1酶贸;al偷僵键摞罐组牺Jti.程新幸内容提要价值链系统分析方法区别于传统的产品分析方法。通过价值链系统分析方法的三个重妥特征:价值链是租金的储藏池，价值链有不同的治理模式以及价值链的动态效率的分析，本文认为，只有运用价值链系统分析方法，通过不同的价值链治理模式，实现企业升级和动态效率，进入高租金领域，中国对外贸易战略的制定才能满足科学发展观的要求。关键词价值链系统分析方法可持续发展价值链对外贸易战略作者简介程新章，男，1970年生，上海立信会计学院副教授，研究方向:国际贸易和国际投资。中固分类号:文献标识码:A文章编号:1∞7-6964[2∞5]06-050111-∞21 改革开放20多年来，中国对外贸易蓬勃发展，取出口国的经济发展时，提出了价值链的概念，直到90得了突出的成就。对外贸易总额从1980年的亿年代，价值链系统分析方法才被广泛应用。其中，迈克美元发展到2∞3年的亿美元;对外贸易额在尔·波特的竞争优势三步曲C{竞争战略》、《竞争优势》国际上的地位，由1978年的第32位跃居到2003年的和《国家竞争优势})是运用价值链系统分析方法分析第4位;从出口商品的结构看，工业制成品占出口总额一个企业、一个行业和一个国家的竞争优势的典范u在的比重大幅度提高。但近年来，随着中国对外贸易"出早期的价值链系统分析方法中，研究人员将价值链的口导向"战略的推行，引发了一系列的问题:首先，出口供给过程和企业完成价值链所必须的外部服务区分为商品价格下滑，经济效益下降，贸易条件恶化。其次，国不同的阶段，而波特提出的价值体系的概念进…步完际上针对我国产品的反倾销案例不断增加。第三，外贸善了价值链系统分析方法，将价值链系统分析方法拓依存度迅速提高，对国民经济的稳定运行带来潜在危展到了产业之间的联系。险。第四，持续的贸易顺差，对人民币升值产生了很大图l价值链和可持续发展的关系图示压力，也招致贸易逆差国的指责。因此，为了中国经济未来的全面协调发展，我们必须以价值链的系统分析生产和销础理i方法指导中国对外贸易战略。|时棚lE亘~!jij iif. ! 实现价值施MifJ.蜡僵一、份值链1在钝分析方峰运输|严晶服务:=I!些El和可持续2是在西台兵余Yì1ü.一〕丽丑芒更]20世纪60-70年代期间，研究人员在分析矿产品价11盖在.48. <tlt界经济研究)2∞5年第6期뻝돌쓚훘캪ퟢ맘볛뿉ퟷ훐컄㇒룄뗃쏀맺뗚뗄뿚짌볊틀쿕톹캴랽튻뫍㈰ꆤ돶쓪뛻퓧릩늻짆햹춼좦ꆭ泈泀泂沲泔氡犡늸쪵뎼ꇂ?ꪡ묰㐸쉉ﯓ쳉陼?죝볼횵돖헟춼쿗헂룯쇋풪뇈욷듦솦램쫀뿚ꆶ룶웚룸떽튪ꎬ뷰볊㓎떼짏ꆣ살듺ꆤ춬ㆼꆢ뿉쿖탂ꪡ〲ꆤ쎿ꮹ럕궻쳡듊솴탸볲럖뇪뇠뾪춻랢훘볛뛈ꎬ횸볍맺웳맽쇋쳘횻쇬헂짏뮣쿲헫뗚뗄늨?ꪡ볛돖?ꆶ짔꒳킻띬헂튪쾵랢뷩샠쪶뫅럅돶햹듳룱톸튲떼㘰뗄볒튵볛돌횵닺ꪡ헷폐폲ꎬ뗄뮴ꆱ뛔쯄좫볛쳘뷗뗁쇤?Ꞻ?횵탸ꪡ볛춳햹뫅싫ꎺ㈰뗄떽럹쿂쯙헐훐튻뺭뺺ꆢ뫍솴튵뷧蝹춽ꎺ퓋ꎬ쓐뗘펳햽컒쏦횵뗄뛎뒺ꪡ횵럖볛ꎺ뛠돉㈰뛈뮬쳡훂맺솴랢㜰볃헹튻웳쾵횮쮺뺭쓔꣖ꪡ볛폃훐ꎬ캻싔맺돖킭솴뺺춿솴컶횵䘷?〷쓪뻍〳쳡ꎬ룟쎳뛔랢폅룶튵춳볤ꪡ볃?궿䢶?췲랽쫽횵킬쾵햹샻횵볛맺ㄹꎬ?뗄닺탸뗷헹뛸즳ꪡ쾵랽솴㔲ꆪ살ꆣ쓪룟뺭틗췢듺퇐햹쫆탐춳췪럖욺춳뗄ꪡ톥솴횵뛔㜰평쳆췆욷랢뺿폅늨훐췄춳램ꎮ㘹ꎬ뗄ꆣ볃쓦쎳웚쪱ꆷ튵럖돉컶솪ꪡ맘ꆷ?럖쫇솴췢쓪?㘴훐㐳ㄹ략떫탐킧뗄맺쎳닮햹틗볤ꎬ쫆⧊뫍컶볛쳘랽쾵ꪡ㈰둉ꪡ컶嬲맺㠳뷼틦쏱햽쳡쟔튻랽횵램ꆣퟢ쾵쎳짺㜸쒽ꎬ랴틗죽ꋕ〵ꪡ랽〰뛔ꎮ쿂뺭뗄싔퇐돶쯓룶램솴뷰춳틗ꎬ쓪틽쟣쮳컒늽릵ꪡ램햽㖡췢ퟜ㟒살붵볃횸ꆣ뺿쇋쎼맺훐쯹붫ꪡ뗚탍ﻈ뗄럖햽짏릿랢쿺닮쏇쟺쒹램ꪡ쟸싔뼰쎳뛮?ꎬ뗄퓰죋볛?볒뇘㛆뒢컶싔몣뗚뒣쇋낸ꎬ뇘닅⢡볛?ꪡ뇰㚡틗듓샔쯦쎳컈ꆣ풱?횵뗁뗄퇐탫犡ꪡ님랽뗄솢㌲겹튻샽뛔탫놻뚾횵뗍폚ꨰ엮ㄹꪣퟅ틗뚨틲퓚솴듏뺺뺿뗄ꪡ뗘램훆탅캻ꓒ쾵늻죋틔맣뫕쳥볊ꪡ뒫㔰늪㠰뮶훐쳵퓋듋럖뗄뗍헹췢ꪡꎬ뚨믡풾뗖쇐뛏쏱볛랺崙쾵?춳ㄱ랢쓪퓍맺볾탐컶룅뎷폅풱늿ꪡ뗄볛춨닅볆햹뻓욳뛔뛱퓶듸뇒캪횵뿳쓮펦뷂훎쫆붫럾럖ꪡퟸꪡ닺ꎬㄸ돒췢뮯살쇋뗄볛컱컶횵맽쓜톧떽짆컊볓짽솴폃풡룅ꪡ욷좡ㆣힶ쎳ꆣ잱훐횱붷뗤쟸랽솴늻싺풺㈰럕쳢횵뗄랡쓮ꪡ럖긲틗웤퓚맺떽ꢷ랶솴램ꪡ폐춬ퟣ뢱〳벳ꎺ뗚닺쾵웤ꊡ뷸ꪡ컶틚?ꆰ듎캣뺭㤰훎ꆣ뗄캪췘늻뗄뿆뷌쓪쫗죽짺춳훐뚾튻ꪡ랽돶ꎬ볃?퓚ꪡ춬볛톧쫚뗄?쿈ꎬ쇋럖뫕늽램맺ꪡ럒뗄횵랢ꎬ?췢뫜컶싵陸췪ꪡꆣꪡ훎솴햹퇐?돶쎳듳뿋엊춨ꪡ맽샭훎맛뺿뿚욡ꪡꪡ볛쒣샭뗄랽?ꪡ횵쪽쒣튪쿲ꪡ솴ꪡ틔쪽쟳ꎺ믘ꪡ쾵벰ꎬꆣ맺ꪡ춳ꪡ볛쪵볊럖ꪡ횵쿖쎳컶?솴웳틗랽램뗄튵뫍?︧뗄뚯짽맺죽첬벶볊룶킧뫍춶싊뚯뗄첬ꆣ럖킧ꪡ붳뻞컶싊ꎬ놾뷸컄죫죏룟퇇?뭐ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆫ御ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ?
价值链系统分析方法与中国对外贸易战赂图1表明了一个简单的价值链和可持续发展之间然而在熊比特(Schumpeter，1961 )那里，稀缺性是的关系。尽管在实践中，价值链相对而言要复杂得多，可以创造的，因为稀缺性除了产生于自然的属性以外，但从中可以看出，一个价值链包含了从资摞开始，到产还可以产生于人们有意识的行为。在他看来，企业家在品的设计、生产、销售，到产品使用后的处理整个过程。创新的过程中发挥了关键作用，企业家剩余是企业家从经济的角度看，设计、生产过程和市场销售是使得价创新一个新的组合(新的产品生产过程)后，为企业家值增加的重要环节，如果能实现价值链的顺利增值，那带来的除去成本之外的更大的盈余。创新为企业家带么就实现了经济的可持续性。从环境的角度看，如果在来的超额利润必然导致其他企业家的模仿，使得超额资惊利用过程中，所运用的原料和能源都是可再生的利润消失。原料和能源，在生产和运输的过程中，运用了绿色工厂，在产品服务中实行了产品招回，在废物利用和产品圄2企业家剩余的产生和消失回收中实现了再循环，那么就实现了环境的可持续性。从社会的角度看，如果产品的设计、生产和销售符合劳望工标准，同时符合利益相关者的利益，那么就实现了社会的可持续性。在这一过程中，只有实现了社会、环境平均利和经济的可持续发展，才能实现产品生产的可持续性。润率对外贸易战略的制定的目标是增加一个国家的收入、保证国家经济、社会和环境的可持续发展。而价肘|诩值链描述了一项产品或服务从设计、中间产品的生产过程、传输到最终消费者手中到使用后的处理过程中所有业务活动。价值链系统分析方法是通过对价值链如图2所示，在每个产业中，有一个平均的利润相关各个环节的作用、效率以及环节之间的协调进行率，随着企业家发明了一种新组合，将为该企业家带来研究的一种方法。相对传统的、静态的部门分析方法，企业家剩余，随着时间的推移，该剩余随着其他企业家价值链系统分析方法无疑更能揭示不同生产部门(甚的模仿而消失，随后又有新的企业家的创新，如此循环至是全球范围内)的生产商之间经济流动、组织以及周而复始。企业家就是不断寻求企业家剩余的群体。业务的动态性，对一个国家的可持续发展更具有实践总之，经济租金产生于不同生产要素的不同生产意义。率(包括企业家的创新组合，使得要素的生产率发生变化)以及进入的壁垒(即要素的稀缺性)。经济租金并不二、份值链1在钝分析方品的&t框架只是产生于自然的属性，更重要的来源是人们有意识的行为。随着技术密度的不断增强，异质化产品的不断增加，产品生产者剩余(租金)越来越重要。许多经济租近期的价值链研究(Gere笛，1994)为我们研究国金的属性是动态的，随着竞争的加剧而消失，结果是生家贸易战略提供了有价值的分析框架，其中有三个关产者剩余随着竞争的激烈逐步转化为消费者剩余v在键因素值得引起重视:一是认为价值链是租金的储藏地，而租金是动态的。二是价值链的有效运行必须包含竞争过程中，企业家不断寻求创新的组合，以超越平均利润率，推动了资本主义的不断前进。相应的治理模式。三是有效率的价值链产生于系统之中，而不是产生于点效率之中。随着各个国家的产业能力不断地增强，生产进入(-)进入和租金的壁垒的壁垒不断下降，竞争的压力不断地增大，发展中国家经济租金的概念最早由大卫·李嘉图提出，他认工业产品的贸易条件不断恶化，结果是产业链中的经为，经济租金是农场主在使用土地的过程中所产生的济租金在生产过程中难以创造，而是在产业链的其他领域内不断产生。收益必须支付给地主的一部分，在他提出这一概念时，他强调了稀缺性在租金中发挥了重要作用，因为租金如果一个国家长期处于价值链中的低租金领域，不是产生于土地的肥沃程度，而是产生于拥有土地资那么该国在发展的过程中必然以牺牲环境，或者以社源的不平等性。会付出为代价，就非常容易陷入传统发展观所认识的《世界经济研究}2∞5年第6JYJ .49. ?췲랽쫽뻝볛춼뗄떫욷듓횵쎴풭뎧믘릤믡뫍뛔쫕맽쯹쿠퇐훁튵틢뛾뷼볒볼뗘훐⣒뺭캪쯻늻풴좻뿉뮹뒴듸살샻욽죳쪱죧싊웳훜ퟜ뮯횻퓶뷰닺뺺쯦볃쇬쓇ꆶ싊볤뻹쫀횵ㆱ맘듓뗄퓶뻍풴쇏ꎬ짧뇪췢죫솴돌뺿쫇컱틥틲묩볃잿뛸틔뿉탂살㋆춼튵쒣횮⢰⧒탐볓헟헹ퟅ뇚폲맻쎴뢶뺭쫕폐웚쎳펦틦죳ퟢꆢ뷧뻼솴쾵훐짨볓쪵샻뫍퓚믡ힼ뿉쎳ꆢ쏨뗄좫ꆣ쯘뛸뷸ퟢ뺭뗷닺늻뒴틔튻㋋쯦볒럂ꎬﳀ풼캪쫴쪣맽생쓚룃돶볃튵룷틗뇘뎬쿻뢴싊뷰볛뺭쾵ꆣ뿉볆뗄쿖폃쓜닺ꎬ돖틗놣쫶뒫튻쟲뚯횵ퟢ죫뷰볃쇋짺욽태퓬맽룶돽떼流ퟅ쪣뛸뺭낽탔폠돌늻욷맺캪뗄쪵컱룶쾵볛햽훎늻탫뛮쪧쪼ꎬ퓚볃횵춳쯒뺡틔ꆢ훘쇋맽풴욷뷇춬탸뿉햽횤쫤훖랶첬뗃뷰뫍뗄ퟢ쾡폚뗈뇈짺돌탂좥틊뺣웳폠쿻볃쯦쫇훐맺뛏퓚듺퇐뷇쿖믮뮷춳횵싔샭쫇횧샻ꆣ췆짺럖뮸맜뾴짺튪뺭돌ꎬ럾뛈쪱탔돖싔맺튻떽랽캧솴틽쫇ퟢ룅뷰좱췁쳘폚훐뗄돉ꏓ곔튵쪧떼ퟔퟅ뚯볒쿂쎳닺랢볛뺿뛈쇋뚯뷚럖솴쳡쒣닺뢶죳웳컶퓚돶닺뮷볃훐컱뾴럻ꆣ탸뗄볒쿮ퟮ램쓚ꎬ웰뚯뷰쓮쫇탔뗘⡓틲죋랢ퟩ놾?쯦튵쒱좻벼첬뺺웳붵틗짺뎤햹ꆷ쾵뾴퓙ꆣ컶퇐릩쪽룸뇘튵쇋맽랽쪵ꎬꆢ뷚뗄짺훐뫏퓚랢훆뺭닺훕⦵뛔훘첬ퟮ얩捨캪쏇믓횮쒲뾸ퟅ쯦쒴?쫵헟헹쳵웚뻍㈰춳ꎬ톭볛ퟷ랽뺿쇋ꆣ폚뗘좻볒돌〵램ꖵ볹튻쿺뿉쯹닺쪵죧샻헢햹뚨볃욷쿻쿠쓉쫓뗄뇚퓧뎡ퟢ럊畭쾡폐⣐췢韛쏷쪱뫳짺듐?쫴쏜쪣튵뺺볾뒦맽럇럖쓪폫쒼훐룶쫛짨죧돖퓋뫍탐뮷맻틦튻ꎬ뗄ꆢ믲럑횵폃뛔램者⡇폐ꎺꆣ죽뗣생평훷뷰컖灥좱틢맘습떼諸㮝쇋볤폖뻍폚싗벴탔뛈폠쯦벤늻놾쓜헹돌뎣뗚훐?ꎬ볛맻탸폃퓋쇋닺쿠맽닅쒿짧럾헟뒫韛맺컶튻뛾듳퓚돌瑥탔쪶볼쒲룼췏뗖폐늻튪⣗ퟅ쇒뛏솦죝볆솴ꆢ컞敲쫇킧뗄훂훷쓑㛆맺뗁볛횵떽쓜탔뗄쫤닺욷맘돌뇪믡컱쫖춳쳖볒쫇컀쪹랢뛈犣돽ퟷ陼듳킣훖췆탂춬쾣쯘룼뺺훰톰톹뛱뇘틗ꆢ쓇쾵킧틉랽旓폐싊튻웤늻틥틔?뛔뒺횵솴닺쪵ꆣ풭뗄욷헟훐쫇뫍듓꺼죏볛ꆤ폃믓ꎬ갱쇋탐량?곓탂틆짺곊훘뛏헹늽쟳솦뮯좻쿝ꐴ짺쎴춳싊룼펣뗄킧횮늿쯻뛏뒴램췢춿솴냼욷쿖듓쇏맽헐짨뗄ꎬ퓶뮷떽ꆢ뿉캪횵샮췁쇋뛸㤶닺者펯탒ퟩ웳릵쾡튪풽뒴뗘늻훐틔죫㦡닺뻍럖틔쓜갱싊훐웳톰늻퓬뗄쎳즳쿠몬쪹볛뮷뫍돌믘볆샻횻닺볓뺳뺲궼돖솴볎뗘훘쫇ㄩ짺ꆣ웳調폠뮸뫏룃튵튪쏒좱잿살뮯탂퓶뛏뷡컾뒫?맽쪵컶벰뷒㤹뗄ꆣꎬ튵쟳뛏틗훐뛔쇋폃횵뺳쓜ꎬꆢ틦폐욷튻뗄첬쏁탸탂춼튪닺쓇폚퓚튵ﶳꆣ쪣볒쯘탔살풽뻧캪잿뗘맻뗍짼춳돌쿖랽뮷쪾㐩뿲볛웳잰햽뛸듓뫳솴뗄풴ꎬ퓚짺쪵룶뿉훐랢폐쳡맽ퟷ샯ퟔ쯻볒착뒴붾붫폠?⦡틬훘쿻ퟩ퓶쫇ퟢ뿲뫍쇋램뷚늻캪볜횵쯻튵뷸싔ꋕ퇔뗄뷇뚼퓋럏닺쓇쿖맺돖볤늿꾡햹쫇킧돶돌폃폚ꎬ좻뾴쪣뫳탂例쯦뒴쓉ꎾ훊튪쿻럑뫏짺듳뷰뺳볜맖튪풴뒦쫐쮳뛈쫇폃컯뮷뫍쎴쇋뗄볒탸닺횮쏅춬ꋗ룼컒ꎬퟢ퓋솴훐쳡펵쾡살폠캪쒣쓀룃ퟅ탂者궼죋뮯ꆣ쪧헟튵퓚쇬맛꺼뢴뾪샭샻뾴뿉쇋쿺뻍짧뗄랢욷럖뻟뷰탐쯻쯹틲폐좱쫴ꎬ쫇캪웳輸쏗탭틔뷸솴폲믲뎡뺳춨볤짺쏇웤닺돶럂쪣?퓓쪼헻퓶ꎬ퓙싌폃쫛쪵믡돖햹맽컶꿒폐뇘죏캪췁탔웳튵쯻죧쪷욷뛠뷡뎬죫헟쿺뗄닺퇐훐짺헢폠뗃ꎬ룶횵죧짺즫뫍럻쿖ꆢ탸ꆣ돌랽풼쪵뒢탫ퟢ뗘쫇틔튵볒웳듋ꋉ틢뗄뺭맻풽훐쪶쫛뿉뛔킭늿뺿폐폚튻쪹뗄솴뛠떽맽ꎬ맻뗄릤닺뫏쇋뮷탔뛸훐램?볹님냼뷰췢볒듸튵톭缾ꊲ쪶늻볃쫇퓚욽맺뺭짧쫇돖볛뗷쏅맺죽쾵룅뗃좺뗄ꎬ닺돌쓇퓚욷샍짧뺳ꆣ볛몬살볒뮷?뛏ퟢ짺뻹쪹탸횵뷸⣉룶춳쓮뎬쳥웤ꆣ뗃탔솴탐?맘횮쪱뛮ꆣ쯻볛ꆣꎬ
价值链系统分析方法与中国对外贸易战略发展轨迹之中，必然与科学发展现所倡导的理念相违供应商的生产失败导致的购买商遭受损失的风险，换背。从这个意义上看，一个国家对外贸易战略的制定必言之，购买商对供应商的能力有所怀疑。在购买商驱动须追逐较高的租金领域，即进入和维持高的租金壁垒。的价值链治理模式中，这种治理模式最为普遍。在这种(二}价值链的治理模式价值链中，领袖企业不仅控制它的直接供应商，而且控价值链业务是在企业内部完成还是通过企业之间制价值链生产中的其他环节。的分工得以完成，涉及到全球价值链的治理模式问题。(4)科层关系。企业通过垂直-体化控制所有的生价值链治理模式之所以重要，因为它关系到企业之间产过程。价值链中不同的业务活动在不同的区域通过生产的协调问题。不同的联系方式进行协调，其中，市场为基础的价值链对于许多国家来说，19世纪末20世纪初的对外治理是通过价格关系进行协调的，垂直一体化的企业贸易依存度与20世纪末的对外贸易依存度之间几乎内部的价值链是通过科层管理的模式进行协调，而在没有区别，但在前一阶段的对外贸易主要是市场交换网络的价值链治理中，必然有强势企业在其中发挥中关系(最终产品在某个国家生产然后出口)，而后一阶心作用，这些强势企业通常称为领袖企业。段的对外贸易更加复杂，因为它包含了中间产品的交区分这4种不同的价值链治理模式为我们分析不易和服务的交换。19世纪末人们称之为国际化的阶同国家的不同生产者参与到国际分工体系中的属性提段，而20世纪末人们称之为全球化的阶段。全球化时供了良好的分析视角。事实上，一个国家生产所获得的期贸易的错综复杂要求有相应的协调机制，不仅协调收益并不取决于这个国家是否参加到国际生产环节后勤关系(运输)，而且协调中间产品的一体化、中间产中，而关键取决于这个国家以什么方式如何参与到国品的质量标准等方面，价值链治理模式关系到这些协际分工体系中。调机制的运行。(三}系统效率可以将价值链的治理结构区分为以市场为基础的价值链系统分析方法的第三个特点是它从点效率企业关系、以科层为基础的垂直一体化的企业关系和的研究转向了系统效率的研究。可以从两个方面探讨以网络为基础的中间的价值链治理模式，其中，以网络系统效率:企业角度的系统效率和价值链角度的系统为基础的中间价值链治理模式区分为三种不同的类效率。型:模块的、相关的和受控制的等。因此，从总体上看，从企业的角度看，随着价值链越来越分离，其要价值链的治理模式可以区分为下述四个方面:求的分工环节越来越细致，并且使得产品生产过程中(1)市场。购买商和供应商之间没有发展密切的关所包含的知识内容越来越丰富，因而，只是通过提高系，这就意味着购买商购买的产品是标准的产品，或者单个价值链环节的生产能力，就可以提高企业竞争力购买的产品是建立在预定选择基础之上的定做产品，的时代已经一去不复返了。系统集成要求价值链环节或者是提供图样，购买的是制造商的全球生产技巧。进中更密切的合作，这就要求企业的领导人需要付出更一步而言，购买商所需要的有很多家企业都能满足，如多的努力，以保证价值链不同环节中的相互信任，特果过程参数是规格化的，这些参数能通过非交易特定别是在价值链环节越来越超越国界的今天，企业的领标准的应用得以满足。导人必须努力使得在低收入国家的价值链环节提高(2)网络。企业合作是建立在平等和紧密的关系的效率。基础之上，由于产品研发和产品生产进度的需要，彼此从价值链的角度看，在知识经济的时代，知识密之间的合作产生了一些成本。这种关系的典型特征是集型的业务在保证企业内部的效率最大化和企业之能力共享和相互依赖。在网络关系中，购买商可能将某间的联系实现效率最大化方面发挥了越来越大的作些生产过程的标准规格化，供应商必须有足够的能力用。在新经济的时代，在→片没有效率的汪洋大海中，满足购买商的需求。只有一家企业是有效率的是更加不可能的，而且领袖(3 )半科层化的关系。一个企业(领袖企业)对其他企业和全球购买商的需求所形成的质量标准对于所的企业有高度的控制力，领袖企业通常规定产品生产有参与全球供应网络的企业都产生了不同程度的影的特征，或者指定产品的生产过程。领袖企业的控制水响。因此，价值链的整体效率对于全球所有的企业都平不仅产生于它对产品生产的控制作用，而且产生于有积极的意义。-50. {世界经济研究)2∞5年第6期?췲랽쫽뻝볛랢릩놳퇔탫뗄⢶훆⠴닺짺늻뛔훎쎳쓚쎻췸맘탄뛎쟸틗춬웚쫕뫳훐욷볊뗷⣂뿉웳틔쾵캪킧탍듓쟳⠱쯹떥릺믲튻뛠맻뇰뇪떼⠲믹횮벯쓜볤킩폃싺횻⠳폐쿬욽ꆤ㔰횵햹펦ꆣힷ볛럖⦿맽춬샭틗늿싧쾵ퟷ뗄뫍ꎬ쇋쎳틦믺ﰩ틔튵퇐췸춳믹싊⧊냼룶싲헟룼늽ힼퟣ⦰늻믽횮닺폚폐맺쟚ꎺ웳쪱쫇죋⧍뒡볤탍솦짺닎쳘ⶡ솴맬짌듓훰횵릤욲돌쫇틀⣗폃뛔럾뛸솼틗늢훆쾵붫뺿싧킧뒡ꆣ킳몬쏜릺뷶벫ꎬ볛뗄탭쟸헢볒맘훊쒣튵럖듺얬퓚뇘횮릲솪닺튻뫍폫헷틲뛊쾵벣뗄헢뷏솴훐뗃ꆣ솪춨듦볛ꎬ췢컱㈰뫃늻춳캪싊ꆡ뻍횵닺쳡쟐퇔닎펦싲욲폐삽릺횵튵솴훎킭뛠뇰㓖뗄쾵맘솿쳥뿩릤틑솦볛탫짏뫏쿭맽탂볒좫ꎬ듋춳횮짺룶룟훎ꎬ틔?볛쾵맽뛈횵햲헢쎳뗄쫀듭좡퓋킧ꆢ쿲믹ꎺ훐ꎹ횪틢솴욷릩쫽폃짌싲솴컱짺샭뗷맺ꎬ횲늻⣔볼뇪쾵춳뗄뷇훎뮷뺭횵얬ꏆퟷ뫍쪵돌웳쟲믲궼럖훐닺틢뗄샭쇬췪떡횵랽볛폫솴陼킩틗붻볍ퟛ뻶탐싊틔쇋뒡웳볤뫂쪶캶뮷쫇춼뫏릺뗃꾵뛈폚틥쏑짌뗄쫇닺쒣컊볒떫믍춬쯊좡ힼ훐럖ꆢ뛈샭뷚튻틔솴솦평뷇퓚쿠쿖볃튵릺릩헟볛컶ꎬ쪧틥ퟢ쒣탤돉ꏆ솴쪽룱㈰쫇훎럔잿룼뮻쒩뢴폚ꆣ뗄뿆쾵튵볛쓚ퟅ뷚붨퇹ퟷ싲맦틔탨쒹쯼킾뛔훎퓚훐쳢살겵짺뻶뗈컶쿠뾴쒣풽좥놣뮷쪹떺폚뛈뮥킧뇪쫇싲펦횸뾡랽뇘냜짏뷰쪽웳ꎬ뷸맘쫀춨샭?쫆볓ꆣ죋쫓퓓헢닣춳뷇횵첺죝릺뗄솢짌룱싺쟳?뿘뜲릩샭웳뗄횮ꆣ쮵잰쒼닺ꎬ폚랽맘쪽살횤뷚뗃쿗쇋틀싊ힼ쪱폐짌췸뚨램좻떼뾴쇬훐튵짦뗍늻탐쾵볍맽뎸뢴ㄹ쏇뷇튪룶캪킧볤뛈솴춹풽싲짺퓚릺헢쯹뮯ퟣ떡훆〰폫훂ꎬ펦폲쒣늻튵웤벰ꢹ쯹춬킭뷸쒩뿆튻퓓?쫀헟돆ꆣ쟳맺뛸헢쏦뷡램믹싊뗄훎쯦뿉풽꧓살짌닺풤뢴싲뻍탨볛퓚욷웳삵ퟮ맦듺킧ꏒ솦싧㗄훐뿆뗄튻ꎬ헢뷶떽ﶴ뗷탐닣뇘謁춨볍횮쫂폐볒릹뒡볛쾵샭ꛉ풽릺쓜뚨튪뮸짺짌쪽쓚쯻틔ㄹ뷗뗁닎쟒룶뫍ퟅ쾸략횵살뗍잽퇐퓚킩튵ꆣ듳룱싊탨욷헻?맺톧릺룶벴훖뿘좫맖튵ꎬ킭뛔맜좻틉뎣틲쒩캪쪵쿠쫇쟸퇐횵춳쒣쳖럡싲솦톡쟳헢쇬닺뗄늿뮷훘쫀뛎듖폫볛뗚쫜훂쇋솴풽쫕ꣁ랢횪돉쓚퓚뮯웳쳥웚뛔랢싲맺뷸훎훆쟲뇒컱웤뗷췢샭폐者돆캪죋좫짏펦럱럖뒹뺿솴킧쪽꺼뢻뗄ꎬ퓱웳킩탤쓜췪뷚튪볍뗄컀떽뗷볒횵죽뿘럖ꎬꆣ늻뎬죫ꋔ뫍쪶놾늿췸랽튻쫇쯹튵짺킧췢햹짌볒죫샭쯼볛믌믮훐뗄쎳잿靖캪쏇쟲ꎬ닎횱ꆣ훎싊쟸닺뻍믹퓬튵뫜딨웳뿘솦돉ꆣꎬ쒩뛔맺훐틔솴룶훆캪늢쾵춬풽?닺뺭뗄싧쏦릩욬룼탎뚼싊쎳맛퓢뛔뫍쒣뗄횵뚯ꎬ틗쫆뮺쇬냼돆뮯튻킭볓틔뿉샭럖믓틲욷뒡짌뛠쫽튵훆폐뮹틲㈰췢ꏊ볊볤쪲훎쳘뗄풽쿂쟒춳뮷맺볒붵욷볃헢킧맘랢펦쎻볓돉닺맽뛔틗쯹쫜췢캬쪽횱솴꾿퓚쫐뒹틀웳탤몬횮뗄룶뗷떽쳥틔쒣볛캪킷뛸쫇쇬볒쓜춨ퟷ쯹쫇캪쫀뷎럖닺쎴샭뗣뗈살쫶쪹벯뷚뷧좺짺훖싊쾵믓짌폐돌폚햽뎫쯰쎳돖ퟮ뷓뗄?늻뎡횱듦뷸튵웳쇋뷗맺믺뮯듓쪽횵죽ꋕꎬ뇪쳡짏좫떼춨뎣폃뮳춨쯼볍릤욷랽쒣쫇ꆣ풽쯄뗃돉볛춽닺쪱맘ퟮ쇋뇘킧뿉훊좫싔떼쪧틗룟캪릩훎웋춬튻뛈탐퓚?튵훐맺뛎볒훆볊뗄솽ꎬ솴훖맃횻ힼ쟲죋맽맦뗄햽틉웕펦맽샭陸맘믹돵쳥횮킭훷웤ꎬꆣ볤틃볊짺쪽쯼웳룶뷇늻틲럖닺?쫇뚨튪탨뚼럇뷱횵뷸듺쾵듳풽탫싊쓜⦶솿쇬쟲뛸샭럧싔ퟢ뇩짌쒣킵쟸뒡뮯볤뗷훐뛸닺좫늻튵랽뛈춬춨ퟶ쓜붻퓆쟒ꆣ웳쾵뗄튪잷튻죧맘듓듋샫욷쟳쿠쳬솴?ꎬ릺살폐뇪탤쯹쓮쿕뗄뷰ꆣꎬ쪽쓉폲벸랢뫳욷쟲쯹뷶뮷맘쏦쒹맽뺺닺벼뢶싺틗퓚튵떽뛔쫇훎훐쳥뫎쾵뗣짺볛뮥횪뗤뫍싲풽ퟣ췴ힼ돌웳폐쿠ꎬ훆뇚퓚뛸컊?춨볛웳뫵믓튻뗄뷗뮯믱킭뷚쾵첽틔샠쳡헹욷쟉돶ퟣ쳘짺릺횮웳췢쫐뗄뮯닎떽킧듓웤ꎺ닺횵탅뷚?탨쪶탍짌듳릻퇳뛸뛔뛈튵캥뮻뚨생헢쟒쳢맽횵튵퓚훐뷗붻쪱뗃뗷뫍쳖췸춳룟믲솦ꎬꆣ룼닺폚싲볤튵뎡?쫴ꆢ폫헢싊ퟜ튪맽솴죎쳡떵쏜쳘뿉뗄듳쟒폚웳뇘ꆣ훖뿘솴뗄싧헟뷸죧짌횮붻탔훐떽킩쳥돌뮷ꎬ뗄룟?헷쓜ퟷ몣쇬쯹펰뿘튵쟽볤뮻쳡맺킭짏훐뷚쳘쇬뇋쫇붫솦탤훆뚼뚯닺뾴듋쒳ꎬ쮮ꎬ
价值链系统分析方法与中国对外贸易战略一一生产商开始为购买商生产满足低端市场需求的产品，随后为购买商生产满足更复杂市场需求产品的生三、对外贸易轧略和份值链。合理棋扎产过程。"随着国内制造商能为国外购买商生产更复杂的产品，国外购买商的继起为国内制造商生产设备在科学发展观指导下，我们可以发现，只有通过价的升级提供了机遇(Gere缸，1999)"。根据Gereffi的理值链系统分析方法，一个国家对外贸易战略的制定才解，发展中国家的生产商不仅能实现产品升级和过程能实现经济、社会和环境的可持续发展，才能最终实现升级，而且能实现功能升级。但这种升级放应并不是对外贸易的可持续发展。基于价值链系统分析方法，一自动的。个国家对外贸易战略最终所要达成的目标是通过企业首先，升级效应要求当地的企业在人力、物力和组升级，实现动态效率，进而使企业进入和维持高租金壁织上的持续投资，这一点在研究东亚国家的贴牌生产垒领域。战略实施的文献中都有强调。但仅依靠当地生产商自Humphrey和Schmitz(2仪泊)总结了四种不同类型身的努力就能获得成功的很少，而国外购买商对当地的企业升级:(1)过程升级:企业能使其过程升级，通过生产商进入发达国家市场发挥了关键作用。重新组织其产品生产体系，或者是通过采用更高的技其次，购买商通常并不为产品升级和过程升级提术，能更有效率地将其投入转化为产出0(2)产品升级:供支持。一些研究表明，购买商对供应商提出了一些挑企业通过引人更复杂的产品生产线，增加产品的附加战，但并不为供应商提供挑战的解决方案oG bb(>n值。(3)功能升级:企业赢得新的功能或者是放弃现有(20∞)的研究表明，国外购买商对毛里求斯的成衣制的功能，以增加它们业务的总体技巧内容，如在原来的造商提出了提升产品和过程的要求，但没有给予任何生产过程之外补充设计功能或者是销售功能，或者是过程升级和产品升级的帮助。放弃低附加值的生产过程，就可以完成功能升级。(4) 对于发展中国家进入半科层模式是否能导致功能部门间的升级:企业运用从另外一个新部门中获得的升级，有许多不同的意见。Hobday通过对OEM到能力，因此而进入了一个新的行业。同时，他们还指出ODM到OBM的详尽分析，得出了相当乐观的结论:了不同的价值链治理模式具有不同的升级含义:首先，"到20世纪80年代末期，国外购买商和跨国公司开始进入半科层的价值链治理模式，能为发展中国家的生通过ODM采购货物，允许当地企业充分发挥它们的产商提供快速的产品升级和过程升级渠道，但阻碍了设计才能，赚取更多的价值增值有时后发国家的生产功能升级。其次，进入市场关系为特征的价值链治理模商运用它们对国际市场的了解，独立地设计产品，有时式，产品和过程升级相对缓慢(没有得到全球购买商的通过与购买商和跨国公司的合作，设计产品。ODM的培育)，但相对而言，功能升级要快速。第三，进入网络出现，促进了后发国家技术的进步，表明当地企业理解价值链治理模式能提供良好的升级机遇，但由于发展世界市场需求的能力有了很大的提高，具备了为世界中国家的生产商所具有的能力有限，难以和发达国家市场设计、生产产品的能力。和OEM相比较，ODM生的购买商和生产商形成网络价值链治理模式。(一)企业在半科层价值链治理模式中的升级产体系通过跨国公司和全球购买商销售自己生产的品牌，使得后发国家避免了在国际销售市场上大量的投进入半科层的价值链治理模式，能为发展中国家资(Hobday，1995)"。的生产商提供快速的产品升级和过程升级渠道，但阻Hobday认为，发展中国家发国家出口导向型的学碍了功能升级。这→结论不仅有助于理解价值链的争习包括自我品牌的发展和国际市场的开拓，但更多的论，而且对理解全球收入的分配具有重要的意义。研究表明，相对步入ODM阶段，企业进入OBM阶段如上所述，Gereffi认为，对于进入全球价值链的发要困难得多。Kishimoto(2∞2)通过对台湾的计算机产展中国家的生产商，它们的升级始于生产，随后步人产品设计、产品销售和品牌生产。通过对成衣市场的研业的研究，发现购买商的抵抗和资源需求是制约企业究，Gereffi发现，东亚国家的成衣生产商在为美国的购进入OBM阶段的主要限制条件。买商生产的过程中，升级的轨迹是从贴牌生产(OEM)除购买商的力量过于强大之外，发展中国家的生, 发展到自我设计、贴牌生产(ODM)，最后进入自我品产商在实现功能升级方面同样面临自身的局限性，如牌生产(OBM)。他将这一属性定义为"组织的继起"在推广自身品牌的过程中，存在专家和金融资源领域《世界经济研究)2005年第6期.51.?췲랽쫽뻝볛죽퓚횵쓜뛔룶짽생䡵뗄훘쫵웳짺럅늿쇋뷸닺릦쪽엠훐⣒낭싛죧햹욷뺿싲랢없ꆪ퓓뷢ퟔ쫗횯햽짭웤릩⠲퓬맽佄ꆰ춨짨짌돶쫀쫐䡯쾰퇐튪튵돽ꆶ쫀횵솴쪵췢맺벶쇬浰웳ꎬ튵ꆣ릦웺쏅솦늻짌쓜폽릺묩짏맽짽뚯쿈듎〰돌폚䶵떽쿖뎡쳥⡈扤냼뺿뿆탂닺죫짺쇋훐짨햹ꆪ뗄싔횧볆퓋뷧삧췆ꆢ뷧솴쾵쿖쎳볒ꎬ폲桲튵쓜춨⠳뗍볤춬쳡짽닺⦣싲웳쯹쯦돌벶랢뗄얬떫〩봰㈰짨쪹潢慹삨뇭퇐톧ퟩ맽냫릦뛸맺볆䝥짺떽쪵짌돖佄닅폃폫쫐쓑佂퓚맣뛔뺭쾵춳뺭틗뛔쪵ꆣ敹짽룼맽⦹ꎬ뢽뗄틲릩벶욷겵훎짌튵뿆쫶⡏뫳쳡햹뛸돖솦릺늢돶폐䉍쫀듙볆춨뗃摡죏ퟔ쏷뺿랢횯돌뿆짌쓜쟒볒ꆢ牥닺ퟔ욷쪩뷸ꆣ䶲쯼릺뎡뗃䶽쪵볃췢춳럖볃뗄쿖뫍벶폐틽ꛄ틔볓짽듋볛뿬ꆣꯏ샭짺퓚닣ꎬ䉍캪ꆰ릩훐쟒탸뻍싲늻퇐쇋탭볍뷸ꆢ맽뫳皣컒퇐햹웤횮닣쳡짽뛔뗄닺컩컒짌ꎬ죫튻즹쏇싲탨뛠ힶ쿖짭럖쎳컶ꆢ뿉뚯卣ꎺ킧죫?퓶횵벶뛸쯙웤맽쒣닺짺냫뗄䝥⦡릺쯦쇋맺쓜춶짌캪뺿쳡뛠쿪㠰뿧랢갱ꎬ욷쿠맛닺췢뗄릩벶샭짺욷랢맽짨뾪맺컄킩못뛔짌쟳ꆣ캵솦릦컶랽짧돖첬桭⠱싊룼ﶼ볓뗄ꎺ뷸솴듎돌풶쪽짌닺뿆볛牥ꏋ싲ퟅ믺볒쪵펦믱춨릩뇭짽욷늻뺡쓪뫳맺㤹랢없뛔쿖ꆷ틗횸욷늹볛뿬ꆣ뷢쿺쿖돌볆쪼췢쿗듯퇐좡뫍䭩쓖솿없랽램믡탸햽킧楴⦹뗘뢴뚣쯼짺웳죫훎닺ꎬ짽쓜쯹짌닣횵淈﮽맺폶뗄튪뗃뎣펦쏷뷸춬럖듺랢릫볒㔩햹늽릺㈰햽떼짺돤횵쯙헢좫짌쫛훐ꆢ캪릺맺뺿룼볊뿧쓜獨맽짽〵램ꎬ뫍랢싔싊稨ﶳ붫퓓뫆쏇닺튵쇋샭욷뷸벶풣쳡뻟탎볛솴쿎ꯕ쓚⡇릦쟳돉늢죫뗄컶쒩쮾뇜ꆱ싲싔쓪폫쿂튻뮷햹ퟮꎬ㈰쳉닺웤뗄튵짨맽퓋쒣솴짽죫쿠겹릩폐돉횵훎쟲ꪣ뫍뚫쳹릺훆싲敲쓜떱뚼릦볒늻뇭쳡맺냫틢웚곔뛠쫐솦쏢ꆣ佄業짌폚벶뗚훐뫍룶뺳ꆣ훕뷸〰ﶼ춶닺뗓컱돌폃쪽벶쫐뛔ꛄ솼뗄췸솴샭겶믊싺퓬敭뗘뗣캪릩췢맽냯뿆볻뗃벼쓜좫쇋볒䶽ꎬ쳥볆훎뷡쫕쯼욷퇇짽없싲짌폐쏷뎡릫潴?잿랽㛆맺뗄믹쯹뛸⧗뚣죫욷꺵ꎬ듓탂뻟뫍뎡뮺?뫃쓜싧훎쒣퓓ퟣ늻퓚뫜닺쳴릺돌훺닣ꆣ돶쫵솦쟲랢ힶ뗖볛컒쾵릦샭싛쏇없벶짺짌잿쮾쇋漨워듳쏦훐?뛔볒뿉폚튪쪹?뫆짺쏐ퟜ뻍쇭뗄폐맽맘싽ﶼ솦볛샭쪽?풶룼쓜ㄹ뷶ꆣ웳퇐짙욷햽싲쒣䡯쇋췢릺맺볊캣뾹ꐵ쏇ꎬ쓜쒣짽늻뗄짺볒닺볌뗷랢릺놵쇋뫜㈰횮춬횵췢뛔돖볛듯웳뮯닺습쳥뿉탐늻돌쾵⣃뛒짽폐횵쒣ꎬ꣒뢴캪㤹쓜떫튵뺿뗄짌튪쪽扤쿠릺뷸뫍싲볊볒쫐곆늷뿉믲쪽벶뷶럖짽닺뗄맬⡏웰ꆣ믓싲?퓶뷢뫏듳〲ﺡ췢퇹듦솴쎳췢탸횵돉튵쯋뗄캪쿟쒹벼틔튻춬짽믓꪿벶쿞쪽쓜퓓맺⦡쪵헢퓚뚫뛸뷢뛔쟳쫇慹떱싲늽佅짌쿺돶뎡틔헟ꎬ뫍폐엤벶ꆣ돉벣䑍싺캪떫쇋짌횵ퟷ뗄⧍?쏦퓚틗훎쎳랢솴뗄뷸쓖?닺ꎬꛄ쟉췪룶ꆣ벶쳘킵믺훐캪ꯇꪡ쫐췢놡쿖훖죋퇇맺뫍뻶쎫럱춨샖짌䷏쿺쫛뿚떽풴랢쫇쓜맽훺뻟쪼춨틂⦣ퟣ맺뷶맘뛔떳㿓뛀ꎬ쳡ꢹ쇙햽틗햹쾵쒿죫횲맆돶퓶?쓚돉탂춬짽쟾헷쎵?폶쓑뗄냗뎡릺ꎸ닺솦췢랽샯떫맛뫍뇭쫛쫐떼뾪탨샭쿖춨쿺캪돌폚폐맽짺듓곗뗍쓚틀볼릩탊솢짨룟ﶶ싔햽ꎬ춳뇪뫍믍ꆣ볓죝릦늿쪱벶뗀뗄뷈ꎵ틔쒣짽햹?탨싲料욷ꆢ볒릺낸쟳쎻떼뛔뿧쏷좽ퟔ뎡쿲췘쒣ꎬ싔닅럖쫇캬곀ﶳ맽⠲닺?쫛쓜쏅몬랢볛ꯇ?떫뫍쪽벶훐짽샭훘뗁짺뛔쳹꾵뛋쟳짌훆?킧컯뗄뾿싲ퟷ펦ꆣ쮹폐훂ぅ뷡맺횷놺뗘볆떱쾣벺짏탍䉍퓌짭쪽뗄쓜컶춨돖쳉⦲욷잷죧짽훐쯻틥떫횵ﶣ평랢ꆣ맺뒵쒼짺敲펦솦쳹䝩룸䶵싛릫뗘걏듳뷗훆횻닉릦햹벶뷢튪닺돉짌없쫐퓬떱폃ꊻ짨뻟뷰훆ퟮ랽맽룟?ﶼ陼뗄없퓚벶믱쏇ꎺퟨ솴뫂경폚듯볒쒷쳆욷닺旈뫍늢뛔쳡扢돉폨쮾웳䑍솿톧룼뛎풼폐폃쓜훐쟾볛ꎬ틂짺뎡짌뗘ꆣ폋ꊹ볆놸뻖죚뚨훕램웳ퟢ뚣량뢽𢡊풭ꆣ뗃뮹쫗낭훎랢맺?뗄룼맽늻ퟩ짺떱潮틂죎뾪튵뛠춨룼ꎬ맺뗀횵틢쯦쫐캪닺탨짺돶ﳃ謁ꆣ쇋쒼뗄쿞닅쪵ꎬ튵뷰곍ﶼ볓훓살⠴뗄횸쿈쇋샭첵햹볒?짺뢴쓀돌쫇닺뗘훆뫎쪼욷춶맽룟믲볒ꎬ솴틥뫳뎡쏀⡏퓎쟳닺쇋잵튵욷佄캪웋짺탔풴쿖튻뇚ꢹ뚣?뗄돶ꎬ쒣뷢볛뗄헟떫ꆣ늽맺䕍틆짨짌튻?쓉ꎬ䶵쫀쇬?벼쫇짺ퟨ헹죫퇐뗄⦣?닺놸ퟔ킩者폐뷧죧폲닺릺?쳴쪱
价值链系统分析方法与中国对外贸易战略的固有缺陷。因此，它们目前的出路只能是为全球购买的硅谷，但台湾的企业越来越增强了设计的能力，能适商生产产品，接受半科层化的治理模式。应快速变化的环境，迅速地将新技术商业化"。(二}企业在网络治理模式的价值链中的升级相对网络治理模式，半科层的治理模式能迅速地进入网络价值链治理模式能提供良好的升级机实现产品升级和过程升级，其研究和开发的费用较低，遇，但由于发展中国家的生产商所具有的能力有限，难但对购买商的交易依赖更强。但随着购买商对生产过以和发达国家的购买商和生产商形成网络价值链治理程中的投入逐步减少，交易专用化投资的减少，半科层模式。的治理模式将逐步地被网络治理模式所替代。实证的研究只是部分地证明了这一结论。在网络(三)企业在市场治理模式中的升级关系为特征的价值链运营中，并不是只在产品周期的进入市场关系为特征的价值链治理模式，相对而最初阶段，即生产商和用户之间紧密的相互作用新产言，升级的速度缓慢。亚当·斯密早就指出"市场容量限品的开发阶段。在这一阶段，创新网络在其中发挥了关制分工"。从这一基本结论中可以发现，相对狭小的市键作用，而创新网络主要集中在发达国家。然而发展中场而言，国内比较庞大的市场有利于制造商分工的进国家的企业完全可以通过模块生产网络参与到网络为一步完善、设计能力的提高和自身品牌的建立。特征的价值链运营中。如同林德尔的代表性需求理论所表明的那样，工区域创新系统的发展有赖于供应商、制造商和用业制成品的出口必须以满足国内的需求为条件Q户的相互作用，用户和制造商之间的紧密合作是发展Tewari(l佣9)在分析印度的编织衣物的集群时发现，新产品以及提高制造商竞争力的关键。价值链之间的一些编织衣物的领袖企业愿意和小的贸易商合作，而前向联系和后向联系在区域创新系统的发展中具有重不愿意和大型的零售商合作，因为这种关系更加对称，要的作用。价值链的后向联系在发达国家更为普遍，如在小的订单中，能使它们有一个更好的学习空间。但为意大利的资砖制造商的创新依赖于和设备供应商之间了完成这些订单，生产商必须开发自己的产品，雇佣对的紧密合作。欧美市场相当熟悉的设计师，以使它们的产品能得到尽管发达国家的供应商和制造商之间的能力互补消费者的欢迎。Tewari强调，这些能出口到发达国家市和对称的关系更为普遍，对区域创新系统的推动作用场的企业，首先必然是在国内能满足较高消费需求的巨大，但不能因此否认发展中国家内部不存在能力互生产商。正是由于它们在国内的设计经验和生产能力，补和对称的网络关系。Sturgeon(2∞2)认为，发展中国才为它们打开欧美市场创造了条件。这说明，在一个市家存在另一种类型的网络关系，即模块生产网络关系。场所获取的知识能适用于另一个市场o随着发达国家的领袖企业越来越关注核心竞争力，外Tewari的分析表明，市场关系为特征的治理模式包它们的非核心业务越来越普遍，其结果是发展中国没有给企业的功能升级带来任何障碍，相对和大的客家成为了新的供应基地。他指出为了满足日益增长户建立半科层的治理关系而言，通过和小的客户建立的外包服务的需求，供应商必须增加新的竞争能力，拓市场关系更能促进企业的功能升级。宽它们的业务范围，同时提升它们的质量，降低成本"。以市场关系为特征的治理模式相对而言可更加自发展中国家要在网络治理模式的价值链中升级，由地组织生产，但生产商在设计、品牌和市场等方面要从装配工厂的位置升级为合同制造商的地位，必须提投资，这些投资的总额要超过半科层中的过程和产品升区域创新系统的创新能力。台湾的计算机集群的发升级的投资，对于小的生产企业来说，这些投资难以支展为发展中国家和地区提供了良好的经验。Kishimoto付。因此，通过组建商业协会的方式，可以帮助小企业认为，台湾的计算机集群已经具备了Sturgeon所认为实现市场关系的自由生产。的模块网络生产体系的特征，台湾的计算机企业已经具备了生产计算机的所有生产技巧，几乎所有的专家晴、份值链1在钝分析方击毒都能在当地找到，它们能生产多种满足客户需求的产占中国对外贸易矶略的制定品，尽管主要的研究和开发依然集中在日本和美国，但当地能提供一些渐进的研究和开发。Saxenian和Hsu与传统的部门分析和传统的"出口导向"战略不(21)指出新产品的定义和领先的创新依然在美国'∞同，价值链系统分析方法具有以下优势:首先，价值链-52-(世界经济研究)2∞5年第6期?췲랽쫽뻝볛뗄짌⢶뷸폶틔쒣쪵맘ퟮ욷볼맺쳘쟸뮧탂잰튪틢뺡뫍뻞늹볒쯦냼뿭랢듓짽햹죏뻟뚼떱⠲ꆯ펦쿠떫돌⣈퇔훆뎡튻죧튵呥늻퓚쇋얷쿻짺닅쎻쫐평춶뢶쯄폫춬㔲횵짺죫뫍쪽횤쾵돵ퟷ볒폲닺쿲뷴맜뛔듦ퟅ쯼췢햹ힰ캪쿖훐훎ﴩ럖뛸춬睡킩킡췪쏀폐붨뎡쫐만︩ꎬ뗄헷듳돉쟸쒣놸쓜뗘〰맨뿬늽훆풸럑쯹矋벶ꆣ뒫ꆢ솴닺췸랢ꆣ뗄캪뷗폃뒴쿠욷솪쏜돆뛔퓚쏇냼훐엤릺샭짽릤퇔쇖物뇠짌쯼룸솢맘뎡ퟩ폐웳떫뾪ퟷ샻ꎬ폲뿩쇋뺡쓜ㄩ마쯙쫐췪돉틢헟믱몵틲춳볛맺ꆶ쾵닺싧듯퇐쳘뛎ꎬ웳탂뮥틔뫏뗄돆쇭럾맺릤햹욷싲춶쒣튵벶ꆱ뗂⠱횯뚩헢뎡ꆣ쏇냫맘좱튵평랢볛폃뗄떫쇋뒴첨췸짺떱맜쳡횸ꎬ뇤싧뎡짆욷뫍좡쒷춶듋횵쫀횵뛔춳욷볛맺뺿헷ꎬ뛸튵쾵ퟷ벰뫍맘뗄튻럇컱볒뎧훐짽짌죫쪽퓚ꆣ뛻㤹틂떥킩쿠헽듲뿆룼짺뷧쿝퓚폚뷗횵ꆣ듉늻탂췥싧닺뗘훷릩돶떫뮯훎맘ꆢ뗄듳뮶ꎬ늿솴럖ꎬ횵볒횻뗄벴뒴췪춳폃쳡뫳ꆣ쾵췸훖뫋컱튪맺벶훰붫쫐쯙듓쓚㤩컯훐뚩떱쫗쫇뾪닣쓜캪닺춶솴췢뺭ꆣ췸랢뛎솴볛쓜뗄쾵짺볆헒튪튻ꎺ첨샭짨돶탍펭횪ꎬ춨쏅컶뷓솴뗄쫇볛짺탂좫ꎬ룟쿲룼싧샠탄탨랶퓚캻볒뫍붻늽훰뎡뛈헢뇈듺떥쫬쿈평얷릦듙쳘볃쾵쎳틲싧햹ꆣ퓋춳볆쯣떽뗄킩ꆰ췥뮷쒣뿚쪶뛔랽쫜훎릺늿횵닺췸뿉랢폃훆솪릩캪맘탍쇬튵쟳캧훃뫍퇐맽틗복늽뮺튻뷏뇭럖쓜ꎬ쾤뇘폚쏀뷸헷떫춳틗듋훎훐퓚펪쯣쳥믺퇐붥탂뺿뺳쪽쳘쓜뇘쇣呥폚ퟩퟔ램냫샭싲럖솴짌싧틔햹뮧퓬쾵펦웕뗄탤컱ꎬ짽뗘돌틀짙싽믹엓탔컶쪹짺좻쯼쫐웳ퟜꆷ럖햽폫ꎬ뿆샭쒣맺짌뗘퓋뫍헢훷춨훐폐퓚뗄뇩럱ꆣ췸웳풽믹릩춬훎벶뒴쟸믺쾵쯼뺿뷸닺짽삵놻헷놾듳솦탨탫펡쫛짨矋쫇쏇뎡쫊곊맘튵뛮킡붨평컶㈰훐닣쪽뫍횤펪폃튪맽삵훆뺺쟸ꎬ却싧튵살펦쪱샭캪쳡벶룼붻췸퇇뷡쟳뛈볆퓚뒴듸쾵컶싔쯼쒣볒튻ꆣ뫳뗄죏뗘탂벯쯹쏇욷톸냫틔짌뫇킳짺뒫랽〵맺뮯쓜짺쏷훐뮧벯쒣폚퓬헹폲훆뛔畲맘풽짌쳡뫏릩ꎬ잿틗싧떱싛쫐샭풸뇘쪦살뛸릦퓚뎬쏇쪽뗄뷗쿲뒴랢ꆣ좺쳘폐뾪퇐쯙뿆볛싺뾵ꆹ튵닺랽춳램쓪뛔뗄쳡닺쇋ꎬ횮훐뿩릩짌솦뒴퓬쟸来쾵살웕뇘짽쪽춬웤ꆣ훎ꆤ뎡싛뇠틢튻탫쓚죎퇔쓜짨맽뗚쒿뗄짺뛎솪탂햹쯻솦틑헷랢뺿뚨살뗘닣횵룟ퟣퟷ쇭?닺킭ꆣ뻟램훆췢훎릩짌헢늢볤퓚짺펦횮뗄탂폲潮ꎬ풽뇩탫쯼훆솼퇐떫폃샭짽쮹뿉폐쯹횯뫍룶뾪틔쓜쳵뫎쿠볆냫㛆잰볛닺ꎬ쾵틀훐횸ꆣ뺭뫍틥풽붫뗄솴맺곕튻뗎웳믡ꆰ폐뚨쎳샭솼탎튻늻뷴랢닺짌볤맘쾵횮뒴⠲벴ꎬ퓶쏇볛퓬뫃?뺿쯦뮯쒣벶쏜틔샻뇭틂킡룼쪹싺짨볾헏춨뛔ꆢ뿆뗄횵짌뒴퓚삵맺돶첨뻟벼뛠좻뾪뫍퓶탂훎ퟔ쓚틲룶튵틔틗쒣뫃돉뷡쫇쏜듯췸ꆢ뗄볼춳볤탂〰힢웤볓횵짌뫍ퟅ춶쪽퓧랢폚쏷컯ퟔ쯼ퟣ볆ꆣ낭맽뛸욷닣돶솴쯹탂랢폚볒ꎺ췥놸쟉훖벯쇬잿벼샭짭캪꧄쫐?살랽뿚쿂햽쪽뗄췸싛횻맺싧훆뷴ꆣ쾵㈩뿩뫋뷡훊뺭뾪릺뻍쿖쎳벺쏇뷏헢ꎬ뫍퇔없훐슷훐뻟췸듯뫍쓚ꆰ쇋ꎬ싺쿈쫵쒣욷탨헢?뎡쪽떼폅싔ꆣ짽싧퓚쿠볒닎퓬쏜볛랢쓜춳죏짺탄맻뗄솿뗘퇩싲쳦횸쓇벯틗톧룟쮵킡뿉횻뗄벶폐볛퓚닺뮥싧ꆣ폫짌뫏횵햹맺짨솦늿캪뺺쫇ꎬ짽캻볆却벸ퟣ卡쪽복듺돶쿠없퇹쟳좺훖쾰쿻뫍쏷쓖뛔룼쫐맽쿲쫆믺횵췸욷ퟷ좻떽뫍솴훐뮥췆ꎬ헹랢붵벶䭩럑뛔짙ꆣꆰ럖쪱뫏뿕짺볓뎡돌쓜짽뗄퓚볒놸늻쇋쯣疾뫵뿍죕⦡뒴볆튵캪맘?컀헢뿉ꆱꎺ솴싧훜폃뛸췸횮뻟늹뚯랢솦햹뗍ꎬ뇘獨짺쫐쿁릤ퟷ볤탨닺퓚듳ퟔ뗈뫍쫇벶쓜웤룼릩듦싺믺쥥쯹뮧놾빥탂뗄뮯톸쿠붨쳵쾵붷킩틔햽쫗훎웚탂랢싧볤폐ퟷ햹맘ꎬ훐솦돉탫業뷏닺냫뎡킡뗄쿖ꆣ맍뗃쟳쓜튻붨랽캪솦훐펦퓚ퟣ벯潮웳폐탨뫍湩틀쓜ꆱ쯙뛔솢볾룼ꊴꏊ춶냯싔쿈샭뗄닺햹캪훘폃훐쾵췢맺ꎬ놾쳡潴뗍맽뿆죝뷸뛸떫펶떽솦룶뿍솢쏦욷좫폐랢웕짌쓜죕좺쯹튵뗄쟳쏀벡좻솦ꆣ뗘뛸볓?훺늻ꎬ훐맺ꆣ췘ꆱ?ꎬ닣솿쫐캪뛔튪쟲쿞믓뇩횮솦틦뗄죏틑맺뫍퓚ꎬ뛔謁쓑킡볛ꆣ쿞릺ꎬ쇋볤뮥퓶랢캪뺭볒닺䡳쏀쓜돆틊틔웳횵싲쓑맘죧뎤떫?맺쫊ꎬ횧튵솴
价值链系统分析方法与中国对外贸易战略系统分析方法通过描述价值链中的业务范围，分解了企业都只是赚取了中间的劳务加工费，很少获得产品价值链中的不同行为主体在其中所获得的份额，这种设计、产品销售过程中的大量利润。这形成了中国高额价值的分解提供了其他微观分析不能说明的全球收入外贸进出口的表象，实际的净盈利很少。因此只有通过分配机制，如贸易统计资料只是提供了总体的收入，而企业升级，才能改变这种局面。没有说明净盈利。其次，价值链系统分析方法揭示了特从半科层治理模式的升级轨迹看，是从OEM到定的企业、地区和国家是如何融入到全球经济体系之ODM到OBM的过程。相对而言，从OEM到ODM要中的，融入模式决定了全球生产体系的分配结果，决定更简单，如果企业能成功地从ODM跨越到OBM，企业了单个生产商升级以维持持续的收入增长的能力，这就脱离了半科层的治理模式，将进入网络治理模式或对于理解收入分配的动态性具有重要的意义。第三，价者市场治理模式。值链系统分析方法通过关注驱动全球专业化的制度，其他发展中国家的经验表明，企业升级成功地从确定了能改变全球分配格局的控制杆。OEM跨越到ODM，关键在于企业自身的创新能力Q因传统意义上，生产业务和当地生产商融入全球市此，要实现企业的产品升级和过程升级，关键在于企业场的分析焦点是经济部门，发展中国家在初级产品的对人力资本、物质资本和企业组织上的投资和利用跨生产部门中具有比较优势，而发达国家在工业制成品国购买商的销售能力。生产部门和服务部门具有比较优势。价值链系统分析从非加工贸易领域看，中国企业要实现升级，首先方法通过分析租金的动态性-一价值链环节中的不同必须重视国内市场的作用，只有在国内市场建立了良阶段的租金是高还是低，确定了一个企业、地区和国家好的信誉和品牌，积累了足够的资金，才能有更好的条应该追逐的不是部门生产，而应当追逐高租金的价值件进入国际市场;其次必须和国外的销售商建立良好链环节。只有通过企业升级的方式和创新的方式进入的关系，只有和国外的销售商建立了良好的关系，才能到高租金领域，才能保证对外贸易战略的可持续性，才实现企业的产品、过程和功能升级;最后，对于小的国能保证国家经济、社会和环境发展的可持续性。内企业而言，要依靠建立行业协会的方式，以更好的贸(一}利用国际生产体系，实现企业升级易条件进入国际市场。国际生产体系的不断变革和发展，为发展中国家{二)建立区域创新系统，实现企业动态鼓率提供了良好的发展机遇。跨国公司在全球化中扮演了尽管中国目前几乎没有和国外企业之间形成网络越来越重要的角色，特别是在随着跨国公司追求核心治理模式，但半科层企业治理模式企业升级的结果可竞争力，逐步外包非核心业务领域的趋势越来越明显能是网络治理模式。网络治理模式的形成，必须有赖于的今天，发展中国家只要把握这一历史性机遇，就能实区域创新系统的形成，而区域创新系统的形成与企业现企业的升级和现代化。的系统效率密切相关，只有企业与企业之间形成了产从中国的角度看，中国越来越多的企业融入了经业集群，才可能形成区域创新系统。济全球化的液潮当中，在这一进程中，中国企业只有明区域创新系统是区域内创新的主体(某个产业集确了价值链之间的相互关联性，确定了价值链业务中群内的企业)和区域内其他行为者(特别是学习组织和的租金分配的格局，明确了价值链中的信息流，确定了政府)之间相互作用的系统。在区域创新系统建立的过自身在价值链中的地位，明确了价值链的治理环节中程中，政府机构的主要功能和政策制定者的主要任务的领袖企业的地位，确定了自身在价值链中的强项和有以下方面:一是降低提供信息的不确定性;二是调节弱点，才能准确地进入国际市场，才能在国际贸易中处矛盾和加强合作;三是提供激励机制。要完成上述三方于有利的地位。只有利用国际生产体系，才能运用半科面的任务，区域创新系统需要独特的政策，这些政策必层治理模式、网络治理模式和市场治理模式，实现企业须能够吸引熟练劳动力，建立区域知识提供者(如大学的升级ο和科研机构)。要发展理想类型的区域创新系统(区域从中国外贸企业的实际情况看，加工贸易企业已网络型的创新系统)，隐性知识和当地的知识必须与正经成为中国对外贸易进出口的重要主体，已经成为了式的知识(如研究和开发能力)相结合。所以，加强区域全球价值链中的半科层治理模式中的低端环节，无论基础设施的建设是政策必须关注的重点。只有知识提是来料加工、进料加工还是补偿贸易，中国的加工贸易供者并不能足以保证区域创新过程的成功，创新的系{世界经济研究)2∞5年第6期.53.?췲랽쫽뻝볛쾵럖쎻뚨훐쇋뛔횵좷뒫뎡짺랽뷗펦솴떽쓜⣒맺쳡풽뺺뗄쿖듓볃ퟔ죵폚닣뺭좫쫇웳짨췢佄룼뻍헟웤佅듋뇘뫃볾쪵쓚틗⢶뺡훎쟸튵좺헾돌폐쎬쏦탫뫍췸쪽믹릩ꆶ쫀횵뗄떥폚솴뚨닺뛎룃뮷룟놣묩볊릩헹뷱웳훐좫짭쇬뗣짽튵쎳䶵볲췑쫐쯻䶿ꎬ죋릺럇탫뷸맘쿖쳵︩맜쫇쾵벯춳엤폐살쇋ퟢ훎돉쟲볆냫샭폲쓚뢮틔뛜쓜뿆싧뒡헟램뷧솴웳ꎬ룶샭쾵쇋틢늿ힷ뷚ퟢ횤샻짺솦쳬튵맺쟲퓚탤벶쇏뚼뷸뵏떥샫뎡랢튪싲볓훘죫볾붨훐췸춳좺럖뗄믺쮵풽볛뷰캪ꆢ짽뿆탅쒣뒴⧖쿂뫍죎릻퇐탍횪짨늢춨뺭쾵훐튵죚짺뷢춳쓜틥컶쏅ퟢ훰ꆣ뷰맺폃닺솼ꎬ뗄뮯볛웳닅췢볓횻돶䉍쇋훎햹붵쪵짌릤쫓뷸솢싧킧탂헾컶럖훆쏷쏅훘횵쒣훐닺벶닣폾뛸쪽탂웳꺼랽볓컱컼믺뗄쪶쪩늻볃맽춳뗄ꆢ죋닺쫕럖룄짏붹훐뷰횻쇬볒맺쳥뫃훰랢짽뷇횵튵쓜뗘쎳릤쫇뿚죧냫샭뵏쿖놾볊죫쟸쒿훎싊닅쾵뢮퇐랽뷢ꎬ뺻뫍튪솴엤쪽맺욷훎퇔쾵튵쏦잿틽릹뒴⣈뗄쓜럖늻뗘쒣짌죫컶뇤ꎬ뗣뻟쫇폐폲뺭볊쾵뗄늽햹벶뛈샋솴ힼ캻웳ꆢ맽맻뿆맺䑍쿺틗쓚쫐닺잰샭쏜뿉춳믺뺿램쳡죧펯럾뗄횮ꆢ뛔훐쿺닅샭욷ꎬ떫춳⦺ꎺ뫏쟸쫬⦡탂붨ퟣ컶춬쟸쪽짽럖랽좫짺쫇폐룟춨ꎬ볃뗄랢췢훐뫍뾴뎱뗘좷ꆣ튵뷸좡뇭돌웳닣볒컯쫛쇬쫐뎡욷볊뒴벸쒣쟐쓜릹ꆷ춨릩쎳샻컱뷇볤룱췸췢쫛쓜쒣없튪냫췇ꗗ튻ퟷ솷ꏒ쾵킾짨틔랽탐뫍뻶벶엤램쟲닺뺭뇈뮹늿맽닅ꆢ늻햹냼맺쿖ꎬ떱뗄캻뗘횻쇏쇋쿳ꆣ튵맘훊폲뎡ꎻ쫐탂뫵쪽쿠탎쟸㈰ퟢ맽쇋틗ꆣ늿즫뻖싧쎳냫룄쪽틀뿆탎ꎻ뒴샍ꪷ춳뾺놣〵램캪맺뚨틔뗄춨럖튵볃뷏쫇쏅웳쓜짧쳥뛏믺럇볒듺훐뗘ꎬ뷸폐쪵볓쿠훎뺭볼닺솦뾴웤췢뎡쾵쎻맘돉폲훷뷰쓪폫쏨훷웤춳볒쇋캬뚯맽엤컱늿폅쏅뗍짺튵놣믡쾵뇤폶ꎬ뫋횻뮯맺쿠캻좷죫샻훎볊틗뿆릤볤돌쪵뗄뛔돉샭퇩퓚욷놾ꆣퟷ믽듎뾿폐닣췸쟸쓚쎵튪붵죽탂ꋕ⦣춿헾횤뗚훐쳥쫇좫돖첬맘룱뫍쏅쫆뗄ꎬ닺짽횤룯ꆣ탄튪풽퓚뚨맺폃쟩뮹볊뛸릦쒣뇭폚뇘쿺싧횻폲뒴쫶쯻볆듎뻟쳘뮥쏷샭뷸닣헢샛붨웳?쓏뗍쾵솦맀곒ꪷ닟쟸㛆맺퓚죧쟲돖탔힢뻖떱좷벶뛔뮷쪵뫍뿧튵냑살헢쏷쇋볊뿶쫇샍퇔뗘쪽웳탫쫛릦뒴탂쓜볛캢ꎬ폐뚯뇰맘쒣돶훎뗄훖솢뛸뗍쳡춳ﻐꋄ뇘폲?뛔웤뫎짺탸뻟쟽뗄뗘랢뛸뚨췢뺳쿖맺컱컕풽튻좷ퟔ쫐볊뾴늹뺻ꎬ듓튵뫍웳횻짌쓜샭탂ꐵ횵맛쇏볛뇈쫇솪쇋쪽뿚샭듳뻖맬ퟣ탐훎쟸뎡릩탨붨퓖?탫뒴첬췢훐죚닺뗄폐뚯뿘짺햹랢쇋펦랽쎳웳릫쇬헢뛠뷸짭뎡ꎬ뎥볓펯듓佄붫ퟔ맽ퟩ튵맺붨짽쒣쾵훷헾㎡솴럖횻횵뷏퓚볛뫍뗄쒣솿쏦벣릻튵샭폲탎ꏔ탅벤튪솢꘩맘탂탔쎳쯹죫쳥쫕훘좫훆닺훐듯튻떱쪽틗햹튵ꎬ쮾폲뗄돌볛퓚볓릤샻佅䶿뷸짭횯튪췢솢벶폫춳닟?훐컶쫇솴폅쯦ꎬ횵쫐훘쪽샻ꆣ뾴뗄킭쒣뒴?쾢샸뛀쟸춵뚺쿠힢맽틗믱떽쾵죫튪쟲룋짌맺ꆪ룶ힷ뫍햽뗄짽캪퓚샺웳훐횵볛닅쳥릤럑뫜䶵짏쪵쇋ꎻ뚯횮ꆣ⣄훆뗄늻쳡쾵쫆ퟅ좷솴뎡튪훐죳믡쪽탂?믺쳘폲쓇춵뷡돌햽뗃좫퓶ꆣ죚볒웳훰뒴싔뿉벶랢쟷쪷튵ꎬ횵쓜쎳짙뵏붵췸쿖쓚쿺솼ퟮ첬볤탎뎸뚨ꆪ튵쓜릩춳ꆣ뿧뚨훎훷쫇뷰웳쾵쳘늻훆횪놵뫏훘싔뗄쟲럖뎤틢죫퓚룟탂돖햹쫆탔죚훐솴ꎬ틗뫜䑍뵏싧돉춶짽쫐쫛뫃뫳킧탎횮헟볛컱럝쮵쇋럖뺭엤뗄틥뮯좫돵릤볛ꆢퟢ뿉탸훐맺풽믺죫훎닅샭웳쳥뗍짙헢틲듓튪䉍릦쓜맘벶뎡ꎬ짌랽싊돉튵춳볤㮝뇰듐좷ꆣ헾쪶?뗣뛮볃뷡쓜ꆣ뗄쟲벶튵뗘뷰랽돖탔맺훐살폶쇋웳샭볊믱듋솦볼뫍붨맘뛔췸뇘떼훷랶쏷ퟜ컶횵릫볛탅쒣ꎬ뛋탎佅닅쪽짽쫇싏뚨튪닟쳡듐쓖쯹릦ꎬ맻솦뗚훆쫐닺쟸쪽탸ꆣ볒냧풽뺭튵뮷잿쎳퓋틑볓뗃횻웳쒣듓퓚샻쫗솢쾵폚싧탫?튪캧뗄쳥랽솴쮾횵쾢돉䶵쓜벶탎톧뗍탔췪릩싏틔헢쾵ꎬ죽뛈욷돉뫍볛뷸탔퇝쏷뻍횻뷚쿮틗폃릤닺폐튵쪽틲폚쿈쇋솼킡죎뮷ꎬ좫뗄램쾵ힷ솴쇷뺭뷚쇋?폐틔돉쾰뎽ꎻ헢헟뗍뚱뒴훖횮뻶헢ꎬ뗄욷맺횵죫쇋쿔쓜폐훐뫍냫쎳춨믲웳뿧솼뫃닅삵닺컱럖쟲쫕뷒춳뷚쟳튵ꎬ쪵돉훐룼뷡폫ퟩꣁ뛾짏킩⣈댨?볓횪탂뚨볛볒닅쪵쏷뒦뿆틗맽튵쓜맺폚뷢쫕죫쪾럖뫋컱좷쿖캪컞맺뫃맻웳횯ꊵ쫇쫶헾쟸잿쪶뗄훐쇋죫ꎬ컶탄훐뚨웳싛룟뿉튵뫍쒹뗷죽닟폲쟸쳡쾵뗄뛸쳘쇋튵뛮쳵쎳?뷚랽뇘폲늻춬
价值链系统分析方法与中国对外贸易战略~ 统方法论强调知识提供者和商业部门之间的相互作用对外贸易战略的根本性转变，才能使科学发展观在对和合作，因此，政策制定者必须努力建立大学和企业之外贸易领域真正地得以实现。口间的网络联系，并将区域公共机构和它们联系在一起，即建立良好的大学、政府和企业之间的三维螺旋关系。(责任编辑:孟学聪)只有这样，才能促进三个部门共同协作，开创新的科研项目o参考文献: Commission on Environment and Development. 另一个重要的方面是企业家之间需要知识交流的(1987). Our common future. University Press. 场所，以获得知识的外谧效应。特别是隐性知识需要经2.迈克尔·波特著，李明轩、邱如美译，(国家竞争优势>>，北京常的面对面的接触，所以，政策制定者通过建立社区、华夏出版社，2∞2年1月第1版。舞台和其他的安排以创造企业之间面对面接触的机{日G(1994), 1’he Organization of Buyer-Driven 会，从而保证知识的外溢效应的获得。为强调知识外溢Global Commodity Chains: How U. S. Retailer百ShapeO. 效应的重要性，政策制定者必须注意平衡新知识的公verseas Productio!1 Networks’. in G. Gereffi and M. Kor ›共性和私人属性，以避免"搭便车"问题的出现。害怕首niewicz, Commodity Chains and Global Capitalism. London: 先创新被模仿是产品创新和过程创新中的最具限制性Praeger. 的要素，这意味着过于有效的激励外溢效应的创新政4.熊比特通常被认为是创新概念的最早提出者，见schum策可能对企业创新具有负的效应，因为如果新知识在peterJ(l961),The Theory of Economic Developmenl, 过短的时间内被公开，能被免费地使用，就没有企业愿 University Press. 意投入大量的成本开发新产品。陀y，J.. and Schmitz. H. (2仪则，)Govcmance and upgrading: Linking industrial cluster and global value chain r创earch，IDS Working Paper No. 120, Institute of Develop›豆、始抢和政策建议ment Studies, University of Sussex, Brighton. , G. (1999), ’Intemational Trade and lndustrial Up›价值链系统分析方法揭示了价值链各个环节实现grading in the Apparel Commodity Chain’Journal of Inler›顺利增值的重要性一-实现经济的可持续发展，同时national Economics, 48, -70. 指出了价值链中的高经济租金来源于进入的壁垒。只, P. (2000 , ’Back to the Basics through Delocali›有一个国家能进入和维持高租金领域的进入壁垒，才sation: The Mauritian Garment Industry at the End of Ihe 能实践科学的发展观。价值链系统分析方法认为价值Twentieth Century’, CDR Working Paper 00-7, Copenhagen: 链有不同的治理模式，这些不同的治理模式对于企业Centre for Development Research. , M. (1995), Innovation in East Asia: The ChaJ›的升级具有不同的含义。价值链系统分析方法从系统lengeωJapan， Cheltenham: Edward Elgar. 放率的角度揭示了企业要实现价值链的顺利增值，必, C. (2∞2)， 1’he Taiwanese Personal Compuler 须和其他企业形成密切的联系。因此，价值链系统分析Cluster百Trajectoryof Its Production and .Knowledge Sys-方法从经济发展的可持续性的角度指出了一个国家贸tem飞DPhilThesis, University of Sussex. 易发展战略制定的目标，这一目标是通过企业升级，形, T. (2002), ’Modular Production Networks: A 成系统效率，实现价值链中的高经济租金。New American Model of Industrial Organisation’, lndustrial 从中国对外贸易战略制定的角度看，中国对外贸and Corporale Change, 11 (匀，-495. 易战略的形成必须基于价值链系统分析方法，从而实, A. and Hsu, ].-Y. (2001), 1’he Silicon Valley 现可持续发展。在这一过程中，我们认为，中国对外贸-Hsinchu Connection: Technical. 易战略的制定必须依赖于企业升级，进而实现企业的Communities and Industrial Upgrading’, lndustrial and Cor›动态效率，进入高租金领域。因此，我们建议:一方面，porate Change, 10 (4), -920. , M. (1999), ’Successful Adjuslmenl in lndian In›政府必须采取适当的措施，激励企业进入国际生产体dustry: The Case of Ludhiana’s Woolen Knitwear Cluster二系，实现企业升级;另一方面，政府可以通过各种手段，World Development, 27 (9), -1672. 形成区域创新系统，实现企业的动态敖率。只有中国企业在区域创新系统中实现了企业升级，才能实现中国.54. (11t界经济研究)2∞5年第6期?췲랽쫽뻝볛춳뛔뫍췢볤벴⣔횻쿮닎쇭ㆣ䍯潮䕮慮뎡⠱捯晵畮偲뎣㊡컨뮪떱킧릲湩捨䝬捡쿈灲뗄㒣닟灥周潦䕣䑥맽ꆣ틢㖣卣楮捬摯噡컥퓣睯偡浥却卵䊶ꆢ杭瑨採掸䥮쮳ꎺ䖡횸㞣瑯瑬䉡폐獡䵡쓜呷〰솴捥剥㢣䕡䅳汥琰䩡䕬탫㦡健䌰랽䧐㡮틗乥돉䄽䶣潲듓ㄨㄱ䢡獩쿖튻뚯灯헾ㄲ䅤쾵摵䱵䭮捉탎튵䑥異慮捨䝡捥捄䭮獹皡䥮灥条浭噩?楖敳ꆣ敯潮楶摵畳汵獥湴畤獳ꍭ汥獩瑩畲䥮慴敮強癥獴楡湧浰교횻ꎮ汩捯牡摩튻楴䱬깷쿄灪瑥牫깇浵뇄牰ꍵ橵摨횵췢쎳쒿뾼㤸꓂첨뒴껐桭扡홨돶溡짽甸햽䢴첬慦뢮ꎬ珊퓚랽뫏뗄붨폐튻噥쯹瑵탔튪뿉癥뛌춶깈杲?慩炡淅䕮쪵湴慬싊灡뫍램ꆣ㣒쾵훐ꎢ摵돉潮斡킡ꆢ빮샻ꆾ楳牯敲玡扤特潉玣獴瑥?慲ꆣ楥敋涡捳潮楴摵즽潦瑨瑩ꎬ汯ꎺ畴浤慮㌩獡捯畮늷睥㡩摪ꎡ몣潲돶ꇪ牊楮楢킡ꑋ⥮楡汯慤?ꎺ셮畲ꆯ睬獴솴쎳틗ꆣ컄㜩뫍펦탂?楦瑯쇋벶潢ꆮ싔돖ꍮ킧汧뇘呥쪵놣램ퟷ췸솢캱헢룶獩湭ꎬ牥?쏦쯘쓜湩汯뗄죫얾物捨ꎡ玣ꍤꎺ楡獴볹整䍯늻灭周溣웤敲듓疡춳楳맺碡楴慲쟸끣牤뷡킭퓶汤灭냦慬튻⠱楮?扯䒡祪敤慴䪣物浥湡랢垡쾵틗쇬쿗潮敮ꎮ瑹쮶웤놻죌?窣慬ꎬ炡걕溣橣瑩볛맺周特灈潲뻟摡敲ꍨ慴톪뗄ꍮ탸ꆣ楥싊斡탫坡쿖메ꎺ灭폲溡湧ꍮ몣싛ꎬ싧솼퇹훘敮틔ꆤ뛔쮽灭쪱듳灨믨ꎡ뿆춬뷇곐쯻뺭来킧慬杪폲짧楳㤶溣ꍬ껒湴쏻?䥄湩좴ꆣ횵敮榡楡춳햽폲ꎺふﮡ쯻뗄쒣?걈볒폐禣玣탎랢梡훆ꎬꌱ닉物웳桥뒴璣畮ꎸ涣ㄩ걐捨뭙睯잿틲솪뫃궣ꎬ튪믱濐쏦죋헢웳旟볤솿럊?癥澡톧桡뗄뛈볃싊ꍮ췢灰溡뒴?ꎶ歩ꎺ뛾ꆣ멩럖싔헦ꎲ뗄ꎬ럂ꢳꎮ뫍牮솴쓜늻걍메돉햹ꍣ뚨뷸〨좡튵璣탂㈰걌牳ꎡ来桩慮?ꍁ潬햹빁뗷듋쾵뗄뫃닅뗃ꅲ쫴틢튵춡쓚禣湧ꐱꎻ훎뷒汴랢ꎬ쎳탂컶뗄헽낲훘쫇ꎱ⠲楴ꍪ훐뷸溣춬ꎮ牡㐵뇘濅죫㐩쫊䶣짽갲쾵〲潮周ꍬ뇦敮採헾ꆣ﹤浩敬횪ꎬ듳쿑쓜?뷓탔캶뒴ꏖ놻돉걬㈰랢샭쪾敮탎햹쪵틗ꆣ쾵랽룹뗘?업쓪撡닺믈〰뗄槒죫⠱浯橥탫퓚룟떱긨벶㜨춳ꍭ닟ꎺ?튪ㆶ湤쪶헾늢톧Ꞵ듙쏦뒥㇔ꎬꎡퟅ탂ꥲ릫ꆯァ?햹쒣쇋梳돉뗄쿖햽ㄩ춳램놾뗃틔튪욷쿎〩룟뫍몬㤹ꆣ믹헢틀ퟢ灰ㄹꎻ㤩훐ꎺ뛾햽습涴ꎣ붨ꊡ瑯ꆣ폫쳡탔닟틔붫ꆢ켩뷸쫇뗄ꎬ곀뒴맽뻟瑩뾪慮䝣䥮뷒뺭캬맛쪽틥㔩웳画쏜뿉ꇞ볛싔︴폚튻삵뷰ꎮ듫㤹쇭쪵牥??ꎣㆡ횧䥮훐쪵퓬탔ꅴ탂잴汭틩쪾ꆪ볃돖特볛맽潮쇬㠹쪩⦣튻灰쿖릩훆쟸헾죽웳췢쯹뇜폚폐ꎬ랢?㢢ꆣ튵멅쟐횵냦걂ꆯ㤵꽨맺뇤쿖웳뫍듐浡쇋ퟢ룟䥮싔횵돌ꎺ㎡ꎬ걳랽ꆤ헟뚨폲뢮룶튵틧틔쏢?폐뢺쓜탂ꆪ볛헢튪摷뗄탸솴ꆣ㐸摵뛔ꎬꆣ說튵?맽슸湣볛뷰ퟢ횵湯ꎮ솴훐呥ꬹ벤畣쏦ㄶ웳捫採뫍헟릫늿볒킧ꎬꆰ뗄놻닺疡횵킩慲솪탔훐웳쪵췢닅뿚ꋇ횮돌엄?횵ꎬ살뷰솴噡ꆣ쾵짽틲㈰샸捥㕬튵짌뇘릲웳쏅횮펦헾듮뗄킧쏢욷깥솴늻?쾵뷇튵쿖훆쎳쓜볤뒴솴풴쇬쾵瑩ꐨ춳컒桮벶듋ꎮ웳獳헾ꆫ짽튵탫믺릲볤ꆣ닟뇣벤펦럑灰쾵춬볛뷇룟瑲뛈뗄틗쪹쏦탂쓗룷뺭폚폲춳潮럖쏇檡ꎬ튵晵뢮ㄶ벶늿얬릹횮춬탨쳘훆뎵샸ꎬ뗘춳횵틲뛈뺭뾴뚯햽뿆샒뛔놤닟훐룶뷸뗄럖컶죏ꎡ컒?뿉㜲볃ꎮ楡쏅솦뫍볤킭튪뇰뚨ꆱ췢틲쪹럖훎솴듋횸볃ꎬ첬싔톧쏦뗄뮷죫뷸컶랽캪ꌱ뛸쏇틔ꆤ닅뗄申㌷?횮랢붨쯼뗄ퟷ횪쫇헟겡뷓훆컊ퟮ틧캪폃뷚죫컶샭랽ꎬ돶ퟢ훐램ꎮ쪵맺춨킧쓜뿉햹뚹뒥뻟쪵뇚램훐쿖틩볊맽볤솢쏇죽ꎬ쪶틾춨쳢킧죧랽쒣쮳볛쇋뷰맺싊〲뗄ꎮ맛謁슨뚨쿞?쿖돖생듓맺웳ꎺ짺룷뗄듳솪캬뾪붻탔맽펦맻뻍램쪽샻횵튻ꆣ뛔퓚튾믺훆겼ꆣꎬ쾵⦣뛸뛔튵튻닺훖훐㜰탸쿠톧쾵식뒴쇷횪붨돶뗄탂쎻죏뛔퓶솴룶췢횻뛔뫕헟탔ﮡ횻닅춳쏟쪵췢뗄랽쳥쫖맺뮥뫍퓚탽탂뗄쪶솢쿖뒴횪폐랢캪폚횵쾵맺쎳ꎮ겵陸ꎡ쎳쏦뛎ퟷ웳튻맘뗄탨짧ꆣ탂쪶볛ꎬ춳볒훐햹엊箣뇘ꍨꎬꆣ쵔폃튵웰쾵뿆튪쟸몦헾퓚횵뇘럖쎳헢맺욡ꆣꎬ횮ꎬꆣ퇐뺭ꆢ엂풸컶웳랡탫涣춬慩꒱쫗?듁쪱튻놾묿힢睡ꎬ?牉湥틢쒿?獥ꋲ욽뇪뫢쫇쪶탂횪춨좻쪶맽뗄엍릫웳ꎺ튵좼뛾짽샚엫榣벶몣⟐뗦몣캻뫀??몣ꎬ?몶ﺡ뗈ꎣ㡪몣?뫉뮼삼쎹멭㽥ꎻ얭쯢ꆰꆣꎺꇪ湪ꎻꆣ듛䶣ꆰ껍룡뫚ﶡ쿵ꏐ❨쑥ꆣꎮ?ꆣ椿쫮죹榾꽩ꆣꎺꆣ죽쫄ꎺ?뗔
