华为供应商组合管理
组合管理
TCO及综合 质量 交付 技术
一、TCO及综合
1、当前综合成本地位：到货金额在客户同行中排名
2、未来综合成本地位：到货可比成本节约总额
3、组织关系和服务能力：Sponsor层级、专属团队、团队位置
4、财务稳健度
5、分享利益：协同降成本、技术合作IPR（知识产权）、创建行业联盟协会
6、MPA协议
二、质量
1、质量表现：评估得分
2、QSA质量管理体系：近3年QSA平均得分
3、QPA制程体系及三化一稳定、QPA平均得分
4、RoHS体系：3年RoHS稽查得分
5、质量实时响应：SCAR、关键事件
6、质量问题改进：关闭率
7、社会责任和环境合规：CSR绩效得分、CSR事件表现、环境合规
8、网络安全：1）产品安全基线及安全编程规范；2）产品安全测试及第三方软件清单；3）漏
洞预警及安全事件。
组合管理
TCO及综合 质量 交付 技术
三、交付
1、交付绩效表现：满意度、承诺准确率、急单响应率、高层支持、三级备货、关键事件
1）交付绩效表现
2）急单响应率
3）优先保证供应
2、供应商仓储和配送能力：仓储地理位置及配送能力、支持按小时、天、周交付
3、供应商供应链全球制造能力：工厂容灾备份能力、对供应商制造能力依赖性
4、供应可视和信息共享：供应能力更新的及时性和准确性
5、供应商IT/EDI（电子数据交换）能力：
1）MRP排产和物流追踪是否具备IT系统支撑
2）预测与需求互动：供应商与客户数据交互
6、供应商与供应链协同合作表现
1）交付模式优化：VMI优化、DC/场内HUB推行、DUN/JIT平台推行、库存及时上载等
2）交付协同：行业信息共享以及对未来形势预判等、友商交付
组合管理
TCO及综合 质量 交付 技术
四、技术
1、战略性技术协作表现
1）技术合作项目：技术断裂点、相对竞争优势
2）新产品优先给客户
3）主动分享专有技术、产品路标、创新成果
4）技术交流：交流次数、CTO meeting、Technology day
5）联合创新实验室
2、当前产品/服务与客户技术匹配度
1）需求匹配度
2）应用潜力：导入期、成长期、成熟期、饱和期、衰落期、退出期
3、当前技术市场优势：
1）行业标准影响力和主导力
2）新产品上市时间与竞争对手相比
4、未来战略技术协作意愿
5、未来技术相关性：1）技术路标与需求匹配；2）应用潜力
6、未来技术市场优势：1）标准影响力；2）创新能力（专利）
7、研发能力和投入：1）投入占收入比；2）人员占比
8、协同合作水平：1）技术支持团队；2）问题解决时间
