt机械生产单位资金管理问题分析及解决措施探究李全六安江淮永达机械制造有限公司安徽六安237161摘要:机械生产单位的生存、运营、发展等所有活动都离不开资金的支持，因此，机械生产单位想要提高市场竞争力，就必须强化自身的资金管理水平，不断地提高资金的使用效率，保证单位能够拥有充足的资金流，进而提高单位的整体经济效益。本文首允简要地分析了当前我国机械生产单位在资金管理上普遍存在的问题，然后较为详细地提出相应的问题解决具体措施，以此希望我国的机械生产单位的资金管理水平能够得到有效提高。关键词.机械生产单位;资金管理;问题;解决措施;探究企业只有资金正常运作，才能更好地发展，才能占据市场领该问题的主要原因有三个:第一，机械生产单位观念落后，如今先地位。尤其是当前愈演愈烈的市场竞争，更是要求机械生产是信息时代，某些企业却不能有效地利用信息化技术来采集、单位进一步强化自身的资金管理水平，不断提高资金的使用效整理、分析相关的财务信息，进而导致财务信息的完整水平低率，科学合理地防范各大财务风险的爆发，为企业日后的生存、下，更是没有将财务信息透明化，致使财务信息出现失真现象g运营、发展提供和谐的资金支持。下文就将针对我国机械生产第二，各部门自私自利，仅从自身利益出发，不能将财务信息有单位资金管理问题以及解决措施进行简要的探究，以此希望机效地集中起来，甚至还有→些部门私立户头，导致许多部门盈余械生产单位能够不断地提高自身的资金管理水平，进而推进企过多，发生各种负面状况，比如有意瞒报、截留财务信息、虚报业的整体发展。财务信息等现象，致使单位的决策层难以获取真实的财务信息，第三，管理财务信息的水平低下，尤其是那些大型的机械生产单一、当前我国机械生产单位在资金管理上普遍存在的位，内部各个成员分布分散，再加上管理信息水平较低，以致于问题严重地阻碍了各个成员之间的及时有效沟通，管理层也难以及(一)财务信息普遍失真时监督各部门的工作状况，如此一来就为一些有心部门创造了机械生产单位的管理者在制定企业发展决策的时候，通常提供假信息的机会。都是基于财务信息来制定，所以，一旦财务信息发生失真现象，(二)资金管理普遍混乱就必将直接影响企业决策的正确性，进而影响企业日后的发展第一，筹资方法不合理，尤其是某些小型的机械生产单位，方向等。然后，当前大多数机械生产单位都存在着财务信息失他们更加重视短期利益，过分追求眼前利益的最大化，希望尽快真的现象，这必将会给企业带来不可挽救的灾难性影响，造成。报表的控制等需要不断的进行完善。另外，企业的会计系统要贯彻证的评估以及考核，然后以此为根据对员工的工资水平、晋升级控制制度，将责任落实到每个会计身上，对相关员工要合理分工，促别、职务评优以及降低职务、辞退进行确认。除此之外，比较通用进相互之间的独立以及相互监督。的措施还包括:对报告进行控制、对复核进行控制、对员工素质进(四)加大对财产保护与控制行控制。这种性质的控制包含:(1)对财产进行记录以及对实物进行保五、结语管。有些资料很关键，必须进行备份，以防遭遇突发事件被损毁无法综上所述，当前的市场竞争很激烈，企业为了增加收益，提高自恢复，这对于计算机方面来说是很关键的。(2)各个阶段都要对账目身的竞争实力，完善内控制度的建设是必不可少的。所以，企业为了进行核对，也就是在规定时间盘点现有的实物，同时把结果和会计记生存同时健康的发展下去，必须要将内控制度落实下去。内部控制录对比一下，一旦出现不同的情况，就代表在管理上出现了各种漏执行的好坏决定了企业的管理水平以及防范能力是否可以提高以洞，需要寻找原因，找出责任人，对制度进行完善。(3)限制接近。具及加强，对于企业实现经营目标具有很重要的作用。阳体的含义是没有经过授权的员工不允许接近资产，也就是说，想要和资产接触，必须通过授权。通常，限制接近的资产主要是可以变现的参考文献:有价证券、资金以及实物。川池国华.基于管理视角的企业内部控制许价系统模式[J].会计(五)做好预算的控制研究.2010(10) 预算所要实现的目的就是增加企业的利润，资金的使用情况是[2]南京大学会计与财务研究院课题纽.论中国企业内部控制许连接点，对成本进行控制是关键，责任报告可以作为基础，经营以及价制度的现实模式一一基于112个企业案例的研究(J].会计研究.财务指标可以作为依据，属于比较知茸的管理方式，也是管理的重要2010(06) 内容。企业可以通过编制预算同时监督落实情况，对各个部门没有[3]王勇.基于公司治理的信息披露质量与公司绩效关系研究一完成的预算进行分析和研究，采取具有针对性的措施进行改进，保证来自中国土市公司的经验证据[J].财会通讯.2009(33)预算的顺利实现。[4]林钟高，郑军，彭琳.内部控制信息强制性披露研究一一来自沪(六)对运营分析进行控制深两市特殊行业和垄断行业的经验证据[J].上海立信会计学院学落实这种控制需要企业完善分析的相关体制，采用因素分析、报.2009(04)对比分析以及趋势分析等手段，分析运营的实际情况，找出问题，同时寻找原因以及解决办法。(七)对考评绩效进行控制企业需要定期对各个相关部门以及所有的员工的成绩进行公MODERN BUSINESS现代商业133
5weeping口verth巴问曰nag巴me门tI管理纵横收回投入资金，以致于其在筹资环节的时候往往没有前瞻目光，方面的审批机制，第四，企业日常使用资金方面的限制机制，第不能进行科学分析，难以正确地掌握企业资金的缺口以及企业五，企业资金投资方面的管理机制。只要企业根据自身的实际所需资金回收的时间，进而导致其不能科学合理地选择资金筹情况来不断地完善以上五方面的企业资金管理机制，保证企业资渠道。第二，企业资金管理海乱，常常出现两种情况，一是大所有的经营活动都能够按照相应机制进行操作，若有严重违反量资金闲置，导致企业资金的利用率一直处于低水平状态，二是者必将承担相应责任，以此来严格地控制机械生产单位的资金出现资金链条中断的情况，导致企业身陷经济困境。开支以及使用情况，不断提高资金的使用效率。第二，机械生产(三)投资的不合理单位应该进一步强化自身资金筹措管理水平，要基于企业自身机械生产单位的投资经营工作人员往往不具备科学合理的实际经营情况，要以市场为导向，科学合理地分析资金筹措，做投资判断力，尤其是中小型机械生产单位。因为中小型机械生好筹措资金的前提工作，保证企业净资金开支最小化。第三，机产单位运营规模比较小，严重地制约了其扩展资金的筹资渠道，械生产单位应该加强自身日常资金的管理水平，不断完善各个进而导致企业成本筹集造价太高。所以，如果在中小型机械生部门定期资金的考核制度，提高各部门有偿使用资金的意识，从产单位中，投资经营工作人员不具备理性的判断力，不能进行科意识形态上让他们意识到成本控制的重要性，促使所有员工能学合理的规划，必将会致使企业沦落为高投入投资，低收入产出够积极而有效地控制成本费用，进而提升资金的管理水平。第的结局，最终导致企业完全陷入严重的财务危机当中。四，机械生产单位应该全面地分析企业的投资风险以及投资回报期限，在选择投资项目的时候，要能识别风险，管理风险，合理二、解决我国机械生产单位资金管理问题的具体措施有效地做好企业现金流的预算规划，防止企业出现因为资金链(一)强化机械生产单位的资金管理意识中断而陷入财务危机的现象，进→步提高企业自身的抗风险能若要机械生产单位重视资金管理工作，直面资金管理的问力。题，首先要做的就是强化其意识，尤其是要强化企业管理层的资金管理意识，这样管理层做决策的时候才能提供出更为合理精三、结语准的管理措施。另外，还应该强化企业管理层的监控意识，及时总而言之，只有资金正常运作，企业才能更好发展，尤其是发现资金管理工作上的难点以及盲点，并科学合理地将其处理当前愈演愈烈的市场竞争，更是要求机械生产单位进一步强化完毕。然后，机械生产资金管理部门应该拥有正确的资金时间自身的资金管理水平，不断提高资金的使用效率，科学合理地防观，权衡其相应的价值，如此一来才能合理有效地组织企业资金范各大财务风险的爆发，为企业日后的生存、运营、发展提供的组合模式，进而才能全面地提高资金的使用效率，进一步地降和谐的资金支持。因此，本文首先简要地分析了当前我国机械低企业各方面的成本费用，提高企业资金的利用率。最后，机械生产单位在资金管理上普遍存在的问题，然后较为详细地探讨生产单位应该进一步地提高财务工作人员的整体素质，尤其是了解决我国机械生产单位资金管理问题的具体措施，以此希望专业技能，聘请优秀人才，加以专业培训，及时更新财务人员的我国的机械生产单位的资金管理水平能够得到切实提高。圃专业知识，跟上市场发展所需，最重要的是能够带领企业眼上时代发展的脚步，切实地建设一支高水准的财务人员队伍。并在参考文献:[1]王玉Jf，.首钢集团资金集中管理模式研究[D].中国人民大财务人员工作的时候，充分贯彻落实相应的控制职能以及管理学，职能，以此来确保其能够在财务工作上发挥出其积极作用。[2]张明远，丁洁，任德志等.北方季作区脱毒马铃薯种薯机(二)推广信息处理技术，强化机械生产单位资金的集中管理械化栽培技术[J].现代农村科技，2012，(4):18-20. 众所周知，企业所有的决策方案往往都是基于财务资金管[3 ]孟庆德.浅谈企业消防安全的管理[J卜中国电子商理信息而制定，两者之间存在着密不可分的联系。为此，机械生务，2013，(6):132, 134. 产单位应该将资金管理工作作为日常工作的重点，尤其是随着[4]甘忠民.用科学发展观探索工程定额在市场经济条件信息时代的到来，信息化技术已经渗入到企业的各方面，是企业下对工程造价的控制及管理[J].城市建设理论研究(电子寻求发展之必需。为此，机械生产单位应该全方位地推广信息版)，2011，(28).化技术在工作中的应用，从采购到生产，再到销售形成一系列健[5]李亚飞，兰秀莉，陈呈频等.基于SLP方法的生产车间设施全的成本核算系统，建立健全企业业务和财务一体化的集成信优化布置[J].轻工机械，2010 , 2 8( 6) : 121一124.息管理系统，利用科学先进的信息化技术处理相关的数据加工[6]毛文艳.机械生产单位资金管理问题及解决措施研究[J].程序，进而才能防止企业各个子公司以及各个部门肆意修改财现代经济信息，2013，(12):169-169. 务信息的现象，实时监控财务信息的精准性，提高财务信息的透[7]林悦香，尚书旗，杨然兵等.大蒜生产机械的现状与发展明度，保证财务信息的真实性，从技术方面解决信息的不对称现[J].农机化研究，2012，34(曰:242-245. 象。另外，企业还应该加大对各部门的监控力度，杜绝工作人员[8]潘永盛.浅谈万能材料试验机改装[J].商品与质量·学术自私自利行为的发生，监督其能够真实完整地上报财务信息，为观察，2013，但):56. 此，企业可以制定相应的监督制度，相应的奖惩措施，并提高员工的主人公意识，为企业的长远发展着想，杜绝有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息等现象的发生，从意识形态上解决财务信息的不真实现象。(三)不断完善机械生产单位的资金管理机制第一，完善机械生产单位的资金管理机制，应该从以下几个方面着手:第一，企业资金预算方面的管理机制g第二，企业资金筹集方面的管理机制，包括渠道以及体制内容，第三，企业资金134现代商业MODERN8USINESS
