二滩水电开发公司综合计划部项目采购与招投标岗位绩效指标
综合计划部项目采购与招投标岗位 KPI 组成表
KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的
对 招 投 标 文
件 和 标 底 审
核 准 确 度 和
力度
以部门主任
认定为准
审查后的招投标文件仍出现明显
失误之处不超过[ ]处，标底高于
一般水平不超过[ ]%
本 岗 位 提 交 报
告 及 部 门 主 任
记录
保证招投标文件和
标底制定的标准化、
科学化
牵 头 组 织 招
标工作
见软指标说
明表
见软指标说明表一
本 岗 位 提 交 的
报 告 及 部 门 主
任记录
保证招标工作及时
公开规范合理
提 供 材 料 设
备的规格、型
号、数量、参
考 价 等 信 息
的及时性、准
确性
以部门主任
认定为准
因未能及时提供预算参考意见而
影响采购的次数不超过[ ]次，错
误信息不超过[ ]条，参考价偏离
实际价格的差距不得高于[ ]%
本 岗 位 提 交 报
告 及 部 门 主 任
记录
材料设备部据此编
制材料设备采购的
标底
项 目 招 标 及
建 设 项 目 各
阶 段 的 工 程
造价控制
见软指标说
明表
见软指标说明表二
本 岗 位 提 交 报
告 及 部 门 主 任
记录
保证工程项目在各
阶段过程中投资的
合理性
确 保 采 购 的
顺利实施
以部门主任
认定为准
规定的时间内项目组投诉没有在
承诺的期限内得到设备或材料的
次数不超过[ ]次
项目采购的成本控制在预先设定
的范围内，差异控制在[ ]%以内
本 岗 位 提 交 报
告 及 部 门 主 任
记录
使项目得到所需的
设备和材料
与 其 它 部 门
的协作
见软指标说
明表
见软指标评分表表三 各部门主任
具有团队意识，与其
他部门积极协作完
成各项工作
综合计划部项目采购与招投标岗位 KPI 说明表
考核指标 具体内容
牵头组织招标工作
按时组织工程施工招标
招标过程公正、公开
招标办法切实合理
设计、施工、物资供应单位资质、水平符合公司要求
项目招标及建设项目各阶段
的工程造价控制
设计院在初步设计时做好对工程费用的概算审查工作
设计院在施工图设计时做好对工程费用的预算审查工作
监督施工单位阶段性结算工作
参与项目竣工决算，检查项目经费使用的真实性与合理性
与其它部门的协作
代表公司利益
具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作
保证对各业务单位的支持，提高服务意识
软指标评分表
表一：组织招标工作评分表
请针对综合计划部项目采购与招投标岗位提交招标工作的报告综合以下四方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
是否按时组织工程招标
招标办法是否合理
招标过程是否公正、公开
设计、施工、物资供应单位资
质、水平符合公司要求
总计 100%
表二：项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制工作评分表
请针对综合计划部项目采购与招投标岗位提交的项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制报告综
合以下四方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
设计院在初步设计时做好对工
程费用的概算审查工作
设计院在施工图设计时做好对
工程费用的预算审查工作
监督施工单位阶段性结算工作
参与项目竣工决算，检查项目
经费使用的真实性与合理性
总计 100%
表三：与其它部门的协作评分表
请针对综合计划部项目采购与招投标岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
相关各部门的打分
部门主任打分
总计 100%
