项目部管理制度运行管理办法
1 目的：确保项目部管理制度得到有效运行和不断完善。
2 适用范围：项目部
3 名词术语解释：
项目部规章制度：管理制度的发布，运行过程中的实施、监督执
行、制度的修编和执行情况的考核等日常管理工作。
4 责任：保证项目部各项管理制度的有效落实。
5 管理规定：
责任部门：综合管理部为项目部管理制度运行信息的综合管理部
门。
管理制度的发布与实施
（一）由综合管理部负责《项目管理制度汇编》，项目经理批准
签发。
（二） 项目部各职能部门对本专业项目管理制度的运行负有交
底、宣传、培训、推动落实的责任。
（三） 制度归口管理部门对相关管理制度的运行接口，在制度
运行之前即应同涉及的部门会商，明确各自的职责和权限。
监督执行
（一） 制度的归口管理部门负责人负责监督本专业制度的运行。
（二）项目经理负责监督各部门负责人执行制度。
（三）项目全体管理人员有义务监督项目经理执行制度。
制度的修编
（一） 制度在运行过程中，执行人发现制度缺陷，有责任向归
口管理部门负责人进行反馈，填写《制度缺陷反馈单》。
（二） 归口管理部门负责人签署意见后，如情况属实，汇总后
交综合管理部备案。
（三） 综合管理部部长根据归口部门负责人的意见，提出制度
修改审批意见，修改结果于次日在网上和调度会上同时发布实施。
（四） 综合管理部每年年初根据修改汇总情况，修订出版制度
汇编。
处罚
（一） 制度归口部门负责人有权对违反制度的行为按规定进行
即时处罚。
（二）对部门负责人违反制度或对制度执行监督不利，项目经理
有权按规定进行即时处罚。
（三） 所有处罚均须填写罚款单。
（四） 被罚款人持罚款单主动将罚款在三日内上缴财务部门，
逾期不交，从工资或结算款中加倍扣除。
（五） 被罚款人如认为处罚不当，应先交清罚款，可于 15 日内
向上级主管部门反映情况。
（六） 处罚条例
（1） 未按制度程序执行，对档案形成有影响的，罚款 20-100
元。
（2）未按制度程序执行，造成工作延误的，罚款 50-200 元。
（3）未按制度程序执行，造成项目部声誉损失的，罚款 100-1000
元。
（4）未按制度程序执行，造成直接经济损失的，按直接损失金
额的 100%罚款，罚款金额最高限额 5000 元。
（5）未按制度程序执行，情节严重，造成重大损失的，视为不
受欢迎的人，退回公司，分包队伍人员开除现场。
6 业务流程：
项目部自行制定规章制度实施细则运行管理工作流程
综合管理部汇总各部门规章
制度修订方案
培训和推动规章制度运行
明确衔接责任
制度主办部门领导
项目经理签发
协调制度运行接口，采取纠
正措施、提出修订措施
制度主办部门领导、项目领导
收集集累运行异常信息
记录接口衔接责任
综合管理部行政秘书
组织提出规章制度
修改建议
制度归属部门领导
制度归属部门领导
审定规章制度
修改建议
项目执行经理、项目经理
公布定稿的修订制度
综合管理部
考 综
核 合
衔 部
接 长
情
况
审 项
定 目
奖 执
惩 行
意 经
见 理
监主
督办
运部
行门
提
奖
惩
意
见
实 综
施 合
奖 部
罚 长
惩
7 相关表格：
《制度运行情况记录台帐》
《制度修订会议成果书》
《制度运行考核和奖惩单》
制度运行情况记录台帐
序
号
制度名称 条款 事件详细描述 主
责
任
部
门
协
同
部
门
修订建议
制度修订会议成果书
会议日期
主持人
参加部门及
姓名
主要议题
研究事项 成果 落实责任 完成时间
1
2
3
4
5
6
记
录
人
主
持
人
备
注
制度运行考核和奖惩单
签发日期
被奖/罚部门
事 由
直接责任人
性质 1、 需要修改制度 流程；3 明知故犯
2、 不需修改制度 流程，但要对特定人员培训
奖/罚金额
纠正措施
责任人签字
核准人签字
综合管理部长签
字
备注
