财务如何避免两套账
讲师：刘淼
• 财务是一个企业发展的命脉与核心。学会
如何做账，是一个老板一个会计首先要考
虑的问题；科学规范的做账可以理清企业
发展的思路，把握大方向。其中，如何规
避两套账，做绿色、合法、简洁的账则是
每一个企业所期待的必经之路。
• 此次课程，将为您详细的介绍如何避免两
套账，用一个个生动的案例揭示做账的奥
秘！
为什么企业做两套账一
案例分析
两套账
害的
张老板
关门倒闭
——授人以柄
会
计
两
套
账
加
薪
辞
职
举
报
罚款、倒闭
1.两套账的八个破绽
2000万的
库存差异
账目破绽多
（1）账实不符
（2）销售量与生产量不符
（3）销售量与人员数量不符
（4）销售量与原材料不符
1000个电动机
只卖200个设备
查用电量
换算利润
5.销售量与固定资产规模不符
（6）货币资金流动异常
（7）内外账号混用
（8）外账财务数据与同行业的
差异过大或过于完美
应付账款40万
其他应付账款800万
实 例
哪来的105万
两个账号
2.两套账的七大危害
（1）对国家的危害
（2）对企业的危害
（3）对老板个人的危害
（4）对管理团队的危害
（5）对会计人员的危害
（6）对投资者的危害
（7）对债权人的危害
诊断危害
规避两套账
两套账
害的
张老板
关门倒闭
——授人以柄
3.企业做两套账的客观原因
市场环境不规范原因
税务原因
银行贷款的原因
利润分配的原因
工商检查的原因
社会保险的原因
什么原因
做两套账？
4.解决两套账的16字方针
账前消化
账外运筹
账内规范
一账统领
抓住做账时机
寻找做账空间
坚持做账原则
灵活辩证解决两套账
在遵循国家的法律法规基础之上 ，
通过财务策划、财务经营
达到规避风险赚取财务利润的过程。
财务利润：财务利润
管理利润
资本利润
5.财务谋划
老板决定财务
财务是综合问题
账前消化二
案例
分析
财务
在
最后一个环节
事后算账
做生意的格局
决定了
开票的格局
开票的格局
决定了
做账的格局
账前消化四部曲
账前消化 企业战略目标
账前消化 企业组织架构
账前消化 企业的合同
账前消化 企业的票据
账外运筹三
企业财对内目标与对外目标的矛盾
1.给自己企业服务
2.工商税务要通过
如何解决矛盾
案例
分 析
用账内思路
来解决
财务问题
账内避税
等于
钻法律空子
寻求账外思路
账外运筹的九大空间
一、政策优惠空间
二、总分机构空间
三、经营品种空间
四、关联企业之间的空间
五、业务空间
六、体制空间
七、不同法人之间空间
八、区域空间
九、合同空间 九
大
空
间
两套账
害的
张老板
关门倒闭
——授人以柄
账外运筹三
北京分公司 外地总公司
亏损500万
外地总公司享受退税
两地的价格做文章
账外运筹的九大空间
关联交易
通过价格转移
实现
企业利润的转移
案例
账内规范四
分析
记账工具落后
设往来账会计
设核算会计
电
算
化
财
务
结
构
的
调
整
财
务
规
范
企
业
壮
大
先看企业账，看库存
民营企业账目的特点
账目亏损
其他应收款
未分配利润
税负过高的背后
做账的铁律—账目必须规范
铁律之一：企业必须向税务和工商局交
作业
铁律之二：账被税法和会计法等严格控
制
铁律之三：没有查不出来的账
案例
案例
铁律之四：人情关系未必靠得住
一账统领五
高手只做一套账
高手只做一套账就是一账统领
辩证的思考两套账
含 义
如何做高手？
案例
分析
白条购进
白条销售
白条需要
缴税和罚款 小规模纳税人的
企业
委托
一般纳税人
进行加工
白条问题
成本问题
利润问题
所得税问题
小规模公司
一个会计主体下的两套账转化为两个会计主体下的两个账
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