（137页PPT）某省市场总监工作模型经营策略信息屋行业解决方案模型机构某省市场分析模型经营方法论.ppt

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营销规划手册 PPT模版 1 2024年（非模板/有文案/137P） 市场总监工作模型 经营策略/信息屋/行业解决方案模型/机构某省市场分析模型/经营方法论 何策网 / CHEESE POWERPOINT何策网工作汇报指导手册 多领域取得增量 2023年度，体育、运动、户 外、健康、生活等多个板块实 现利润增长，其中户体育方面 增量最为明显。 同比增长150% 2023年度，行业爆发，实 现年利润增长达50%，营 收增长100万元 30% 利润情况 Profit situation 电商平台 2024年度整体 销量提升 2024年 xxx电商平台销售数据表现 66% 02 04 0103 运动品牌打造. 40% 50% 60% 服饰部分下降 2023年度，由于原材料成 本下降，该部分利润呈现 一定的下降趋势 2023年xx电商平台销量实现重大突破 持续优势巩固 2023年度，在体育、运动、 户外、健康、生活等多个板块 持续发力 发挥产品优势 开展职工培训 优化板块结构 实现路径 市场总监必备PPT逻辑图 目 标 早入局的某省市场站稳了脚跟 创意策划有助于进一步发展用户 平均销售额 头部品牌对比 对比2020年和2023年入局的品牌当中， 在2023年全年销售额分别的TOP10品牌， 均是各行业有影响力的超头部品牌 用户粘性分析 聚焦电商热门消费场景 持续挖掘用户需求 某省市场 调研 持续做好 产品、商 品设计 关键业务+目标用户 吸引用户兴趣 用户实际需求、要求 商品包装+产品内容 用户消费水平+用户画像 热门 赛道 health 健康 preven t预防 聚焦行业热门，打 造爆款电商产品 健康认知理念树立 健康素养水平跃升 “治未病” 理念盛行 养生迎来新增长 具体行动 流 量 提 升 2023年电商双十一商城消 费人数同比增长 96%Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 电商平台累计开通 橱窗用户数 100万人Accumulated platform activation Number of showcase users 近一年电商平台 搜索GMV同比涨幅 +80%Accumulated platform activation Number of showcase users 2024年 平台各项业务数据表现 Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 2024年带货直播间的观众平均停留时长进 一步提升，用户对直播间的粘性有所增加， 其中价格、营销手段对于用户的停留起到 了很大的影响。 市场总监必备PPT逻辑图 Relati ve 相对值比较 Absolute 绝对值比较 Vertic al纵向比较 Horizontal 横向比较 价格 销量 产品质量 竞争对手 2020-2024年“轻健康”用户规模及预测(万人) Scale and forecast of "light health" users from 2020 to 2024 (10000 people) 2020 2021 2022 2023 2024 % 7% 0% % 平台“轻健康”用户占比 平台用户年增长率 10-15 青少年群体处于成长关 键时间，对于营养需求更高 青少年 “轻健康”用户画像 35-65 中年群体工作压力增长，对 轻健康提出新的要求 中年群体 65上 老年群体伴随着年纪增加， 更加关注健康生活 老年群体 "Light and Healthy" User Profile 实现目标 用户满意度（影响因素） 满意度提升 Happiness 价格 Price 质量安全 Quality Safety 包装设计 Package Design 满意度提升 满意度是衡量用户粘 性的重要指标 商品质量 产品定价更具用户需 求进行合理定价 商品质量 商品质量影响显著影 响回购率 商品包装 美观的包装可以给用 户留下深刻印象 市场总监必备PPT逻辑图 打造电商品 牌扩展品类 品牌形象打造 品牌调性/用户画像 /品牌领域 品牌核心观念 品牌价值观/品牌 理念 品牌价值 持续提升 商品定位/商品销售 目标 形象和价值理念高度统一 持 续 优 化 品 牌 形 象 ， 提 升 价 值 核 心 观 念 、 品 牌 价 值 协 同 提 升 价值 电商品牌价值重点提升 定位 价值直接影响产品定位 2023年电商双十一商城消 费人数同比增长 86%Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 2024年 平台各项业务数据表现 Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 问题1｜用户对品牌价值关注 品牌已成为用户在电商平台购物的重 点关注要素 问题2｜商品价格、定位与商品 品牌之间存在显著差距 从数据上看，部分商品品牌调性与 商品调性严重不符 01、问题 结合用户调研，持续品牌 优化、提升 对于销售产品调性进行调 整，符合品牌理念 推陈出新出新，紧密围绕 品牌做好商品开发 02、措施 2023年电商双十一商城消 费人数同比增长 76%Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 2024年 平台各项业务数据表现 Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增 加，其中价格、营销手段、产品定位都对用户的停留起到了很大的影响。 PART1 PART2 市场总监必备PPT逻辑图 Recent business performance performance performanc e Recent business performanc e 2024年度，电商经营 呈现出新的趋势 近年来，电商平台经营迎来重要风口 In recent years, the operation of emerce platforms has ushered in an important trend 1月 2月 3月 4月 5月 0 2 4 6 8 一月 二月 三月 四月 五月 0 2 4 6 8 10 近年来，业绩表现说明 Performance Description 财务预算 55% 72% 90% 30% +97% perform ance 66% 业绩变化： 市场总监必备PPT逻辑图 骑行 登山 体育 2024年度整体 销量提升 2024年 户外运动品类销售数据表现 Sales data performance of outdoor sports categories 户外运动需求催 生销量 销量提升对户外 运动起到推动作 用 户外运动需求催生销量 销量提升对户外运动起到推动作用 公路车 2024年电商商城户外运动流量结构（截止2024年3月） 2024年户外运动品类正在迅速崛起 96% 露营装备（帐篷 等）提升显著 86% 运动装备等增量 相对较缓 52% 细分高销量 领域产品 山地车 登山鞋 冲锋衣 运动鞋 总体呈现显著上升趋势 运动服 运动鞋 瑜伽 球迷用品 自行车 骑行装备 零配件 户外登山 野营 登山鞋运动鞋 骑行服 羽毛球拍 网球 足球 数据来源： XX商业协会 市场总监必备PPT逻辑图 PART 01 第一部分内容 结合2023年度数据，可以看出用户对于 产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的 用户粘性显著增加。 结合2023年度数据，可以看出用户对于 产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的 用户粘性显著增加。 结合2023年度数据，可以看出用户对于 产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的 用户粘性显著增加。 结合2023年度数据，可以看出用户对于 产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的 用户粘性显著增加。 电商平台盈 利分析 前期资源 投入 获取信息 上网浏览 查看详情 下单购 买 持续关注 用户购买 亲友推广 互相了解 交换体验 下单购买 意见反馈 阶段目标 分析 PART 03 PART 02 PART 04第三部分内容 第二部分内容 第四部分内容 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、 产品定位都对用户的停留起到了很大的影响。市场反馈 市场总监必备PPT逻辑图 满 意 度 XXX商品 质量衡量 性能 可 靠 性 实 用 性 参 数 指 标 Sat isf act io n performance reliabilit y Practicali ty in de x 达 标 率 ：98% 达 标 率 ： 98% 达 标 率 ： 98 % 达 标 率 ： 98% 达标率：98% 达 标 率 ：98% 达 标 率 ： 98% 达 标 率 ： 98 % 达 标 率 ： 98% 达标率：98% 2024年度整体 销量提升 2024年 户外运动品类销售数据表现 Sales data performance of outdoor sports categories 16% 露营装备（帐篷 等）提升显著 26% 运动装备等增量 相对较缓 72% 总体呈现显著上升趋势 海量精选品牌 XXX品牌商品质量 用料材质 纯棉 含棉量 100% 尺码参数 M码 长度 重量 10千克 细分高销量 领域产品 细分高销量 领域产品 防风性能 S级别 XXX品牌商品质量 用料材质 纯棉 含棉量 100% 尺码参数 M码 长度 重量 10千克 防风性能 S级别 XXX品牌商品质量销量排名：12 市场总监必备PPT逻辑图 1 3 2 4 2024年度整体 销量提升 86% 2024年度整体 销量提升 23% 市场需求 品类丰富 销量增长 进一 步促 进 进一 步促 进 进一步促进 进一步促进 强劲动力 强劲 动力 输入标题 客户增长 支持回购 一次性生意 常态化回购 2024年度整体 销量提升 96% 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著 增加，其中价格、营销手段、产品定位都对用户的停留起到了很大的影响,销量增长显著 细分高销量 领域产品 头部品牌 结合2023年度数据，可以看出用户 对于头部品牌的关注更加强烈 中部品牌 结合2023年度数据，中端 品牌销量有所放缓 存在问题 Existing problems 市场总监必备PPT逻辑图 处方管理 品类 丰富 运动领域 健康领域 休闲领域 PART. 01 运动服饰 运动器材 PART. 02 养生品 谷物类 减脂食品 PART. 03 露营器具 钓鱼杆 自行车 2023年电商双十一商城消 费人数同比增长 86%Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 2024年 平台各项业务数据表现 Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 2023年电商双十一商城消 费人数同比增长 76%Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 2024年 平台各项业务数据表现 Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 总体呈现显著上升趋势 2023年 xxx电商平台销量 TOP 10 市场总监必备PPT逻辑图 责任  2023年度，带领XX电商平台销售业 务，围绕户外体育、服饰、健康赛 道，持续发力，实现销量、业绩双 提升 关键词1 关键词2 关键词3 xxx业绩表现情况 关键词1 关键词2 关键词3 xxx业绩表现情况 2024年 服装品类销售数据 1000万元 销售成交总额 10万件 销售数量总和 销售经理XX 2023年电商平台销售额排名 销售经理XX 销售经理XX 销售经理XX  2023年度，带领XX电商平台销售业 务，围绕户外体育、服饰、健康赛 道，持续发力，实现销量、业绩双 提升 01 02 03 responsibil ity 学习 learning 激情 passion 电商从业要素 Elements of Emerce Industry 市场总监必备PPT逻辑图 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 6 7 -1 健康 运动 饮食 服装 风险、收益关系图 1/5/02 1/6/02 1/7/02 1/8/02 1/9/02 0 20 40 60 80 100 120 140 160 0 10 20 30 40 50 60 70 2024年度收益图表 成交量 开盘 盘高 盘低 收盘 销量增长 销量较少 2022 2021 100万 累计销量 2023 98% 80%2023年 各品类品类销售数据表现 Sales data performance of 2023 迎来高速增长期 高速增长 低速增长 市场总监必备PPT逻辑图 2020 2021 2022 2023 2024 2025 5 10 18 2023年销量情况 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、生活用 品、娱乐设施、美食、日常出行以及阅读学习成为本年 度销量的有力增长点，增长幅度最高可达到69% 2023年 各品类品类销售数据表现（2月-12月数 据）Sales data performance of 2023 years 生活用品领域 增长率 66% 日常出行领域 增长率 52% 总体呈现显著上升趋势 娱乐设施领域 增长率 76% 服饰、美食领域 增长率 52% 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、生活用品、娱乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点，增长幅度最高可达到69% 100万 累计销量 市场总监必备PPT逻辑图 20 40 60 80 100 47% 72% 40% 79% 100% 65% 2018 电商收入 2019 电商收入 2020 电商收入 2021 电商收入 2022 电商收入 2023 电商收入 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、 产品定位都对用户的停留起到了很大的影响。市场反馈 2024年度整体 销量提升 2024年 户外运动品类销售数据表现 Sales data performance of outdoor sports categories 96% 露营装备（帐篷等） 提升显著 86% 总体呈现显著上升趋势 市场总监必备PPT逻辑图 会计核算 成本控制 预算管理 资金管理 优化制度 The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 60% 66% 99%财务工作的开展是一个系统性、专业性和 细致性相结合的过程 财务工作的开 展细致性相结 合的过程 财务工作的开展是 一个系统性、专业 性相结合的过程 市场总监必备PPT逻辑图 Carry out financial approval work well 财务审批 Doing a Good Job in Risk Management 风险管理 Carry out internal audit work well 审计 降低成本提高利润 财务工作的开展是一个系统性、专业性和细致 性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、专业性和细致 性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、专业性和细致 性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、专业性和细致 性相结合的过程 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 市场总监必备PPT逻辑图 降本增效的表现 REDUCE COSTS 2023年公司经营情况 Business situation in 2023 据XXX电商平台2023年度年报数据显示，2023年截至12月，公司整体营 收达200万元，各个板块收入占比如下： 日常业务 资产收入 直播收入 深刻挖掘竞争优势，多方面实现突破： 直播板块收入35万元 质量 效益 成本 2023年电商双十一商城消 费人数同比增长 96%Emerce in 2023 The number of consumers in the Double Eleven increased year-on-year 电商平台累计开通 橱窗用户数 100万人Accumulated platform activationNumber of showcase users 近一年电商平台搜索GMV同比涨幅 +80%Accumulated platform activationNumber of showcase users2024年平台各项业务数据表现 41% 总体 增长 成本节约可达20万元 员工薪酬提升达10% 从三方面出发，做好降本工作： 21%56% 01 02 03 Reduce costs 市场总监必备PPT逻辑图 2010 2013 2015 2017 2019 2021 2023 0 2 4 6 麦肯锡图表：2010年电商行业增量示意图 %growth 35-50% 15-20% <10% 2023年xx电商平台销量实现重大突破 销量增长 营收增长 利润增长 68% 58% 88% 结合 成本 管控 资源 整合 核心优势 增速放缓 增长点 服 饰 生 活 娱 乐 美食 学 习 出 行 2023年度，xxx电商平台两大优势: 2023年，在公司营收、销 量方面来看，服饰、生活用 品、娱乐设施、美食、日常 出行以及阅读学习成为本年 度销量的有力增长点，增长 幅度最高可达到69% 增幅69% 市场总监必备PPT逻辑图 2 明确财务目标 建立健全管理制度 6 加强控制 9 强化基金管理 2 加强分析 5 提高队伍水平 提高人员素质 9 7 The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 55% 72% 财务工作开展情况 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务 管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 财务工作的开展是一个系统性、 专业性和细致性相结合的过程 100% 市场总监必备PPT逻辑图 %财务预算目标完成情况 存在问题 Existing problems The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通 过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的 顺利开展和公司的稳健发展。 The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和 财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控 制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳 健发展。 96% 96% 96% 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际 情况和财务目标，确保财务工作的顺利开 展和公司的稳健发展。 The importance and necessity of financial work 市场总监必备PPT逻辑图 2024年电商轻健康卖点、增长点 用 户 需 求 情 况 报 告 用 户 商 品 特 点 满 足 需 求 商 品 需求 健康商品 价值 商品挖掘 用户群体 亲少年/中年/老年 商品质量 健康/信息透明/价格 群体需求 安全/健康 商品认证 标准认证，安全检测 把握用户/商品关系 越来越多的人主动加入到健康养生 队列中，并热衷拥抱老祖宗流传下 来的“食疗滋补”文化。 天然 +100% 0添加 +88% 轻健康 原产地 +131% Light health +97% 需求增长 +87% 市场总监必备PPT逻辑图 明确财务目标 降低成本提高利润 财务审批 成本预算 降低成本 Clarify financial objectives 明确财务目标 65% 建立健全财务管理制度 21% 加强成本核算与控制 90% 强化财务分析和预测 21% The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 财务审批 成本预算 降低成本 市场总监必备PPT逻辑图 0201 03 04 Different Models and Theories of Change Management9% Different Models and Theories of Change Management % Different Models and Theories of Change Management 20% Different Models and Theories of Change Management % The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 市场总监必备PPT逻辑图 财务工作的开展是一个系统性、 专业性和细致性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、 专业性和细致性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、 专业性和细致性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、 专业性和细致性相结合的过程 财务工作的开展是一个系统性、 专业性和细致性相结合的过程 财务目标 财务目标 The importance and necessity of financial work 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务目标，通过建立健全财务管理制度、加强控制等措施，确保财务工作的顺利开展。 完成 进度 96% 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际 情况和财务目标，确保财务工作的顺利开 展和公司的稳健发展。 市场总监必备PPT逻辑图 一月完成率 二月完成率 三月完成率 四月完成率 五月完成率 六月完成率 七月完成率 时间点1 时间点2 时间点3 时间点4 - 完成率 完成率 完成率 完成率 完成率 完成率 完成率 财务工作开展情况 财务工作的开展需要全面考虑公司的实际情况和财务 目标，确保财务工作的顺利开展和公司的稳健发展。 目标完成情况 市场总监必备PPT逻辑图 不足 之处 亮点 之处 2023年度，体育、运动、 户外、健康、生活等多个板块 实现利润增长，其中户体育方 面增量最为明显，取得显著优 势。 2023年度整体 销量提升 86% 2024年度整体 销量提升 23% 2024年度整体 利润提升 26% 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、影响显著。 2025年度预计 销量提升 23% 2024年度预计 利润提升 96% 2024年亮点工作2024年不足之处 2024年度，饮食、卫生、 娱乐、出行、电子设备等多个 板块销量相对有所下降，其中 户出行方面降低最为明显，在 下阶段需重点关注。 此处问题需关注 市场总监必备PPT逻辑图 2019 2020 2021 2022 2023 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2024年体育用品销售态势 系列 1 系列 2 生活家居类 户外休闲类 健康生活类 电子产品类 体育用品类 36% 49% 54% 58% 65% 关注点TOP5 旅游度假消费者“三要”诉求 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加， 其中价格、营销手段、影响显著。 *选中图表右 击编辑数据 主要领域销量 下滑 销量趋势 *选中图表右击编辑数据 市场总监必备PPT逻辑图 销量情况显著上升 利润增幅明显 市场需求强烈 员工收入增加 PART 01 阶段一 开创阶段 PART 01 阶段二 进军阶段 PART 01 阶段三 发展期 PART 01 阶段四 高峰期 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、影响显著。 2015年公司成立，进军电商 行业，开启了新征程。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2018年公司进军直播行业， 业务进一步扩展。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2022年公司迎来高速增长期， 利润销量实现双增长 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2024年公司发展预计进入黄 某省市场进一步扩展 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 市场总监必备PPT逻辑图 2024年工作开展详情 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1345 1245 1000 1400 1700 1500 下滑 销量趋势 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、生活用品、娱乐设 施、美食、日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点， 增长幅度最高可达到69% 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、生活用品、娱乐设 施、美食、日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点 每月销量数据 各品类销量情况 ¥20,000 生活家居 ¥9,00 0 ¥8,00 0 ¥7,000 ¥6,000 ¥4,000¥3,000 ¥2,000 ¥1,000 ¥900 ¥5,000 ¥800 ¥700 类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6类别7 类别8 类别9 类别10 类别11 类别12 品类20 市场总监必备PPT逻辑图 第一阶段 2015年 2018年 2020年 2022年 某省 市场 2015年公司成立，进军电商 行业，开启了新征程。 PART 01 PART 02 PART 03 PART 01 PART 02 PART 03 某省 市场 第二阶段 第三阶段 下阶段 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2018年公司进军直播行业， 业务进一步扩展。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2018年公司进军直播行业， 业务进一步扩展。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2022年公司迎来高速增长期， 利润销量实现双增长 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2015年公司成立，进军电商 行业，开启了新征程。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2015年公司成立，进军电商 行业，开启了新征程。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 2015年公司成立，进军电商 行业，开启了新征程。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 市场总监必备PPT逻辑图 大 标 题 大 标 题 2024年度电商平台业绩表现亮点 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 标 题 标 题 标 题 标 题 标 题 标 题 标 题 业务涵盖销售、电商以及生产各个领域， 产业链完整。 标题 相关数据表现 标题 相关数据表现 标题 相关数据表现 标题 业务涵盖销售、电 商以及生产各个领 域，产业链完整。 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 标题 业务涵盖销售、电 商以及生产各个领 域，产业链完整。 标题 业务涵盖销售、电 商以及生产各个领 域，产业链完整。 销量增长 营收增长 利润增长 68% 58% 88% 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部 品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、产品定位都对用户的停 留起到了很大的影响,销量增长显著 市场总监必备PPT逻辑图 销量趋势 2018年 2019年 2020年 销量1000万元 2018年度销量实现增 长，首次突破1000万。 销量情况： 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌 的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加， 其中价格、营销手段、影响显著。 销量结构 销量情况1 销量情况2 销量情况3 销量情况4 销量情况5 销量情况6 总体呈现显著上升趋势 100% 上升趋势 2018年-2020年销量情况及趋势分析 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、影响显著。 销量2000万元 销量3000万元 2019年度销量实现突 破，增长率50% 销量情况： 2020年度销量实现双 倍增长，突破3000万。 销量情况： 近三年销量累计 增长达到 82% 总体呈现显著上升趋势 市场总监必备PPT逻辑图 PART 01 近三年销量累计 增长达到 82% 2023年度整体 销量提升 86% 2024年度整体 销量提升 23% 结合2023年度数据，可以看出用户对 于产品品牌的关注更加强烈，头部品 牌的用户粘性显著增加。 2023年度整体 销量总额 100万元 2024年度整体 利润总额 30万元 2025年度预计 销量提升 102% 2024年度预计 销量提升 76% 100% 上升趋势 PART 01 PART 02 结合2023年度数据，可以看出用户对 于产品品牌的关注更加强烈。 结合2023年度数据，可以看出用户对于 产品品牌的关注更加强烈。 PART 02 PART 03 PART 04 市场总监必备PPT逻辑图 2020年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2020年度 销量提升 31% 2021年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2021年度 销量提升 62% 2022年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2022年度 销量提升 89% 2023年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2023年度 销量提升 71% 2020-2023销量情况 市场总监必备PPT逻辑图 01 02 03 04 目标计划01 目标计划02 目标计划03 目标计划04 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的 关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其 中价格、营销手段、产品定位都对用户的停留起到 了很大的影响,销量增长显著 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的 关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其 中价格、营销手段、产品定位都对用户的停留起到 了很大的影响,销量增长显著 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌 的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加， 其中价格、营销手段、产品定位都对用户的停留 起到了很大的影响,销量增长显著 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌 的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加， 其中价格、营销手段、产品定位都对用户的停留起 到了很大的影响,销量增长显著 销量目标01 销量目标02 销量目标03 销量目标01 销量目标02 销量目标03 销量目标01 销量目标02 销量目标03销量目标01 销量目标02 销量目标03 市场总监必备PPT逻辑图 2024年阶段性目标计划 阶段2阶段1 结合2023年度数据， 可以看出用户对于产 品品牌的关注更加强 烈，头部品牌的用户 粘性显著增加。 阶段4阶段3 阶段5 结合2023年度数据， 可以看出用户对于产 品品牌的关注更加强 烈，头部品牌的用户 粘性显著增加。 结合2023年度数据， 可以看出用户对于产 品品牌的关注更加强 烈，头部品牌的用户 粘性显著增加。 结合2023年度数据， 可以看出用户对于产 品品牌的关注更加强 烈，头部品牌的用户 粘性显著增加。 结合2023年度数据， 可以看出用户对于产 品品牌的关注更加强 烈，头部品牌的用户 粘性显著增加。 销量目标01 销量目标02 销量目标03 销量目标04 销量目标05 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、营销手段、影响显著。 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 PART 04 市场总监必备PPT逻辑图 详情事件3 详情事件2 详情 复杂性 事件1 2024年工作开展详情 核心点 销量目标01 销量目标02 销量目标03 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、生活用品、娱乐设施、美 食、日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点，增长幅度最 高可达到69% 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 0 1 2 3 4 5 6 系列 1 系列 2 系列 3 每月销量数据 整体实现上升趋势 市场总监必备PPT逻辑图 56% 37% 2020 2021 2022 2023 今年来销量数据对比情况 2019年-2020年 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域。 业务涵盖销售、电商以及 生产各个领域。 业务涵盖销售、电商以及 生产各个领域。 60% 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、生活用品、娱乐设施、美食、日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点，增长幅度最高可达到69% 2021年-2021年 2021年-2022年 % % % 2023年，在公司营收、销 量方面来看，服饰、生活 用品、娱乐设施、美食、 日常出行以及阅读学习成 为本年度销量的有力增长 点，增长幅度最高可达到 69% % % % 2022年产品销量结构 2023年产品销量结构 市场总监必备PPT逻辑图 目标 05 阶段性目标04 阶段性目标03 阶段性目标02 阶段性目标01 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的 有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为 本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读 学习成为本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以 及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 01 02 03 04 05 100% 实现目标 销量目标01 销量目标02 销量目标03 销量目标04 销量目标05 销量目标06 销量目标07 2024年度 目标规划 市场总监必备PPT逻辑图 成本 下降 目标实现 闭环 利润 增长 销量 增长 品牌是专有的品牌 目标任务01 目标任务02 2023年，在公司营收、销量方面 来看，日常出行以及阅读学习成为 本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来 看，日常出行以及阅读学习成为本 年度销量的有力增长点。 目标任务01 目标任务02 2023年，在公司营收、销量方面 来看，日常出行以及阅读学习成为 本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来 看，日常出行以及阅读学习成为本 年度销量的有力增长点。 销量目标01 销量目标02 销量目标03 2023年，在公司营收、 销量方面来看，服饰、生 活用品、娱乐设施、美食、 日常出行以及阅读学习成 为本年度销量的有力增长 点。 销量目标04 销量目标05 销量目标06 销量目标07 销量目标08 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 市场总监必备PPT逻辑图 销售数据分布图 标题01 标题02 标题03 标题04 标题05 标题06 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 主要内容 观远数据智能分析平台 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，对用户的停留起到了很大的影响, 。 销量目标01 销量目标02 销量目标03 销量目标04 销量目标05 销量目标06 亲友推广 互相了解 交换体验 下单购买 意见反馈 市场总监必备PPT逻辑图 01 销量增长面一 02 销量增长面二 03 销量增长面三 04 销量增长面四 05 其他2024年度，电商经营 呈现出新的趋势 2023年度平台销量主要增长点汇总 2023年消费人 数同比增长 96% 电商平台累计开通橱窗用户数 100万人2023年平台各项业务数据表 现 2024 增长率80% XXX品牌商品质量 用料材质 纯棉 含棉量 100% 尺码参数 M码 长度 重量 10千克 防风性能 S级别 XXX品牌商品质量 用料材质 纯棉 含棉量 100% 尺码参数 M码 长度 重量 10千克 防风性能 S级别 市场总监必备PPT逻辑图 类 别 1 类 别 2 类 别 3 类 别 4 类 别 5 类 别 6 类 别 7 类 别 8 类 别 9 类 别 10 类 别 11 类 别 12 类 别 13 类 别 14 类 别 15 类 别 16 类 别 17 0 20 40 60 80 100 120 140 160 5 9 12 13 13 15 20 26 30 40 49 65 72 82 90 110 134100% 实现目标 2020-2024年销量增长情况 2023年，在公司营收、销量方面来看，服饰、 生活用品、娱乐设施、美食、日常出行以及阅 读学习成为本年度销量的有力增长点，增长幅 度最高可达到69% % % % 2024年销量构成情 况 2023年 平台各项业务数据表 现 96% 销量增长 市场总监必备PPT逻辑图 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读 学习成为本年度销量的有力增长点。 2023年度整体 销量提升 86% 2024年度整体 销量提升 23% 目 标 规 划 明确销售目标 65% 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读 学习成为本年度销量的有力增长点。 明确销售目标 35% 2023年度整体 销量提升 86% 2024年度整体 销量提升 23% 2024年度，电商经营呈现出新的趋势 2024年度，电商经营呈现出新的趋势 2023年 平台各项业务数据表 现 2024年 平台各项业务数据表 现 市场总监必备PPT逻辑图 队伍资金 市场 步骤01 步骤02 步骤03 步骤04 步骤05 目标实现步骤 销量增长 68% 金额增长 48% 利润增长 38%培训成本 职工 满意度 66% 100% 100% 实现目标 2024年 平台各项业务数据表 现 市场总监必备PPT逻辑图 2024销量目标 2023年 回顾总结 年度工作复盘 其他方面 销量 目标 100% 销量实现逆势增长 利润首次实现增长 成本效益显著提升 利润增长 66% 成本控制 70% 利润点01 利润点02 利润点03 利润点04 利润点05 销量目标01 销量目标02 销量目标03 2023年，在公司营收、 销量方面来看，服饰、生 活用品、娱乐设施、美食、 日常出行以及阅读学习成 为本年度销量的有力增长 点。 销量目标04 市场总监必备PPT逻辑图 2020年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2021年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2022年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 2023年 在公司营收、销量方面来 看，服饰、生活用品、娱 乐设施、美食、日常出行 以及阅读学习成为本年度 销量的有力增长点 01 0302 04 结合2023年度数据，可以看出用户对于产品品牌的关注更加强烈，头部品牌的用户粘性显著增加，其中价格、 营销手段、影响显著。 市场总监必备PPT逻辑图 类别01 类别02 类别03 类别04 类别05 类别06 类别07 类别08 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 % % % % % % % % 6000 5000 3000 2000 1800 1200 1100 500 % % % % % % % % 2023年度个品类销售情况汇总 2022年公司迎来高速增长期， 利润销量实现双增长 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 PART 02 2022年公司迎来高速增长期， 利润销量实现双增长 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 PART 01 2024年销量 详细情况说明 65% 35% 市场总监必备PPT逻辑图 成果 03 成果 01 成果 02 目标 目标 目标 NO. 01 NO. 02 NO. 03 PART 01 PART 02 PART 03 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 详细情况说明 详细情况说明 市场总监必备PPT逻辑图 0 600 1200 1800 2400 3000 3600 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 数量/件 月份/月 8月 9月 10月 11月 12月 XXX电商平台2022-2023年度销量情况对比 2022同期销量情况 2023同期销量情况 3000 2000 66% 高峰期1 98% 高峰期2 分析01 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 分析02 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 分析03 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 2024年销量 详细情况说明 市场总监必备PPT逻辑图 2023年，在公司营收、销量方面来看， 日常出行以及阅读学习成为本年度销量的 有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看， 日常出行以及阅读学习成为本年度销量的 有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看， 日常出行以及阅读学习成为本年度销量的 有力增长点。 相关情况描述01 相关情况描述02 相关情况描述03 详细情况说明 86% 36% 98% 市场总监必备PPT逻辑图 2023年销量为100万，相比去年增长120% 销量情况 利润增长 关键领域 计划目标 差异情况2022年 2023年 2023年销量为120万，相比去年增长120% 2023年利润100万，相比去年增长110% 2023年利润为120万，相比去年增长120% 主要增长领域为户外运动，增长显著 主要增长领域为健康生活，以年轻群体为主 2022年度超额完成年度计划目标 2023年度距离年度计划目标差距较大 市场总监必备PPT逻辑图 工作 计划01 02 03 04 2023年，在公司营收、销量方 面来看，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 点击输入标题 点击输入标题 2023年，在公司营收、销量方 面来看，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方 面来看，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 点击输入标题 2023年，在公司营收、销量方 面来看，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 点击输入标题 市场总监必备PPT逻辑图 点击输入标题01 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行 以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 要点 01 点击输入标题02 要点 02 点击输入标题03 要点 03 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行 以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行 以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0% 50% 100% 150% 200% 250% 30% 130% 50% 70% 200% 50% 100% 35% 60% 160% 80% 120% 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 市场总监必备PPT逻辑图 工作情况说明、 主要成绩、营 收情况等 2018年 工作情况说明、 主要成绩、营 收情况等 2019年 工作情况说明、 主要成绩、营 收情况等 2020年 工作情况说明、 主要成绩、营 收情况等 2021年 工作情况说明、 主要成绩、营 收情况等 2022年 01 02 03 04 05 100% 实现目标 2024年销量 详细情况说明 XXX品牌商品质量 用料材质 纯棉 含棉量 100% 尺码参数 M码 长度 重量 10千克 防风性能 S级别 完成 进度 98% 市场总监必备PPT逻辑图 01  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以 及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  此处输入标题 02  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以 及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以 及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  此处输入标题 公司组织架构图 财务预算部 人力资源部 企业管理部 销售业务部 电商运营部 计划营销部 物资采购部 公司组织架构图，点击输入部门名称～ 市场总监必备PPT逻辑图 点击输入标题01 点击输入标题01 点击输入标题01 要点01 要点02 要点03 要点04 要点05 要点06 要点07 要点08 60% 80% 30% 40% 66% 70% 100% 30% 50% 50% 100% 30% 12% 25% 43% 10% 40% 33% 23% 30% 13% 100% 93% 90% 2023 详情 2022 详情 2024 详情 市场总监必备PPT逻辑图  年度，xxx公司在销量、利润方面还存在较大增长空间  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 主要原因：存在问题：  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  年度，xxx公司在销量、利润方面还存在较大增长空间  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 主要原因：存在问题：  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 市场总监必备PPT逻辑图 要点01 计划用时1天 计划用时2天 计划用时天 计划用时3天 计划用时1天 要点02 要点03 要点04 要点05 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号 12号 13号 14号 15号 2024年第一季度xxx部门重点项目推进情况统计图 市场总监必备PPT逻辑图  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。  2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及 阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 XX产量 同比增长 40% XX产量 同比增长 XX产量 同比增长 30% 80% XX产量 同比增长 10% 市场总监必备PPT逻辑图 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1300 1200 800 1370 1800 1300 旅游度假消费者“三要”诉求 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本 年度销量的有力增长点。 未完成 完成 98% 整改进度 未完成 完成 80% 整改进度 市场总监必备PPT逻辑图 在公司营收、销量方面来看， 日常出行成为本年度销量的 有力增长点 2023年利润提升 10% 利润实现双增长 公司发展理念 “降本增效” “合作共赢” 和行业重点客户组成 战略联盟，主某省市 场竞争 合作企业 200家 “双提升” 实现 2024年工作 目标 2023年度，xxx公司在销量、利润方面还存在较大增长空间 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅 读学习成为本年度销量的有力增长点。 第二部分第一部分： 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读 学习成为本年度销量的有力增长点。 109% 营收提升 50% 文字内容可根据需求单击进 行修改 市场总监必备PPT逻辑图 PART 03 PART 04 PART 01 PART 02 第一部分 内容 第二部分 内容 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 50% 文字内容可根据需求单击进 行修改50% 文字内容可根据需求单击进 行修改 50% 文字内容可根据需求单击进 行修改 50% 文字内容可根据需求单击进 行修改 市场总监必备PPT逻辑图 知乎APP 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 2020年度目标完成情况 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增长点。 2021年度目标完成情况 2022年度目标完成情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1345 1245 1000 1400 1700 1500 第一部分内容 第二部分内容 第三部分内容 市场总监必备PPT逻辑图 1-6月 % 6-12月 % 1-6月 % 6-12年 % 50% 60% 可拖动圆环以适应输入百分 比数值 可拖动圆环以 适应输入百分 比数值 2022年公司迎来高速增长期， 利润销量实现双增长 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 第一部分 65% 2022年公司迎来高速增长期， 利润销量实现双增长 业务涵盖销售、电商以及生 产各个领域，产业链完整 第二部分 65% 2022年财务情况 2023年财务情况 市场总监必备PPT逻辑图 2019 20202018 2019 2020 2021 2022 2023 01.品牌现况 品牌简单地讲是指消费者对产品及产品 系列的认知程度。品牌是人们对一个企 业及其产品、售后服务、文化价值的一 种评价和认知，是一种信任。 2023年，在公司营收来看，日常 出行成为本年度销量的有力增长点。 01.品牌现况 品牌简单地讲是指消费者对产品及产品 系列的认知程度。品牌是人们对一个企 业及其产品、售后服务、文化价值的一 种评价和认知，是一种信任。 2023年，在公司营收来看，日常出 行成为本年度销量的有力增长点。 01.品牌现况 品牌简单地讲是指消费者对产品及产品 系列的认知程度。品牌是人们对一个企 业及其产品、售后服务、文化价值的一 种评价和认知，是一种信任。 2023年，在公司营收来看，日常出 行成为本年度销量的有力增长点。 年度目标完成情况 市场总监必备PPT逻辑图 5% 一月 二月 三月 0% 20% 40% 60% 80% 100% 52% 80% 40% 四月 五月 六月 0% 20% 40% 60% 80% 100% 50% 66% 80% 01.品牌现况 品牌简单地讲是指消费者对产品及产品 系列的认知程度。品牌是人们对一个企 业及其产品、售后服务、文化价值的一 种评价和认知，是一种信任。 2023年，在公司营收来看，日常出 行成为本年度销量的有力增长点。 01.品牌现况 品牌简单地讲是指消费者对产品及产品 系列的认知程度。品牌是人们对一个企 业及其产品、售后服务、文化价值的一 种评价和认知，是一种信任。 2023年，在公司营收来看，日常出 行成为本年度销量的有力增长点。 销量目标01 销量目标02 销量目标01 销量目标02 市场总监必备PPT逻辑图 1月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 3月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 4月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 7月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 6月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 5月 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2024年上半年 工作进度及业绩完 成情况 市场总监必备PPT逻辑图 01.此处输入标题 02.此处输入标题 03.此处输入标题 04.此处输入标题 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量的有力增长点。 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量增长点。 日常出行成为本年度销量的有力增长点。 日常出行成为本年度销量的有力增长点。 05.此处输入标题 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 增长65% 增长65% 增长65% 增长65% 增长65% 输入主要内容 输入主要内容 输入主要内容 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2023年，在公司营收来看，日常 出行成为本年度销量的有力增长 点。 市场总监必备PPT逻辑图 01 (计划)此处输入标题内容 2023年，在公司营收来看，日常出行 成为本年度销量的增长点。 PLAN DO CHECKACT04 (行动)此处输入标题内容 2023年，在公司营收来看，日常出行 成为本年度销量的增长点。 02 （执行）此处输入标题内 容2023年，在公司营收来看，日常出行 成为本年度销量的增长点。 03 (检查)此处输入标题内容 2023年，在公司营收来看，日常出行 成为本年度销量的增长点。*PDCA循环模型 市场总监必备PPT逻辑图 大纲 内容 此处输入 大标题 标题01 指标01 标题02 指标02 标题03 指标03 标题04 2023年 2024年 标题05 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 2023年，在公司营 收来看，日常出行成 为本年度销量的有力 增长点。 指标04 指标05 此处输入 大标题 业绩完成情况 100万元 完成进度 98% 业绩完成情况 150万元 完成进度 102% 利润上涨 50% 市场总监必备PPT逻辑图 精益管理 文化认同 创新发展 降本增效 优 势 竞 争 力 推进降本增效工作 >100万元 近三年各类降本 深入推进精益管理 合理化考勤 弹性加班制度 落实带薪休假制度 深入推进企业文化和品牌 价值提升 文化认同 % 提炼“企业品牌示范” 以文化助推高质量发展 2024年度公司获评电商 行业年度创新大奖 创新提质 质量管理模式 市场总监必备PPT逻辑图 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量的增长点。 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量的增长点。 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量的增长点。 2023年，在公司营收来看，日常出行成为本年度销量的增长点。 主要 观点 推进降本增效工作 >100万元 近三年各类降本 深入推进精益管理 合理化考勤 弹性加班制度 落实带薪休假制度 深入推进企业文化和品牌 价值提升 文化认同 % 四月 五月 六月 0% 20% 40% 60% 80% 100% 50% 66% 80% 市场总监必备PPT逻辑图 2023年，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 输入标题 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅 读学习成为本年度销量的有力增长点。 第二部分第一部分： 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读 学习成为本年度销量的有力增长点。 Q1 2023年，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 输入标题 Q2 2023年，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 输入标题 Q3 2023年，日常出行以及阅读学习 成为本年度销量的有力增长点。 输入标题 Q4 *递进式模型 市场总监必备PPT逻辑图 标题01 标题02 标题03 标题04 标题05 标题01 标题02 标题03 标题04 标题05 2023年电商双十一商城 消费人数同比增长 86%2024年平台各项业务数据表现 76%2024年平台各项业务数据表现 2023年电商双十一商城消费人数同比增长 *鱼骨图 市场总监必备PPT逻辑图 内容01 输入标题 内容02 内容03 销量目标01 销量目标02 销量目标03 2023年，在公司营收、销量方面来看，日常出行以及阅读学习成为本年度销量的有力增 长点。 PART 01 PART 02 PART 03 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 2023年，在公司营收、销量方面来看，日 常出行以及阅读学习成为本年度销量的有 力增长点。 01 要点1 02 要点2 03 要点3 04 要点4 市场总监必备PPT逻辑图 行业数字化经营链路 二大平台，数智驱动，支撑政府整体智治 C端 公众服务 APP、支付宝小程序 B端 企业办公 企业某著名企业 G端 政务办公 政务某著名企业 一某著名企业办|一某著名企业管|营商服务|公共 服务|基层治理 光华平台 生态赋能机制 联合发展计划 政务民生登云阁 行业交流会 运营白皮书 安全风控 金融级风控 隐私安全 重保计划 服务异常提醒 服务保障服务精细化运营 专区自运营 智能投放 服务专题搭建 人群标签 智能数字人 直播算法锐减插件 行业化分佣 服务全链路管理 服务入住 服务拆解 搜索词配置 服务办结 数字政务中心 服务生成体系 数据定义业务，支持“业务”快速商家 指标模块 单元 事项 服务集成体系 数据驱动业务，支持生产关系重组 导服 认证 受理 探索 好差评 推荐 …… 路由 服务治理体系 全链路治理和运营 用户 运营 服务 建设 评价 考核 …… 服务 追溯 质量 分析 运营 管理 智 能 路 由 同 源 发 布 区块链 云计算平台 IoT资源 …… 2023 2024 2025 2022 2021 年度重要项目、改进措施、 优化内容 1 2 3 4 5 2021 项目汇报 （之前） 2022年12月公司发展历程和重大事件 2021-2025公司发展情况 Project Results And Sales 2022 项目汇报 （之前） 2023 项目汇报 （今年） 2024 项目汇报 （之后） 2025 项目汇报 （之后） 年度重要项目、改进措施、 优化内容 年度重要项目、改进措施、 优化内容 年度重要项目、改 进措施、优化内容 年度重要项目、改 进措施、优化内容 这边是代替文字，在这边您可以输入您的一些项目内容和完成进度，内容不限。2023 2023年10月2021年2月 2024年1月 2025年 2026年 2027年  A产品的情况为4500，较去年同 期提升了20%，已经超过了公平 均增幅。这主要归因于A产品在 功能更新升级和渠道拓展等方 面的持续努力，满足了更广泛 的客户需求。  这主要归因于A产品在功能更新 升级和渠道拓展等方面的持续 努力，满足了更广泛的客户需 求。  年收入：  这主要归因于A产品在 功能更新升级和渠道拓 展等方面的持续努力， 满足了更广泛的客户需 求。  这主要归因于A产品在功 能更新升级和渠道拓展 等方面的持续努力，满 足了更广泛的客户需求。  年收入：  A产品的情况为4500，较去年同 期提升了20%，已经超过了公平 均增幅。这主要归因于A产品在 功能更新升级和渠道拓展等方 面的持续努力，满足了更广泛 的客户需求。  A产品的情况为4500 ，较去年同期提升了 20%，已经超过了公 平均增幅。这主要归 因于A产品在功能更 新升级和渠道拓展等 方面的持续努力，满 足了更广泛的客户需 求。  这主要归因于A产品 在功能更新升级和渠 道拓展等方面的持续 努力，满足了更广泛 的客户需求。  年收入：  年收入：  年收入： 2023 第一季度 Gigi Achievements： kiven： Grace： Rita： king： tomm： 2023年度4个季度项目汇报 Project Results And Sales 2023 第四季度 2023 第三季度 2023 第四季度 这边是代替文字，在这边您可 以输入您的一些项目内容和完 成进度，内容不限。2023 重要项目：这边是代替文字 销售金额：100，000，00 重要渠道：线上和线下 本季度重要指标：达成 本季度重要指标：达成 本季度重要指标：达成 本季度重要指标：达成 这边是代替文字，在这边您可 以输入您的一些项目内容和完 成进度，内容不限。2023 这边是代替文字，在这边您可 以输入您的一些项目内容和完 成进度，内容不限。2023 这边是代替文字，在这边您可以输入 您的一些项目内容和完成进度，内容 不限。2023 这边是代替文字，在这边您可以输入 您的一些项目内容和完成进度，内容 不限。2023 这边是代替文字，在这边您 可以输入您的一些项目内容 和完成进度，内容不限。 2023 这边是代替文字，在这边您可以输入 您的一些项目内容和完成进度，内容 不限。2023 这边是代替文字，在这边您可以输入 您的一些项目内容和完成进度，内容 不限。2023 这边是代替文字，在这边您可以输入 您的一些项目内容和完成进度，内容 不限。2023 销售金额：100，000，00 这边是代替文字，在这边您可 以输入您的一些项目内容和完 成进度，内容不限。2023 重要项目：这边是代替文字 这边是代替文字，在这边您可 以输入您的一些项目内容和完 成进度，内容不限。2023 销售金额：100，000，00 重要项目：这边是代替文字 2020-2040公司平台销售情况和预判 Project Results And Sales 2020 2030 2040 367 544 2000 过去3年，全球人均金融财富呈爆炸式增长,从 2020年来的万亿美元,一路激增至2023年1月末的 万亿美元(图1)。在金球经济历经多次性 冲击的背景下，这一增长势显得尤为难得。 据销量结果表明，完成工作的占比达到xxx，虽然本的主要问题，但依旧不影响用户对它的喜爱度，可以在这此加大精力投入。虽然本的主要问题，但依旧不影响 用户对它的喜爱度，可以在这此加大精力投入。 + % 北美 2020 2030 2040 367 544 1000+ % 全球 2020 2030 2040 367 444 760+ % 拉美 2020 2030 2040 367 544 1000 + % 非洲 2020 2030 2040 500 544 600 + % 欧洲 2020 2030 2040 367 544 1000 + % 澳大利亚 2020 2030 2040 367 544 1500 + % 中国 2020 2030 2040 367 544 1000+ % 亚洲 2020 2030 2040 367 544 1000 +8 % 东欧 2020 2030 2040 100 200 230 +% % 中东 2 0 2 3 - Q - 2 2 0 2 3 - Q - 3 2 0 2 3 - Q - 4 2 0 2 3 - Q - 1 5 0 . 0 0 4 . 0 0 W R I T E H E R E 5 0 . 0 0 4 . 0 0 W R I T E H E R E 5 0 . 0 0 4 . 0 0 W R I T E H E R E 2 0 2 2 - Q - 2 2 0 2 2 - Q - 3 2 0 2 2 - Q - 4 2 0 2 2 - Q - 1 5 0 . 0 0 4 . 0 0 W R I T E H E R E 5 0 . 0 0 4 . 0 0 W R I T E H E R E 5 0 . 0 0 4 . 0 0 W R I T E H E R E 2022 2023去年销售额和重要项目、渠道拓展总汇 销售额：百万 235,100 85,100 15,100 1,100 8,100 6,100 15,100 235,100 今年销售额和重要项目、渠道拓展总汇 2022和2023公司发展情况 Project Results And Sales 销售额：百万 销售额：百万 销售额：百万 销售额：百万 销售额：百万 销售额：百万 销售额：百万 与上一季度增长5% 与上一季度 增长5% 与上一季度 增长5% 与上一季度 增长5% 与上一季度 增长5% 与上一季度 增长5% 与上一季度增长5%与上一季度增长5% 拳头产品常规标准类产品自主生产产品 业务涵盖 业务涵盖 拳头产品 常规标准类产品 自主生产产品 项目管理工具的熟练应 用和数据分会给广，并 参加数据能力水平 项目管理工具的熟练 应用和数据分会给广， 并参加数据能力水平 重金属废水治理与 资 源化利用、养殖场资源 化利用 项目管理工具的 熟练应用和数据 分会给广 项目管理工具的 熟练应用和数据 分会给广 项目管理工具的熟练 应用和数据分会给广， 并参加数据能力水平 项目管理工具的熟练应 用和数据分会给广，并 参加数据能力水平 重金属废水治理与 资源 化利用、养殖场资源化利 用 + =-铺量种草 头部种草 腰部种草 完成品牌核心客户群带动新品爆发力 A B集团现状：核心品牌热度在线，用户认可度高，投放重心 KOL，轻信息投放，效果广告主要集中在综艺节目。 新品需要曝光度，寻求新机会核心产品优势 机会新品方向 2024小红书传播建议 核心产品 A 身体洗护：精细划分 面部护理：精准理想， 视角专业 B 信息屋 Information shop KFS内容蓄水，头部放量，投流加热。 头部达人拓圈种草，信息流放大优质内容曝 光。 *明星带货站内直播自闭环，精细运营助推姑外转化:投放人群归因优化法代投放模型:种草指标科学衡 量 腰部博主价位高，性价比不高 平台腰部买粉或者买号多不好分 辨 抢占更多细分需求场显，人群破圈拉关注 借势平台社区盗源，乘某省市引爆 新产品 居家清洁：精细划分 食品饮料：精准理想， 视角专业 2023年线上渠道部门-11月整体经营情况 November 支付金额： 万 较上月18,42% 支付订单： 1287 支付买家数： 19890 商品访客数： 1990万 发布笔记数： 6090 较2022年 18,42% 较2022年 18,42% 较2022年 -1,42% 较2022年 -0,12% 支付金额 万 上月 = 自然流量支付金额 万 上月 + 自然流量支付金额 万 上月 + 自然流量支付金额 万 上月 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10 号 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 21 号 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 0 2 4 6 8 10 10月份销量曲线 11月份销量曲线 平均数/及格线 第一周 第二周 第三周 第四周 万 万 万 万 总结：第二 其余三预期 其中第三月销售主力贡献  这边是代替文字，在这边您可以输入您的一些项目内容和完成进度，内容不限，这边是代替文字，在这边您可以输入您 的一些项目内容和完成进度，内容不限  这边是代替文字，在这边您可以输入您的一些项目内容和完成进度，内容不限，这边是代替文字 10月销量： 11月销量： 45% 8% 22% 24% 11 月 一销量汇报 Store sales 交漏斗 访客 下单 支付 % 下单率 100% 支付率 % 支付转化率 % 下单率 100% 支付率 % 支付转化率 12月29日-1月4日交分析 203（万） 商品访客数 较上周 +% 13,225（万） 商品浏览量 较上周 % 615（万） 下单买家数 较上周 +% 556（万） 下单买家数 较上周 +% 31,890（万） 下单金额 较上周 % 615（万） 下单买家数 较上周 % 245（万） 下单买家数 较上周 +% 980（万） 下单买家数 较上周 % 平均数/及格线 27日 28日 29日 30日 31日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 0 2 4 6 8 10 访客 下单 “确定性增长”是上架经营的底层痛点 用户增长 生意增长 营销提效 确定性 增长 核 心 痛 点 具 体 体 现 用户失焦， 心智建立难 消费链路多元，跨平台数据孤 立，无法精细化识别目标人群， 通过沟通建立心智 Approval 经营短视， 长期粘性低 营销专注于投放短期ROI指标 更好的人群，忽略长期价值， 导致找不到增量人群，用户增 长不可持续 Cohesive 流量分散， 营销效率低 消费者容点噱头吸引，需求多 元变化快，难以跟进，难以与 消费者产生即时的共鸣 Moving 流量分散， 营销效率低 流量分散在不同平台，投了一 个平台，对另一个平台没有增 益，导致管理和营销成本较高。 如何整合多平台流量资源，实 现协同? Efficiency 项目节点进度汇报 01 02 03 04 05 行业稳定增长率 资金稳健状况 资产需求 整体决策效率 承接的可行性 Next PageNext Page 项目团队人员介绍 . M1 M2 M3 M4 M5 M6建立清晰的岗位体系及 职业发展通道体系， 提升组织效能，满足中 远期人才发展的需要。 1 2 3 4 5 6 勇于接受新观念和挑战； 积极主动协助团队的成员。 保持冷静、客观分析问题； 项目执行中存在严 重弄虚作假的现象，随时 接受上级主管部门及相关 部门的检查。 Project Code A B 稳健增长 目标 以“人”为核心，“货”和“场”为抓手，是上午实现确定增长的三大要素 确定性增长，提升ACME品牌营销能力及指标 稳 健 增 长 方 法 以“人”为核心，以“货”和“场”为抓手，推动用户增长 货 人 场 货品科学布局 提供更多货品选择, 提升用户品牌粘性 投放智能高效 优化用户消费旅程， 高效链接人+货 用户精细管理 提升用户渗透， 沉淀人群资产 满足用户消费需求 持续释放用户价值 提升用户消费体验 新品孵化 货品打爆与管理 用户总量流转与拉新管理 用户长期价值管理 … 站内外投放 线上下投放 … 全场景 千人千面营销 以规模化方式 满足客户个性化需求 行业生态一体化解决方案 业 务 需 求 系 统 规 划 业 务 需 求 系 统 规 划 业 务 需 求 系 统 规 划 业 务 需 求 系 统 规 划 硬件服务 项目建设 技术支持 维保服务 服务分佣 接口收费 药品销售 营销咨询 配送费用 会员订阅 器材租赁 付费陪诊 全 链 路全 智 能 实体 聚合 领域 应用服务 领域服务 实体类 通用语言 仓储 唯一标识 领域模型介绍 DDD领域模型智慧 商城 赋能 智慧 办公 赋能 四色模型 Intelligent invoicing 事件风暴 用例建模 人事物 角色 事件 用户 聚合 策略 Uml图 角色 事件 商品管理 订单管理 支付管理 物流服务 用户账号 营销活动 会员管理 硬件销售 项目建设 技术支持 维保服务 支付返佣 服务分润 接口收费 行业生态一体化解决方案 为了加速生态发展，一方面提供求职聚合平台“支付宝就业”，助力生态起步，一方面通过“通宝平台”，赋能生态，开设小程序+直播， 帮助生态实现自运营。 平台 生态 区 域 特 色 行 业 服 务 官方服务 人岗匹配 安全风险 品牌心智 生活号+直播 小程序+岗位 服务 供给 内容 供给 产品 赋能 流量 扶持 互联网招聘 解决方案 互联网招聘 解决方案 互联网招聘 解决方案 互联网招聘 解决方案 通 宝 平 台 招 实名认证 内容风控 芝麻工作证 企业信用 用 区块链合同 用工Saas 薪 商家转账 零工借支 培 企业码 智能认证 保 灵工保 零工盾 地方需求 直播带岗 政府联营 专项运营 招聘社群 重点人群 特色创新 岗位分发 服务分发 消息触达 探索直达 平台大促 权益联营 首页卡片 科学化指导媒介策略实时调优，提高新品打爆机率 营销方略新品场景指导媒介投放及实时调优，快速打造A级新品 新品等级：A级 人群优化策略 最优 渠道组合策略 依据目标 分天级预算 动态调优 结 合 数 据 ， 实 时 调 优 更 新 行 业 洞 察/ 相 似 品 趋 势 洞 察 ， 锁 定 新 品 目 标 人 群 A 01 02 03 媒体投放效果 下单新客: +101% GMV: +92% 心域效率 心域资产 +65% 心域价值: +106% 九阳新品三力表现 销售力/触达力远高于行业整体 餐饮行业数字化实践 二大平台，数智驱动，支撑政府整体智治 1.数字化经营-增 收 2.数字化提效-降 本 餐饮 商户 精准 获客 留存 复购 近场 提效 远场 提效 公/私域联动团购解决方案 新店/新客/新品解决方案 餐饮全域会员运营全案 心意卡 福利群运营解决方案 扫码点餐 loT + 预点自提 品牌自营外卖 校园外卖 垂直渠道“可触达 ” 优惠团 外卖频道 会员频道 预点/预订 学生频道 精准人群“可识别 ” 棋盘密云 学生/员工/长辈 支付宝等级会员/财富黑卡 用户链接“可互动 ” 支付有礼 商家消息 商家粉丝群 商家营销“可转化 ” 本地生活商品 商家券/支付券 直播/短视频 促进购物“可增强 ” 芝麻先享 花呗囤 绿色能量 公私联动 特色能力集成到解决方案 本年度目标完成情况及复盘-有较大的纪检部，但仍有提供空间 目标 GOAL 20% 销售额上涨 5% 市场份额提高 结果 Result 15% 销售额上涨 3% 市场份额提高 积 极 努 力 干 活 2024 GRAI复盘 Enter your title 过程分析 Analysis 规律总结 Insight 提升、优化销售话术、技巧 减少缺陷，提高产品质量 根据实际情况调整产品结构和定位 更了解客户某省市场调研 关注消费者的需求变化，加强品牌建设 转化成本过高 价格存在劣势 消费者需求变化 销售团队不及预期 产品存在一定缺陷 多触点归因MTA多维分析一加速心域链路转化 MTA多维分析，制定SUPRE链路转化策略 四象限 调优 交叉 分析 归因 模型 科学衡量收益， 准确评估各个触点及 心域链路的有效贡献 计划、人群根据 ROI vs 消耗等归类至四象 限，进行策略的聚焦与调整 全域用 户营销 投放策 略沉淀 全域用 户识别 链路层 免费流量 付费流量 自然按索、进店、看播、 社文内容流屋 搜索/互动广告/内容广告流量 渠道层 媒体层 品牌层 私域 公域 品牌A用户洞察 同/跨品类品牌B 用户洞察 线上 线下 搜索/互动广告 社区梯媒/机场/物流/商圈 京东站内 站外 搜索/互动广告 A B 全媒体 站内+站外 A 全媒体 线上+线下 B 全媒体 私域+公域 C 全媒体 免费+付费 D 全域营销 以数据能力为基础，实 现四层用户“全触达” 明确性 衡量性 可实现性 相关性 时限性 目标清晰且明确 目标具有可测量性 明确的行为准则 目标具有可测量性 目标不是模糊的 用数量、比例衡量 目标具有可实现性 考虑资源能力限制 避免设立过高或过低 与个人的目标相关 与组织战略相一致 各目标之间有关联 目标有明确时间表 在规定时间内完成 有明确的截止期限 项目的阶段成果控制标准 实施中的指挥、调度与协调 实施中的纠偏行动 实施工作的绩效度量与报告 75% Burst新品经营方法论 货品经营 核心环节 筹备 上线 推爆 运营 Burst新品经营方法论 新品首发 场景 产品研发 Survey 产品定位 Brewing 策略规划 Configuration 某省市打爆 Advertising 货品运营 OperationA B C D E “更深入的趋势洞察” “更高效的消费和共 创” “更完善的规划视角” “更充足的资源与工 具” “更持久的稳健增长” 经营抓手 与方法论 看 趋 势 定 品 类 明 定 位 有 聚 焦 问卷调研 场景化测试 仿真测试 创意/吐槽收集 用户共创 TA规划 渠道规划 素材沟通 价格策略 全域资源 投放工具 数据基础 货架 持续建设 长效 价值评估 数值化 工具赋能 市场趋势 品类洞察 人群洞察 爆品分析 丰富人群标签 专业调研平台 智能投放策略 多维交叉结果 人群画像聚类 聚道指标评分 素材挖掘模型 智能出价模型 全域核心触点 专属策略匹配 标签体系赋能 多维权益扶持 ACME评估模型 运营数据平台 售后追踪工具 京东趋势概览 用户趋势 多元化消费特征日益彰显 理性消费逐渐成为主流 O2O模式备受青睐 平台趋势 营销能力持续迭代 百亿补贴持续加码 特色服务持续发力 商家趋势 产品多样性持续提升 新品布局加速 C2M持续驱动生意增长 线上下消费进一步融合 京东在人-货-场三方面具有突出优势 领先技术实力 基础设施完善，云算力领跑 AI应用广泛，算法模型领先 全域数智化营销产品布局 人 货 场 高质量用户 京东日均活跃用户扩张 用户粘性增长、用户价值高 正品、可信赖心智加深 零售洞察沉淀 零售+平台模式某省市场 产业深耕，行业经验丰富 上下游产业链资源完善 商家可以实现高质量、确定、稳健增长的平台 更大用户潜力 更懂商家经营 更强服务能力 营销方略全方位加速器 二大平台，数智驱动，支撑政府整体智治 从用户心域出发，提升品牌三力（渗透力/竞争力/购买力），从而加速品牌心域建设 01-MTA ( 多触点归因) 提升心域份额 加速品牌渗透力 03-PTP (购物路径) 提升心域价值 促进品牌购买力 02-序列化投放 拓宽心域边界 提升品牌竞争力 京东的CLV算法模型与商家生意直接挂钩 订单数据 GMV，订单品 类 浏览点击数据 设备，频率， 时长 人群数据 城市，性别， 年龄 会员数据 Plus,等级 营销数据 分享，优惠券 使用 机器学习 算法 CLV 未来N个月用户 预估GMV贡献 中CLV 低CLV 高CLV 平台消费者 数据 用户数 预估贡献GMV 用户价值分层 用户生意贡献 京东优势 更精准的机器学习模型预测 通过用户实际GMV贡献持续后验优化 颗粒度更细的预测 支持N个月；指标拆解；品牌、类目、品牌×三级类目用户分析 长效经营方法论全新升级 LONG-TERM GMV 品牌长效经营 DEEPLINK 深链人群资产 PLTV 货品长效价值 【人】 消费者生命 DEEPLINK 【货】 货品生命 PLTV 达摩盘 Perform 行动 universaL 全域 Initial 首购 Enthuse 互动 Engage 种草 Discover 种草 Keen 至爱 Numerous 复购 潜力孵化 爆款打造 某省市 尾货清仓 【货】全渠道打通 长效经营指标体系让每一份经营可衡量 UD 万相台 直通车 引力魔方 超级直播 公 域 流 量 成教院校教培机构 传播裂变 网校管理 互动教学 用户运营 流量入口 转化裂变 教务教学管理 学生服务 转化留存 问诊记录 机构 机构官网 营销 裂变模板 线上 营销活动 机构 电子名片 成 交 变 现 高 效 管 理 学生服务 营销方案、模板 数据服务支持 海量精选课程 线索维护管理 线索 信息获取 线索 数据分析 线索 维护跟进 线索 状态变更 口 碑 提 升 高 质 量 私 域 流 量 增购复购 持续运营 口碑传播 老带新裂变 KOL分析复盘 数字生态、赋能机构、助力机构成长 创课入班 开班 排课 课程资源 管理 学生入班 管理 学情监督 日活 学生数 直播/录播 学习时长 作业/考试 成绩 高清直播/录播系列课 PPT、人像 双屏显示 直播互动 答疑 师生 在线讨论 师生 语音连麦 白板 涂鸦工具 课件 资料上传 课后讨论学习 班级 互动交流 倍速 高清回放 课后 智能刷题 教学 作业 自动批改 在线 考试阅读 机构建设 聚合公域流量向私域流量转化 品牌价值认同 内容口碑积累 活动持续裂变 线索运营管理品牌传播 传递品牌价值，快速获取意 向客户，建立私域流量池 活动营销 专业运营策划，助力机构低 成本获取流量，引爆用户增 长量，实现快速裂变传播 精准触达意向学员 一键获取核心 线索信息 沟通回放建立信任 私域运营客户 价值沉淀 公域流量 私域流量 聚合 流量 营销玩法 招生工具 获客模板 精品课程 小程序 朋友圈 传递品牌价值、快速获取意向用户，家里私域流量营销 流 量 平 台 引 流 工 具 内容营销 提供营销名片，速与学员建 立内容营销，建立信任，精 准有效运营转化 已达成计划 业务现状、眼前的目标 未来规划 对接开发 产品需求B 产品需求D 对接开发E 产品需求A 运营需求C 对接开发 阶段一 完成目标A 阶段二 完成目标B 阶段三 完成目标C 阶段四 完成目标A 学会从更高视野角度，审视自己的工作 低 视 角 中 等 视 角 高 视 角 背景和目标 时代背景 行业趋势 公司策略 用户群体 产品现状 明确定位 提升知名度 品牌优势 竞品差异 设计价值感 品牌塑造，构建统一的 风格体系 多场景渗透，同质化突 围形成品牌记忆点 产品与品牌传递相结合 构建长期的体验壁垒 品牌 体验 视觉 改版背景 产品目标 设计目标 设计愿景 品牌屋关系图谱 为游戏玩家提供全生命游戏服务 官方 安全 丰富 福利 乐趣 专属服务 “游戏中心，发现更好玩 ” 官方高品质 互联网官方平台产品，充分 利用品牌生态的优质资源和 影响力，为品牌游戏用户提 供安全可靠、优质编辑的游 戏服务 精彩可探索 为用户提供最新最全的游戏 下载、丰富的游戏内容、丰 厚的游戏福利、让玩家充分 体验游戏探索和发现的乐趣 年轻又有趣 为用户打造一个充满活动与 趣味的游戏服务平台，与玩 家一起享受游戏世界的快乐 产品 找游戏 领福利 玩游戏 看内容 用户 手机游戏用户 福字 葫芦 铜钱 锦鲤 如意结 漂流瓶 纸鹤 灵签 灯笼祝福 如意 主题 春节 民俗 饺子 春联 鞭炮 压岁钱 财神 门神 年画年夜饭 过年氛围 大年夜 初一 初五 项目背景 制造业典型痛点场景与腾讯企点产品能力 全域触达与增量背景 典型 痛点 场景 腾讯 企点 产品 能力 高效协同与转化 高质量关系与价值 渠道散且细，个性营销难 营销缺触达，新客流失高 线索筛选弱，获客效率差 触达不精准，孵化成本高 精准营销弱，二销转化低 漫灌式投放，拓客成本高 人工响应慢，商机流失大 客服缺培训，精准转化差 数据孤岛化,价值难控据 售后营销弱，复购难持续 售后服务杂，客户满意低 客资缺沉淀，资源 智能标签 全媒体 触达 智能触达 全渠道 触达 人群精选 私域运营 线索孵化 智能 询报价 智能触达 多交易 模式 智能推荐 智能匹配 智能化 接待 数据资产 挖掘 智能触达 人群精选 客户数据 沉淀 智能匹配 C C C C C C C B B B B B 某汽配品牌打造全链路新零售平台 构建直销互动体系 服务车主会员精准营销 实现数字化平台管理 精细化运营提升效率 链接渠道-门店赋能 触达用户为门店引流 全链路统一能力平台 营销体系数字化 营销运营数字化 订单流程数字化 营销中心 会员中心 结算中心 六大产品中心 商品中心 订单中心 库存中心 六大产品中心 直 销 品 牌 建 设 广 告 平 台 智 能 调 度 经销 管理 智 能分 析 直 营门 店 线上 商城 销 售 营 销 分 销 营 销 工 具 增 值 服 务 店长 服务 商家 管理 授 信管 理 商 品 管 理 商品 账号 营销 服务 Enter your title 客观原因 1、消费者行为转变。消费者越来越倾向于在线上 购买服装，这使得我们的产品有更多的销售机会。 2、供应链优化。我们不断优化供应链管理，提高 了库存和产品供应速度，使得我们的产品能够快某 省市场需求。 主观原因 1、目标明确。我们在年初就设定了清晰、具体、可 衡量的销售目标，这为我们整个团队提供了明确的 方向。 2、产品质量与创新。我们注重产品的质量和创新。 不断研发新的设计和款式， 年初目标 XXX品牌线上销售额达到1200万 毛利润达到300万 目标达成，销售额达到1400+万 毛利润达到400+万 过程分析 成功的原因 执行 归类总结 经验规律 目标明确 消费行为转变 质量与创新 供应链优化 完成情况 明确的目标和策略，这需要团队成员的协同合作某省 市场趋势和消费者需求进行有针对性的营销策略 优化供应链管理和库存管理，确保产品质量和创新， 同时快某省市场需求。 总结01 总结02 129 年度总结、工作事项复盘、GRAI复盘法 智慧社区管理 智慧政务大厅 市民服务 智慧航空 智慧轨道 智慧物流 家庭安防 社区安防 公共场所安防 城市环境监测 建筑环境监测 场站环境监测 自然灾害应急 突发事故应急 智慧生产 智慧供应 智慧运营 智慧商贸 新零售 智慧地产 新技术研发 新技术应用 全生态创新创业平台 营商环境优化 数字文创 数字体育 数字内容 客户服务 生产管理 供排水调度 智慧矿厂 智慧某著名企 业 智慧燃气 智慧抢修 数字医生 智慧医院 智慧课堂 城市数字 化转型全 场景图谱 智慧政务 智慧教育 智慧交通 智慧安防 智慧环保 智慧应急 智慧制造 智慧服务 科技创新 创新生态 智慧文娱 智慧水务 智慧能源 智慧医疗 数字化营销链路 税务 工商 人社 公积金 医保 海关 司法 银行 客户 合作伙伴 用户E企云 公司管理-站式服务 人力云 HR数字化服务云平台 财税云 财税管理流程 资金结算 税务筹划 合规监控 风险分析 商务云 智能合同 电子签盖 智能履约 智能仲裁 合作伙伴信 用等级评价 劳动合同电签 社保公积金申请 海企通 智能企业管理云平台 纳税申请 费用管控 发票管理 公积金办理 资金结额合同纠纷 社保办理 劳动合同 员工入职 公司开立 数字化营销链路 优 优质货品数量占比 Star Product 高 货品购买转化 Utmost conversion 新 新品贡献 Product novelty 准 货品售馨率 Exact stock 快 货品履约时效 Rapid fulfillment 更确定性 稳定性生意增长 更高效 全品流转 更多 优质新供给投入 履约快速 快 优 准 备 货 精 准 转 化 高 效 高 结构合理 新品孵化期 新 新品创新 新品期 成熟期 尾货期 全生命营 (PLVM): SUPER指标 数字化的历史机遇已经到来 数字化转型的基础技术平台 （数据中台） 数据应用服务的开放性 历史机遇 供 给 端 • Gartner连续两年把数据中台纳入ICT增长曲线 • 技术产品已经满足数字化转型的需求 • 数据中台已经得到客户的认可 过去几十年的全球IT进程（信息化）让企业（或政府） 沉淀了大量的数据，数字化转型势在必行。 • 需求逐步明确 • IT预算中DT（数字化）预算占比越来越高 需 求 端 全球范围内各级政府出台了大量的相关政策支持企业 （或政府）的数字化转型路。 • 比如中国的十四五规划把数字化转型作为核心 • 专项资金支持 • 某省市场便捷性 政 策 端 加强客户服务,客户满意度达到99% 明年工作目标 Enter your title 多渠道的客服支持 01 提供更多渠道的客服支持，在原 有网络客服基础上，增加电话客 服、电子邮件客服等。 建立有效的客户反馈机制 02 建立有效的客户反馈机制，打通 客户-客服-产品设计- 生产流程，及时解决消费者的问 题和投诉。 建立会员积分制度 03 对于常客，可以通过积分系统、 会员制度等方式，给予一定的优 惠和特权，增强他们的忠诚度。 客户 客服 后台 产品 白银会员 黄金会员 明年计划目标 精细投放开展达人营销，全面提升带货转化 据秒针调研数据，在品牌投放达人主要目的中，产品种草为主要目标，占比相较2021年增长14%，增长幅度也为各目的中最高。30%的 品牌期待产品种草的同时能够实现带货转化，转化已成为品牌主关注重点。 2024年广告主KOL营销目的 KOL营销目的排行 产品种草 相较2021年，增长14% 带货转化 品牌传播 双重选择占比 产品 种草 品牌 传播 带货 转化 30%16% 4% 品牌投放方法论 达人投放金字塔 腰部达人 KOC达人 头部 达人 头部达人助力影响力破圈 头部达人带头，助推品牌影响力破圈，积 累初始用户基础 垂直达人带头打造话题热点 集中选择地域、垂类达人投放，触达核心 消费人群 破圈达人参与扩大声量 通过与产品特色关联类目的达人合作，扩 大产品覆盖范围 KOC达人跟进 细化覆盖高替人群 KOC达人跟进传播，助力品牌实 现更高转化 服务能力建设计划 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 项目发文 区域招商人员确定 项目人员确定 服务产品确定 系统开发 项目启动 各商场服务订单指标确定 项目培训 服务商招商 服务营销方案执行 招商启动 项目总结 招募、选拔、培训 筛选产品 项目启动仪式 攥写文稿 宣传推广 培训 需求分析、设计、编码、测试、部署 定义、收集、分析 招商计划制定、筛选招商人员、确定招商区域、制定招商方案并实施 指定执行计划、实施执行计划 反思和总结 了解服务商的定位、优势、价值和合作模式 项目流程讲解 运维阶段、维护阶段 数据应用发展的核心驱动因素与当前痛点 数据应用在政策、某省市场、技术以及应用价值方面都有足够驱动力，“数据中台”作为当下数据应用的关键支撑能力，也得到广泛认可与 长足发展，具体建设当前仍面临一定困难。 核心驱动因素 客户为某省市场环境 互联网发展，企业向精细化、敬字 化经营决策改进，数据成为业务发 展的核心要素。 数据孤岛林立的系统架构 底层计算和存储架构的多源和异构 形成系统烟肉和数据孤岛，难以支 撑企业的全局经营决策。 数据的价值化需求 信息化的发展，多数企业已经拥有 较好的数据基础，如何利用好数据 资源为企业业务赋能。 政策推动企业信息化转型 行业陆续颁布核心政策，为数字化 转型提供支持和引导，推动数字化 快速发展。 数字经济规模稳步扩张 数字经济结构优化升级，对GDP贡 献持续增强，已成为经济增长最主 要动能。 发布日期 政策名称 发布单位 2023年10月 《大效据产业发展败划》 工信部 2023年11月 《大效据产业发展败划》 工信部 2023年12月 《大效据产业发展败划》 工信部 2024年1月 《大效据产业发展败划》 工信部 2024年1月 《大效据产业发展败划》 工信部 2024年1月 《大效据产业发展败划》 工信部 数据中台 建设3痛点 缺少体系化的方法论 对数据应用能力的认知比较初级 没有体系化的建设框架 缺少数据的建模与管理方法 对数据建设的有清晰的规划 没有系统化的平台产品支撑 价值数据的及时采集产品 跨业务的数据连通产品 清晰的数据管理产品 价值显性的数据应用产品 缺少成熟数据服务能力与体系 缺少体系化服务运转机制 缺少各行业成功案例 缺少成熟的数据服务体系 缺少成熟的数据服务的应用场景 商家在不同的发展阶段下，用户策略各有侧重 萌新探索 人群破圈，培养心智某省市场，需要先积累人 去资产，交接品牌目标客群 新生成长 提升权重，解释发力。站外人群基础好，需激 励人群在品牌上的粘性 瓶颈突破 广泛触达，拓客增长。生意经营发力，需广泛 触达用户，扩发影响面，承接流量 潜力激活 人群深耕，攻守兼备。快速成长的年轻品牌， 坚守阵地，提升粘性 头部重塑 提升粘性，价值跃迁一有充足的浅层互动人群， 需关注人群吸引力与转化力度 龙头腾飞 场域扩展，持续增长。持续高速增长需获取更 多场域人群，提升用户粘性 11% 12% 22% 25% 28% 23% 27% 17% 39% 34% 43% 44% 62% 71% 39% 41% 29% 33% 长期有效性需要强大的风险管理基础 非常好 需要改进低成熟度 中成熟度 高成熟度 战略/治理 过程 基本需要 人工智能促进气候变化：关键政策成果摘要 为气候启用AI 针对气候部署AI AI气候指南 确保数据、技术基础架构 和人才的可用性 推动公共部门气候Al解决方案并 促进私营部门行动 促进对环境和社会负责任 地使用AI 鼓励数据收集和共享 促进气候相关数据作为 共同利益的原则 培养意识并培养专家投资 知识和人才，推动AI寻求气候 解决方案 确保技术的可及性和可负担性 鼓励并投资于必要的技术基础 设施，以支持AI 定义并落实公共部门的优先事项 制定并执行气候战略和 示范案例的AI 鼓励私营部门采用 制定激励措施 加快将铝用于气候 鼓励私营部门采用解决环境影响 AI操作的提高透明度和采用 可持续AI实践的流程 促进AI在气候方面的社会责任 使用鼓励公平、包容、安全和 数据隐私 核心驱 动因素 核心驱 动因素 高等教育: 科技助力，高校数字化与产教融合 智慧校园 数字建校园新形态 科研协同 算力平台支撑科研高效率 校企合作 产教融合打造培养好模式 … 腾讯云 工具箱 生态 产品 Edu Link 教育服务 教育应用 教育培训 低代码 开发 xx云平台 实训平台 TI平台 数字孪生 xx会议 xx微卡 私有云xxx 本地化、全栈私有云平台 分布式云xxx 数据在哪里，云就在哪里 公有云 弹性、按需、全托管 智慧通达有界无边 未来中大 新一代师生服务平台 微卡服务覆盖 三校区五校区 x会、x微链接 11万学生与教职工 通过低代码、电子签重构业务 流程，逐步实现零跑动 以出国流程为例： 线下填报材料: 3份 降至0份，可信电子流 校内跑动次数: 4次 降至0次，校内零跑动 多维度支持生态合作 市场支持 销售支持 技术支持 培训支 持 推广及销售xx云基础产品及xx教育行 业产品 集成xx云产品/技术能力，开发面向教 育行业场景的解决方案或产品 xxx云自研产品服务合作伙伴，经过 xxx云认证与授权 与xx教育自研产品进行融合，共同投 入某省市场资源 青少年人工智能 xx会议 x校 乐享 电子学生证 企业 xx文档 xx盘 数字教育基座 智慧校园 科研协同 校企合作 互动课堂 招生营销 教育大模型 青少年人工智能 数字孪生 教育号 职业技能竞赛平台 大数据xx xx平台 精准教学英语听说 学习应用平台 校企合作 互动课堂 招生营销 教育大模型 代理合作伙伴 行业合作伙伴 服务合作伙伴 产品合作伙伴 明星产品 专项活动 商机支持 渠道 产品渠道 价格 专属渠道 经理 商业共享 渠道 市场共拓 渠道 产品能力 被集成 解决方案 共创 自研产品 服务包 赛事联动 渠道 技术认证 渠道 行业产品 培训 产品接口 开放 产品 精选库 研发资源 渠道 某省市场 活动 三大核心产品劣：一体化 六大一体化产品能力，缩短数据接入、准备、分析、应用与验证全流程，快速将数据价值转化为业务价值 5A 敏捷分析 Engine 5M 营销应用 Engine 分析洞察与 营销应用一体化 数据流 业务流 xx实现平台 营销活动、数据分析与策略实验 一体化 数据接入与敏捷分析 一体化 标签生产与营销应用 一体化 公域流量 私域流量 公域拉新与私域 运营一体化 用户分析与业务 分析一体化 分流对比 实验 科学实验 最佳策略 以体育馆为核心的商圈运营新模式 聚合支付统一结算中心 积分使用模型 支持按兑换的商品/服务不同进行不同的积分使用规 则配置和规则计算 积分发放模型 支持按交易、不同产品、不同门店、不同等级、不 同活动类型、不同经销商进行不同的积分累积 体育消费者 积分使用 积分抵现、积分商城、换礼物 换优惠卷、积分抽奖 积分发放 消费、关注、注册、签到 晒单、转发图文送积分 各渠道积分结算逻辑计算 查看积分变更历史 生成给各渠道积分对账单 积极实时性 计算准确性 公平透明性 反欺诈机制积分结算：只有在积分使用了之后才会存在结算工作 体育社会 组织 体育培训 机构 体育用品 生产企业 体育器材 生产企业 体育科技 企业 体育服务 企业 以体育馆为核心的商圈运营新模式 零食 出行 文旅 金融 泛互 更多行业 多行业 精品解决方案 全域覆盖：微xx生态+三方平台+线下场景 公域 全通路私域 腾讯生态【xxx云、xxx生态资源、xxx生态伙伴】 业务咨询服务 数据分析服务 平台赋能服务 AI助手 Powered by xxx云 行业大模型 产品+服务 双轮驱动 门店小程序电话APP官网企微购物平台信息流媒体视频网站广告搜索 全触点 分析云 数据资产化+业务数据化 营销云 决策科学化、营销数智化 金融动态风控建模面临效率低、样本少挑战 高频的建模需求与低效的建模方案相冲突 精细化运营: 存量时代每个业务环节都需频繁迭代模型 建模: 从启动建模到模型上线长达数月之久 小样本的建模难题 零样本: 新产品需要冷启动的风控策略 小样本: 产品刚上线一月，只有少量表现样本，黑白样本失衡 效率低 效率低 不同阶段信贷风控的能力要求 传统建模平均建模 流量廉价 通用模型 定制模型 动态模型 流量为王 存量时代 高效率 高风险 精细化 运营 上线1周 评估1周 建模1周 POC1周 新产品冷启动 交识别 汽车金融风控 企业信贷风控 可持续性-主要对话主题 可持续性 包装材料 可重复使用 的水瓶 清洁可接 近的水 全球水资源 挑战 对抗气候 气候挑战改变 气候挑战 任务目标 旅程卡 可持续的 家园 可持续建筑 房屋 建筑学 业务的 可持续性 业务的 重要性 时尚 耐久性 时尚 可持续性 可回收 电子 可回收 废物 太阳能 节约 太阳能 绿色辣椒 蔬菜 无塑料月 远离塑料 无塑料日 旅游业 负责 旅游业 xxx 行动方案 见解xxx 的策略 电动汽车 电动汽车 充电工作站 农民 可持续发展 农民 投放金额/元 10000 点击用户/人 16372 总销售额/元 2926W 店铺广告投放效果 通过巧妙的广告投放，我们实现了令人眠目的曝 光广告不仅广星盖面，提高了品牌知名度，也成 功网引了大量潜在客户的关注 目标客户精准定向 通过精准定向。我们确保广售有效触达目标受众 触达展次强调了与潜在客户的深度沟通，让他们 更深入了解产品与品牌 优化和引导促成交 转化是整个报斗的关键，我们通过巧炒的引引和 优化。成功地引导用户亮成购买、注册或其他转 化目标。推动了整体业务的持续增 账号定位 定位策略 Account positioning strategy 分析优化 Execution and analysis optimization 社交活动 Interaction and social activities 环保友爱的 54% 思考未来 24% 清晰而集中 的业务战略/ 决策/流程 12% 关注社区 10% 关注员工 8% 支持客户 8% 工作规划 7% 支持客户 5% 全域流量拓展: 商品卡推广贴合货架经营场景 6788 个 商品通过商品卡实现了xxx电商的首销(3,) 10000 某服饰类中小商家从传统货架电商入局xxx电商 货架场 货架场 内容场 货架电商入局抖音第一步 社会价值 人类与生态 业务思维 产品思维 用户思维 设计策略 设计思维 设计方法 工作方法 专业技法 软件运用 趋势风 格 设计基础原理 原则定律 设计心理学 自我认知 系统 影响社会 甚至更多 影响业务 影响团队 影响他人 内在 基本功 了解 事务本质 了解 人的本质 了解 自我本质 知识水平面 外在基本 打爆品：流量协同自然流量+10倍 自然PV 自然GMV +10倍 +7倍 自然流量GPM +15倍 商品卡广告GMV 商品卡广告GMV 猜你喜欢自然曝光流量可提升37% 使用 vs 未使用商品卡推广的相似商品 手机壳未来趋势 负责 部门 策划部、设计部 财务部 行政 财务 法务 品宣部、设计部 具体 方案 确定活动目标 制定策划方案 确定明确像样达到的效果 制定详细的策划方案，包括主题、内 容、执行步骤、时间表 详细经费估算 经费排忧先级 仔细评估所有可能的费用，包括场 地租赁、物料制作、嘉宾费用 确定经费分配优先级，重点考虑对象 场地选择规划 设备嘉宾协调 选择满足活动规模和主题的场地 统筹协调所有所需设备，确保在活动中 运作顺畅，同时，妥善安排嘉宾出席 宣传计划制定 设备嘉宾协调 制定详细的宣传计划，明确使用的 渠道和推广方式 设计引人注目的宣传物料，包括海报 20 24 手机壳 未来趋势 76% 52% 52% 59% 升级的跌落保护和防刮详细保护 防跌落和防刮，更好地保护手机和每个 细节-如相机 强大的一体化功能，解放双手 集支架、磁吸等多种功能于一身，解放 消费者双手 轻便便携 轻薄的手机壳，厚度适中，不会妨碍它 放入口袋或小袋中，也便于随身携带 与裸手机和极简主义设计相同的感觉 和裸手机一样的感觉和极简主义风格创造了 一种有自我感的时尚品味，简单舒适 全域流量拓展: 商品卡推广贴合货架经营场景 找哪群人？ 通过什么触电？ 用什么内容？ 找哪些达人？ 如何追踪效果？ 诊断本品牌人群行业渗透 输出优化建议 输出行业及本品牌流转率 最优种草触点组合 基于xxx与触点给出内容创意 建议及达人优选参考 八大人群行业渗透率 及xxx流转率对比复盘 当前手机壳的常见痛点 暴露 容 散热 /发黄 影响电话/网络信号 无无磁性背面 无法保护屏幕 不妨跌落 无法保护相机 没有支架 侧面按钮很难按下 滑动 符合要求材质 不如裸机 xx消费者： 最不满意的是手机壳对散热的影响。 37% TGI: 161 x国/x国/x国消费者： 对手机壳缺乏磁吸功能表示强烈不满。 23% TGI: 161 x国消费者： 更不满意没有支架的手机壳。 23% TGI: 161 x国消费者： 有明显的感觉，手机壳的触感不如裸手机。 24% TGI: 161 市场影响力 链路实时可视化 识别货物信息，机器信息追踪 远程问题发现及处理 设备间相互远程感应 作业自动化 机器人工厂内作业 无人车取货运货 无人机将货物投向偏远地区 分析智能化 精细化进销存预测与安排 智能品类优化计划 智能采购、调拨、补货 精准定位：种草 优化成本：产品 激发转化：场景 继续深化供应链系统 建设可视化链路并加强辅助监督机制 企业测试“无人工厂”模式的可能性 提高整体生产的自动化水平 招聘大数据、人工智能等相关领域新技术人才 构建专业化供应链分析预测方法 01 02 03 战略 与赞助 顾客 理解力 生态 系统 根据影响 文化 的启动 环境、社 会、治理 未来 路线图 市场影响力 精准定位：种草 01 意向 通过行为与兴趣挖掘在消费者 商务人士体验 02 触达 品牌主动触达占领消费者 心智提供媒体，商务人士体验 03 种草 通过各类互动体验进入消费者“短名单” 通过各类互动体验进入消费者“短名单” 未来要从用户出发，构建全新销 售链路管理 同比增长 引导成交 同比增长 引导成交 169% 万 85% 73万 某省市场定位 01 意向 通过行为与兴趣挖掘在消费者 商务人士体验 02 触达 品牌主动触达占领消费者 心智提供媒体，商务人士体验 03 种草 通过各类互动体验进入消费者“短名单” 通过各类互动体验进入消费者“短名单” 第1-4月 第一增长期 第5-8月 第二增长期 第9-12月 第三增长期 增长点 增长点 关键技术实现突破 市场影响力 改善措施：优化工作流程 解决策略 1✔ 重新评估流程以去除冗余步骤，首先进行全面审查， 识别存在的冗余和不必要环节 解决策略 2✔ 要引入自动化工具以减少手动操作，首先分析工作 流程，确定可自动化的步骤 存在问题：工作流程繁琐 工作流程繁琐，效率低下的问题源自于流程设计的 不合理和冗金步骤的存在，在一个复杂的工作环境 中，过多繁琐的步骤会增加 某省市场定位 测试结论沉淀 01.产品创新 对于产品的要求不仅仅是质量、科学品质的 保证，也重视产品外形设计 强调客户在产品体验流程中的感受 02.人群拓展 给预售期支付婴幼儿牛 奶粉定金消费者发送10 元无门植辅食 03.投资决策 线上线下全渠道整合的新零告模式将加速母 婴品晚营销升级。 企业通过 (很难与用户直接接触） 某省市场 我们的潜力有多大？ （例如，茶消费者） 目标观众 谁是我们可能的客户？ （例如，即饮型茶消费者） 设计目标 我们为谁设计？ （例如，注重健康寻求者）