TPS教育訓練
多頻度理貨
平準化生産 (減少工程負荷的変動 )
前後工程間応有的関係
Takt １分 分 3分
前工程要依後工程実際的使用状況生産
一個一個 引取
一個一個生産指示
平準化生産 (減少工程負荷的変動 )
如何実現前後工程間応有的関係
後工程平準化引取
前工程根据引取生産
平準化箱
後工程
集荷場
多頻度平準引取 例: 30分
毎2小時 出荷
多頻度平準生産指示
平準化生産 (減少工程負荷的変動 )
運搬会増加,但要改善 生産線的問題顕在化,且在庫低減 與運搬効率比較平準化引取優先
平準化ﾎﾟｽﾄ
高頻度生産指示
後工程
集荷場
高頻度引取 例 30分
2時間ごと 出荷
在庫的内容(要根据各別的原因分別管理)
確定訂単的便批量
確定訂単的便分割生産量
未確定訂単的先行生産量
対応工程変異的安全在庫
対応自工程與後工程引取変異的安全在庫
Max
如何低減在庫(要根据各別的原因分別改善)
増加引取回数,減少便批量 (1-4-41-8-8)
減少納入期間 (4-1-12-1-1)
低減L/T,最少先行生産,或受注後再生産
提高工程信頼度
提高自工程的信頼性 與協調後工程平準化引取
安全庫存的管理
目的:目視管理安全庫存量及使用時機以利進一歩改善
挑出生産線外放置 （量,種類) 上下限管理 先進先出 定期交換
生産線後只有対応後工程±10%領取的庫存,異常将更容易被発現
只有在異常発生時才使用安全庫存 (救急)
時時思考如何低減安全庫存 (救窮)
安全庫存的管理
目的:目視管理安全庫存量及使用時機以利進一歩改善
後工程
集荷場
対応客戸変動的安全在庫変動超過10%時使用
対応工程変動 的安全在庫
Best
少在庫,小変動
工程只対応±10%之変異
安全庫存的管理
目的:目視管理安全庫存量及使用時機以利進一歩改善
集荷場
Worse
中在庫,中変動
店面中包含安全在庫
平準化引取
後工程
安全庫存的管理
目的:目視管理安全庫存量及使用時機以利進一歩改善
集荷場
Worst
大在庫,大変動
未平準化引取
更大量的安全在庫 問題潜在更厳重
後工程
平準化箱(毎二小時理貨一回)
平準化箱(毎一小時理貨一回)
平準化理貨場(出荷前分批理貨暫置)
平準化理貨後之完成品店面
安全在庫特別管理
