质量强国背景下新能源车全产业链企业高质量发展战略制定与实施报告.doc

质量强国背景下新能源车全产业链企业高质量发展战略制定与实施报告 价格RMB 888 服务形式PDF电子版 报告简介 2023年2月6日，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》。 纲要提出，到2025年，质量整体水平进一步全面提高，中国品牌影响力稳步提升，人 民群众质量获得感、满意度明显增强，质量推动经济社会发展的作用更加突出，质量强国 建设取得阶段性成效。 到2035年，质量强国建设基础更加牢固，先进质量文化蔚然成风，质量和品牌综合实 力达到更高水平。 那么，质量强国背景下，我们如何制定与实施高质量发展战略？ 本报告为新能源车全产业链企业制定和实施高质量发展战略提供可参考的路径与方向 ，将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您实施高质量发 展战略提供有力的保证。 报告目录 第一章 质量强国背景下我国新能源车全产业链行业发展分析及预测 　　第一节 《质量强国建设纲要》对新能源车全产业链行业的影响分析及预测 　　　　一、中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》 　　　　二、《质量强国建设纲要》解析 　　　　三、《质量强国建设纲要》带来的影响 　　第二节 2022-2023年新能源车全产业链行业发展环境形势分析 　　　　一、政策形势分析及预测 　　　　二、经济形势分析及预测 　　　　三、社会形势分析及预测 　　　　四、技术形势分析及预测 　　第三节 2022-2023年新能源车全产业链行业经济运行形势分析 　　　　一、新能源车全产业链行业经济运行情况分析 　　　　二、新能源车全产业链企业经营情况分析 　　　　三、新能源车全产业链企业景气情况分析 　　　　四、行业主要经济效益影响因素 　　第四节 2022-2023年新能源车全产业链行业市场运行形势分析 　　　　一、市场供求及其变动状况 　　　　二、新能源车全产业链行业市场需求状况 　　　　三、当前市场容量和需求概况 　　　　四、中国新能源车全产业链行业市场痛点分析 　　　　五、我国新能源车全产业链需求市场特征 　　　　六、影响我国新能源车全产业链需求的主要因素 　　第五节 2022-2023年新能源车全产业链行业市场竞争形势分析 　　　　一、新能源车全产业链行业竞争格局分析 　　　　二、新能源车全产业链行业竞争特征分析 　　　　三、新能源车全产业链行业品牌竞争情况分析 　　　　四、新能源车全产业链行业竞争策略分析 　　　　五、新能源车全产业链企业核心竞争力分析 　　　　六、新能源车全产业链行业竞争态势预测 第二章 企业高质量发展战略的内涵与意义研究 　　第一节 高质量发展：历史、逻辑与战略布局 　　　　一、新中国经济发展的历史进程 　　　　（一）从“数量缺口”到“数量第一”：1949-1977 　　　　（二）从“数量第一”到“数量大国”：1978-2017 　　　　二、从“数量”到“质量”的三重逻辑 　　　　（一）质量互变的唯物辩证法逻辑 　　　　（二）质量并重的古典经济学逻辑 　　　　（三）先量后质的后发国追赶逻辑 　　　　三、高质量发展的战略布局 　　　　（一）以人民为中心引导高质量发展方向 　　　　（二）以现代化强国合力布局高质量发展 　　　　四、结语 　　第二节 高质量发展的内涵研究 　　　　一、高质量发展的内涵 　　　　（一）主要视角 　　　　（1）系统平衡观 　　　　（2）经济发展观 　　　　（3）民生指向观 　　　　（二）内涵扩展 　　　　二、高质量发展的框架 　　　　（一）发展层面 　　　　（二）影响因素 　　　　（三）基础条件 　　　　（四）发展目标 　　　　（1）充分发展 　　　　（2）均衡发展 　　　　（3）全面提升 　　　　三、研究结论与启示 　　　　（一）研究结论 　　　　（二）政策启示 　　　　（1）落实相关国家战略 　　　　（2）构建现代经济体系 　　　　（3）积极实施效益评价 　　　　（4）夯实质量技术基础 　　　　（5）重视质量文化与教育 　　第三节 高质量发展的战略意义及策略建议 　　　　一、高质量发展在当前的特殊意义 　　　　（一）高质量发展是大国博弈的需要 　　　　（二）高质量发展才能适应世界第五轮制造业产业转移。 　　　　（三）真正实现高质量发展才能满足人民日益增长的美好生活需要 　　　　（四）高质量发展是建成社会主义现代化强国的需要 　　　　（五）塑造大国形象需要高质量发展 　　　　二、高质量发展需处理好几个关系 　　　　（一）大和强的关系 　　　　（二）产业结构之间的关系 　　　　（三）全产业链与全球产业链分工合作的关系 　　　　（四）原始创新、引进消化吸收再创新与集成创新之间的关系 　　　　（五）匠心臻品与粗制滥造的关系 第三章 高质量发展战略的宏观环境与趋势分析 　　第一节 更好推动经济转向高质量发展轨道 　　　　一、高质量发展阶段的新特征和新要求 　　　　二、高质量发展要坚持以供给侧结构性改革为主线 　　　　三、推动高质量发展要以深化改革为根本途径 　　第二节 “十四五”高质量发展面临的环境及影响 　　　　一、世界经济全球化面临深刻调整 　　　　二、国内高质量发展进入新轨道 　　第三节 坚定保持高质量发展的战略定力 　　第四节 企业高质量发展的关键是增强内生动力 　　　　一、以最大力量激发主体活力 　　　　二、以更大决心力度深化改革 　　　　三、以有效举措重塑创新力量 　　　　四、以新发展理念抓好多个结合 　　　　五、以高质量党建引领高质量发展 第四章 新能源车全产业链企业制定实施高质量发展战略可行性分析 　　第一节 新能源车全产业链企业实施高质量发展战略可行性评估 　　　　一、依据 　　　　二、评估 　　　　三、调查 　　第二节 新能源车全产业链企业在实施高质量发展战略的利与弊 　　　　一、企业实施高质量发展战略的利益 　　　　（1）协同效应 　　　　（2）分散风险 　　　　（3）增强市场力量 　　　　（4）形成内部资本市场与人力资源市场 　　　　二、企业实施高质量发展战略的弊端 　　　　（1）高质量发展战略形成管理上的冲突 　　　　（2）新业务面临进入壁垒风险和筹资风险 　　第三节 新能源车全产业链企业在实施高质量发展战略的条件与风险 　　　　一、实施高质量发展战略的条件 　　　　（一）主营业务是基石 　　　　（二）企业的核心竞争力是根本保障 　　　　（三）选择切入点很重要 　　　　二、新能源车全产业链企业实施高质量发展战略的现实与风险 　　　　（一）企业高质量发展战略的现实考量 　　　　（二）企业高质量发展战略的风险挑战 　　　　三、险评估和应对措施 　　　　（一）风险评估表 　　　　（二）应对措施表 　　第四节 新能源车全产业链行业实施高质量发展战略的要点与关注 　　　　一、适时与适度的高质量发展战略 　　　　二、产业的进入与退出 　　　　三、高质量发展战略的系统与权变 第五章 新能源车全产业链企业制定实施高质量发展战略建议与探讨 　　第一节 高质量发展的目标要求和战略路径 　　　　一、推动高质量发展是支撑新时代国家现代化建设的重大战略 　　　　（一）推动高质量发展是顺利跨越中等收入陷阱的必然要求 　　　　（二）推动高质量发展是更好满足人民对美好生活需要的根本途径 　　　　（三）推动高质量发展是在百年未有之大变局中抢占战略制高点的重要途径 　　　　二、高质量发展的本质内涵和目标要求 　　　　三、我国高质量发展面临的问题及其体制性原因 　　　　（一）要素市场改革尚未完成，资源配置效率仍有较大提升潜力 　　　　（二）质量保障体系不健全，产品和服务的质量有待提高 　　　　（三）创新体系整体效能不足，产业自主创新能力短板犹存 　　　　（四）宏观政策的制定和落实机制尚待完善，政府越位和缺位的问题依然存在 　　　　（五）区域协同发展机制不健全，国土空间发展均衡性不足 　　　　（六）发展成果分享机制不完善，基本公共服务均等化任重道远 　　　　（七）生态环境体制不完善，发展的可持续性有待提高 　　　　四、推动高质量发展的战略路径与对策 　　　　（一）深化要素市场改革，为推动高质量发展创造体制保障 　　　　（二）健全质量保障法律法规体系 　　　　（三）集中力量突破技术“卡脖子”环节，补齐产业“短板” 　　　　（四）培育高质量发展的社会环境 　　　　（五）注重宏观调控政策创新 　　　　（六）提高发展在空间上的均衡性 　　　　（七）加大收入分配政策调节能力 　　　　（八）把保护生态环境内化为发展的硬约束和新财富 　　　　（九）以高水平开放促进高质量发展 　　　　（十）构建高质量发展的衡量指标体系 　　第二节 构建高质量发展的六大战略支撑 　　　　一、工业化延伸战略：以工业化的逻辑实现高质量发展 　　　　二、制造业高质量提升战略：以制造业为核心推进高质量发展 　　　　三、现代化产业体系的构建战略：以现代化产业体系的构建推进高质量发展 　　　　四、高质量发展新动能的培育战略：以新动能培育加快高质量发展 　　　　五、新经济发展战略：以数字产业与实体产业融合加速高质量发展 　　　　六、体制机制改革战略：以遵循新发展理念下的改革推进高质量发展 　　第三节 高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略 　　　　一、国有企业经营管理发展的现状 　　　　二、国有企业经营管理发展的问题 　　　　三、国有企业经营管理的变革和发展战略 　　第四节 “十四五”时期推动中国经济高质量发展的重点问题及对策建议 　　　　一、“十四五”时期推动中国经济高质量发展五大重点问题 　　　　（一）如何把握服务经济时代特征，完成经济发展方式转变？ 　　　　（二）如何突破发达国家科技围堵，激发内生原始创新活力？ 　　　　（三）如何应对逆全球化趋势抬头，开启内需市场对冲压力？ 　　　　（四）如何有效化解各类主体债务，防控系统性区域性风险？ 　　　　（五）如何迎接全球性危机与挑战，引领世界经济共赢发展？ 　　　　二、推动经济高质量发展的国际经验借鉴 　　　　（一）美国：利用庞大的国内市场实现创新驱动发展 　　　　（二）德国：构建完备的教育体系保持经济独特优势 　　　　（三）日本：依托动态的产业政策推动产业链高端化 　　　　（四）韩国：从政府主导到市场主导跨越中等收入陷阱 　　　　三、“十四五”时期推动中国经济高质量发展的策略选择 　　　　（一）总体思路：准确把握我国经济发展阶段性特征 　　　　（二）三大策略：聚焦发力推动中国经济高质量发展 　　　　四、“十四五”时期推动中国经济高质量发展的对策建议 　　　　（一）加快服务业开放融合发展 　　　　（二）聚焦巴斯德象限创新驱动 　　　　（三）推动大都会区域集群发展 　　　　（四）构建“竞争中性”制度体系 　　　　（五）谋划“未来经济”布局发展 　　　　（六）推行“得道多助”全球治理 　　第五节 数字经济背景下我国经济高质量发展路径探析 　　　　一、数字经济是新时代我国经济高质量发展的必然选择 　　　　（一）数字经济的内涵及特征 　　　　（二）经济高质量发展的内涵及特征 　　　　（三）数字经济与新时代我国经济高质量发展的契合性 　　　　二、数字经济助推新时代我国经济高质量发展现状 　　　　三、数字经济助推新时代我国经济高质量发展的有效路径 　　　　（一）数字经济推动经济高质量发展动力变革 　　　　（二）数字经济推动经济高质量发展效率变革 　　　　（三）数字经济推动经济高质量发展质量变革 　　　　四、数字经济助推新时代我国经济高质量发展的对策建议 　　　　（一）完善数字基础设施建设 　　　　（二）创新数字技术发展 　　　　（三）加强数字安全保障体系 　　　　（四）加速产业数字化发展 　　　　（五）强化数字领域人才队伍支撑 　　第六节 新时代民营经济高质量发展的对策思路 　　　　一、主动对标找差，为高质量发展精准定位 　　　　二、专注实体经济，为高质量发展夯实基础 　　　　三、加快创新引领，为高质量发展增添动力 　　　　四、优化人才接续，为高质量发展提供保障 　　第七节 塑造工业互联网良好发展模式助力中小企业高质量发展 　　　　一、工业互联网助力中小企业高质量发展的四个作用 　　　　（一）工业互联网平台具有共享特征，可以显著降低中小企业信息化成本 　　　　 （二）工业互联网平台具有物联特征，可以助力中小企业挖掘生产潜力、提高运营效率 　　　　（三）工业互联网平台具有企业互联特征，可以助力中小企业进行上下游协同 　　　　（四）工业互联网平台具有智能化特征，可以助力中小企业提升智能制造能力 　　　　二、引导形成工业互联网平台的合理发展模式至关重要 　　　　（一）工业互联网平台可能出现较为分散的发展格局 　　　　（二）较为分散的发展格局将大大削减我国工业互联网的规模优势 　　　　（三）要支持形成工业互联网“少数基础性平台+大量专业性平台”的发展模式 　　　　三、引导和塑造工业互联网合理发展格局的三个建议 　　　　（一）明确重点打造少数基础性平台的政策导向 　　　　（二）推动企业上平台时应重点支持企业选用架构于基础性平台上的专业平台 　　　　（三）支持各地依靠产业集群发展专业性平台 第六章 中小新能源车全产业链企业实施高质量发展战略建议 　　第一节 新能源车全产业链行业中小企业高质量发展战略 　　　　一、高质量发展战略概述 　　　　二、中小企业高质量发展战略 　　　　三、结论 　　第二节 新能源车全产业链行业中小企业高质量发展战略中的运用 　　　　一、高质量发展战略的始发点 　　　　二、高质量发展战略的具体内容 　　　　三、如何实施高质量发展战略 　　　　四、结束语 　　第三节 新能源车全产业链行业中小企业实施高质量发展战略 　　　　一、新能源车全产业链行业中小企业实施高质量发展战略现状 　　　　二、新能源车全产业链行业中小企业实施高质量发展战略存在的问题 　　　　三、中小企业可以采取的策略 　　　　四、结束语 第七章 跨界——不同行业企业实施高质量发展战略借鉴 　　第一节 我国零售企业高质量发展战略研究借鉴 　　第二节 我国服务企业高质量发展战略研究借鉴 　　第三节 我国制造企业高质量发展战略研究借鉴 　　第四节 我国科技企业高质量发展战略研究借鉴 第八章 部分企业高质量发展战略案例借鉴 　　第一节 经典案例回顾 　　　　一、成功案例 　　　　二、失败案例 　　第二节 案例：企业A 　　第三节 案例：企业B 　　第四节 案例：企业C 　　第五节 案例：企业D 第九章 新能源车全产业链企业制定高质量发展战略前准备 　　第一节 动员与组织 　　　　一、动员 　　　　二、组织 　　第二节 学习与研究 　　　　一、学习方案 　　　　二、研究方案 　　第三节 构建高质量发展战略研究体系 　　　　一、研究体系构建与实施的内涵 　　　　二、整合内外部资源做好顶层设计 　　　　三、构建闭环的战略研究体系 　　　　四、及时跟踪分析研判内外部形势 　　　　（一）外部分析就是寻找机会与威胁 　　　　（二）内部分析就是发现优势与劣势 第十章 新能源车全产业链企业高质量发展战略规划制定原则及依据 　　第一节 企业战略规划管理特点 　　　　一、长远性 　　　　二、竞争性 　　　　三、全局性 　　第二节 企业高质量发展战略规划的制定原则 　　　　一、社会性 　　　　二、科学性 　　　　三、实践性 　　　　四、前瞻性 　　　　五、创新性 　　　　六、全面性 　　　　七、动态性 　　第三节 企业高质量发展战略规划的制定依据 　　　　一、国家产业政策 　　　　二、行业发展规律 　　　　三、企业资源与能力 　　　　四、可预期的战略目标 　　第四节 影响高质量发展战略的主要因素 　　　　一、影响高质量发展战略的主要因素 　　　　二、高质量发展战略成功的关键因素 　　　　三、诱发企业高质量发展战略失败的因素 　　　　四、企业高质量发展战略规划需规避的误区 第十一章 科学制定高质量发展战略规划 　　第一节 科学制定高质量发展战略规划 　　　　一、掌握科学的决策方法和程序 　　　　二、遵循科学原则，建立竞争优势 　　　　三、提高决策者素质 　　　　四、全面了解企业环境 　　　　五、科学制定高质量发展战略 　　　　六、降低风险 　　第二节 制定高质量发展战略需注意事项 　　　　一、企业高质量发展战略制定需注意的要点 　　　　二、制定高质量发展战略目标注意事项 　　　　三、制定高质量发展战略规划的注意点 　　　　四、制定高质量发展战略规划容易犯的错误 　　　　五、不同阶段企业高质量发展战略的规划 　　　　六、制定企业高质量发展战略要考虑的不同方面 　　第三节 目前企业战略规划管理存在的主要问题 　　　　一、企业战略规划制定较为随意 　　　　二、企业战略规划实施不够到位 　　　　三、企业战略规划调整不够及时 　　第四节 企业实践战略规划管理的具体对策 　　　　一、科学设计企业战略规划 　　　　二、明确战略规划重点目标 　　　　三、加强企业人力资源管理 　　　　四、灵活调整企业战略规划 　　　　五、提升战略规划管理能力 第十二章 战略具体方案制定 　　第一节 制定高质量发展战略规划要点与准备工作 　　　　一、制定高质量发展战略规划要点 　　　　二、规划高质量发展战略前的准备工作 　　第二节 制定高质量发展战略规划的主要内容 　　　　一、制定高质量发展战略规划的主要内容 　　　　二、正确制定企业高质量发展战略的步骤 　　　　三、企业高质量发展战略规划包含的不同内容 　　第三节 战略组成与制定流程 　　　　一、战略结构组成 　　　　二、战略制定流程 　　　　三、有效战略的关键点 　　第四节 战略具体方案制定 　　　　一、具体方案制定 　　　　二、配套方案制定 第十三章 新能源车全产业链企业《高质量发展战略》实施手册 　　第一节 培训与实施准备 　　第二节 试运行与正式实施 　　　　一、试运行与正式实施 　　　　二、实施方案 　　第三节 构建执行与推进体系 　　第四节 增强实施保障能力 　　第五节 动态管理与完善 　　第六节 战略评估、考核与审计 第十四章 新能源车全产业链企业实施高质量发展战略应注意的风险、问题及应对策略分析 　　第二节 企业高质量发展战略存在的风险 　　　　一、环境风险 　　　　二、市场风险 　　　　三、管理风险 　　　　四、财务风险 　　　　五、人才风险 　　第三节 新能源车全产业链行业高质量发展战略的应注意的问题 　　　　一、客观辨证的看待专业化与高质量发展战略的利弊 　　　　二、注意高质量发展战略可能给企业带来的风险 　　　　三、企业高质量发展战略要注意行业的选择 　　　　四、企业高质量发展战略要注意相应资源的支撑 　　　　五、特殊发展阶段不宜采用高质量发展战略战略 　　　　六、正确选择实施高质量发展战略进展的时机 　　　　七、新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 　　第四节 新能源车全产业链企业实施高质量发展战略应采取的措施 　　　　一、科学的确定高质量发展战略战略的目标 　　　　二、坚持把主业做好之后再考虑高质量发展战略 　　　　三、其他 　　第五节 新能源车全产业链行业实施高质量发展战略的风险规避 　　　　一、自身优势是成功的起点 　　　　二、协同效应是成功关键 　　　　三、创新是高质量发展战略成功的主线 第十五章 新能源车全产业链企业全方位推进“高质量发展战略”及实施路径探讨 　　第一节 企业战略规划执行体系研究 　　　　一、国内战略执行管理研究情况 　　　　二、全周期战略闭环管理体系及其构建 　　　　（一）依托战略变革，推动组织变革 　　　　（二）落实战略分解，提升企业执行力 　　　　（三）实施动态监控，强化战略纠偏 　　　　（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 　　　　三、结束语 　　第二节 构建高质量发展战略推进体系：稳准推进公司高质量发展战略实施 　　　　一、结合实际、精心制定工作实施方案 　　　　二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 　　　　三、营造全员全链条参与环境 　　第三节 产业结构层面 　　　　一、认识规律特征指导产业发展 　　　　二、夯实产业基础促进产业健康 　　　　三、优化产业结构，加强技术创新 　　　　四、完善企业供应价值链 　　　　五、积极促进企业的集约化建设 　　　　六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 　　　　七、提升产业战略竞争力 　　第四节 市场运营层面 　　　　一、必须把做强做优放在更加突出的地位 　　　　二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 　　　　三、以客户为导向，满足客户需求 　　　　四、创新经营模式 　　　　五、价值创新开拓战略蓝海 　　　　六、紧跟市场发展 　　　　七、实施“走出去”战略 　　　　八、坚持“五化”发展举措 　　第五节 技术创新层面 　　　　一、实施技术创新战略 　　　　二、大力增强科技创新能力 　　　　三、明确技术创新工作目标 　　　　四、构建高效的技术创新管理体系 　　第六节 产品开发与竞争层面 　　　　一、积极进行产品开发 　　　　二、产品式样竞争策略 　　　　三、产品大类竞争策略 　　　　四、产品使用价值竞争策略 　　第七节 营销推广层面 　　　　一、坚持营销的正确定位策略 　　　　二、注重实施营销中的品牌策略 　　　　三、选择实施高质量发展战略营销手段的策略 　　　　四、基于消费观念和文化导向的营销 　　第八节 客户服务层面 　　　　一、服务将成为核心 　　　　二、以顾客满意为核心 　　　　三、提高企业服务水平 　　　　四、与用户建立战略合作关系 　　　　五、“服务竞争”最有效的竞争策略 　　第九节 企业管理层面 　　　　一、建立完善的企业管理体系 　　　　二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 　　　　三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 　　　　四、大力提高企业集团管控的能力 　　　　五、提高人员素质，提高管理水平 　　　　六、加强资金管理，提高企业融资能力 　　　　七、开放式创新与组织学习 　　　　八、强化安全法制化建设 　　　　九、大力提升国际化经营管理水平 　　第十节 企业文化建设层面 　　　　一、企业文化的层次 　　　　二、树立企业价值观 　　　　三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 　　　　四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 　　　　五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 　　第十一节 人力资源管理方面 　　　　一、确立高质量发展战略人才队伍建设目标 　　　　二、大力实施人才战略，推进机制创新 　　　　三、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 　　　　四、企业可持续发展的人力资源管理 　　第十二节 供应链管理层面 　　第十三节 小结 第十六章 构建企业实施高质量发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 　　第一节 企业战略规划的动态管理与实施程序 　　　　一、战略规划管理的意义 　　　　二、建立健全战略决策体系和责任体系 　　　　三、加强战略规划动态管理 　　　　四、战略规划年度实施程序 　　　　五、加强子企业战略管理 　　第二节 构建高质量发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 　　　　一、有效的战略管理组织 　　　　二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 　　　　三．战略落地要构建有效的执行保障体系 　　第三节 构建高质量发展战略保障体系：增强实施保障能力 　　　　一、注重战略风险防控 　　　　二、加大业绩考核力度 　　　　三、优化战略研究组织架构 　　　　四、构建开放式研究网络 　　　　五、加快信息、成果共享与成果转化 　　　　六、加强战略研究队伍建设 　　第四节 构建高质量发展战略动态调整机制：完善高质量发展战略的主要措施 　　　　一、完善高质量发展战略 　　　　二、完善企业高质量发展战略的有效措施 　　　　三、企业高质量发展战略创新调整的重要性 第五节 持续变革是高质量发展战略的精髓 第十七章 案例：S集团战略规划管理体系创新与实践 　　第一节 战略规划管理体系创新与实践的背景 　　　　一、战略规划管理制度缺位 　　　　二、战略规划体系有待系统化 　　　　三、战略规划指标有待体系化 　　　　四、战略研究方法有待科学化 　　　　五、规划编制管理有待标准化 　　第二节 主要做法及创新点 　　　　一、创新应用战略规划分析方法 　　　　二、创新战略规划体系架构 　　　　三、创建战略规划的指标体系 　　　　四、构建业务定位的方法体系 　　　　五、创新战略规划实施的路径与方法 　　　　六、建立系统的战略规划管理体系 　　第三节 主要效果 　　　　一、保障了S集团战略规划成果高质量 　　　　二、保障了S集团战略规划编制工作高质量 　　　　三、保障了S集团战略规划实施效果高质量 　　　　四、引领S集团战略规划管理新理念 　　　　五、实现了S集团战略规划管理水平的提升 第十八章 华研总结 　　第一节 总结 　　第二节 企业失败的原因及提高胜率的策略 　　　　一、企业失败的原因 　　　　二、提高胜率的策略