轻资产裂变的方法
轻资产方法
“如何用最少的资源，撬动最大的事业，赚取最多的利润？” 很多创业者需要的只是一个支点；一个轻资产、高效率的支点。
新商业时代的“炼金术”
在这个讲究速度和创新的时代，轻资产方法日益成为商业的新“胜经”。以“轻资产”的方法扩张，将获得更强的赢利能力，更快的速度与更持续的增长力。
轻资产方法，就是“用最少的资金去撬动最大的资源，赚取最多的利润”。运营企业的客户资源、治理制度、管理流程等“轻资产”
在品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程等任何一个方面的巧妙运作，都能让你在创业时出奇制胜，在扩张时纵横捭阖，在迷失方向时柳岸花明，峰回路转。
方法一：借船过海
既不懂加工工艺，又没有加工场地，陈建华本能地开始了她的“轻资产创业”之路。她在苏州联系好一家店铺代工(只需要付少量的定金就可以生产)，一举解决了技术和生产的问题，而她自己则把全部精力花费在市场开拓上。
方法二：虚拟经营
1990年以前，在一个产业中，制造环节往往是利润最高的，但在1990年以后，利润已经转移到了两头，上游的研发和下游的销售、售后服务等环节利润最高。
利润稀薄的制造环节，往往又是资产要求最重的环节。而虚拟经营的高明之处，就在于集中一切资源经营品牌，把生产等重资产环节外包。如今，虚拟经营在保健品、服装行业非常常见。
值得一提的是，通过代工(OEM)来为资产“减肥”的做法已经司空见惯了，近年来，西方企业还有更酷的“减肥”方法：许多公司把客服中心(呼叫中心)、后勤、甚至财务报账等工作都外包到印度等地，以减少员工人数，结果，害得不少美国人不得不捏着鼻子欣赏“印度风味”英语。虚拟经营以外包为基础，那么，如何以自己的核心竞争力来掌控产业链，就是虚拟经营的关键。
方法三：两种轻资产生存模式
围绕一个产品心无旁骛专业化发展，就是一种典型的轻资产生存策略，几乎适用于各个行业。举例来说，当男士坐在椅子上，有时裤子上的拉链自己会鼓起来，让主人非常尴尬，正是解决了这个问题，泉州一家拉链企业获得了比同行多无数倍的订单。
“ 系统集成服务”则是另一种轻资产生存模式。 德信：2002年，德信成立时仅是个14人的小公司；2003年，这家专业的手机设计公司已经拥有一支700多人的研发队伍，收入高达7亿元，毛利竟达70%，纯利30%左右。，德信专注在设计领域发展，资产的利用率很高，因而用最轻的资产，撬动了产业链中含金量最高的一环。
方法四：加盟扩张
大连锦程国际物流集团从1990年开始介入货运行业，前9年走的是直接投资设立分公司的“实资产”路子，跌跌撞撞，才发展分支机构四五家；1999年开始走上“轻资产”的路子，至2004年分支机构已达102家，营业额超过10亿元，一举成为中国民营物流企业当仁不让的王者。
1999年以前，公司“进一步，退两步”，丝毫没有发展壮大的迹象，李东军也为之苦苦求索。1999年下半年，李东军从肯德鸡基和麦当劳的发展中得到启发，将“品牌加盟连锁”经营模式引入物流行业。申通物流。
点评：
轻资产的“正解”与“误解”
“太阳底下没有新鲜事”，对于轻资产方法，不少人肯定会有似曾相识的感觉。
1992年，力帆集团董事长尹明善创业时，手头只有借来的20万元，他悄悄地分批购买建设集团维修部的摩托车发动机配件，然后装配成完整发动机出售，成本仅1400元，而卖价高达1998元。等4个月后建设集团醒悟过来封杀他时，尹已经赢利百万元，且自己的替代产品也已开发出来。就这样，这家只有9名员工的小企业，“轻巧”地走上了飞速扩展的道路。
研究表明，对于中国大多数“福布斯富豪”，“轻资产运作”都是解密其第一桶金的钥匙。
但如果把昔日中国商人白手起家的种种无奈的“急智”、“灵机一动”理解为轻资产方法，则是种莫大的误解。在那个资源配置严重畸形的计划经济年代，一纸批文、一个指标就可以让一个人发迹、一个企业腾飞。
但在今天，这种可以改变企业命运的非市场因素的“轻资产”已经越来越少，越来越没有“空子”可钻。为了一个“好点子”而不惜捻断若干根胡须的做法已经无法解决企业发展的大计问题，我们应更多从专业分工和产业链的角度寻找答案。这才是轻资产方法的正解。
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