公司的力量
之创新先锋
公司 人类创新的先锋
创新 公司生存的宿命
1954 1953 1951 1938 1936 1935 1910 1907 1903 1899 1888 1884 1867 1851 1840 1830
蒸汽机车，
利物浦和
曼切斯特
铁路公司
（英国）
硫化橡胶，
固特异公司
（美国）
缝纫机，
胜家公
司（美
国）
发电机，
西门子
（德国）
现金出纳机，
国民收款机公
司（美国）
自来水笔，沃
特曼（美国）
汽车，本
茨公司
（德国）
阿司匹林，
拜耳公司
（德国）
安全剃须刀，
吉利安全剃刀
公司（美国）
电动洗衣机，
赫尔利机器
公司（美国）
飞机，电
木公司
（美国）
彩色照相机，
伊斯曼柯达
公司（美国）
电视，电
器和乐器
工业公司
（英国）
尼龙，杜邦
公司（美国）
，I•G•法本
公司（德国）
半导体，贝尔电
话实验室（美国）
电子计算机，雷
明顿•兰德公司
（美国）
彩电，RCA
公司（美
国）
知
识
就
是
力
量
2
3
技术的创新
国际交流与创新
制度与创新
STEP
STEP
1
技术的创新
技术创新的概念及特点
技术创新的分类，特征，及作用
重大创新、重要创新和生活中的
创新案例。
最近的案例……
• 雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）；
• eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar；
• Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve
Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）；
“在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径——无论是
企业还是个人”
——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon
Valley Inside）, HBR.
1 技术创新的概念及特点
技术创新的概念
现在一般对技术创新的最简单、最直观
的表述是：“技术创新是科技新成果（包括
概念、发现、发明和其他成果）转变成一种
新的或改进的能够带来经济收益的新技术或
新工艺”。
技术创新的基本特点
具有创造性；
具有新颖性；
运用科学方法；
产生新的知识或创造新
的应用；
能够为企业带来经济效
益。
技术创新是一把双刃剑
技术创新将一个产业扼杀在摇篮之中vs.技术创新创造
了全新的产业
技术创新摧毁了一些企业的领导地位vs.创造了新的企
业领导地位
企业无视新技术vs.企业致力于新技术开发
企业领导地位易位与毁灭——率先创新者的不同命运：
成长为大企业vs.“先驱变成先烈”
技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量
企业被淘汰出局
技术创新的地位和内容
技术创新是创新的核心内
容，也是众多企业关注的
核心。技术创新是企业家
的特殊工具，企业家可以
利用这一工具来开发新的
市场。
技术创新在企业诸多创新中居核心地位
技术创新技术创新
BB
EE
CC
DD
AA
工艺创新
市场创新
管理创新 原料创新
产品创新
2 技术创新的类型及过程
1.技术创新的分类
（1）按技术创新程度分类
渐进性
创新
技术创新
根本性
创新
是指对现有技术进
行局部性改进所产
生的技术创新，或
者非质变性的改革
与改进。
是指技术有重大突
破，并在商业化方
面取得成功，获得
相应效益的创新活
动。
（2）按技术创新对象分类
产品创新
技术创新
工艺创新
在产品技术变化
基础上进行的技
术创新。
可分为重大的产
品 创新和渐进的
产品创新。
又称为过程创新，
是指生产（服务）
过程技术变革基
础上的技术创新 。
（3）按技术创新的规模及影响分类
企业技术创新
技术创新
产业技术创新
是指以企业的产品
开发、工艺创新、
市场开拓、组织及
管理变革为内容的
创新活动
不仅是产业中不同
企业技术创新结果
的 简单叠加，而且
也是多个企业技术
创新成果的有机结
合与扩散
技术创新过程
技术推动模型
市场拉动模型
基础研究 应用研究与开发 生产 销售 市场需求
市场需求 销售信息反馈 研究与开发 生产 销售或应用
技术创新衍生出的其它创新
技术创新
产品
创新
工艺
创新
市场
创新
原料
创新
管理
创新
3 重大创新、重要创新和生活中的创新案例
重大创新实例1
以增加云层反射来降低地球
温度的“造云船”设想
为了遏制全球变暖，地球工
程计划已经成为美国国家科
学院、美国气象学会和白宫
科学顾问的热门话题。包括
为了给地球降温而向大气喷
洒反射粒子以反射阳光，或
者向大海中投放铁来让吞噬
二氧化碳的藻类疯长，诸如
此类的点子层出不穷。
重大创新实例2——中国高铁创最高时速
2010年12月3日11：06
，由中国南车青岛四方机
车车辆公司研制的“和谐
号”CRH380A新一代高速
动车组，从山东枣庄出发，
进行京沪高铁枣庄至蚌埠
段综合试验，列车时速达
到486公里，这已经接近
喷气飞机的巡航速度！是
中国对世界作出的杰出贡
献。
重要创新实例1
协助两位外科医生同时手术的机器人
美国华盛顿大学和加州大学圣克
鲁兹分校研制出的机器人可以让
两位外科医生同时为病人实施远
程手术的设备。一位医生可以坐
在位于洛杉矶的控制台，通过电
脑屏幕观察自己用操作杆控制机
器人的手臂灵巧地切入躺在北达
科他州手术台上的病人体内；与
此同时，另一位医生则在纽约的
控制台操作第二套机器手。软件
能够让它们配合得天衣无缝。预
计上岗时间：2013年。
加拿大温哥华
的人们在观看
两辆零排放环
保汽车。这两
辆环保汽车正
在参加80天
零排放环球之
旅比赛。
重要创新实例2
英国设计师设
计出一款水下
摩托车。这款
专门为非潜水
员设计的水下
摩托车可以让
不会游泳的人
体验到水下冒
险的乐趣。
生活中创新实例3
STEP
STEP
2
制度与创新
自从智力和资本走到一起，人
类社会的发展就呈现出几何级数。
自从有了公司，人类的许多新发明、
新创意都有了明确的创造者和拥有
者。300多年前英国思想家培根说
到知识就是力量。而真正让它成为
力量，让科技成为第一生产力的，
并不是知识或者科技本身，而是面
向市场进行创新的公司组织。因为
在创新的诸多因素中，制度往往大
于技术。
制度
西方文化特点，一是认为科学
是认识和理解宇宙的唯一有效途径，
二是认为将科学应用于掠夺性技术
从而增加个人财富是天经地义的。
也许处于对此的认识，许多国家都
开始鼓励人们把发明变成财产。专
利法是个人权利的保护法，而个人
却借助公司平台组织资源，于是越
来越多的专利写上了公司的名字。
根源
美国每12件创意中就有一件出自硅谷。凭借一个
新技术、新想法，就能获得投资开创事业，是硅谷最
平常的事。
20世纪80年代后，美国的科技资源开始向企业倾
斜，政府将研发经费中的三分之一给了公司，并用税
收杠杆和法律手段，鼓励公司创新。
1980年美国通过《贝赫多尔法案》规定联邦政府
为大学提供科研经费，成果由大学拥有。但是，大学
必须答应要尽量把技术转移个民间公司、私人企业，
让它继续研究开发。并且尽量照顾500人以下的小型
企业。在这个政策的引导先公司和大学走到了一起，
各个大学在国会立法后纷纷行动起来。
美
国
在存储器市场与日本公司一战之后，
Intel公司凭借微处理器再次起步。日本公
司为什么失掉了新一轮的竞争？日本政府
开始明确的意识到，计算机领域作为未来
的战略性产业，具有重要的意义，打算将
生产体系向这方面转移。
事实上，日本最成功的出口工业，相
机、手表、精密设备都是在通产省的保育
箱之外，在残酷的竞争中成长期里的。让
离市场最近的公司用各自的头脑而不是由
一个大脑替他们做出判断。创新需要思想
的自由，不能靠集中统一，自上而下的方
式来创新。
日本
班加罗尔被称为印度的硅谷。世纪之
交，当全球陷入电脑千年虫恐慌时，以最
快速度研制出最彻底的解决方案的是印度
公司，而非美国、日本。班加罗尔一战成
名，软件公司们因此获利50亿美元。当时
印度实行市场化改革刚刚8年。只要有需
求，市场就会发挥作用。同样在班加罗尔，
1981年穆尔蒂创建了印孚瑟斯公司
1991年拉奥出任印度总理，开始建立
开放的市场经济体制。短短10年后，印孚
瑟斯公司成为印度第二大软件公司。穆尔
蒂说，这就跟培育梦想有关，你得确定每
个人都有可能捉到彩虹的一角
印度
经济学家诺斯认为，英国之所以
在工业革命中取代荷兰，不仅仅和发
明和科学活动的增加有关，也不仅仅
与防止、钢铁等技术创新有关，而是
与市场投资和新组织方式有关。新组
织就是公司。
9世纪中后期，德国大公司率先设立
工业实验室，并在化学和工业领域取
得重要突破。
英德
“创新是一个国家进步的灵魂，是一个
民族兴旺发达的不竭动力。”创新的意义
不仅仅对于国家民族，对于一个公司、企
业也同样如此。
据报告显示，苹果的iPhone业务利润居
然占到了全球手机行业的39%，而诺基亚、
三星、LG的总和也不过32%。在今年的5
月26日，苹果公司以亿美元的市值，
一举逾越了微软公司，成为全球最具价值
的科技公司。
进
步
相对而言，我国与创新相关的法规政策体系
并不完备，还处于完善之中。现行与技术创
新相关的法规数量并不少，但是可行性不强，
存在的问题主要在于政出多门，而且大多仅
原则性地强调鼓励技术创新，缺乏可操作的
实施办法，造成协调落实困难
而我国企业的研发机构过少和R&D资源配置
不当，R&D经费投入总量不足，增长速度缓
慢。企业、高校和各科研机构之间合作并不
紧密，科研成果未能商品化、创新成果的利
用率低，这是造成创新成果滞后，同时也是
我国在全球价值链中处于较低位置的一个重
要原因。
存
在
不
足
因此，加强与完善创新体系，是我国亟待解
决的重要问题。
一 、作为政府，首先要更新观念，创建各种鼓励
创新的机制。重视制度创新，加强合理制度的安
排。
二 、加强对知识产权的有效保护，进一步提高全
社会的知识产权意识和法制观念。
三 、要以体制创新为动力，加强产学研各个创新
主体间的联系和互动，形成以企业为核心，科研
机构、高校、中介服务机构和政府机构之间相互
连动的创新网络。
四 、形成有利于科技创新的良好基础条件和环境，
创建良好的研究开发的制度、政策环境。增加科
技经费的投入，形成一种鼓励创新、探索、敢冒
风险、容忍失败、尊重不同学术意见的环境和弘
扬科学精神、树立民族自信心的社会文化氛围。
努
力
方
向
STEP
STEP
3
国际交流与创新
国际交流与
创新
“引进来，
走出去”战
略
引进来 走出去
跨国公司
我国跨国公
司概况
技术垄断
“引进来，走出去”战略
在外资企业大举进入中国、分享中国市
场的情况下，中国经济必须考虑新的发展空
间。在外资企业走进来的同时，中国有实力
的企业“走出去”，各自发挥优势，“你打
你的，我打我的”，这将是一种必然的现实。
“引进来，走出去”是一种国家战略，
而在引进来与走出去的过程中，很多的企业
都实现了创新与改进。
我国企业引进来走出去的案例
“引进来”
1、联想跨国并购IBM全球PC业务
从2003年12月起，联想开始着手对该项收购进行尽职调查，聘请麦肯锡为顾问全
面评估并购的可行性。2004年春节过后，联想又聘请高盛作为财务顾问，开始了
与IBM长达一年的艰苦谈判。 联想集团以亿美元收购IBM全球PC业务，成为
新联想。自此，位于全球市场第九位的联想一跃升至第三位。
联想的经验告诉我们借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大的海
外影响的可取之道。这也是国内企业通过注入新鲜血液来创新自己的好办法。
2、TCL跨国并购失败案例
TCL集团(全名为TCL集团股份有限
公司)创办于1981年，是一家从事
家电、信息、通讯、电工产品研发、
生产及销售，集技、工、贸为一体
的特大型国有控股企业。经过二十
几年的发展，TCL集团现已形成了
以王牌彩电为代表的家电、通讯、
信息、电工四大产品系列。
并购历程
（一）收购德国施耐德公司
20022002年年99月下旬，月下旬，TCLTCL总部宣布总部宣布
其国际控股有限公司新设了一其国际控股有限公司新设了一
家全资子公司家全资子公司————施耐德电器施耐德电器
有限公司，与德国施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器
有限公司破产管理人达成资产有限公司破产管理人达成资产
收购协议，以收购协议，以820820万欧元收购该万欧元收购该
破产企业。收购涉及到的资产破产企业。收购涉及到的资产
包括：施耐德的全部生产设备、包括：施耐德的全部生产设备、
研发设施、销售渠道、存货及研发设施、销售渠道、存货及
多个品牌。其中包括施耐德与多个品牌。其中包括施耐德与
杜阿勒两个著名品牌。与此同杜阿勒两个著名品牌。与此同
时，时，TCLTCL的施耐德电器有限公司的施耐德电器有限公司
还获得了部分厂房及办公建筑还获得了部分厂房及办公建筑
租用权，总面积达租用权，总面积达万平方米万平方米。。
（二）收购法国汤姆逊公司
2003年11月4日，TCL集团与
法国汤姆逊公司举行彩电业务
合并重组意向签约换文仪式，
并联合对外宣布：双方携手成
立一家名为“TCL-汤姆逊电子
”的合资公司（简称TTE），共
同开发、生产及销售彩电及其
相关产品和服务。。
（三）收购法国阿尔卡特公司
2004年10月9日，TCL集团董事
长兼总裁、TCL通讯科技控股有
限公司董事长李东生与阿尔卡
特集团董事长谢瑞克在北京签
订了成立双方手机合资公司的
正式合同，组建手机合资公司
T&A。
TCL收购施耐德之初，公司运营还算比较成功，此次并购
加上其他国际化举措，大大扩展了TCL的海外市场。
公司2003年年度报告显示，公司主营业务销售比上年增长
了28%，净利润比上年增长34%。其中家电一项的销售收
入就增长了131%，海外家电销售收入亿元，比上年增
长了94%。
随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。进
入2005年，TCL集团宣布其2004年的净利润减少了一半，
并告之2005年的情况也不太可能转变。同期的净利润亏损
亿元，同比下降%。对此，TCL集团董事长李东
生表示：公司实现盈利的难度比原来预期的更大。
并购绩效
“走出去”
1、奇瑞汽车集团：海外布局，辐射全球
奇瑞与其合作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院
校、科研所等进行产、学、研联合开发了研发体系，掌握了一
批整车开发和关键零部件的核心技术。
奇瑞全面推进全球化布局，产品面向全球80多个国家和地区出
口，海外15个CKD工厂已建或在建，通过这些生产基地的全面
辐射能力，实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的
汽车市场。
奇瑞在国际市场上崭露头角，与国际巨头们PK得风生水起。
奇瑞在市场方面勇拓疆土，也算是创新的一大举动。
2、中国平安保险：参股富通，被迫减值
跨国公司
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企
业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世
界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生
产和经营活动的垄断企业。
截至2007年底，跨国公司在华设立研发
机构的数量达1160家，而在6年前，跨
国公司在中国设立的独立和非独立研发
机构总共不超过200家。除了机构数量
的显著增加外，研发投入也在加速增长。
2005年，外商投资企业研发投入达到
231亿元，占全部大中型企业投入的18
．5％，比2000年提高了7．5个百分点。
2010年中国排名前十的跨国公司
2012年中国企业500强前十名
跨国公司的技术垄断
全世界70%的专利和三分之二的开发经费出自跨国公司
在经济全球化的背景下，技术越来越成为经济发展中
的一个重要影响要素，也成为企业参与世界市场竞争
的重要核心竞争力之一。为了获得高额利润和扩大市
场占有率，跨国公司采取各种手段，以求得保持技术
垄断优势。发达国家跨国公司不仅是全球技术创新的
主体，而且还世界绝大多数高新技术的垄断者及垄断
利用者。
以美国AT&T为例，结合中国电信产业来了解垄断。
美国电话电报公司（AT&T）是一家美国电信
公司，创建于1877年，曾长期垄断美国长途
和本地电话市场。 AT&T在近20年中，曾经过
多次分拆和重组。目前，AT&T是美国最大的
本地和长途电话公司。
AT&T的前身是由电话发明人贝尔于1877年创
建的美国贝尔电话公司。
该企业在《巴伦周刊》公布的2006年度全球
100家大公司受尊重度排行榜中名列第九十二。
该企业在全球500强中，2007年排名为第86名。
2011年，Brandz 全球最具价值品牌100强中
位列第七。
2011年，福布斯全球上市公司2000强中位列
第14名。。
AT&T的瓦解过程开始于1984年。在美国政府反垄断
政策的强制干预下，公司的本地电话业务被分裂出
去，重新组建了7个子公司，分别是：贝尔太平洋公
司、Ameritech公司、贝尔西南公司、贝尔西部美国
公司、贝尔大西洋公司、贝尔南方公司和Nynex公司。
分裂出去的7个子公司，经过一系列的合并以后，到
现在只有3个还保持着完全独立。
AT&T的瓦解
如今，在我国，电信业正处于分拆垄断向各个分拆业务
引入竞争对手的过渡阶段，而这一阶段集中表现为行业
的分工独占性。因此经济法特别是反垄断法的调节、指
导将会对其起到举足轻重的作用。
