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据LIMRA统计
差的职场氛围只能完成业绩70%
好的职场氛围增加业绩从70%—130%
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早会经营的重要性
营销管理是一种非现场管理,作为管理者,最主要的操控手段都是通过早会来实现。
在很多业务员的心中,每天一个多小时的早会就是上班。
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早会是经营系统最主要的形式载体和互动平台
早会可以取得的效果
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以往早会经营中存在的问题
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随意性强,缺乏追踪管理和连贯性,想哪说哪,打哪指哪。
形式单一,方法单调,思想单纯。
准备仓促,无阶段重点,不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调。
缺乏制度管理,员工出勤率低,会场纪律松散,形如茶楼。
缺少职场和环境的氛围营造,主持人纯粹凭感觉进行早会运作
。
有时表现为讲师或主持人的“独角戏”,有时又成为部经理的“训导会”。
内容空洞枯燥,话题古老陈旧;讲师照本宣科,员工呆若木鸡。
早会流程的设置要求
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早会运作的八字真言:
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开场
问好
动感
晨操
出席
公布
喜讯
报道
心得
分享
信息
窗口
开心
一刻
专题
论坛
政令
宣导
2’ 3’ 2’ 3’ 5’ 2’ 3’ 10’ 5’ 5’
早会的主要流程
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推动
激励
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早会主要流程-开场问好
要求:
新颖流畅
精神饱满
声音洪亮
语言精美
振奋鼓舞
注意事项:
精神萎靡
衣妆不整
拖泥带水
负面消极
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早会主要流程——敬业时间
要求:
落实单位的管理制度
及时把握单位情况
鼓励出席
相互借力
注意事项:
小组全体起立、且大声答到
报告要正确、清楚
及时作记录、重点情况要追踪
小组竞赛,相互激励
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早会主要流程——动感晨操
要求:
全员带动
带动有力
气氛庄严
热烈奔放
注意事项:
迅速安静定位
循序渐进
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早会主要流程——喜讯报道
要求:
激情澎湃
热情洋溢
声音高亢
富有节奏
举绩伙伴可以起立接受掌声
注意事项:
内容要正确无误
姓名、数字要出现,请被表扬者起立
报道时热情、激昂
内容结合经营重点
大单、小单均不要遗漏
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早会流程——心得分享
要求:
事先沟通
背景介绍
总结提炼、画龙点睛
注意事项:
不仅仅业绩高的上台(破零、活动量大、增员、晋升…….)
主管帮助总结,导引分享内容
主持人 现场总结,再次感谢上台人员
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早会主要流程——信息窗口
要求:
热点追踪的内容
行业的重要新闻和信息
公司的重要新闻和信息或重点工作
营业单位的重要工作或工作计划
注意事项:
有力度
有广度
有深度
有延续性
职场布置配合宣导
有后续的支持
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早会主要流程——开心一刻
风趣、幽默、搞笑
游戏、相声、小品
笑话、故事
脑筋急转弯
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早会主要流程——专题论坛
事前沟通
选择富有:知识性、资讯性、专业性、启发性、激励性、教育性的题材
演讲人必须具有:较好的表达力、逻辑性、对该题材的独特感悟与见解、较好的对题材的组织能力
演讲人必须有一定的说服力
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早会主要流程——政令宣导
公司层面的政令包括公司新政策的出台,原有政策的修改,行政命令,公司的激励方案,重要通知等
营业单位的政令包括营业单位的激励方案,营业单位各种计划的宣导,营业单位的通知等
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早会主要流程——推动激励
利用绩效表,表扬、肯定
鼓舞士气
激发斗志
迎接挑战
达成共识
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早会要达到的效果
四性
理性、感性、知性、霸性
六声
歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声
四来
大家都要来,大家一起来
大家喜欢来,大家带人来
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成功的早会
家庭-充满爱心和温情
军队-组织有序、纪律严明
俱乐部-充满活泼欢乐
学校-受到教育并成长
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高出席率
时间掌控得当
资料准备详实
内容有针对性
早会主持得当,气氛掌控到位
参与度
最终效果追踪
早会七大要素
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寿险营销发展的恒久动力源泉
基础管理
早会经营
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开好早会的最大关键
早会必须同业务主题紧密结合
早会必须喊出业务主题的最强音
团队成员所有符合业务主题的行为和声音在早会上都必须被放大
*
用心!
用新!
一个人做一件好事并不难,难得是一辈子做好事!
一个组训策划一次好的早会并不难,难的是天天策划出好的早会!
世界上最难的事是每天对同样的一些人说不同的话!
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