小组成员：刘玉平，杨翠，冯玉洁，解君玬，徐静
美邦供应链现状
供应链设计目标
美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理，加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。
服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从供应链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。在渠道的建设方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。
在国内各大服装品牌种，美邦服饰是首家把供应链管理提到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业，美邦强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面：
美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
1、生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能
事实上，美邦服饰在国内开启的生产外包模式，与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业消防的对象。另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，二生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包二自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。
2、生产外包模式可以规避经营风险
生产外包还能在很大程度上规避经营风险。旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势
3、美邦配合外包模式建立了供应商备忘录
美邦信息管理系统为合作期限超过一年的供应商安装公司的信息管理系统终端录入供应商的生产情况等信息，保持公司对生产情况的及时掌握。根据各方面的信息，对潜在的供应商进行评估，根据评估的结果将供应商分为不同等级，针对具体产品生产批次。公司从备忘录中优选最合适的供应商进行委托生产。
在外包生产体系下，根据不同订单对产品的不同要求及届时可供选择的供应商情况，公司共有四种“采购——生产”模式供选择。为保证生产质量并控制生产成本，可再四种模式下进行细致的删选后认可的供应商进行生产。
美邦服饰根据自身的业务模式特点，设计了自有配送中心与第三方物流相结合的物流仓储模式。
具体的物流配送由“第三方物流公司”承担。美特斯·邦威的“物流营运部”、“物流计划部”、“物流规划部”、“物流管理部”下属三个配送中心和各销售子公司，则负责共同管理“物流运输”和“仓储管理”。为此美邦服饰建立了一个覆盖全国的物流网络，并以上海、温州和沈阳三个配送中心作为最重要节点，以此为基础辐射全国。
目前，美特斯·邦威正在建设“上海六灶主配送中心”。建成后，将较大幅度地提升货品在全国范围内的配送效率，为提高“现货产品”的销售比例提供支持。
美邦供应链管理的优势
我们非常看好品牌服装零售企业采用外包生产和连锁加盟，集中资源打造品牌核心竞争力的经营模式，但采用这种模式意味着企业必须拥有强大的供应链整合和管理能力。特别对于零售行业来讲，细节管理是至关重要的，品牌商的竞争已经从单纯的产品竞争演变成供应链管理能力的竞争。
从公司成立之初，美特斯邦威便着力建立信息系统用于产业链管理，已建立起覆盖休闲服零售整个产业链的信息系统，全面涵盖公司总部（产品设计和市场营销）、面料供应商、成衣厂、第三方物流企业、子公司、加盟商和门店等几大主体，使得公司可以对产品设计、生产和销售所有环节全面掌控。公司目前信息系统拥有4000多个客户端，遍布1000多个城市，实现了供应链从上至下所有信息的持续互动，整合和管理能力又走在业内企业的前列。
