《企业战略管理》教学大纲
（第二次修订）
课 程 名 称 ： 企业战略管理
系（院、部）： 工商管理学院
教 研 室 ： 工商管理教研室
云南财经大学工商管理学院
工商管理教研室
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编 写 说 明
企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管
理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。主要研究和介绍企业从全局和战略
角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的
管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略
性的和方向性的整合性管理。企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市
场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业
环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战
略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资
源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”
等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过
程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、
哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和
战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能
利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问
题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：
1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性
以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制
依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。这样做的目的是将战
略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略管理理论的最新进展
战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。学习过程中，不仅要将教
材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识， 对一些战略选择方
案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性， 并将战略管理发
展的一些前沿理论融入教学中， 增进课程学习的思想性和前瞻性。
3．将案例教学有机融入教学过程
战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程， 案例教学将能
有效增进学生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。
4．有效检验学生所学内容的掌握情况
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教材每章都附有思考题、案例分析和附读文献等，以此作为检验学生学习状
况，同时还可增加其他的案例和企业实践，让学生结合理论对案例和企业实践活
动作出合理解释，并提出创新性的建议，巩固所学理论知识。
本课程建议学时数为：54 学时
由于企业战略管理是一门综合性较强的课程，是建立在企业整体、全局和长
远发展的基础之上的管理，需要具有管理基本理论和职能管理的相关知识，因此，
《管理学》课程是企业战略管理最为重要的先行课程， 其他专门的职能管理课
程如市场营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等可安排同一学期或后
续学期开设， 这样不仅保证了企业战略管理学习的基础性， 同时也保证其学习
的延续性。
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课时分配表
章 节 教 学 内 容
学时
安排
第一章 战略管理
概论
一、 战略管理本质
二、 战略管理理论演进
三、 战略管理的概念、特点及作用
四、 战略管理系统、过程及战略管理者
五、战略管理中的重要概念
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第二章 企业外部
环境分析
一、外部环境分析概述
二、宏观外部环境分析
三、产业竞争性及产业内部环境分析
四、竞争对手分析及市场信号辨识
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第三章 企业内部
环境分析
一、企业资源分析
二、企业能力及核心竞争力分析
三、企业内部环境分析方法
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第四章 企业使命
与战略目标
一、企业使命
二、环境、战略与能力的匹配
三 战略目标
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第五章 公司战略
选择
一、稳定发展战略
二、发展战略
三、防御战略
四、 战略组合与战略选择实践
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第六章 公司国际
化经营战略
一、公司国际化经营的原因及特点
二、国际化经营的环境因素分析
三、公司一般国际竞争战略的选择
四、企业进入国际市场的方式
五、影响企业进入国际市场的因素
六、国际战略联盟
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第七章 经营单位
的竞争战略选择
一、基本竞争战略
二、不同产业结构下的竞争战略
三、不同市场地位下的竞争战略
四、竟合战略
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第八章 战略评价
方法及战略选择
过程
一、增长率—市场占有率矩阵法
二、行业吸引力—竞争能力分析法
三、生命周期法
四、产品—市场演化矩阵法
五、PIMS 分析
六、汤姆森和斯特克兰方法
七、战略选择过程
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第九章 资源规划
与配置
一、公司层的资源规划
二、经营层的资源规划
三、准备资源计划
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第十章 战略与组
织结构
一、战略与组织结构的关系
二、组织结构设计的随即制宜理论
三、组织结构设计的原则
四、组织结构类型的选择
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第十一章 领导与
战略
一、领导的涵义
二、领导理论
三、领导者能力与战略的匹配
四、公司治理
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第十二章 战略控
制
一、控制类型及控制过程
二、控制过程的三要素
三、战略控制方法和控制系统
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第十三章 管理战
略变革
一、战略变革过程
二、平衡战略变革
三、领导战略变革
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目 录
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的本质
第二节 战略管理的理论演进
第三节 战略改日的概念、特点及作用
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
第二章 企业的外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
第三章 企业的内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 环境、战略、能力的匹配
第三节 战略目标
第五章 公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的实施方式
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择实践
第六章 公司国际化经营战略
第一节 公司国际化经营的原因及特点
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第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 公司一般国际竞争战略的选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进入国际市场的因素
第六节 国际战略联盟
第七章 经营单位的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场地位下的竞争战略
第四节 竟合战略
第八章 战略评价方法及战略选择过程
第一节 增长率—市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力—竞争能力分析法
第三节 生命周期法
第四节 产品—市场演化矩阵法
第五节 PIMS 分析
第六节 汤姆森和斯特克兰方法
第七节 战略选择过程
第九章 资源规划与配置
第一节 公司层的资源规划
第二节 经营层的资源规划
第三节 准备资源计划
第十章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随即制宜理论
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
第十一章 领导与战略
第一节 领导的涵义
第二节 领导理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
第四节 公司治理
第十二章 战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
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第三节 战略控制方法和控制系统
第十三章 管理战略变革
第一节 战略变革过程
第二节 平衡战略变革
第三节 领导战略变革
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第一章 战略管理概论
一、教学目的与要求
目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体
系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基
本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理
职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，
以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过
程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战
略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业
战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略
管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点
（一）教学重点
概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；
理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的
分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战
略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；
应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论
进行分析和判断；
（二）教学难点
1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；
2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；
3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段
课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合
四、教学内容
第一节 战略管理的本质
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1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论
2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能
3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展
第二节 战略管理理论的演进
1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献
2. 长期规划时代
3. 战略规划时代
4. 战略管理时代
第三节 战略管理的概念、特点及作用
1.战略管理
2. 战略管理的特点
战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉
及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要
考虑企业外部环境中的诸多因素。
3. 战略管理的作用
增强企业经营活动对外部幻境的适应性；突出战略在管理实践中的指导作
用；使日常管理与战略管理充分结合，有利于调动各级管理人员参与战略管理的
积极性；增强企业战略管理者的创新意识。
第四节 战略管理过程
1. 战略分析
2. 战略选择及评价
3. 战略实施及控制
第五节 战略管理系统
1. 影响战略管理系统设计的因素
2. 战略管理系统设计的模式
自上而下的模式；自上而下的模式；上下结合的模式；小组计划模式。
第六节 战略管理者
1. 战略管理者的构成
2. 战略管理中责任的分配
第七节 战略管理中的重要概念
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1. 战略的概念
2. 战略结构
3. 战略经营单位
五、考试范围与题型
（一）考试范围
1.基本概念
战略管理；战略能力；战略管理系统；战略管理者；战略；战略结构；公司
战略、经营战略；职能战略。
2.基本理论
战略管理的本质； 战略管理理论演进与管理技术的演变；企业战略管理理
论演进过程；战略管理的特点和作用；战略管理过程；战略管理系统设计模式；
战略定义的理解；战略管理者的职责。
（二）考试题型
单项选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简述题、论述题等
六、主要参考书
本门课程教学大纲的参考书按经典著作、参考教材和案例进行分类，附在最
后列出。
