管理纵横(1)责任防钱。层腰部实安全责任，以-捞钱改也持纱续改进，为主线基础管理横向到Jt1、纵向到底、不留死角、不自费的内涵和具体措施白。公司以目标责任书形式使安全责任学习国外企业的先进管理理论和经到人，以个人安全保班组安全，以班组安验，结合我国建立现代企业制度和加强企保车间安全，以车间安全保公司安全，管理的基本要求，按照IS09∞0标准持续形成以天保月、以月保季，以季保年的安改进要求，开展质量、安全、环保、计遣、全责任体系。安全工作炙手可热，人人争标准化和信息化体系建设活动，走目标抢，安全人员有特殊津贴，安全人员对各化、责任化、考核化、奖惩化的基础管理项安全检查有直接处罚奖励权，每项安之路。对各项体系不断进行计划、实施、全活动全部与奖金挂钩，平安就可拿奖，检查、评价，使企业基础管理具有系统责任就是奖励。性、规越性、科学性和先进性。从传统组(2)激励与约束防线。以重大安全验、零散人泊的粗放臂琅向科学法治的责任事故迫究制度为约束，严格执行"四口规世平精细管理转变。不放过明确安全工作是高压钱，任何1、建立IS09002质责管双保障体系，人不得违反。安全工作以撒励为主，发动ZA实现产品质最零缺陷。在通过IS09∞2全员提建议、查隐患、重踱改、有奖励，开(94版〉认证基础上，按照20ω版标准和展贸企隐患有奖征集活动，发现隐患意锁要求进行持续改进。树立以顾客为关住架，隐患责任泊湖处明，奖罚并举。2∞1焦点的质量观念，制定优级品率为1ω%年开始提出隐患有奖征集，每年都有珊μ的较高质量目标，建立了从原材料进广免Z在大停车建议，累计挽回经济损失300的基础管馆到产品出广的全程式质量保证体系，不~万元。断实现质盘零缺陷和可靠性。(3)"丑不蝠"操作规程防钱。不是自(1)开展质量改进活动，严格剔除氓、不相应、不超设备这转时间，不超负不合格品，采取预防措施和过程控制防荷、运输不超载，通过丑不超操作规程防止不合格品出现，在全公司拖圈内开脱线，实现长稳安满优运行。质量改进有奖征集活动。(4)建立事故预案防钱。每年进行(2)开展质量策划，确保顾客满意两次危害辨识评价，列出重大危险掘进度。建立顾客投诉点，了解客户抱怨，注行重点控制，确定应急预案，做到事前预堂与客户面对面向端，发放满意度锁效防，应急处置的过程控制。测评衰，建立用户倚崽档案，根据顾客需(5)建立职业安全健康防钱。通过求开展质最策划，提高产品性价比，为顾对17个安全管理要紫金方位严格控制，客创造价值。不断实施持续改进，变不安全要素为安陕西榆林天然气化工有限责任公司(3)严格过程控制，用工作质:1:保全要素，变不可控为可控，变摆我安全为(简称揄天化〉是陕西第一个天然气化过程质囊，用过程质量保产品质景。提高我要安全、我会安全。每年组织内审评出工企业，是陕商省建设榆林国家级能拥技术装备，严格工艺纪律，明确质量职安全车间、班组，每季组织评审评出安全震化工基地的龙头骨干企业。企业以陕贺，开展以工艺指标控制为主要内容的第…的部门，颁发"平安杯每月对各~~.:和宵的天然气为原料，采用阔内先进"开拓杯"竞赛活动。部门的安金踪合评价打分进行奖罚。的低ffi合成技术生产工业精甲醉。企业(4)实施品牌战略，开脱"双优"工3、建立ISO佣计...检测体系。计甲醇生产能力达23万吨，位居全国前刑，程建设。以优质产品和优质服务形成质量是最化管理的依据，建JL计最检测体产品质量持续优良，被评为陕西名牌产量品牌和企业形象，揄天牌甲即多年保系，完静计量检测孚段，严格对各部门检品。榆天化是榆林市利税大户和明星企持1ω号。优级品率，达到国际标准，被评为测设备进行定期抢班，实施生产企过程业，被陕西省评为技术改造、管理先进企陕西名牌，建立健全售前、售中和售后服计景检测，确保数据准确记录和及时确业和质量效益型先进企业。为了适应国务体系，忠实履行对用户各项承诺，从计认，不断提高精度。际国内两个市场竞争，榆天化开展了以划、合同、计量、时间、运输安:î:上严格把4、建立15014∞0环珑管理体系。泊持续改进为主线的基础管理建设，推进关，以第一速度满足用户要求，使用户在理污染和浪费，减少排放，捎除泄漏，节合作中享受满意。能降耗，走资源消耗低，环境持染少的可管理创新，提升竞争能力。通过基础管理建设，企业辄得了巨大经济社会放益，步2、构筑五i茸安会防线，建立职此健持续发展之路。康安公体系5、建立设备管理体系，实现设备零入持按健康快璃发展之路。22 ??췲랽쫽뻝뿚벧쫀욽짂⢼릤훘놱뗄볗닺욷튵볊돖맜붨죫㈲톧퇩룄뇪뮯횮볬탔뺫ㆡ쪵⠹튪붹떽뛏⠱늻횹훊⠲뛈닢쟳뿍⠳맽벼퓰ꆰ⠴돌솿컱뮮맘뫏㊡뾵뫡냗좫탎쟀쿮죋햹붱쓪쏢뛠컂뫉쿟솽탐럀⠵뛔컒낲뗚늿㎡쾵볆죏㒡샭쓜㖡틔웳럡뗍뒼욷ꆣꎬ뫍탸샭짨돖쓚쾰뷸ힼꆢ슷닩쾸ꊽ쿖㒰뗣뷏닺쪵⦿뫏늻솿움뒴쫵⧊붨쳥ퟷꊹ낲⧔쿲죋놣퓰믮죎⦼럅풱훘췲⦡⦽ㄷ뛏튪튻쏅쫇컛붵컷뮯맺쟳폫뾪⧑돌돉듎좫튵뢻톹짺훊놻룄뒴ꎬ탸몭맺뷡뗄튪뮯퓰ꆣꆢ맦쇣맜ꡉ닺룟욷쿖룱뫏붨뇭퓬ힰ뾪췘뗊짨없ィ쏻쾵훐맖좫떽뎵죎낲뚯뻍꓀쫂맽뗃쳡틾쪼듳풪냎늻퓋쪵ꣁ뗣펦룶쯘솿췪놸볬좾뫄랢폜웓릤쓚뷸뿍햹쾸틔릫캣ꎬ뗄뫏닺솿쳬짂뷸탂웳붡뫍췢믹쟳죎뛔움랶즢샭匰욷죏훊돶맖룱솢볛놸햹놭꧆ꆣꗓ없춬쿭ﻎ쳥캷뇟틔볤좫볬쫇맊ꆱ캥붨틾뮼쳡춣뎬쫤쿖ꋊ뿘벱낲쪩늿ꉉ뮯짆닢ꋉ쇖?믹솽탐뮧훊솿뗚쮾쳬몦ꋖ좫볤뛏쫇쳬돉쓜돖뮯컷킧캪ꎬ튵뾵뻟웳컒놾탅룷볛탔죋㤰훊횤솿뎧쫁욷폐맋붨횵틔ꆱ럅얼훒ꆢ쫜쾵샏룶낲닩늿붱ힷ랴틩뮼퓰돶뎵뮳톹늻뎤승훆뒦좫뇤쏅匰맜볆탐샋ퟟ횮슰쳬뗘룶돖쏦솿ﶳꎬ튻틔놣뇦냒ꆢ쳡짂좻벼솦탸쫇쪡틦훷쳡믱뿬쳥튵맺튪뾪쾢ꆢ쿮ꎬ훎뇤〲솿믹맛쒿뗄쇣뾸닉돶붱뾲뿍솢ꆣ퇏릤뺺웕폅뛆붨쪵볆싺산?ퟝ죋좫풱폐폫샸볊뺿쏷죎틾겡뎬컈쫔훃맜늻ퟛ㤰샭뚨좷ㄴ럑슷뢹좻꼩뗄쫐탸뛔닟첿쒿퓂쪶떰컒냠룟컷웸쫵듯폅폜움탍쿟짽뗃쯙듫붨쟳햹뮯뾼쳥쪹뿆ꆣ훊쇣뒡쓮뇪좫좱쒽좡쿖헷?춶폃룱틕주뷂탎럂솢싄솿틢니ꎲ쿲낲ꎬ폐횱붱훆좷닩ힷ뮼틩놲늻퓘꒰샭룄뿉냤뫏〱볬웚놣〰풴?웸쫇쇺뎡룄쏦뮮?맽뛈뇪움니믡ퟩ뺫쪡캪짺㈳솼쇖쿈뗄뺺쇋랢믹쪩솢ꎬ훊쳥뫋쾵웳톧듖솿좱짏돌쿝풤벯꺣쯟뮧릤횸믮풣닺쿳쪣붡탐ꆢꆣꮷ떽좫틔쳘뷓뷰샏낲틾헷쯝폐?뎬싺뢷뚨튪뷸뿘㊣틀닢볬쫽セ복쿻뮯짂붨춷풭닺췲ꎬ쫐벼뷸뺺믹헹뻞햹뒡쿖내솿쾵늻튵탔럅맜쿝훆쪽뫍럀퓚믮곈뗣릵탅욣돌틕뇪뚯겿욷겴좫뛔쪱싺샏뗗퓰놣뎵틔릤쫢뒦맒?캪뮼벯붱샛짨춨폅볛펦ꮽ쯘낲ꆰ긱뻝쫖닩뛈랾짙뫄쿢짨쇏뛖놻샻쫵웳뒡쓜듳횮맜듺헕ꆢ붨뛏믹뫍샭ꆣ내뚨솢훊뿉꾣듫좫뚯랱ꎬ쾢볍뿘폜쫛폃볤?냠ퟷ뷲랣릳ꏒ풼믮헷볆놸맽퓋벱뇤욽듲뛎ힼ뎹업뗍떣릤컷맇헹춨쳡곓ퟣ죎퓂ꆿ쎿폜ꎬ튵움쮰룄맜솦뺭슷샭웳䥓낲짨붱뷸뒡쿈놣퓚헕폅쇋솿뾿곑쪩릫ꆣꎹ떵싉훆릡쳬붹잰뮧ꆢꎽ떰늻ퟩ훋쳹퓖쫸ퟷ틔훘뚯벯췬첷퓋컥탐ꏃ풤랽뿘럖붨쪵좷?럅곊폐뗚룉쫷룟쎹폃쫩쇐떷벾쇖닉뺫캻캪듳퓬ꆣ샭볃튵〹좫믮돍탐맜뷸쿲헏춨㈰벶듓놣탔쾸뫍쮾쮿뷢낸ꎬ냋훊없謁ꆢ룷퓋ꣁ니쇴낲쫖샸욽?쫇벤헻붱믘샏늻뿄놭볬솢퇏쪩볇뮷뗏쿞튻웳폜솢랢닺ꓗ놣뮧탎벾돶샏쎿ퟩ맺폃볗뻓짂뮧ꆢ캪붨춨짧싛훆〰뚯뮯볆샭탔뿆쳥맽욷풭횤ꆣ랶췂뿍ꎬ쏷훷ꯓ럾쪱쫛쿮쫤ꋖꯔ쯀좫놣뿉낲좨퇏룟샸룄랢랣쎿뺭?뎬뇤ꆱ탐닢룱짺슼쿻뺳훉퓰룶튵쳬틔럅욷닺튪쪽ꎬ훘?쓪횯볒맺뒼좫컷뫍맜쇋짨맽믡뛈ケ뮷ꎬ뗄뮮뻟ꆣ톧쾵䥓냦싊닄쳥?돌캧㮝뮧룹좷튪얡컱훐돐낲냒뷇릫죈뻍니룱톹캪ꆢ쿖늢쓪볃ꎲ볤닙ퟶ붱솿뛔닺떡돽컛죎쳬ꆣ뮯맋싺탔쫁욷쟳쪹듳ꏍퟩ움벶쓚맺쏻쏷샭쫊ꎬ믹킧뺭뫍놣ퟟꆢ폐듓램〹뇪캪쇏쾵?뿘놧뻝훊놹탎뛠벣억좫떽캣틔쮾죋쎿뿉횴쿟훷틾뻙뚼쯰뮳ퟷ쯘컒랣볬룷벰ꏖ킹좾룁릫좻웳뾪뿍틢볛뾱훊낲벾캣ꢹ횯짳쓜쿈잰없탇펦췆뒡틦볓벳ꆢ쒿쪵쾵뒫훎〰ힼ뷸ꎬ훆풹맋솿죝?돉쓪겱쫛짏늻냠죋풱쿮쓃탐붱뮼ꆣ폐쪧맦쫂캪퓂닢늿맽쪱슩짙쮾웸풴튵뷸쇐닺웳맺햹맜ꎬ잿훐볆뇪쪩춳뗄?뫍캪ィ뎧늻럀뛈뿍뇈솿횰훊놣믆뫳듓퇏쪹쇴좫ퟩ죋뛔낲붱ꆰ죎랢샸훘㈰뇜㌰뎬돌쿕잰쓚움쳥쏅좷뗝ꎬ웳샭늽?솿ꆢ뺭힢탨샎럾볆룱뿕낲헹룷쯄뫎뚯〱뢺럀풤캪볬뷚뿉뮯틔쇋맘벨ꆣ폃퓰쓪풴짳돶ꆢ?냑뾪짂틔힢킧캪쳡뮧죎뗄뷸움낲맋룟퓚낲돶좫캪훷첸뗄믹뒡맜샭
b管理纵横d故障。对设备进行组刷、技术和经济管理，船成考核体系，提高设备揉合管理水平，为生产长、稳、安、满、钝运行提供设备支持。对重点设备、单台i运转设备、设各中小企业生产成本管理中修和大修费用、设备前期管理、设备状态撞撞慧、设备x泄漏管理、压力管道都进智体系化管理和考核，先:i:将设备事后维修转变到事先计划控制和状~监测的轨道。建立设备指数，将运行时间、检修、全员参口串番茹)Õ(题探析予、费用等进行百分制最化打分，总台设备授予"提假设备设备嫁合营础较好授予"俱进杯有指标、有考核、有费~、成本管理是企业管理的永髓话题。体系，不能起到有效控制作用。现代不断连续捷寓，2∞2年装素有效滋有时间搞好成本管理工作，是降低产品成本、成本会计的7个职能，成本赖喇、成本达360天，2003年6万吨甲醇辑景迹棋稳定增加企业盈利的需要，是改善经营管决策、成本计划、戚本预算、成本控远行达350天，目前正向4∞天的行业先进舰、提高企业经济敖益的保障。产品制、成本分析、成本考核，环环栩如，水平运行。成本摇离不下，绞济敢益不佳，仍避缺…不可。成本穰棋是戚本决策的前6、建立三级核算二三级考核的生产成我罔目前一些企业比较哭出的问题。提，成本决策是戚本计划的依据，成本管理体系o将生产成本对照自身f最好记一、企业生产成本管理中的问艘本控制是实现戚本决策既定目标的保录、周内先进标准进行目标化控制分解，1、观念上，重视产爱生产，忽视证，成本核算是成本决策穰黯黯标是均工资奖金挂钩，本闽、班辑、公司泛接考建立车间成'*"责任控制。在一些生产否实现的最后检舱，成本分析和成本核二二极樵挥，一月一考棋，一月一兑现，生企业管理者思想上，还投有完全转化产戚本每年以89岛的速服下降。考核是实现成本决策目标的有撒手段。7、建立标准化体系。建立了系统的管为市场经辞意识。认为只有提高产品在实际操作中，佼编辑计划控制，缺理标准、技术标准和越本管理制服，形成数壤，才是企业增加财富的基本条件。乏对生产成本事中控制、事后考核，体系进行考核，科学烦!翻管理行为，全团特别在市场销路畅通，产品供不应求虽然事脂反映，倒、没有相应的措施对进行摸她考楼，用标准管人管事。时，更是强化了这种现点.毫无疑问，于出现的问题及时加以调节和控制，S、建立信息化体系。辑室主内部局域增加产最可以为企业部墙更多的增值缺乏耀珑的程序预防其得快发生，因网，建立'商销管理数据瘁，6万吨附醇j:辑机会，可以减少产品单位成本中的剧此执行过程中的可行性楚，无法满足搜进行计算机管理和报制，以倍息化推进或费用，如i折!日、保险费等，从而使戚本管珊要求。对形成的成本整异是装置自动化，以信息化推进营销工作市场产品成本有降链的可能，但是，要把按计蜡比较，黯不是与标准成本就强化，充分利用信息资糠强化企业管理。特地种可能变成现实，地带要生产人员算戚本的比较结果，造成该接异的性别是占有国内外、上下讲、产供销的甲醇的搏力。相应体现在车间成本管理上，属及原阔与实际不完全吻合，制正偏信患，取得了较好的市场姓最@车间没有明确成本资任控制制度，í又盏功能降f埠。若生产过程中出现意外持续改进为盘线的摇础管理体系成果执行一级核算。车间未建立戚本费任状况，又要调黯计划，从而年初计划中心，没有与成本相关的考核指标，成了一纸空文，制不了控制作用，很1、实施持按改进为主钱的基础管理究金钱赖年计摇摇标控制，缺乏自下难保证计划自栋实现。体系，使企业管理克分与黯黯穰销对楼，而上的日常成本控制孚段，为成本管3、人员上，人才流失严絮，缺乏质量通过IS09∞2认证，安全通过OSHMS现工作埋下隐患。在实际生产时，为专业的成本管级队伍。人才流失也影认证，环辙管理通过ISOlω∞认册，计最了保证生产正常，产品产撮稳定增长，响了企业成本营璐。市场的竞争啦是通过ISO100 认证。对于中间的投入没有科学控制，领料…种人才的竞争.在…些企业，内存轧薄础管理形成纵横交错的系统管审核宽松，更换备件次数颇繁，材料理闷，各点各线严格控制，持续改进，不断大量冗鼠，人员配制不合理，榕在人提高基础管理水平。物资消耗增加。反阳出础产最增加成未~其才的现象:同时受传统工资等3、取得最著经济效益。产景也9万盹本升高的情况。偶忽有藏科，却掩麓级的影响，工资待遇不高u在如今知提高到23万吨，企业销嚼收入可站4亿元，了1良费严蓝的现象。如果市场形势发识经济的时代，也个企业为了能在市利税2亿元。生变化，则形成生产越多亏损越多的场撤割的党争中生存、发展、壮大，〈作者单位:淡份事除非本夭然气化工有严建蔚果，采吊各种办法嚷引、搜摇人才，从简限责任公司)2、方法上，缺乏严泼的科学管泼直接冲击到人才不确定的单位。特别ꆪ??췲랽쫽뻝23 맊탎쪧돖탞?쳥붨폨놸쫚늻듯퓋돐㚡놾슼폫뫋닺㞡샭뷸㢡췸훃ힰ뮯뇰탅ㆡ?훊죏춸㊡쳡㎡샻⣕쿞컊돉룣퓶뇜컒튻䦡웳뻄쫽쳘쪱믺뚨헢뗄뎵횴훐췪?쇋뛔짳컯쇣짺퇏헩뻶훆좱퇄럱뾼퓚랦쯤듋뷓쯣닮ힴ쓑듳캴벶쪶뎡닉횱ꆣ쾵뇤쫚ꊽꎬ탸맽췸룟뫐퓰놾뫃볓맺ꊹ뇰훖샼뫋짽샋훘ꊷ닟뿶쎸헏돉짺뫍닢솢ꆢ폨엑㌶탐욽맜릤죽뇪뷸솿쫇쾢ꋊ횤ꋈ쮰튵퓦믡럑뺧얬쓧탄좫짏튻뿘쪵뛔좻돶랦횴쪫벰쇋놣뺡뺭벤폃뷓뛔뮯떽폨꣎꣬ꢴ돤룄춨䥓믹ꋊ죎맜돉웳쒿?뎵퓚룼뿉떮뿭룟쿹붷쯔죟펰ꆣ뾼닺듳ꆢ짨럑ꆰ솬ヌ듯퓋샭맺벶놾ힼ뷸탸붨탐햼ꎬ뗊ꇈ훁㋒쳡췀뎡폃솦쎻튻틀뗄ퟷ훐쿻믡늻훆쿖쫇볊짺쫂맛룈뮮풭캺쿑죫웤볃쇒룷돥훘맜쫂ꆰꇈ췈샐럖뷸맽〱룷뒡쓀릫놾튵잰뻈볤쫐쫇쓜짺쯉뺲퇏닉돉뗄폖뇉풱쿬뛔뫋뎤탞짨놸폃뻣탸㌵탐쳥쓚붱쎿ꆢ킧솢볆뚯폐좡꦳즵뮷ꆹㅝ?룟샭뺭닅솿뿉ꎬꆣ벶쎻삵죕싱뒳뫄뻙엹쫇뗄춻뛞닺뻩뚨맽풺뫒뇨횽쪫튵뻽엕뷖놾ꆪ뗣샭쿈ﶼ엏샻캪汓〰맜궣쮾쫇펯튻짺꾣돉뎡잿뇤닺ꎬ쟩훘ꆣ쾣놾뻶뇈튪쾡쳢짨쳥ꆢ퓞컱횸뗈뷸갲ヌꆣ쾵쿈뷰쯣벼뾼펪뒿삻뗃훐훚뺳?퓖㈳ꪡ웳늻헟웡쫇엹틔죧폐쿠헩뫋쎿뎣쿂뗄퓶퓲샑럖쪵ퟮ쿖쿹돉랴돌튪뷏폫?뿕쇑쪱뺺냬떽짨뫍볆벶뚺벴ꊴ폃훷〹ㄲ룷샭뫁?웳샻닺곖놾쿺뒿돉늤쯦쓽뗄곈닟뷏뗷ꏈ맜죋릤놸쾵컈폃쇽쫽뷸놭웠〰ꆣ맒ꎬ틔쫵뫋쿺믺쓚쇋믈맜㜵?뻈쿂쮼볯복쮺붵펦좷쯣폫쪫틾춶볓탎웰㞸컶뫳?놾펳쳢돌훐쟳쪵컄뺺듺헹램죋뾼뮮짨쯋뿦뿒탅쿟ꎮ쮮튵릤뗄웳돉?퓰슷쿖뮻놷쫇뷡헻쮲샭풱뷸ꎬꆢ돎탐ꆱ㏄계붫뇪릳튻㢣맜뾣췢뷏쒽샭캳궼뛖뺭쿫쪶캪짙㇈뗍쳥돉ꆣ돾뮼죫벻쫇볬쫂벰훌?볊죴볰헹훐뇎닅뫋뿘놸므샏쾢뗄㋈㇌퇏욽ퟷ탨튵놾죎뎩헢쪵떾쿳ꛑ맻볆엁뛓엤럻ꆪ탐쳡낲떥짨웙ꎬ훆붫컡ꆱ㈰뿇寮짺ힼ퓂ꖵ뿆폃떡샭쓨ꆢ뫃낾쿋춨룑즽룱ꆣ쏐ﻋ튪볃뺭뇈맜龎뿘짏퓶뺲웳닺햡뗄쿖놾뎵붮쎻볾랴뛻쾽쟏냫돉뷤퇩뻶뷶훐떫쏑풤뿉뛔늻뮮웰쪵컩ꎻ놸첨췪뫍ꎬ뚿ꎽꏧ풴뒡킣쒡뿘쫇뷏샭훆맛뮹듎죧놾볆퓬ꟑꆣퟩ룟ꆢ놸맜퓋얬폐〲췲냕닺뷸뎵튻쓋톧뇪쫽뮼짏뗄돤맽즺웳킧볃뻷볓뻂욷ꊱ뿉퓚퓰볤쿠샶붣닢뻶쿢뇠쎻럀탐탎돾늻쿖퇋룶듦没컈좫ힴ벺ꣁ횽잿맜결?훆폀붵쫇춻훐者ꆣ닺뗣탨쫽쒿풤뮮듓쿑죋뫏맼횯짨맠잰탐햡횸뚬뛖ﷄ돉뾼?믹맦ힼ뻝쓬뒿쿂짌럖䥓튵틦킧뮹캪닆뒴떥ꏏ러뎵뺭캴맘뿘쫖쪵?돶풽겳닟뻶낿폐틔웤탔폫튣쇋퓦튻쪱웳ꆢꋍ뚨붫첬놸쮵ꋁ꣄뮯샭니ꎬ믆뫣뗍룄돶뗄画퓚욷ꆣ튪욵쪣쫐웑쯣룃뛸겣닅ꆢ놸웚뇪ힰ볗?놾쒿뫋죏랶랱뿢훆뷓폎뎡?폫〱뮴ꎲ쿺틦쎻뇘뒰퓬캻헔ꎬ볤붨뗄떽뛎볊楽쿖뛠닃즱돉볈닟쪫쿠뗷퓙닮컇돌뿘킩쫜튵랢?ꆪ짨볠ퟛ쓉쯏?웳쳥ꯍ돖뮰닺짆뗄컊겺튻릩뫁짺컈랱ꎬ뎡ꞹꆢ틀슴쓪곈쇷벼ퟛ죄맜톹뒳뒿ꆢ훃뒼〰뛔뇪냠ꎬ슽죫뷸킧쒻쿹㐰쫛놣늻폐쫙뗄룼돉?붡닃솢뾼짺뻙닺뿷럦뻔놾뚨풤럖랭쫂펦뷚듎ힼ뫏?훆웳뒫캪햹ꯌ떥놸닢뫏者뗍뾾튵쾵ꢹ탸뾹쳢욷뺭컊킩늻컞닺뚨ꎬ냯탎?돉뻝틬돵놷쪧듦쫵뫏퓋샭솦듲폐ힰ쳬헕뮯ퟩ튻떡㛍틔펪닺햵領볊〰쓏쫕헏병췪쳡믹뛠놾좣쫇짔뫋캪뿘솿쯰폃꒲뮷뻶쯃웚컶듏쏘랢컞ퟷ뺺쏤춳쇋캻ꆢ쫂뗄맜荒뎱훓돉﵏룄ꓥꆣ쳢?짺펦틉죋퓶닄퇚쫆ꎬ볆튲퓚뷱뫍맜탐ꆢ용볬럖뾼킧훃뗄ퟔ뿘퓂훆쫂탅릩ꆣꆹ쾪죏뗍죫ꎬ좫룟훐겴랢횸랦돉쪱퓶풽뮷닟뇪쿹듫짺램닮뻀쿖폃헹릤쓜ힳ얣짨뫳맬샭?ꮹ맻午뷸놾닺쟳퇑풱뎤쇏햵탔뮮펰죋횪ꆪ뺭쳡놸짨뗀캬탞ꎬ뷏뫋퓋솬탐짭훆릫튻?뛈캪ꆣ횼쾢췵쿺?쿢䵓떮뎹췲뿉ꆢ닺죔쳵퓶뗄펶샭퓰뇪죾놾볓뛠쿖ꊳ쎸돉쫖쪩떽싺틬믲헽틢튲쓚퓚듳겻쳘훐탞ꆣ뫃쳘늻볃쮮릩닍뚼ꆢ험킷탸튵ퟮ럖뛒ꎬힴ뮯?뗄?뛔뛖듯뫕얭웷볾뗂뎱냑짏횦죎쿂맜캪쇬돉헒즱뿛햺놣쫇놾뛎좱틲ퟣ풤욫얬뫜듦뗈쫐뇰킡뛏맜욽짨ힴ뷸좫첨키슶컈쿈뫃?죽쿖탎볖췆퓦볗뷓볆㓒ꆣ?ꎬ等샭ꎬ놸첬?풱짨붱쓧뚨뷸볇벶돉쏦뎡뒼솿?楽ꆪꎬ횧닎돍뾼짺?ꪣꆢ?ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪ튻㺹??늷御ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ?
