工作复盘
——挖掘问题、迅速改进
1、目标的设定：
I.是否认同 II.是否细分
2、实现目标的策略：
I.重视程度 II.个人活动
III.追踪动作 IV.调整措施
3、问题分析：
I.领导人：思想、行为
II.核心人员：思想、行为
4、改变思考：
I.是否要改变组织状况
II.最根本的改变措施
III.需要资源的调整
复盘四步法
对照原来设定的目
标，看完成情况如何。
回想当初的目的或
期望的结果是什么
总结经验，包括得失的
体会，是否有规律性的东
西值得思考和下一步的
行动计划。
仔细分析事情成功
或失败的关键原因
1.
回
顾
目
标
2.评
估
结
果
3.
分
析
原
因
4.总
结
经
验
