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华谊兄弟传媒集团战略管理案例
分析报告
组员：XX XX XXX
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7
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目 录
• IFE分析
• SWOT分析
• BCG分析
• QSPM分析
• 公司简介
• PESTG分析
• 波特五力分析
• EFE分析
• CPM分析
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公司简介
• 历史发展
• 企业使命——阶段性使命
• 企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响
力的传媒企业
• 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传
媒集团
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PESTG分析
……………
……………
……………
……………
……………政治法律环境 经济环境
社会文化环境全球化环境
科技环境
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政治法律环境
• 产业政策：
• 广播电影电视行业作为具
有意识形态特殊属性的重
要行业，受到国家有关法
律法规及政策的严格监督、
管理。
• 国家给予国产电影适度的
市场保护，营造一个有利
的发展环境，有助于缩短
与国际同行间的差距。
• 税收优惠与政府补助政策：
• 所得税优惠政策
• 营业税优惠政策
• 政府补助政策
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经济环境
• 国民经济持续快速增长，居民收入明显增
加。
• 人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能
力快速提升。
• 融资模式多元化，商业银行能够提供质押
贷款。
• 特例：口红效应。
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社会文化环境的影响
城市化
老龄化 – ...
劳动力 – ...
阶层 – ...
人口 庞大人口规模为我国传媒业提供足够的观众
中产阶级的兴起为传媒业的发展提供原动力
劳动力规模激增有利于传媒业发展
老年人消费能力增强带来更多机会
城市化水平提高带来发展空间和市场
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科技环境
• 数字技术的发展使电影业获得技术创新带
来的新的市场机会。专业电影频道的开播
及增加，使电影版权收入能够有新的增长
点。数字技术和计算机技术的发展与应用
使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空
间，带给观众更强烈的视觉震撼。
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全
球
化
环
境
• 经济全球化的迅猛发展，颠覆
了传统的商业模式，并跨越了
地域、行业和媒体的界限，媒
体全球化为传媒业提供了机遇。
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五种竞争力模型
现有企业
间的竞争
增长速度缓慢
固定成本高
转化成本高
产品差异性大
退出壁垒高
购
买
者
供
应
商
潜在进入者
替代品
买方数量有限
产品差异化程度大
买方转换成本高
不能实现后向一体化
无法掌握充分信息
规模经济的阻碍
产品差异优势的阻碍
资源垄断的阻碍
高额资金投入的阻碍
寡头垄断
产品差异化大
买方并非供方主要客户
缺乏同类替代品
易于实现前向联合一体化
价格上具有较强的吸引力
产品质量、性能、售后服
务等方面优于现有产品
购买者的满意度高
购买者转换成本较低
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EFE矩阵分析
关键外部因素 权重 评分 加权分数
机
会
1.国家实行严格的行业准入和监管政策，设
立了较高的政策壁垒。
4
2.企业融资多元化，呈大热趋势。 3
3.商业大片的投资回报高，市场影响大，运
作模式成熟，在国内市场上成功率高。
3
4.国内电影市场对高质量国产大片的需求仍
将长期旺盛。
2
5.国民经济的持续快速增长，使得居民对文
化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。
2
6.技术升级带来新的机会。 2
7.口红效应给电影行业带来逆境上场的机会。 2
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关键外部因素 权重 评分 加权分数
威
胁
1.外资企业及进口电影电
视剧的强烈冲击。
3
2.侵权盗版愈演愈烈。 4
3.行业整体竞争加剧。 2
4.行业整体应收账款余额
太大，造成资金不能及时
回流。
3
总计
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BACK
关键因素 权重 华谊兄弟 中影 保利博纳
评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
广告 3 4 3
票房 3 4 2
市场份额 3 4 2
融资水平 2 4 3
专业人才 4 3 2
拍摄技术的
发展
2 3 2
消费者收入
水平
2 3 2
发行权的限
制
3 4 3
品牌的认可
度
3 3 3
发行方式的
多样化
3 4 3
总计
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关键内部因素 权重 评分 加权分
数
优
势
1.财务状况良好
2.市场占有率高
3.品牌知名度高
4.人才优势明显
5.在国内外各大影展均有获奖
6.产业链具有优势
7.运营体系具有优势
8.海外发行优势
4
3
3
4
3
4
4
3
优势加权分数
劣
势
1.发行方式不具多样化
2.电影周边产业发展能力弱
3.电影拍摄及后期制作技术低
4.电影年产量低
5.核心专业人才少，对冯小刚团队具有依赖性
1
2
1
2
1
劣势加权分数
合计
IFE
矩
阵
分
析
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优势（S）：
1.财务状况良好 7.营运体系具有优势
2.市场占有率高 8.海外发行具有优势
3.品牌知名度高
4.人才优势明显
5.在国内外各大影展中均有获奖
6.产业链具有优势
劣势（W）：
1.发行方式不具多样化
2.电影周边产业发展能力弱
3.影片拍摄技术及后期制作技术低
4.电影年产量低
5.核心专业人才少，对冯小刚团队
具有依赖性
机会（O）：
1较高的政策壁垒 7.口红效应
2.企业融资多元化
3.商业大片的成功运作
4.国内电影市场对高质量大片的需求旺盛
5.经济增长刺激居民的娱乐消费
6技术革新带来的机会
威胁（T）：
1.外资企业及进口电影电视剧的强
烈冲击
2.侵权盗版的猖獗
3.行业整体竞争加剧
4.行业整体应收账款余额太大，造
成资金不能及时回流
SWOT
矩阵
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SO战略：
1.实行销售的前向一体化战略2.利用经济现状扩大市场占有率3.技术技能交流，强强联合
WO战略：
1.引进海外先
进技术和
经验，
提高制作
技术
2.增加发行渠
道
3.大力发展电
影周边产
业，
创造更多
附加价值
ST战略：
1.扩展影片题材，占有市场先机
2.增强影片的宣传力度
3.扩大海外发行，冲击国外市场
WT
战
略
：
1.培
养
发
展
各
类
核
心
人
才
2.增
加
电
影
年
产
量
3.增
强
企
业
在
行
业
中
的
竞
争
力
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BCG矩阵分析
明星 问号
小大
高
中
低
贺岁片
海外发行
商业大片
动画电影制作
植入式广告
现金牛 瘦狗
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BCG矩阵之明星业务
贺岁片
华谊兄弟在贺岁片业务市场
上有着较高的市场占有率。
在过去10年中，出品的9部
贺岁片均进入年度票房排行
榜前列，在贺岁票房上更是
独占鳌头。
海外发行
华谊兄弟是中国电影界第
一个建立影片海外发行渠
道的公司，拥有自己的国
际发行公司。
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BCG矩阵之问题
动画电影制作
商业大片
商业大片需要大量资金的投入，
受制于资金的限制，产量一直
无法迅速提高，妨碍了公司电
影业务收入的稳步提升。如果
商业大片票房表现不好或者公
映档期等原因不能在该年内确
认主要收入，则可引起华谊兄
弟公司电影业务收入大幅的波
动。
华谊兄弟电影公司在动画
电影制作方面相对其他国
内同行来说出于极度的劣
势，但与常州渔夫动漫有
限公司制定了合作计划之
后，公司在此方面具有极
大的发展空间。
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BCG矩阵之现金牛
—— 植入式广告
华谊兄弟公司制作的电影将植
入式广告发挥到极致。一直以
来，植入式广告带给公司直接
的现金流。
华谊兄弟公司在植入
式广告方面具有较强
的竞争力，占有相当
的市场份额。
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QSPM矩阵分析
• 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威
胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制
定了如下战略：
• 市场渗透战略
• 产品开发战略
• 战略联盟
• 前向一体化战略
E:%5C%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%5C%E6%9C%9F%E6%9C%AB%E4%BD%9C%E4%B8%9A-%E5%8D%8E%E8%B0%8A%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%86%E6%9E%90%5CQSPM%E7%9F%A9%E9%98%B5%E5%88%86%E6%9E%
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从定量战略计划矩阵表可以看出，备选战略方案的优
劣排序为
产品开发（）
市场渗透（）
前向一体化（）
战略联盟（）
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我们制定的最终战略是产品开发战略，
鉴于商业大片高投资、高回报，能够
满足市场需求的特点，我们认为华谊
兄弟公司应当投入大量资金制作不同
类型的影片，增加商业大片的年产量，
从而得到更高的利益回报。
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剧 终
