猫人国际（香港）股份有限公司
薪酬管理设计方案
目 录
总 则................................................................................................................................................3
第一章 薪酬构成..............................................................................................................................4
第二章 总经理、副总经理的年薪制............................................................................................12
第三章 管理职系其他领导岗位薪酬............................................................................................16
第四章 销售职系薪酬....................................................................................................................19
第五章 技术职系薪酬....................................................................................................................21
第六章 行政职系薪酬....................................................................................................................23
第七章 附加事项............................................................................................................................25
第八章 附则....................................................................................................................................26
附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例..............................................................................27
附表二：各职系岗位归档..............................................................................................................28
附表三：各职系职等各等级薪资对照表......................................................................................31
总 则
第一条 适用范围
本方案适用于猫人国际（香港）股份有限公司上海公司（以下称猫人公司或
公司）全体员工。
第二条 目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长
期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
第三条 原则
（一）公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
（二）竞争性原则。根据上海市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支
付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的
人才。
（三）激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；
针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作
积极性。
（四）合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规
定。
第一章 薪酬构成
第四条 薪酬构成
员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。其中，
基本工资和津贴为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，根据季度绩效考
核和年终绩效考核结果核定，分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激
励工资单元，根据公司总体经营业绩核定发放。
（一）基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验
等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位工资、学历
职称工资、年功工资等。
其中，岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单
元，主要取决于岗位性质和工作内容，是岗位薪酬中相对固定的一部分。
（二）绩效工资，是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确
定的工资单元，主要包括：季度绩效奖金、年度绩效工资和其它特殊奖金。是岗
位薪酬中相对变动的一部分。
（三）年终奖金，是依据公司总体经营业绩，年终核定发给全体员工或部分
员工的超值奖励单元，主要包括：年终奖、超额激励奖、其他特殊奖。
（四）福利津贴，猫人公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括国家强
制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。
第五条 岗位薪酬的确定
1. 确定岗位薪酬的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
岗位责任与任职资格相结合；
职等内分级，岗位调整和岗位薪酬等级的调整相结合；
针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
2. 岗位薪酬的计算
在工作分析与岗位评价基础上，以岗位评价的结果作为确定公司岗位等级和
等内级别(对应薪档)的依据，采取岗位分等、等内分级来实现一岗多薪。结合市
场水平和公司对人力资源成本的承受能力，确定薪点值，结合岗位评价值确定岗
位薪酬。
岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，以岗位薪酬基数和岗位工资比例
来确定；绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，以岗位薪酬基数和绩效工资
比例来确定。固定比例和浮动比例（详见附表一）根据对岗位的具体要求而制定。
岗位薪酬=岗位工资+绩效工资
每个岗位等级的标准中级岗位薪酬＝本等级所有岗位评价值均值×该岗位等
级的薪点值
该等级 2、4 级的标准岗位薪酬＝标准中级岗位薪酬±该等级内的薪酬级差
该等级 1、5 级的标准岗位薪酬＝标准中级岗位薪酬±2×该等级内的薪酬级差
标准岗位工资=标准岗位薪酬×岗位工资比例
标准绩效工资=标准岗位薪酬×绩效工资比例
岗位工资比例+绩效工资比例=1
3. 岗位薪酬的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序
列、销售序列、技术序列、行政序列。员工可以通过四条不同的通道进行晋升：
1）管理序列 M1-M5：涵盖中高层管理岗位，是指公司部门副总监/副总经
理及以上岗位；
2）销售序列 S1-S5：包括事业部所有与销售相关的各岗位；
3）级数序列 T1-T5：包括产品开发部、市场部、以及各事业部与市场相关
的各岗位
3）行政序列 A1-A5：包括财务审计部、战略管理部、人力行政部除部门正
副总监外的各岗位，以及事业部的行政辅助岗位；
具体职系划分，以及岗位的归档，详见附表二
第六条 岗位薪酬的调整
1. 整体岗位薪酬的调整
当需要进行薪酬调整时，公司可以通过对薪点值的调整实现员工岗位工资的
整体调整。
2. 优秀员工岗位薪酬的调整
员工工资初次进入本制度时，原则上执行规定所在职等第一级的岗位薪酬标
准。
执行本制度后，年度绩效考核为优秀的员工，均可在本等级内晋升一级，直
至晋升到所在等级的最高级为止。对为公司作出突出贡献的员工，由所在部门提
出申请、人力行政部审核后呈报总经理办公会批准，可给予一次晋升二级工资的
特别嘉奖。
3. 员工岗位职务级别变动时，依照下列规定调整岗位：
1）员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别，岗位薪酬按照就近就高（晋
升）或就近就低的（降低）原则进入规定职务等级对应的薪酬级别。
2）员工跨序列变动岗位职务，级别不变时，按本人现工资的等级级别进入
新岗位职务序列的同等级别；级别晋升或降低时，先要按本人现工资等级进入另
一岗位职务序列的同等级别，然后再按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）
原则进入规定的相应级别。
3）调整后的岗位薪酬自聘任文件下达的次月一日起支付。
第七条 基本工资
员工基本工资由岗位工资、年功工资、学历/职称工资组成。
（一）岗位工资。岗位工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗
位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定。在确定岗位工资基准时，要
确保：行政岗位的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，管理、销售、技术
职系各岗位的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。
公式 1-1：月岗位工资=岗位薪酬基数×岗位工资比例/12
（二）年功工资。年功工资用以体现员工在公司工作时间的积累和贡献，年
功工资只和员工的工作年限、和在本公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位
都没有关系。
公式 1-2：年功工资=本企业工龄×40 元/年；
（三）学历职称工资。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，
并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体
工资额可通过下表查出。
表 1－1 学历职称工资标准表
学历工资额度表：
学历 中专以下 中专（高中、技校） 大专 本科 硕士 博士
工资（元） 0 50 100 200 400 650
表 1－2 职称工资额度表：
职称 员级 初级 中级 高级
工资(元) 25 100 200 350
第八条 绩效工资的确定
绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工
资单元，主要包括：季度绩效工资、年度绩效工资和其它特殊奖金。
（一）季度绩效工资。季度绩效工资由标准岗位薪酬、季度绩效工资比例、
和个人季度考核系数确定，其计算公式为：
公式 1-3：季度绩效工资＝标准岗位薪酬×季度绩效工资比例，
季度绩效工资在下个考核周期内按月发放，每月实际发放额度的计算公式为：
公式 1-4：月度发放绩效工资＝季度绩效工资×个人季度考核系数/12
＝标准岗位薪酬×季度绩效工资比例×个人季度考核系数/12
季度绩效工资基数依据岗位评价等级和该等级对应的薪点值确定（详见附表
三），一般一经确认，在一个年度内不予调整。
当需要进行年度调整时，可以通过对薪点值的调整实现对员工季度绩效工资
的整体调整。
（二）年度绩效工资。年度绩效工资由标准岗位薪酬、年度绩效工资比例、
和个人年度考核系数确定，其计算公式为：
公式 1-6：年度绩效工资＝岗位薪酬×年度绩效工资比例×个人年度考核系数
年度绩效工资在年度考核结束后下个月同月薪一同发放。
年度绩效工资基数依据岗位评价等级和对应的薪点值确定（详见附表三），
一般一经确认，在一个年度内不予调整。
当需要进行年度调整时，可以通过对薪点值的调整实现对员工季度绩效工资
的整体调整。
第九条 年终奖金的确定
此部分奖金的来源是公司利润的一定比例（1%－% 待定）和留存绩效奖
金、年度奖金进入部分。年终奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是
公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊
个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部
分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放。
（一）奖金发放的原则
1. 奖金以公司或部门为单位提取，根据具体年度表现经考核后进行分配。
2. 在多劳多得的同时强调团队合作。
（二）部门奖金的确定
年终奖是为员工共享公司经营成果而设立的奖项，是根据公司经营业绩的实
现状况，而核定发给员工的超值奖励部分。
年终奖金总额＝年度薪酬总额-基本工资总额-绩效工资总额-福利津贴总额
－其他特殊津贴总额-其他薪酬支出总额＋公司超额净利润×1％
各部门的年终奖总额=年终奖金总额×各单元分配权重
（三）特殊个人奖励奖金
个人奖励主要针对目标是年度表现优秀的个人，主要包括以下几种形式：市
场开拓奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖、其他奖项。
1. 市场开拓奖
员工能够提供对于公司市场发展具有重大意义的信息，能够为市场开拓提供
具有建设性意义的沟通并促进市场开拓的实现，由事业部、市场部申报经公司评
审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 3000～50000 元。
2. 创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善
工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献（尤其是生产领域），由各部门申报
经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 2000～20000 元。
3. 优秀建议奖
对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经
常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额
在 300～2000 元。
4. 伯乐奖
为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献
的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经
公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 300～1500 元。
部门考核系数）（各部门薪点数总额
部门考核系数各部门薪点数总额
重＝各部门年终奖金发放权
系数）本部门各员工年终考核（本部门薪点数总额
个人年终考核系数个人薪点数
个人年终奖金＝
5. 其他特殊奖
除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳
动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 300～
1500 元。
第十条 福利津贴
是公司员工所能享受到一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公
司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。为吸引和留住优秀人才，
增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得
到多项或全部福利，其确定基础按相关规定执行：
（一）医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定
和上海市相关政策。
（二）失业保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定
和上海市相关政策。
（三）养老保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定
和上海市相关政策。
（四）住房公积金：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规
定和上海市相关政策
（五）交通补贴：总监级以下（含）每月享受 60 元随薪发放。
（六）中餐伙食补贴：非外勤人员由公司每日免费提供中餐券一张，外勤人
员凭外出登记单，经上级领导签字，当月享受值等金额随薪发放。（外勤人员仅
含主管级及以下人员）
（七）通讯补贴（指手机费用）：
总监级人员每月 500 元以内凭票据实报销，（出差人员 10 天以上超出规定
部分按 80%执行）。
销售人员每月 300 元以内凭票据实报销，（出差人员 10 天以上超出规定部
分按 60%执行）。
其他人员每月 100 元以内凭票据实报销(主要是指对外联络工作需要的部份
主管,名单另附)。（出差人员 10 天以上超出规定部分按 60%执行）。
（八）带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。
工作年限 休假级别
满 2 年 5 天/年
满 5 年 10 天/年
满 10 年 15 天/年
满 15 年 20 天/年
（九）对公司突出贡献的高级以上骨干员工和管理人员，由人力行政部提名，
经过高层管理委员会批准后，可以享有出国学习、带薪培训等福利待遇，公司将
视具体情况承担全部或部分费用。
（十）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。
第二章 总经理、副总经理的年薪制
总经理、副总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要
求，结合行业发展和公司运行特点和实际情况，对总经理、副总经理的薪酬采用
与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。
第十一条 实施原则
（一）责任、风险与利益一致的原则；
（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪
酬水平，保证一定竞争力。
第十二条 薪酬结构
公式（2－1）：全年总收入 = 基本年薪 + 效益年薪＋超额激励
（一）基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。总经理的基本年薪为×
×万元。副总经理的基本年薪为××万元－××万元。按月支取。
（二）效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。
总经理的效益年薪为××万，副总经理的基本年薪为××万元－××万元，年度末核
算后根据本办法规定一次性或分月发放。
其计算公式为：
公式（2-2）：总经理效益核定系数 = 个人经营业绩系数×80%+个人履行职
责考核系数×20%。
上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。
副总经理考核结果的核定参看《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体
系设计方案》
当效益核定系数大于或等于 1 以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于 1
时按比例发放。
（三）超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励。
超额激励部分的计算公式为：
公式（2－3）：（个人经营业绩系数－1）2×净利润目标值。
设定最高值为 50 万元，个人经营业绩系数小于 1 时，超额激励为 0。
第十三条 计算参数
（一）总经理个人经营业绩系数确定
公式（2－4）：个人经营业绩系数 ＝ P1×K1＋P2×K2＋P3×K3
其中 Pn 为考核的指标完成率，Kn 为考核指标的权重。
其中 K1+K2+K3 =100%
业绩考核指标的选择及权重参见下表：
表 2－1 业绩考核指标和权重的选择
对象 业绩考核指标
总经理 净利润完成率 销售收入完成率 净资产收益率完成率
权重 50% 30% 20%
净利润完成率＝实际完成净利润/净利润目标值
净资产收益率完成率＝实际完成净资产收益率/净资产收益率目标值
销售收入完成率=实际完成销售收入/销售收入目标值
考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，
权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。
公司对经营业绩指标审核的基本程序是：由董事会选择并委托具有合法资质
的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计；薪酬与考核委员会按照经审计
确认的公司财务决算报表计算考核结果。
（二）总经理个人履行职责考核系数
个人履行职责考核系数的确定。
表 2－2 总经理履行岗位职责情况考核表
内容 权重 考核标准 分数 加权分数
95 分以上 85 分以上 75 分 以
上
60 分以上 60 分以下
岗位尽
责情况
50% 好 较好 一般 较差 差
管理领
导能力
30% 好 较好 一般 较差 差
工作 作
风
20% 好 较好 一般 较差 差
合计 100%
（三）副总经理经营考核系数的核定
表 2－3 副总经理经营业绩考核系数表
第十四条 核定
总经理和副总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数
值和权重进行核定。董事会负责审定总经理的最终收入。
第十五条 为强化总经理和副总经理的经营责任风险意识，体现收益与风
险的对应关系，总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其
中 60%在核算结束后支付，40%延期支付，进入经营责任保证金帐户，待任期结
束且离任审计无误后支付。
第十六条 公司分别为总经理和副总经理建立经营责任保证金个人帐户，由
薪酬委员会代为管理。个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民
币 1 年期存款利率计算，不满一年的按同期活期利率计算，所得利息归本人所有。
第十七条 公司按任期对总经理和副总经理的经营责任保证金进行结算。离
任审计结果表明：由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法
追究相关责任外，经营责任保证金扣除 100%；由于经营者的重大决策失误导致
公司出现重大损失的，经营者应当负有责任的，根据具体情况扣除经营责任保证
金的 20-80%；以上最终由董事会负责决定和解释。
等级 A B C D E
得分 [100 以上〕 [90－100） [70－90） [50－70） 50 以下
系数 0
第三章 管理职系其他领导岗位薪酬
第十八条 管理职系涵盖公司中高层管理岗位，包括公司高层：公司总经理、
副总经理；公司中层职能部门正副总监，事业部正副总经理。管理职系除公司高
层外其他领导执行本办法。
第十九条 收入结构
收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋超额奖励＋福利。
第二十条 岗位薪酬
岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗
位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资
和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。
管理职系分为 M1-M5 五个等级，M1 对应的岗位薪酬最低，M5 对应的岗位
薪酬最高。每一个等级内又划分了为 A-F 6 个层级，每个层级内的岗位分别对应
6 个岗位薪酬基数。
每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际（香港）股
份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第二十一条 基本工资
基本工资= 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资
（一）岗位工资
岗位工资为岗位薪酬的固定部分，管理职系各岗位所在等级分别对应一档岗
位薪酬。详见附表三中管理职系各岗位对应的薪资。
（二）学历职称工资参见第二章第八条（三）；
（三）年功工资参见第二章第第八条（二）；
第二十二条 绩效工资
1. 绩效工资基数的确定 在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结
合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位
的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。
该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应
级差。
管理职系各等级的标准绩效工资详见附表三－管理职系。
2. 根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比
M3-M5 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 40：
30：30；
M1-M2 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 50：
30：20；
3. 绩效工资与考核关系
季度绩效工资的发放与季度考核结果直接挂钩，具体考核过程和工资发放系
数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》部门负
责人个人季度考核的相关规定。
年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情
况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限
公司绩效管理体系设计方案》的个人年度考核相关规定。
第二十三条 年终奖金
年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果
执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际
（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第二十四条 超额激励
超额激励部分是对于事业部总经理超额完成部门经营业绩目标的激励。
超额激励部分的计算公式为：
公式（3－1）：（个人经营业绩系数－1）2×净利润目标值。
设定最高值为 20 万元，个人经营业绩系数小于 1 时，超额激励为 0。
第二十五条 福利
按照第九条执行。
第四章 销售职系薪酬
第二十六条 销售职系涵盖公司各个销售相关岗位，具体参见附表二－销
售职系。
第二十七条 收入结构
收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋福利。
第二十八条 岗位薪酬
岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗
位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资
和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。
销售职系分为 S1-S5 五个等级，S1 对应的岗位薪酬最低，S5 对应的岗位薪
酬最高。每一个等级内又划分了为 A-E 5 个层级，每个层级内的岗位分别对应 5
个岗位薪酬基数。
每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际（香港）股
份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第二十九条 基本工资
基本工资= 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资
（一）岗位工资
岗位工资为岗位薪酬的固定部分，销售职系各岗位所在等级分别对应一档岗
位薪酬。详见附表三中销售职系各岗位对应的薪资。
（二）学历职称工资参见第二章第八条（三）；
（三）年功工资参见第二章第第八条（二）
第三十条 绩效工资
1. 绩效工资基数的确定: 在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；
结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗
位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。
该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应
级差。
销售职系各等级的标准绩效工资详见附表三－销售职系。
2. 根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。
S1-S5 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 50：
30：20；
3. 绩效工资的实际发放与考核挂钩
季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩；具体考
核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体
系设计方案》个人季度考核和部门季度考核的相关规定。
年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情
况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限
公司绩效管理体系设计方案》的个人年度考核相关规定。
第三十一条 年终奖金
年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果
执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际
（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第三十二条 福利
按照第九条执行。
第五章 技术职系薪酬
第三十三条 技术职系涵盖公司市场部、产品设计部除部门正副负责人外
各岗位以及其他事业部市场、培训相关岗位。详见附表二－技术职系
第三十四条 收入结构
收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋福利。
第三十五条 岗位薪酬
岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗
位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资
和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。
技术职系分为 T1-T5 五个等级，T1 对应的岗位薪酬最低，T5 对应的岗位薪
酬最高。每一个等级内又划分了为 A-E 5 个层级，每个层级内的岗位分别对应 5
个岗位薪酬基数。
每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际（香港）股
份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第三十六条 基本工资
基本工资= 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资
（一）岗位工资
岗位工资为岗位薪酬的固定部分，技术职系各岗位所在等级分别对应一档岗
位薪酬。详见附表三中技术职系各岗位对应的薪资。
（二）学历职称工资参见第二章第八条（三）；
（三）年功工资参见第二章第第八条（二）
第三十七条 绩效工资
1. 绩效工资基数的确定: 在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；
结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗
位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。
该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应
级差。
技术职系各等级的标准绩效工资详见附表三－技术职系。
2. 根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。
T1-T5 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 50：
30：20；
3. 实际发放绩效工资与考核结果挂钩
季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩；具体考
核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体
系设计方案》个人季度考核和部门季度考核的相关规定。
年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情
况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限
公司绩效管理体系设计方案》的个人年度考核相关规定。
第三十八条 年终奖金
年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果
执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际
（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第三十九条 福利
按照第九条执行。
第六章 行政职系薪酬
第四十条 行政职系涵盖公司人力行政部、财务审计部、战略管理部除部门
负责人外各岗位、以及事业部除管理职系、销售职系、技术职系外其他岗位，详
见附表二－行政职系。
第四十一条 收入结构
收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋福利。
第四十二条 岗位薪酬
岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为基本工资中的岗位工资，是岗
位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资
和年度绩效工资两部分，是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。
行政职系分为 A1-A5 五个等级，A1 对应的岗位薪酬最低，A5 对应的岗位
薪酬最高。每一个等级内又划分了为 A-E 5 个层级，每个层级内的岗位分别对
应 5 个岗位薪酬基数。
每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际（香港）股
份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第四十三条 基本工资
基本工资= 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资
1. 岗位工资
岗位工资为岗位薪酬的固定部分，行政职系各岗位所在等级分别对应一档岗
位薪酬。详见附表三中行政职系各岗位对应的薪资。
2. 学历职称工资参见第二章第八条（三）；
3. 年功工资参见第二章第第八条（二）
第四十四条 绩效工资
1. 绩效工资基数的确定: 在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；
结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗
位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。
该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应
级差。
技术职系各等级的标准绩效工资详见附表三－技术职系。
2. 根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。
T1-T5 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 50：
30：20；
3. 实际发放绩效工资与考核结果挂钩
季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩；具体考
核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体
系设计方案》个人季度考核和部门季度考核的相关规定。
年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情
况挂钩，具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际（香港）股份有限
公司绩效管理体系设计方案》的个人年度考核相关规定。
第四十五条 年终奖金
年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果
执行发放，具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际
（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的年度考核部分。
第四十六条 福利
按照第九条执行。
第七章 附加事项
第四十七条 聘用及试用期工资标准
（一）公司新聘用应届毕业生试用期工资标准：
人员 试用期工资标准
博士研究生毕业 2400
硕士研究生毕业 2000
大学本科毕业生 1800
大学专科毕业生 1500
中专、职高毕业生 1000
（二）公司聘用的有工作经历员工试用期间按照所在岗位最低档的 80%发
放，以上标准和依照该员工学历按第（一）条核算相比为低时按第（一）条所列
标准支付。
（三）试用期满后到按照所聘用岗位的岗位工资等级和档次发放。
（四）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。
第四十八条 病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月
按照 22 个标准工作日计算。
病事假工资扣除 = 请假天数 × 当月工资/22
第四十九条 工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发
放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。
第八章 附则
第五十条 本方案由人力行政部负责制定、修改、解释。
第五十一条 本方案自 起执行，原规定和管理办法同时废止。
附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例
岗位工资
比例
季度绩效
工资比例
年度绩效
工资比例
M3-M5
M1-M2
S1-S5
T1-T5
A1-A5
附表二：各职系岗位归档
分值 管理职系岗位归档 销售职系岗位归档 技术职系岗位归档 行政职系岗位归档
981－1000
961－980
941－960
921－940
901－920
881－900
861－880
841－860
821－840
801－820
781－800
761-780
总经理、营销副总经理
741-760
721-740
701-720
681-700
661-680
641-660
供应副总、行政副总经理、猫人总
经理、市场部总监、丽乃馨事业部
总经理、古纳斯事业部总经理、产
品开发部总监、
621-640 财务审计部总监、采购总监、董事
601-620
581-600
561-580
541-560
521-540
长助理、战略管理部总监、储运部
总监、财务审计部副总监、人力行
政总监
501-520
481-500
461-480
441-460
421-440
401-420
市场部副总监、产品开发部副总监、
人力行政部副总监
猫人销管经理、丽乃馨销售部经理、猫
人直营区域经理、丽乃馨直营部经理、
猫人大区经理
381-400
361-380
产品开发部服装设计、猫人推广经理、丽乃
馨市场部经理
341-360
321-340
301-320
丽乃馨大区经理、丽乃馨客户服务部经
理、丽乃馨直营经理
战略管理部企业管理、财务审计部财务
分析与预算、采购部市场采购员、采购
部商品采购员、财务审计部总帐报表税
务筹划
281-300
261-280
市场部营销规划、产品开发部包装设计、市
场部培训督导、市场部形象设计、产品开发
部资讯员、猫人、丽乃馨终端培训、市场部
营销策划、猫人、丽乃馨市场策划、产品开
发部产品设计、产品开发部面料分析、丽乃
馨市场部采购资讯、猫人终端管理、丽乃馨
终端建设、猫人、丽乃馨形象设计、丽乃馨
事业部市场专员
241-260
丽乃馨区域经理、猫人客户服务、丽乃
馨客户服务、猫人区域终端督导、猫人
直营区域团购业务经理、猫人直营区域
商场业务经理、丽乃馨事业部直营办事
猫人直营培训主任、猫人直营区域美工、产
人力行政部总经理秘书、储运部调度、
采购部采购品控、人力行政部招聘培训
考核管理、人力行政部薪酬福利人事管
理、战略管理部文化建设、人力行政部
221-240
201-220
处经理、猫人直营区域分销业务经理、
猫人销售分析、丽乃馨销售经理助理、
丽乃馨直营经理助理、猫人销售管理、
猫人直营区域内务主任
IT 主管、财务审计部经销商会计、财务
审计部办事处销售会计、财务审计部外
派财务人员、财务审计部资产管理、财
务审计部采购会计、储运部货运管理、
财务审计部出纳、人力行政部行政助理
储运部仓库管理、储运部数据核查、猫
人直营区域仓库管理
181-200
161-181
品开发部样衣制作
141-160
121-140
100-120
采购部采购文员、人力行政部司机、储
运部搬运队队长、储运部文员、前台文
员、储运部统计、猫人直营区域送货司
机、储运部司机、搬运工
附表三：各职系职等各等级薪资对照表
职
等
岗位价值
等级
等级级别
岗位价
值均值
岗位
薪点
值
标准年薪
岗位
工资
比例
岗位工资
浮动
月薪
比例
月标准绩效工
资
月标准岗
位薪酬
年终绩
效工资
年终奖
金基数
岗位归档
981－
1000
M5-F
1100000 36666 27500 64166 330000
961－980 M5-E 100000 3333 2500 5833 30000
941－960 M5-D 900000 30000 22500 52500 270000
921－940 M5-C 800000 26666 20000 46666 240000
901－920 M5-B 700000 23333 17500 40833 210000
M5
881－900 M5-A
600000 20000 15000 35000 180000
861－880 M4-F 509800 16993 12745 29738 152940
841－860 M4-E 482325 16077 12058 28135 144697
821－840 M4-D 454850 15161 11371 26532 136455
801－820 M4-C 427375 14245 10684 24929 128212
781－800 M4-B 399900 13330 9997 23327 119970
M4
761－780 M4-A
827 550
372425 12414 9310 21724 111727
总经理、营销副总经理
M3 741－760 M3-F 725 400 344950 11498 8623 20121 103485 供应副总、行政副总、猫人总经理、
721－740 M3-E 317475 10582 7936 18518 95242
701－720 M3-D 290000 9666 7250 16916 87000
681－700 M3-C 270000 9000 6750 15750 81000
661－680 M3-B 250000 8333 6250 14583 75000
641－660 M3-A 230000 7666 5750 13416 69000
市场部总监、丽乃馨事业部总经理、
古纳斯总经理、产品开发部总监
621－640 M2-F 198166 8256 4954 13210 39633
601－620 M2-E 178166 7423 4454 11877 35633
581－600 M2-D 170000 7083 4250 11333 34000
561－580 M2-C 161834 6743 4045 10788 32366
541－560 M2-B 153668 6402 3841 10243 30733
M2
521－540 M2-A
425 400
145502 6062 3637 9699 29100
财务审计部总监、采购总监、董事
长助理、战略管理部总监、储运部
总监、财务审计副总监、人力行政
总监
501－520 M1-F 137332 5722 3433 9155 27466
481－500 M1-E 129166 5381 3229 8610 25833
461－480 M1-D 121000 5041 3025 8066 24200
441－460 M1-C 112834 4701 2820 7521 22566
421－440 M1-B 104668 4361 2616 6977 20933
M1
401－420 M1-A
484 250
96502 4020 2412 6432 19300
市场部副总监、产品开发部副总监、
人力行政部副总监
681-700 S5-E 227200 7573 7573 15146 45440
661-680 S5-D 217600 7253 7253 14506 43520S5
641-660 S5-C
650 320
208000 6933 6933 13866 41600
621-640 S5-B 198400 6613 6613 13226 39680
601-620 S5-A 188800 6293 6293 12586 37760
581-600 S4-E 173200 5773 5773 11546 34640
561-580 S4-D 163600 5453 5453 10906 32720
541-560 S4-C 154000 5133 5133 10266 30800
521-540 S4-B 144400 4813 4813 9626 28880
S4
501-520 S4-A
550 280
134800 4493 4493 8986 26960
481-500 S3-E 126720 4224 4224 8448 25344
461-480 S3-D 118320 3944 3944 7888 23664
441-460 S3-C 109920 3664 3664 7328 21984
421-440 S3-B 101520 3384 3384 6768 20304
S3
401-420 S3-A
458 240
93120 3104 3104 6208 18624
猫人销管经理、丽乃馨销售部经理、
猫人直营区域经理、丽乃馨直营部
经理、猫人大区经理、古纳斯销售
总监
381-400 S2-E 82000 2733 2733 5466 16400
361-380 S2-D 76000 2533 2533 5066 15200
341-360 S2-C 70000 2333 2333 4666 14000
321-340 S2-B 64000 2133 2133 4266 12800
S2
301-320 S2-A
350 200
58000 1933 1933 3866 11600
丽乃馨大区经理、丽乃馨客户服务
部经理、丽乃馨直营经理、古纳斯
直营经理
281-300 S1-E 48160 1605 1605 3210 9632
261-280 S1-D 43360 1445 1445 2890 8672S1
241-260 S1-C
241 160
38560 1285 1285 2570 7712
丽乃馨区域经理 20、猫人终端管理
2、猫人客户服务、丽乃馨客户服务、
猫人区域终端督导、猫人直营区域
221-240 S1-B 33760 1125 1125 2250 6752
201-220
S1-A
28960 965 965 1930 5792
团购业务经理、猫人直营区域商场
业务经理、丽乃馨事业部直营办事
处经理、猫人直营区域分销业务经
理、猫人销售分析、古纳斯客服主
管 1、古纳斯区域经理 4、丽乃馨销
售经理助理、丽乃馨直营经理助理、
猫人销售管理、猫人直营区域内务
主任、古纳斯信息统计 1
641－660 T5-E 202850 6761 6761 13522 40570
621-640 T5-D 194450 6481 6481 12962 38890
601-620 T5-C 186050 6201 6201 12402 37210
581-600 T5-B 177650 5921 5921 11842 35530
T5
561-580 T5-A
610 305
169250 5641 5641 11282 33850
541－560 T4-E 145650 4855 4855 9710 29130
521-540 T4-D 137850 4595 4595 9190 27570
501-520 T4-C 130050 4335 4335 8670 26010
481-500 T4-B 122250 4075 4075 8150 24450
T4
461-480 T4-A
510 255
114450 3815 3815 7630 22890
441-460 T3-E 89490 2983 2983 5966 17898
421-440 T3-D 83490 2783 2783 5566 16698T3
401-420 T3-C
378 205
77490 2583 2583 5166 15498
产品开发部服装设计 8、猫人推广
经理 1、丽乃馨市场部经理 1、古纳
斯品牌总监 1
381-400 T3-B 71490 2383 2383 4766 14298
361-380 T3-A 65490 2183 2183 4366 13098
341-360 T2-E 58270 1942 1942 3884 11654
321-340 T2-D 53470 1782 1782 3564 10694
301-320 T2-C 48670 1622 1622 3244 9734
281-300 T2-B 43870 1462 1462 2924 8774
T2
261-280 T2-A
314 155
39070 1302 1302 2604 7814
市场部营销规划 2、产品开发部包
装设计 1、市场部培训督导 1、市场
部形象设计 1、产品开发部资讯员 1、
猫人 3、丽乃馨终端培训 1、市场部
营销策划 2、猫人 2、丽乃馨市场策
划 1、产品开发部产品设计 4、产品
开发部面料分析 1、丽乃馨市场部
采购资讯 1、丽乃馨终端建设 1、猫
人 1、丽乃馨形象设计 1、丽乃馨事
业部市场专员 4、古纳斯策划经理 1、
古纳斯空间设计 1
241-260 T1-E 31560 1052 1052 2104 6312
221-240 T1-D 27960 932 932 1864 5592
201-220 T1-C 24360 812 812 1624 4872
181-200 T1-B 20760 692 692 1384 4152
T1
161-181 T1-A
232 105
17160 572 572 1144 3432
猫人直营培训主任 3、猫人直营区
域美工 3、产品开发部样衣制作 2
581-600 A5-E 135400 5641 4513 10154 13540
A5
561-580 A5-D
550 220
128200 5341 4273 9614 12820
541-560 A5-C 121000 5041 4033 9074 12100
521-540 A5-B 113800 4741 3793 8534 11380
501-520 A5-A 106600 4441 3553 7994 10660
481-500 A4-E 95250 3968 3175 7143 9525
461-480 A4-D 89250 3718 2975 6693 8925
441-460 A4-C 83250 3468 2775 6243 8325
421-440 A4-B 77250 3218 2575 5793 7725
A4
401-420 A4-A
450 185
71250 2968 2375 5343 7125
381-400 A3-E 61350 2556 2045 4601 6135
361-380 A3-D 56550 2356 1885 4241 5655
341-360 A3-C 51750 2156 1725 3881 5175
321-340 A3-B 46950 1956 1565 3521 4695
A3
301-320 A3-A
345 150
42150 1756 1405 3161 4215
战略管理部企业管理 1、财务审计
部财务分析与预算 1、采购部市场
采购员 1、采购部商品采购员 1、财
务审计部总帐报表税务筹划 1
281-300 A2-E 37790 1574 1259 2833 3779
261-280 A2-D 34190 1424 1139 2563 3419
241-260 A2-C 30590 1274 1019 2293 3059
221-240 A2-B 26990 1124 899 2023 2699A2
201-220 A2-A
266 115
23390 974 779 1753 2339
人力行政部总经理秘书 1、储运部
调度 1、采购部采购品控 1、人力行
政部招聘培训考核管理 1、人力行
政部薪酬福利人事管理 1、战略管
理部文化建设 1、人力行政部 IT 主
管 1、财务审计部经销商会计 3、财
务审计部办事处销售会计 2、财务
审计部外派财务人员 3、财务审计
部资产管理 1、财务审计部采购会
计 2、储运部货运管理 1、财务审计
部出纳 1、人力行政部行政助理 1、
储运部仓库管理 4、储运部数据核
查 6、猫人直营区域仓库管理 3
181-200 A1-E 17120 713 570 1283 1712
161-181 A1-D 14720 613 490 1103 1472
141-160 A1-C 12320 513 410 923 1232
121-140 A1-B 9920 413 330 743 992
A1
100-120 A1-A
154 80
7520 313 250 563 752
采购部采购文员 1、人力行政部司
机 1、储运部搬运队队长 1、储运部
文员 1、前台文员 1、储运部统计
2、猫人直营区域送货司机 6、储运
部司机 3、搬运工 20
