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企业人才结构与职工收入分配的探索
刘继明
长治钢铁（集团）有限公司，山西长治 （046031）
摘 要：根据工业企业人才结构的有关研究，提出工业企业人才结构的金字塔理论；同时，企业
要形成有效的人才机制，则企业职工收入的分配要合理，为此，提出了职工收入分配的方案，即
枣核理论，这为企业的健康发展提供了一定的参考依据。
关键词：工业企业，人才结构，金字塔理论，职工收入分配，枣核理论
1. 引言
一个企业的管理如同一个国家的管理，目的都是为做大、做强，但一个企业如何才能做好呢？
这个问题是全世界管理者都在寻求合适的方法，虽然有一些企业做得比较成功，但没有统一的方
式和方法。不过一个企业要做好，关键还是要依靠人才；而企业要留住和吸引人才，关键一条要
看人才的报酬，也就是职工的收入要合理。
2. 工业企业人才结构
企业人才的重要性
很多研究表明：一个企业要发展、壮大，依靠的就是人才，通用公司欧洲人力资源部负责人
迈克·汉利说：“今天，企业的价值取决于它的人才。我们的优势在于很早就明白了这一点”。套用
《天下无贼》中的一句台词，二十一世纪人才最重要；当然，一个企业正常运作不见得是要一群
高素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个
小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的如何把它修一下，假如需要换某
个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前最新款
的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先
进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根
据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。
而且，外贸企业都把人才队伍的形成看成是企业工作的第一要务[1]。这就涉及到企业人才结构，
那么什么是工业企业的人才结构，企业的人才结构怎么样才较合理呢？
企业的人才结构
工业企业人才结构，是指人才群体成员的组成成分，是人才群体成员年龄结构、知识结构、
智慧结构、专业结构和素质结构的有机结合[2]。人才结构合理，会使人才群体协调一致，紧密团
结，提高工作效率。反之，人才搭配不当、结构不合理，会使群体涣散，经常发生冲突，降低工
作效率。那么工业企业如何去构建有效的人才结构，使企业工作效率保持良好运转？
人才结构的金字塔理论
金字塔人才结构依据
根据文献[3]，河南对全省 418家大中型工业企业的抽样专项调查显示：大中型工业企业人力
资源结构呈“金字塔”状。其中技术工人占全部从业人员的比例最高，为 %，在塔底部；管理
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人员、工程技术人员所占比例相对稍高一点，分别为 % 、%，在塔中部；中层以上管理人
员、科研人员所占比例较低，分别为 % 、%，在塔上部。大专学历以上人员所占比例为 %，
研究生以上学历人员所占比例为 %。同时，文献[4]指出：安徽在被调查的 1877家企业的
1119653名员工中，有研究生学历者 526人，占职工总数的 ％；有本科学历者 28687人，占
职工总数的 ％：有大专学历者 67563人，占职工总数的 6 .03％；有中专学历者为 127976人，
占职工总数的 ％；在安徽省的企业职工队伍中尚有 894901名职工的学历在中专以下，占职
工总数的 80％。这种人才结构也反映出工业企业的人才结构主要以金字塔形式存在。
虽然国外一些企业人才结构为 1+1+1的模式得到了成功，但从中国的国情来看，工业企业的
人才结构应该为金字塔模式较为合理，也较为现实。
金字塔人才结构理论
工业企业人才金字塔模式具体表现在如下几个方面：
一、从从事工种来分，大体可以分为管理、技术、操作三大类型，依据各个工种需要人员看，
人才结构明显是金字塔形状，如果图 1，管理人员在塔顶，技术人员在塔中，操作人员在塔底。
二、从职工的知识层次来看，人才结构也是金字塔形状，如图 2，具有研究生学历的在塔顶，
具有本科学历的在塔中，具有大专及大专以下学历的在塔底。
三、从职工年龄层次来看，人才结构也是呈金字塔状，如图 3，50岁以上的在塔顶，40-50
岁的在塔中，40岁以下的在塔底。而，文献[5]指出企业人才年龄结构呈梯型状。
四、按职称来看，人才结构也是呈金字塔状，如图 4，具有高级职称的在塔顶，具有中级职
称的在塔中，具有初级和初级以下的在塔底。
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五、从企业需求人才来看，也是呈金字塔形，如图 5，需要高级管理人才在塔顶，需要其他
辅助专业人才在塔中，需要主体专业人才在塔底。
为什么企业人才结构选择金字塔型？首先，三角形具有稳定性。一个企业要发展，先决条件
是这个企业要有一个稳定的环境，人员不稳定，四分五裂得如何能发展；企业只有在稳定中求发
展。其次，中国的工业企业主要还是以国家所有制为基础，企业在使用人员上灵活性差，而且负
担沉重，机构庞大，就必须要改革机构，精简人员，这就涉及到人员使用的调整。因此，企业要
选择一个合适的整体规划，金字塔人员结构提供了一个较为合理的模型。最后，一个企业要生存、
发展必然要选用能为企业发展的人才，金字塔人才结构也给企业提供了一个合理的人才选用的模
型。
上面说到企业人才结构的金字塔模型，而且模型分三个层次，但究竟每一层需要多少较为合
理呢？根据对一些钢铁企业和煤炭企业人员调查来看，这里提出一个金字塔人才结构的人才分配
方案：每个层按高的三分子一来分，以每层体积代表这一层次的人才数量，这样企业的人才结构
大体上为：塔顶人才数∶塔中人才数∶塔底人才数=1∶7∶19；各层人才比例见图 6，其中，塔顶
人才占企业人才的 %，塔中人才占企业人才的 %，塔底人才占企业人才的 %。也
许这个比例不太合适，但给工业企业管理提供了一个参考的依据。
3. 工业企业职工工资（收入）
平衡企业职工收入对企业和谐发展的重要性
工业企业要留住人才，就需要对人才进行管理，而真正做到合理留住人才，关键一条就要看
人才报酬，也即看职工的收入[6]。职工的收入不能单从部分和个别人的收入来看，应从整体考虑，
要不就容易造成两极分化[7]。企业不稳定，就谈不上发展，更谈不上留住人才。国家劳动和社会
保障部劳动工资司司长邱小平表示，随着中国经济迅速发展，劳资关系总体比较稳定，但仍存在
一些不和谐因素。为此，国家劳动和社会保障部将采取措施提高企业普通职工工资收入，促进劳
资和谐[8]。为此，国资委要求调查国有企业职工工资增长情况。
企业职工整体收入分配情况
根据企业职工工资收入分配状况的调查报告[9]指出：企业职工收入分配仍然存在问题，建议
实行 “两低于”制度，即经营者的年薪增长低于职工平均工资增长和企业效益的增长，使经营者收
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入控制在一个合理的范围内；同时，使经营者与一般职工拉开一定收入差距，又不能将收入差距
拉得过大。
企业职工收入分配的枣核理论
枣核理论的特点
通过对企业职工收入情况来看，这里提出：企业职工收入分配模式应为枣核型。首先，枣核
型分配模式具有平衡性，平衡是稳定的前提，企业稳定才能发展，因此，企业职工收入要有一定
的平衡性。其次，枣核型分配模式突出关键人才的价值，体现企业职工收入按劳分配的方式；同
时，拉开了一定的收入差距。最后，枣核型分配模式集中反映了企业职工收入的平均水平。
枣核理论分配方式
根据枣核形状，把职工收入分为 6部分，如图 6，每一部分按枣核两尖距离的六分之一来分；
其中，每一部分的体积比例为企业职工在此收入阶段的比例情况。从图中可以看出：职工收入最
高和最低群体各占了 %，收入较高和较低群体各占了 %，收入中等群体占了 %。
至于每个职工收入的多少要根据当地经济发展、物价，以及企业效益等情况，进行分配。但
需要根据国家有关规定制定最高和最低收入标准，切实维护职工的报酬权益，确保每个职工分享
企业发展的成果。
4 结论
工业企业人才的结构以金字塔模式较为合理，而且，人才结构分为三个层次，每个层次人才
量相对稳定，这样企业才能顺利发展。同时，要留住人才，吸引人才，就要形成合理的职工收入
机制，枣核模式的收入分配方式为企业提供了一个分配方案，但具体的分配多少要根据具体情况
来确定。
参考文献
[1]、李无双，企业人才队伍需要合理的结构，安徽经济报，2003，29（9）：第003版。
[2]、唐剑云，工业企业人才需求及结构变化的分析，四川有色金属，1998，2：46-50。
[3]、李小艳，王瑞，李海燕，河南大中型工业企业人才结构与需求调查报告，市场研究，2004，1：4-6。
[4]、黄攸立等，安徽省工业企业人才结构现状调查，华东经济管理，2002，2（16）：8-10。
[5]、夏淑梅，试析企业合理的人才结构，华东经济管理，2002，5（16）：78-80。
[6]、彭新刚，吴宁，新时期企业人才管理探析，山东企业管理，2006，8：38-40。
[7]、刘力军等，提高我国职工工资水平的必要性及主要途径，集团经济研究，2006，29期：207。
[8]、我国将提企业普通职工工资落实艰苦岗位津贴，腾讯网，
[9]、企业职工工资收入分配状况的调查报告，论文吧 ，
（1-3）.html。
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Exploration of Talent Structure and Worker’s Income
Distribution of Enterprises
Liu Jiming
Changzhi Iron & Steel （Group） .，ChangZhi ，Changzhi (046031)
Abstract
According to related researchs of the industrial enterprise personnel structure, the personnel structure pyramid
theory is proposed; At the same time, if enterprises will establish an effective mechanism for talent, the
distribution of worker’s income should be reasonable. For this purpose, a scheme about the distribution of
worker‘s income is proposed, namely Chinese date core theory, this will provide a certain reference frame for
the healthy development of enterprises.
Keywords：industrial enterprises，the Personnel structure，the theory of the pyramid，the distribution of
workers’ income，Chinese date core theory
