领导者如何造形与运势
整合型战略家 林正大
演讲大纲
领导者的挑战
领导者如何造形
领导者如何运势
造形与运势的搭配
领导者的自我修炼
环境
领导者的作用
领导者
被领导者
A
被领导者
B
被领导者
C
目标
障碍
障碍
障碍
什麽是领导力？
领导力＝
领导效能
无能型
低效型
费力
逃避型
省力
无效
有效
领导力的层级
领导
企业
领导
团队
领导
个体
组织成员要高效做事需要什麽？
Why?
What?
Who?
When?
Where?
How?
How much?
认识造形与运势
小成功来自ˍˍˍˍ
大成就基於ˍˍˍˍ
架构系统＝> 造形
局部力量来自个别ˍˍˍˍ
整体力量源於组织ˍˍˍˍ
注入动力＝> 运势
领导者如何造形：工具
商业模式
经营战略
组织结构
作业流程
指挥中心：MRPI
年度计划
部门日常管理
ＷＭＱ管理循环
领导者如何运势：工具
企业使命
企业愿景
企业文化
人力资源
绩效目标
奖惩搭配
造形与运势的搭配
进行组织诊断
选择造形与运势模式
动态监测与调整
造形与运势的搭配
进行组织诊断
困扰
ˍˍˍˍˍ
疾病
ˍˍˍˍˍ
造形与运势的搭配
选择造形与运势模型
ˍˍˍˍˍˍ切入法
指挥中心切入法
ˍˍˍˍˍˍ切入法
关键点切入法
造形与运势的角色搭配
高层经营者
中层管理者
基层督导者
首席管理师
专业管理师
助理管理师
领导者自我修炼
整合型经营者
ˍˍˍˍˍˍ管理者
督导型管理者
ˍˍˍˍˍˍ执行者
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