口庄责军企业大量的生产经营实践证明，决果，所以决策、尤其是一些重大决策一可能性比较大肘，我们才会感到决策风策失误是最大的浪费。决策失误.轻者旦做出并付诸实施，就会带来-种"多险的存在。一般来讲，关系企业前途命会使企业丧失大好的发展机遇，重者则米诺骨牌效应\制约着企业后来的一系运的重大决策，决策失误的损失和可能会给企业造成巨大的经济损失，使企业列决策和行动，带来一连串意想不到的性都比较大.因此决策风险也比较大。背上沉重的包袱，从此-颇不振。对于结果和长期的影响。决策一旦失误，损为了减少决策失误带来的损失，关系企这一点，丰目信每一个决策者都有切身体失很难挽回。业前途命运的重大决策需要进行凤险控会。那么如何提高决策质量，尽量避免决策失误的损失有两种。-种是可制，实施科学决策.决策失误昵?进行深入细致的市场调查，见的有形损失，如一个项目上马导致企科学决策与我们日常生活中的日常收集大量真实可靠的市场信息无疑是最业损失上百万元，另一种是无形的机会决策并没有什么本质区别，它们都是对有效的办法。损失，如一个企业由于没有把握住市场若干个达到同一目标的可行性方案选优然而，对于决策与信息的关系，很机会，把一个本可以为企业赚取大量利的过程。科学决策并不意昧一定正确，多人并不十分清楚。倘若问信息是怎润的机会放跑了。只要进行决策，就可日常决策也不意味着-定会失误。科学样帮助决策尽量避免失误的7" "为什么能产生这两种损失。这两种损失.连同决策与日常决策的区别主要在于第说有决策就有风险?....信息能降低决策决策失误的可能性，就构成了决策的风二，科学决策有一套科学的程序，要遵凤险吗?怎样降低7"恐怕能说清楚的险。循一系列基本原则;日常决策则有着较人不多。说不清楚，证明认识不清，认实际上，有决策就有风险，只不过有大的随意牲。第二，科学决策通过信息识不清，会在行动上表现出来。有两种时决策失误的损失不大，或决策失误的的收集、加工、处理和分析，有意识地表现形式.第二，嘴上说信息非常重要，可能性很小，我们很少注意到。比如我控制凤险程度，曰常决策虽然也可以通但不愿在市场调查方面增加投入:第二，们日常生活中的一些决策，像购买什么过信息的收集、加工、处理和分析降低在市场调查为面投入不少，但得到的真牌子的牙膏、吃什么饭、在家吃还是在风险，但对于信息的收集、加工、处理正有用的信息不多。为了纠正这两种偏外面吃等等4决策即使失误，也不会造和分析主要是依靠决策者个人的经验和向，需要搞清楚决策、风险和信息三者成多大的损失。再比如企业曰常工作中直觉，主观色彩很浓。第三，科学决策的关系。的例行决策，像从哪里购进原材料、企一旦失误，通过反馈系统会很快反馈回一、高决策就青风险业产品的月产出量、企业产品的销售渠来，并及时得到纠正;日常决策则无比企业领导者的职责，从根本上讲，一道等等，也许决策失误造成的损失很大，特性.一般只有当结果出来以后才能被是决策，二是管理。因为管理是决策的但由于企业沿用老的一套作法，没有什觉察。第四，科学决策依靠科学的决策实施与继续，所以可以说，企业领导者么不确定性，所以决策失误的可能性很程序，遵循科学的决策原则，正确的可首先是决策者。由于企业的经营与管理小。在这两种情况下，我们往往感觉不能性一般大于日常决策，换句话说，对活动不可能像自然科学研究中的实验那到决策中风险的存在。只有在决策失误于同一个决策问题.科学决策失误的可样，可以预先在实验室中观察与控制结的损失大到一定程度，并且决策失误的能性(即决策风险)一般小子日常决策。飞tß(ι户、JENTERPRISE VITALlTY 2001 12 ??췲랽쫽뻝웳닟믡놳헢뻶쫕폐좻뛠퇹쮵럧죋쪶뇭떫퓚헽쿲뗄튻쫇쪵쫗믮ꋶ맻떩쏗쇐뷡쪧볻튵쯰믺죳쓜쿕쪱뿉쏇없췢돉뗀쎴킡떽뿚퓋탔캪훆뿆죴죕톭듳뿘맽뫍횱살쳘뻵돌폚튵쪧쪹룸짏튻ꆣ닟벯킧뛸죋냯폐쿕늻쿖쫐ꎮ맘ꆢ뻶쪩쿈뚯ꎬퟶ억맻뫜뗄쯰믡닺볊쓜죕ퟓ쏦뛠샽뗈평뚼쇋잰톧룉맽뎣ꆫ쫕훆탅럖뻵떩탔달탲춬ꇬꎯ듳컳웳돁뗣쓇쪧뗄ꎬ늢훺뻶싰뛠쟥탎풸뎡폃탨쾵폐쇬닟폫쫇늻뿉쯹돶맇뫍쓑믺짺짏탔뎣돔탐욷뗈폚좷퓚맳듦훘뇈복춾쪵룶돌뿆쯦벯럧쾢ꎮ컶ꆣ튻⢼ꎯ?솿쫇튵훘ꎬ쎴컳냬뛔늻뻶닟㟔ꆣꎮ쪽퓚뗷뗄튪떼볌뿉틔늢없뫍뎤췬탎짏죧냑믡헢쪧뫜짺퇀뗈웳뚨훐듳뻼뇈뷏짙쏼쪩쎻듯죕톧쇐틢ꆢ쿕떫훷벰튻뗚ퟱ냣룶뒾뗄ퟮ즥퓬쿠죧쓘헦램폚쪮닟뻍쮵믡ꎺ쫐닩탅룣헟뛾탸쓜풤뻶뢶킧탐웚믘쯰냙튻럅솽폐컳킡믮룠뗈퓂튲튵탔럧떽뷏ꆣ듳퓋뿆폫뎣믹볓돌쫕뛔튪맛ꎬ쪱냣쯄톭짺듳쪧돉냼탅뫎㞽쪵ꆣ뻶럖뺡폐尿늻퓚뗚뎡랽쾢쟥뻍뗄쫇ꎬ헟쿱쿈닟훮펦뚯쯰췲룶엜훖뿉훐ꆢ닺탭퇘쿕튻ꎮ톧컒쪲춬놾릤뛈벯폚즫춨뗃횻뿆?닺뗄듳뻞뢤쎿쳡뿉닟쟥솿럧떵탐튻뗷쏦늻돾폐횰맜쯹ꆣퟔ퓚ꆢ쪵ꆰꎬ펰쪧ꎮ풪웳놾쇋쯰쓜컒돔뻶쿱돶폃쟩뚨쪱냣틲훘쏇쎴틢풭뗚ꎺ탅틀닊맽떽뿆톧죕컊뺭샋뫃듳ꎮ튻룟탉뾿폫돾뇜쿕촷뚯닩춶뛠뻶럧퓰샭틔평좻쪵폈쪩ꎬ듸쿬폐죧ꎺ튵뿉ꆣ쪧탔뻍쏇쪲닟퓙듓솿샏뿶듦돌살듋컳죕놾쒿캶뗄퓲뛾뒦볓쾢뫜랴뻀떱톧뎣쳢픩펪럑뗄듓룶뻶탅ꆣ쏢㞡ꆱꎬ짏ퟬ랽죫닟쿕ꎮ뿉폚뿆퇩웤훆살솽튻쇭평틔횻폐늻뫜킩쎴벴뇈쓄ꆢ쪧쿂퓚뛈컒붲듸뎣훊뇪늢ퟅ쟸쳗ꎺ샭릤얨삡헽뷡쪵ꆣ랢뺭듋뻶닟쫐쾢쳈쪧낡뿖횤뇭짏쏦늻캪ꆢ듓틲틔웳톧쫒쫇뻍풼튻훖룶폚튪헢럧듳짙랹쪹죧샯컳ꎬ쏇살짺쟸뗄뇰뿆죕뫍쫕쾵ꎺ맻냣볹뻶햹볃튻닟훊룖뎡뗄죴컳냐엂쏷쿖쮵퓶짙쇋럧룹캪튵퇐훐믡ퟅ솬ꆣ쿮훖쎻웳뷸솽릹쿕ꎬ힢ꆢ쪧릺퓬쳗컒횻늢닅맘탨믮뇰뿉틢뚨훷톧뎣럖뒦벯헟뗚춳䕬돶틀풭ꎺ킡횤닟믺쯰헟솿습탅맘컊뗄엏쓜죏돶볓ꎬ뻀쿕놾맜ꎮ뺿맛킩듸웳뒮튻쒿쫇폐튵탐훖돉믲틢퓚컳뷸닺ퟷ쏇쟒믡쾵튪훐캶뻶컶쯤샭ꆢ룶죽뎣살뾿퓲뮻폚쏷쪧폶늻뚼ꎮ쓊쾢쾵ꎺ㞡ꋄ쮵쪶살춶떫헽뫍짏샭웳뺭훐달훘튵틢떩훖컞냑뻶쯰쇋횻떽쿱볒ꎬ죕풭욷뗄램췹퓚룐튲뷸쯼탔튻돌닟좻볓죋뫜틔뿆뻤ꎬ컳ꎮ헱폐뺡킳컞ꆰ놡?쟥늻ꆣ럇죫뗃헢탅붲쫇튵펪뗄폫듳튻뫳쿫쪧십탎컕좡닟뻶릺돔튲뎣닄쯰뿉췹떽뇈탐䕬쏇랽뚨폚탲퓲춨럖릤뿆뿬톧헽뮰뻶ꎮ훘쪹ꆣ쟐솿ꆵ틉뫜탅냎떵돾쟥폐뎣ꎺ떽솽쾢ꎬ쇬폫쪵뿘훖살늻컳뿉떼뗄힡듳닟맽쪧뇈싲뮹릤쇏쿺쎻쓜룐잰뫍뷏맘럧뚼낸헽틢컶ꆢ뺭톧랴퓲닅좷쮵쟡헟웳뛔짭뇜쫇쾢춾뗄ꎺ솽훘뗚훖죽튻닟떼맜퇩훆ꆱ떽ꎬ훂믺쫐솿뻍솬폐컳죧쪲믡ퟷꆢ쫛뫜탔뻵쪧뿉듳쾵쿕톡좷뿆튪ퟅ탅쪶틔붵뒦뻶삡컞쓜ꎮ헟퓲튵폚쳥쏢ퟮ쫇닃죏훖튪뛾헦욫뗄샭쓇뷡튻뛠쯰웳믡뎡샻뿉춬럧컒쎴퓚퓬훐쟾듳쪲뫜늻컳쏼쓜ꆣ뿘뛔폅ꎬ톧ퟱ뷏쾢뗘춨뗍뫍닟믘듋놻?퓵ꎮꎬ쾵
可制这样说，科学决策的目的在于降低和决策失误的可能性{也称不确定性)。的可能性是1/8，选择或决策失误的可决策员险。信息通过降低决策的不确定性来降低决能性是7/8。相反，在你做出选择之前，二、信息的功能在于降儒决策凤险策风险s因此f从本罩上讲，那些不能降经过多方打听(相当子企业经营中进行科学决策的吕的在于降低决策风险。低决策不确定性并因而降纸决策凤睫的市场调查J得知，放钱的盒子是红色的，那么，如何降低决策风险眶?依靠信息。消息、主Qì.只、数据和资料不是信息。相信你一定会从红色盒子中选择一只。有史i况来，人们一直在自觉不自觉其次，信患必须与决策相联系，无决如果你打听到的消息是真实的，那么你地利用信息进行决策。不过，直到本世策信息就失去了存在的意义。比如，在得到这笔钱的可能性就上升为1/4，决纪二十年代，人们才开始科学和系统地我自传统体制下，企业根本无意主动收策失误的可能性就下降为3/4。由此可研究它。美嚣的奈奎斯特和浩特莱最早集信患a为什么盹?因为它没有决策权3见放钱的盒子是一只红色的即是一条研究了通信系统传输信息的能力、可靠上边计划得好好约，指令下来照着干就可以降低决策不确定性从而降低决策风性和度量系统的信怠容量等。而后行7。随着经济体制改革的不断深化，企险的信息。如果你打听到t这些盒子是948年美国贝尔电话研究所的数学家串业自主权越来越大，日益或为一个独立用金属做成的\由于与你的决策向题农发表了两革关于信源、f言道、信宿和的决策主体，信息也就越来越重要。同没有任何关系，对于你的决策不能提供编码问题的论文，引起了人f门的普遍关是市场需求方面的消息，过去只是自直使任何帮助，厨;以这一消息只是消息而不注，奠定7信息i仑的基础。与此同时，美i炎-i类的话题，现在却成为影响企业生是信息。决策者是不希望得歪这祥的国人维纳又提出了洁、波理论、信号预测产经营活动的一个重要因素，过去人们"信息"的。和结息量的数学公式，为f言患论的发展i炎-i炎就算了，不会增却什么，也不会在日常的管理与决策活动中，我们做出了重要贡献。七十军代以后，由于减少什么4现在却成为可能给企业带来经常听到决策者这样抱怨市场调查部电菇的广泛运用，使信息的传输能力大重大收益的资潭。~此，从苦学的角度门1尔们提供了太多的资料和数据，但为提高，信息这一概念无论在理论上还虽然可以说1信息是物质的一种存在形是没有提供足够的信怠。"言下之意，就是在实际应建上都取得了重大进展。?言式'\但从决策者角度看，这种说:去没有是市场谓查部门提供了太多的"这些盒息的重要性日益为人们所认识，它已经任何意义。如果我们向决策者提供的都子是金属做成的"之类的"消息'\而没成为除材科和能源之外的第三大战略性是与决策问噩无关的'信息'\那么信息有提供足够的"放钱的盒子是一只红色资涯。收集、加工和处理工作还有什么意义的'之类的"信息"。然而，由于人们从各自的特定需要呢7决策者的这种抱怨可能出自两方军出发去研究和使用信患，所以对于什么最后，决策问题不同，信息的取舍不的原因:一方面可能确实是市场调查部是信息的问题至今没有一个统一的认识。同。同一条消息，对子具有不同决策问门提供的"信息"与决策无关，另外一比如，控制论认为'信息是我们在适应题的决策者来讲意义可能是不|司的。比方面可能是受知识、眼光的眼辑，决策外部世界a并且使这种适应JY..作用于外如皮鞋市场的产销状况a对于皮鞋的生者一时看不清市场调查部口提供的''1言部世界提过程中，同外嚣世界进行交换产者可能是一条非常重要的信息，而对惠'与决策问题的关系。不管这种抱怨的内容的总和。"信患论认为:"{言息是于电冰箱的生产者来说就是一条无关紧出自哪个方面的原因a要解决这个问可以获取、交换、传递、处理、识到和科要的一般消息了。题v都要求决策者{信息的使用者)和用的一般对象，它能为实现吕标排除意三、决策者由抱怨:即们提供了太调查研究者{信息的提供者)之闻加强外哇，增却有效性J系统论认为"信多能资料布数据，1:2却没有提供足事能沟通;只有加强沟逞，决策者才能让调息JY..映一个系统的组织程度J类似这样量意。查者知道他们应该提供什么，调查者才的定义，我们还可以举出很多。信息必袋能够建低决策只险。信息能更有效地提供信患而不是-般的消患对于决策与管理来说，i"言患的定义降低决策风蠢的途径，是降低决策的不和数据。不宣过宽。否则什么都是信惠，什么都确定性或决策失误的可能性。那么信息总之，(1 )信患能移降低决策的不要收集，什么都要提供给决策者，在当如何降1ff决策的不确定性或决策失误的确定性或决策失漠的可能性，并由此烽今这个"信息爆炸"的时代，决策者非可能性呢?让我盯举一个简单的倒子来i~决策的风险程度(2)疆着信息量的被告患潭没不可。从决策者拉角度看，信说明o增加F决策的不确定性或决策失误的可息的功能在于降低决策风险，西比信息假设你E前摆放了八只盒子，四只能性会越来越小，从而决策的风险程重被定义为"能降低决策风险程度的消红的，因只羹措。你被告知，这八只盒子越来越小(3)市场调查部门不仅要收息、知识、数据和资料的总租。H中有一只呈1m放了-万元钱。你只有一集资料与数据，更重要的是要收集信首先，信息是消息、知识、数据和资次选择的凯会，选中了这钱就归你了。你息，即围绕着决策i再噩收集资料与数料，但又不是一般的消患、知识、数据很想得到这笔钱，你应该怎样来选择据，将收集来的资料和数据与决策问噩和资棋，而是能够降低决策风险的消患、呢?梧联系，以黯最大琅度地降低决策的不知识、数据和资料。如上所述，要决策最简单的方j去就是用抓阔的方式4确定性。自革翠就有风险;风险来自于决策失误的摄失i造机从中抽取一只，这样你得哥这笔钱20011商??췲랽쫽뻝뿉뻶뛾뿆쓇폐뗘볍퇐탔㤴얩뇠힢맺뫍ퟶ뗧캪쫇쾢돉좻돶뇈췢늿뗄폃뛔늻튪뷱놻쫗쇏횪뻍탅닟뗍쿻웤컒벯짏탐튵첸닺복뻞쯤쪽죎쫕쓘춬쳢죧폚죽뛠붵좷쮵볙뫬훐듎뫜쯦쓜뺭쫐쿠뗃볻쿕쎻ꆰ퓚쏅ퟓ랽헟뗷릵닩ퟜ퓶풽뻝䕎噬?ퟮ呅呁틔닟ꆢ톧쎴쪷샻뛾뺿뫍㣄랢싫ꎬ죋탅돶쓔쳡퓚뗄캪풴뛸죧늿쫀쓚탔랴뚨폚틋쫕헢쿈쪶폐뻶쾢럧듎맺뇟쇋ퟔ쫐튻뺭짙듳좻ꆱ뫎폫벯?ꆣ욤헟뗧뗍쓜쏷짨톡쿫믺뿉맽뎡맻떽쪧뷰죕뎣ꎺ쎻쫇풭쏦닩춨룼쫽횮볓살솪ꎮ剐䱉뫳볲헢럧탅뻶ꎮ틔폃쪮쯼쇋뛈뇭컊뗬캬쾢뗄룟쪵훘돽ꆣꎬ좥쫀뷧죝믱튻펳틥맽벯룶릦횪쇏ꆢ닟춨쿕뒫볆훷뎡첸펪쪲쫕뿉틢춬킬뇹뇘탔붵쓣퓱뗃듓쓜쫇뛠뗷컳ꆰ쫴죎냯뎣쳽폐뷰릩횮헟틲쪱폫쓄뚼퇐ꎺ뻝믡풽벴붫쾵剬哑떫ꎬ떥卅븲퇹쿕쾢닟죧살탅쓪ꆣ춨솿삹쇋쳢뚨쓉훘맣ꎬ볊튪닄평퇐뗄뿘뷧좡냣퓶튻뿭ꎮꆱ쓜캪쪶쫽쪧맽늻횪뻍춳뮮쯦좨훷탨믮쎴틦틔떫틥볓쫐쿤탫믲뗍쓘쏦쯄횻떽훐탔㞣랽닩듲뇊럅ퟶ뫎훺ꆰ쓣쳡뗷쫴ퟣ샠ꎺ뾴뻶룶뺿뗀킧⠱풽킡폫캧쫕폖쇏뻶뗄〰쮵ꆣ뗄뫎ꎬ쾢듺쏀탅쾵缾솽쇋폖튪랺펦탔쇏폚뺿컊훆ꎮ맽ퟜꆢ뛔볓룶컒폫쪲쎻퓚ꎺ뛸뻝컳붵틲좷쪶쪧쳥캪뗃ퟅ풽쟳뮰뚯쯣듓릤쳵헟뎡쫇쿻쓜럧뻶㟈잰횻샯믺헢돩꼸듲⦵뚨쳽잮뿉돉맘맜쏇릩닩ퟶ릻튻ꆰ늻닟랽폐쯻뗘⧐살쫽죆벯틔ㆣ닟랽늻뫍ꎮ릦쒿붵죋뷸맺쾵춳뒶욪싛탅쳡쫽릱퓋쾢폃죕뫍쳢늢돌붻쿳폐쏇맜럱쎴늻폚ꆱ쫇럧뗄뗍듋뚨ꆢ뇘좥훆쪲뫃뺭살랽쇋쿖ꆰ뻶죧쿻튻짺릻쿕닟쏎냚믆쏦믡뇊좡ㆣꆣ쳽쏖떽쓜쯹샭ퟣ늿돉훖쫜쟥컊⣐볓엏풽⠳뻝ퟅ웚긱컊램쫇뿆쓜뗄뗍쏇탐죋춳﮵맘컄쾢돶톧쿗폃헢짏틦쪹훁죏쟒훐ꆣ뮻ꎮ킧뮹샭퓲뚼놬뿉붵뻝쿻쿕뻶탔쫽탫쇋쿂쎴뫃볃풽탅쏦ꎬ튻퓚풴닟맻컞뒦붲닺쳵놧쪧틃럅잮꼸쿠⣏ꪣ듓뫐늻ꆱ틔헟폫릩릻쏅ꆰ횪쫐쳢엏잿펦ꋄ돌킡⧊ퟮ쳢ꎬ톧퓚뻶튻쏇쓎뒫탅폚ꎮ싛쇋릫ꆣꎬ뚼캪풴듓폃뷱쪹ꆱꆢ쯼탔뗄뿉살쪲튪햨뗍붵뫍쾢릻쇏쓜닟늢뻝폫듦쓘쳥듳쿖룶늻좴헟컒맘샭틢쿺럇풹춾컳잾톡횻랴겷뫬쿻뻍ퟓ좷쓣뛔헢쫇쳡럅쪶뎡풭ꊵ릵룃?뛈킳룼늻뻍뻶폚닟횱닅뿼쫤쾢냑탅틽뗄싋쪽웟쪹룅좡죋횮룷쎻ꎺ헢춬뒫쓜ꆣퟩ틔쮵쎴쳡ꆱ듓뗍ꆢ냣붵ퟔ탔놾틲뫍퓚웳㟒ꎬ훆튲쿻훘믡돉쫇뷇쏇릤뛔틥ힴ뎣살뺶좷?냋쓣튻훐ꎮ톡뇓엇즫쿂뚨듲평늻퇹첫릩잮뿉폫뗷맘⣐쓌춨뮽ꆵ컊쇏쿞춬쫇닟붵럧퓚ꆣ뾪쮹탅죝킾풴웰믹늨ꎮ쪮쓮뗃쏇췢ퟔ쾢폐ꆰ훖뗝캪ꆱ횯뻙ꎬ뚼릩뗄뻶쇏횪뗍죧폚⣒늻훊뛸튵횸룄죕뻍좴튪퓶듋컯뛈쿲ퟷ뿉뿶훘쮵쓣뚨뮸횻놻췲쇋펦헢퓱?꺵뫐쫇튻탔쳽쿻쾣믮놧뛠샠쓜좷퇛닩쾵엏떵ꆶ쳢뫍떫ꎬ폃뗄뗍쿕ퟔ늻쪼쳘쾢솿뿋ꆢ쇋뒡샭캪쓪컞쯹ꎬ튻탅쫊늿싛쪵쾵돌돶쫇룸쪱닟럧쪶뻶짏늳좷붵쇏쿠틢룹쇮룯틦풽ꎮ돉틲볓뿉훊뾴뮹뻟쓜튪뻍쏇탔뫐룦풪헢룃퇹믲쓣쒺ퟓ헦횻듓떽폫췻뚯풹ꆣ첫맢ꊵ꧕쪲춾㈩쫕쫽뗘쿻좴탅쒿뻶쓘뻵맽뿆뫍뗄뗈例탅죋ꆣ싛듺훘죏뗚쳘쯹룶쾢펦쫀뒦쿖춳뛈뫜헟쿕럧ퟜꆢ닟욲뚨붲뗍늻솪틥놾ﳃ쿂돉살캪쯘쪲쓜듓ꎬ폐쫇뛔쳡붵탔믲ퟓ횪잮퓵쓣ퟶ떾탗훐쪵짽㎣뫬뛸ꆰ횻뗃쫐ꆪ뛠ퟔ컞쏅뷢쓊?쎴쯦뿃벯뻝쾢쎻폄뗄닟㿒늻ꎮ톧맾쓜ꆣ쓊뗀쏇폫ꆢ쾢틔뒫퓚듳쪶죽뚨춳쫇랴뷧캪샭쒿싛뛠ꎬ쿕뫍쫽럧쫶쪧믈탔뻶쾵컞믓살풽좥펰ꎺ쎴룸헜튻헢헟ꆰ쪲폚탅릩뗍ꖵ뻍퇹뗃돶귓폊톡꼴즫붵떽뎡쇏퇔쿻솽쫐맘쿞쳡맜맓횮?ퟅ얲튪뗄ꆢ폐퓚럧삿ퟔ횱뫍쳘솦뛸ꆢ뗄듋탅싛뫳쫤샭뷸ꎮ듳탨뛔튻컒ퟷꎺ뇪죏ꆰꆣ뚨ꎬ헟뻶뷇틲돌뻝쿕컳랶살쓇닟뇈틢킾헕뛏훘횻쿬맽웳톧훖쳡쎴춬욤쾢쳵쇋쓀쯄헢쓣맩떽쪧톡잺퓱ㆣ뗍킩늻쿻뗷쿂랽뎡훆릩쏕볤닅냣쒲늢뮽쫕쇏좡랽횪쳡폚쿕뿐뻵떽쾵삳ꆢ뫳Ꞽ탅웕춬뫅뗄ꎬ쓜싛햹쯼햽튪쏇폃탐ꆰ쪶업캪샠틥쪲닟뛈듋뫍꣐붵킩럧쾢컞죧훷ퟅ짮룶쫇웳좥튲튵듦쮵릩쓇틢뻶킬첫쎴쪧횻냋쓣톡헢컳퓱킽튻꼴평ꆱ뫐퇹닩쫽횮쏦뗷쇭훖?볓?벯폫짡쪽쪶릩붵ꆣ엏놾춳ퟮ뿉ꎬ틉쯞뇩쪱풤랢평솦짏틑싔쪲죏퓚폚붻탅뇰돽ꎺ쯆쎴헟뾴뗄쿻뻶쯰퐩뗍늻쿕뚯?룉뮯뛀쯦튵죋듸뷇램틥닟뛸맘컳폀횻폐쇋퓱뇊횮ꮵ듋쫇ퟓ컊쳡늿뻝틢킩뫬닩췢ꆰ놧뫍잿죃솿돌쫽늻ꎬ뗍ꊡ쫀뗘퓧뾿?뫍맘ꎬ닢햹폚듳뮹탅뺭탔쎴쪶쫊췢뮻쾢틢ꆱ헢뚼떱럇쿻ꆢ닟쪧ꆣ뻶쓜뗄퓚쫕ꢡ뻍ꎮ솢춬뇣짺쏇믡살뛈탎쎻컊뇈뛔뷴ퟣ늻뫐튻잮뿉잰쒣쓣럧쫇쳢릩뛸즫늿풹뗷닅붵퓏?쏀ꆣ펦쫇샻탅퇹ꆢ붵웳폐쾢ퟓ쓣ꎮ쳵떫뻍쎻쫽릻뻝뗄
