业绩评价的目的和原则绩效评价/考核是对职员的工作过程和结果进行评价的管理过程。绩效评价的结果是确定职员薪酬、培训需求、晋升等人力资源管理决策的重要依据。企业经营的目的是实现企业价值最大化，目标代表了企业努力追求的未来预期。衡量当期的业绩状况可以评估企业目标的实现情况。经营中的企业可以类比为开车或开飞机，司机或飞行员需要随时了解自己所处的状态，离目的地还有多远，目前的速度是多少，发动机的转速如何，还剩多少油料等等，以决定接下来如何做，能否按时到达目的地等。经营中的企业也是一样，每年制定了经营目标，每个月、每个季度都要对过去的经营情况进行分析、评估，目标的完成程度如何，是否需要调整，下一步要采取什么措施等等。进行业绩评价可以帮助企业管理者实现这个目的。现代企业流行采用分权的组织形式，授予部门（事业部、子公司）一定的决策自主āＵ驹谄笠蹈卟愕慕嵌龋棵诺墓ぷ魇呛檬腔担杉ㄊ谴笫切。绾卫雌蓝ǎ约八堑谋ǔ耆绾卫慈范ǎ绾胃浞值牡鞫鞑棵胖敝撩恳桓鋈说幕裕庑┒际潜匦虢饩龅奈侍狻Ｎ夜笠灯毡榇嬖谡庋奈侍猓硐衷谑谌ê竺挥性际侄危贾律舷履勘瓴灰恢隆⑹Э鼗蛉Φ睦挠茫幌率舨棵鸥芯踝懿慷云淦兰鄄还剑ナЧぷ鞯幕裕换蛘咂笠蹈卟愀纱喔叨燃āＲ饩稣庑┪侍猓蛘咚狄挂桓龇秩ㄗ橹己玫脑诵校匦虢⒁惶卓蒲А⒑侠淼囊导ㄆ兰巯低场Ｍü导ㄆ兰郏哑笠档母咛寤哪勘昝魅返母嫠吆兔恳桓霾棵派踔猎惫ぢ涫档剿峭飞希炎钌喜愕哪勘旰脱沽Σ悴愦莸较虏悖迅鞑愦蔚哪勘暧谢男髌鹄矗蠹揖⑼桓龇较蛏鲜埂Ｔ侔阎副甑耐瓿汕榭鲇氡ǔ旯夜常垢鞑棵牛踔撩扛鋈说脑稹⑷ā⒗嗥ヅ洌酶鞲霾愦蔚娜思扔醒沽Γ灿卸Α?进行业绩评价必须遵循一定的原则：1、透明原则透明原则包括：考核流程、考核方法和考核指标是确定的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。2、对等原则对等原则包括：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；考核目标与企业实际客观条件相对等。3、可行原则可行原则是指考核标准是可以操作的，包括：考核者对于考核方法能正确应用；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的等内容。
